Προφίλ Δημοσιογράφοι των Βρετανών Οικονομικών Χρόνων και ο ιδιοκτήτης της εφημερίδας, ο εκδότης της Ιαπωνίας Nikkei, αναλύει τι θα μπορούσε να είναι μια κατάσταση στη σφαίρα που γράφουν. Οι VTimes εντός πέντε ημερών αντιπροσωπεύουν τις απόψεις τους σε πέντε τομείς της αγοράς εργασίας, τη χρηματοδότηση, την ενέργεια, τον τομέα των καταναλωτών, των τεχνολογιών.
Σήμερα μιλάμε για ποιες αλλαγές είναι δυνατές στον τομέα της απασχόλησης.
Εργασία και χώρο εργασίας
Sarah o'connor, αρθρογράφος οικονομικές ώρες αγορά εργασίαςΤο 2025, ο κόσμος της εργασίας θα είναι πιο ευέλικτος και ανοιχτός σε μερικούς από εμάς και πιο άκαμπτα, κατακερματισμένα και μη ασφαλή για τους άλλους.Ειδικοί ειδικοί που έχουν ήδη δείξει τις ικανότητές τους στην αγορά εργασίας από τη στιγμή που ξέσπασε η Coronacrisis, σε πέντε χρόνια, θα χαρούν να αποκομίσουν τους καρπούς της υβριδικής εργασίας. Πολλοί από αυτούς θα λειτουργήσουν μία ή δύο ημέρες την εβδομάδα. Δεδομένου ότι η παρουσία στο γραφείο δεν θα αποτελέσει πλέον προϋπόθεση για την ανάπτυξη της σταδιοδρομίας, οι επαγγελματίες των γυναικών θα είναι ευκολότερο να κάνουν μια σταδιοδρομία, ακόμη και τα παιδιά. Η ανισορροπία των φύλων, σήμερα υφιστάμενες σε επιχειρήσεις, θα αρχίσει να στραγγίζει. Ο μετασχηματισμός απομακρυσμένης εργασίας με κανονικό τρόπο διεξαγωγής δραστηριοτήτων θα δημιουργήσει ευκαιρίες για ταλαντούχους ανθρώπους από τις αναπτυσσόμενες χώρες να εργαστούν σε εταιρείες από πλούσιες χώρες.
Αλλά χωρίς αποφασιστική δράση σε κατάσταση κρατικού για πολλούς, η κατάσταση στην αγορά εργασίας έως το 2025 θα είναι χειρότερη μόνο. Το υψηλό επίπεδο ανεργίας κατά τα έτη μετά την πανδημία θα υπονομεύσει τις ήδη αδύναμες διαπραγματευτικές θέσεις των νέων και χαμηλών ειδικών εργαζομένων. Η Εταιρεία θα συνεχίσει τη ραχοκοκαλιά των καλά εκπαιδευμένων εργαζομένων, αλλά οι νέοι υπάλληλοι μεταξύ του μπλε και του λευκού κολάρο θα κερδίσουν όλο και περισσότερο για να εργαστούν σε προσωρινές συμβάσεις ή ως θαλάμων.
Για τους νέους, οι περίοδοι χωρίς εργασία θα γίνουν το συνηθισμένο φαινόμενο. Θα είναι πιο δύσκολο να βρεθούν εργοδότες που είναι έτοιμοι να παρέχουν εκπαίδευση, προηγμένα προγράμματα κατάρτισης ή συνταξιοδοτικών προγραμμάτων. Και μέχρι το 2025 θα είναι πολύ δυσαρεστημένοι με μια τέτοια κατάσταση.
Yukio ishizka, ανώτερος ανταποκριτής NikkeiΈρχεται στο γραφείο κάθε πρωί στην διορισμένη ώρα για να μοιραστείτε χρόνο και χώρο με τα αφεντικά και τους συναδέλφους, - αυτή η μέθοδος εργασίας θεωρήθηκε πρόσφατα αμετάβλητη, αλλά συνθλίβεται κοροναβίος. Τώρα εργάζονται από το σπίτι είναι μια παγκόσμια τάση. Η πανδημία, ειδικά στην Ιαπωνία, έσπασε απροσδόκητα το παραδοσιακό σύστημα απασχόλησης.
Η ιαπωνική ομάδα αναπαραγωγής Kirin Holdings τον Οκτώβριο ανακοίνωσε ότι θα παύσει να πληρώσει για περίπου 4.000 υπαλλήλους των τεσσάρων εταιρειών τους. Αντ 'αυτού, θα καταβάλει το επίδομα για την απομακρυσμένη εργασία στο ποσό των 3000 γιεν ($ 29) το μήνα. Η εταιρεία θα μεταφερθεί στο απομακρυσμένο έργο όλων, εκτός από τους υπαλλήλους που είναι δύσκολο να εκπληρώσουν τα καθήκοντά τους από το Σώμα, όπως οι εργαζόμενοι των εργοστασίων και των κέντρων εφοδιαστικής.
