Ψυχικά μοντέλα του διάσημου επενδυτή και του καλύτερου φίλου Warren Buffett στο υλικό της έκδοσης υπενθύμισης.
Στα 97 χρόνια της, ο διάσημος Αμερικανός επενδυτής Charlie Mangbon κρατείται από τον Αντιπρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου της γιγάντης εταιρείας Warren Buffetta Berkshire Hathaway, επικεφαλής του εκδοτικού οίκου ημερήσιο περιοδικό και εισέρχεται στο Διοικητικό Συμβούλιο ενός μεγάλου δικτύου Costco καταστήματα λιανικής. Και η προσωπική κατάσταση του Manga, σύμφωνα με το Forbes, υπερβαίνει τα 2 δισεκατομμύρια δολάρια.
Πώς καταφέρθηκε να επιτύχει τέτοια επιτυχία; Έχει την προσέγγισή του: ο Manbon κάνει συμπεράσματα και κάνει αποφάσεις με βάση το σύνολο μιας ποικιλίας ψυχικών μοντέλων ή "μεγάλες ιδέες" που λαμβάνονται από διαφορετικούς κλάδους: φυσική, βιολογία, ψυχολογία, οικονομικά, δικαιώματα, φιλοσοφία και άλλα.
"Μου φαίνεται μια αδιαμφισβήτητη δήλωση ότι ο εγκέφαλος λειτουργεί με τη βοήθεια μοντέλων - εξηγεί τη φάτνη. "Επομένως, αν θέλετε ο εγκέφαλός σας να λειτουργεί καλύτερα από άλλους, πρέπει να μάθετε θεμελιώδη νοητικά μοντέλα - θα κάνουν την κύρια δουλειά".
Για να χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά τις "μεγάλες ιδέες", πρέπει να χτίσετε από αυτούς, στην ορολογία του Manga, "Menantal Model Network". "Με τη βοήθεια αυτού του συστήματος, ο κόσμος θα λειτουργήσει σταδιακά σε μια πλήρως εξειδικευμένη εικόνα", λέει.
Και ως αποτέλεσμα, θα αποκτήσετε υπερδυνάμεις - θα αρχίσετε να σκέφτεστε ταχύτερα και με μεγαλύτερη ακρίβεια. Τομοι Κατανοεί ότι μιλάτε μαζί του, ακόμα και πριν τελειώσετε τη φράση. "
Τρία διανοητικά μοντέλα Charlie Manbon
Το Manger δεν οδήγησε ποτέ μια πλήρη λίστα ψυχικών μοντέλων που αποτελούν το δίκτυό του. Αλλά συχνά αναφέρει μερικούς από αυτούς.Ξυράφι του OccamΑυτή είναι η αρχή που ονομάζεται προς τιμήν του μεσαιωνικού γερμανικού φιλόσοφου William Okkam, ο οποίος έγραψε σε ένα από τα έργα του: «Τι μπορεί να γίνει με βάση μικρότερο αριθμό [υποθέσεων], δεν πρέπει να γίνει με βάση περισσότερα».
Απλουστευμένη Η διατριβή ερμηνεύεται ως εξής: "Εάν υπάρχουν πολλές λογικές συνεπείς και εξίσου καλές εξηγήσεις οποιουδήποτε φαινομένου, θα πρέπει να επιλέξετε τον απλούστερο από αυτούς." Το Manger θεωρεί ένα εξαιρετικό παράδειγμα ενός θεμελιώδους νοητικού μοντέλου.
"[Χρήση του Razor Okkam] Είναι σαν να προσφέρετε ένα ψαράς αλιείας όπου βρίσκονται τα ψάρια", λέει. Συνεργαστείτε με οποιαδήποτε εργασία, οποιοδήποτε πρόβλημα, πρέπει να αναζητήσετε την ευκολότερη απάντηση - αυτό θα αποφύγει περιττά λάθη και να εξοικονομήσει δυνάμεις. "Προσπαθούμε για απλότητα. Αν κάτι είναι πολύ περίπλοκο, πηγαίνουμε σε κάτι άλλο. Τι θα μπορούσε να είναι ευκολότερο; " - λέει ο φάτνη.