Τα τελευταία χρόνια, ο Kirin δεν κατάφερε να αυξήσει τη δημιουργικότητα των εργαζομένων, αλλά ο απομακρυσμένος διευθυντής, τον οποίο η εταιρεία αναγκάστηκε να εφαρμόσει λόγω του Covid-19, της έδωσε μερικές νέες ιδέες. "Η απομακρυσμένη εργασία έθεσε το ηθικό πνεύμα των εργαζομένων, δεδομένου ότι τους παρείχε ελευθερία δράσης", λένε εκπροσώπους της εταιρείας. Η πανδημία έσπρωξε επίσης το Kirin για να αλλάξει άλλους κανόνες, συμπεριλαμβανομένης της κατάργησης της απαγόρευσης του κινητήρα μερικής απασχόλησης. Τώρα οργανωθεί η εργασία, με βάση την ανάγκη επίλυσης συγκεκριμένων εργασιών. Αυτή είναι μια τυποποιημένη προσέγγιση στην Ευρώπη και τις ΗΠΑ. Οι κορυφαίες ιαπωνικές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων των Hitachi, Fujitsu, Shiseido και Sompo Japan, δηλώνουν ότι θα ακολουθήσουν αυτή την αρχή.
Οι εταιρείες θα καθορίσουν την υποχρέωση, τους στόχους και τις δεξιότητες που απαιτούνται για την επίλυση συγκεκριμένων καθηκόντων. Οι εργασίες προσανατολισμένες εργασίες μετατρέπονται φυσικά σε ένα απομακρυσμένο, δεδομένου ότι αυτό που πρέπει να γίνει είναι κατανοητό ανεξάρτητα από το πού και όταν οι εργαζόμενοι εκτελούν το έργο τους. Οι εταιρείες μπορούν επίσης να αυξήσουν την παραγωγικότητα, να κατευθύνουν τους απαραίτητους υπαλλήλους σε έναν συγκεκριμένο τομέα δραστηριότητας σύμφωνα με τις δεξιότητές τους.
Οι ιαπωνικές εταιρείες έχουν μακρά υλοποιημένα συστήματα μισθών βασισμένα στην εμπειρία και τη διά βίου απασχόληση. Σε αντάλλαγμα, οι εργαζόμενοι υποτίθεται ότι εργάζονται υπερωρίες ή τα Σαββατοκύριακα, συμφωνούν με τη μετάφραση ή τη μετεγκατάσταση. Η απασχόληση στο ιαπωνικό στιλ έχει τις ρίζες κατά τη διάρκεια της περιόδου ταχείας οικονομικής ανάπτυξης της χώρας αρκετές δεκαετίες πριν από αρκετές δεκαετίες, όταν οι εταιρείες έπρεπε να διανέμουν αποτελεσματικά την εργασία στους ταχέως αναπτυσσόμενους τομείς. Η οικονομική κατάσταση έχει αλλάξει από τότε, αλλά οι ιαπωνικές εταιρείες δεν έχουν αλλάξει το παραδοσιακό στυλ εργασίας, αν και γνώριζαν ότι ήταν αναποτελεσματική. Ωστόσο, η έκτακτη ανάγκη που προκλήθηκε από μια πανδημία, έσπρωξε τελικά την εταιρεία να αλλάξει.
Ο πληθυσμός της Ιαπωνίας μειώνεται. Φέτος, ο αριθμός των κατοίκων ηλικίας από 15 έως 64 ετών θα είναι περίπου 74 εκατομμύρια άνθρωποι. Αναμένεται ότι από το 2020 έως το 2025 ο πληθυσμός θα μειωθεί κατά 2,36 εκατομμύρια και στη δεκαετία του '30. - Σε 8,98 εκατομμύρια σήμερα, η Ιαπωνία παίρνει το χαμηλότερο μέρος μεταξύ των ανεπτυγμένων χωρών όσον αφορά την απόδοση. Για να παραμείνουν ανταγωνιστικές, οι εταιρείες πρέπει να γίνουν πιο παραγωγικές και ικανές να καινοτομούν ακόμη και με ένα μικρό αριθμό υπαλλήλων.
Μετάφραση Victor Davyov
Διαβάστε τις απόψεις των δημοσιογράφων FT και Nikkei σχετικά με τις πιθανές αλλαγές σε άλλους τομείς κάθε μέρα αυτή την εβδομάδα.