ΑναστροφήManganger - Ανεμιστήρας των μαθηματικών. Την σπούδασε ακόμη στο πανεπιστήμιο. Δεν προκαλεί έκπληξη το γεγονός ότι ένα από τα αγαπημένα του νοητικά μοντέλα είναι μια μαθηματική μέθοδος αναστροφής.
Στη συνήθη - μη μαθηματική ζωή - η ζωή του μαθητευόμενου να το χρησιμοποιήσει έτσι: αντιμετωπίζοντας κάποια εργασία, προσπαθήστε να το αναπτύξετε, κοιτάξτε το από το τέλος. Ας πούμε αν θέλετε να επιτύχετε κάτι, αναζητήστε όχι ο πιο σίγουρος τρόπος να το κάνετε αυτό, αλλά τι μπορεί να σας εμποδίσει και να κάνετε μια μέγιστη προσπάθεια για να την αποφύγετε.
"Κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου, εργάστηκα ως μετεωρολόγος, έκανα συνοπτικούς χάρτες για να προβλέψω τις αλλαγές της, το παράδειγμα του Manganger. - Αυτές οι κάρτες που απαιτούνται για την κατανόηση: είναι δυνατόν να δοθεί πιλοτική άδεια να απογειωθεί [ή λόγω των καιρικών συνθηκών είναι πολύ επικίνδυνη].
Αλλά γύρισα την εργασία ως τον κώλο εκ των προτέρων. Ρώτησα τον εαυτό μου μια ερώτηση: "Και πώς μπορώ να χειριστώ πόσο περισσότεροι πιλότοι;" Και καθορίζεται γρήγορα: Ο καλύτερος τρόπος είναι να γίνει το αεροπλάνο να χτυπήσει τις συνθήκες στις οποίες είναι κερασάκι και γίνεται ακατάλληλο. Ένας άλλος τρόπος είναι να στείλετε ένα αεροπλάνο σε ένα τέτοιο μέρος όπου δεν θα μπορέσει να κάνει μια ασφαλή προσγείωση όταν τελειώνει καύσιμο.
Έτσι κατάλαβα: αν θέλω να κρατήσω τους πιλότους της ζωής [ δηλαδή, οι συνοπτικοί χάρτες έπρεπε τελικά έπρεπε να χρειαστούν, δεν θα επιτρέψει ούτε το πρώτο ή το δεύτερο. Νομίζω ότι, χάρη σε αυτό, άρχισα να αντιμετωπίζω τα καθήκοντα του μετεωρολόγου πολύ καλύτερα. Με τον ίδιο τρόπο, αν κάποιος με χτυπήσει για να λύσω τα προβλήματα της Ινδίας, θα το σκεφτώ πρώτα και τι πρέπει να κάνω για να κάνω όσο το δυνατόν περισσότερο - και ταχύτερα - για να βλάψω αυτή τη χώρα - και θα προσπαθήσω να αποτρέψω αυτοί οι κίνδυνοι. "
Κυκλική ικανότηταΓια πρώτη φορά, αυτό το νοητικό μοντέλο διατυπώθηκε από τον Warren Buffett, μιλώντας στους επενδυτές το 1996. Είπε τότε τα εξής: "[Για να είναι ένας καλός επενδυτής], δεν είναι απαραίτητο να είμαστε ειδικοί σε ό, τι όλες οι εταιρείες ασχολούνται με τον κόσμο. Το κύριο πράγμα είναι να μπορέσουμε να αξιολογήσουμε αυτές τις εταιρείες που εισάγουν τους όρους αρμοδιοτήτων σας. Πόσο μεγάλος είναι αυτός ο κύκλος, δεν έχει σημασία πολύ. Αλλά είναι κρίσιμο να γνωρίζουμε πού περνούν τα σύνορά του. "
Ο φορείος με έναν συνεργάτη συμφωνεί: Ένα από τα κύρια συστατικά της επιτυχίας τους είναι μια σαφής κατανόηση του τι ακριβώς καταλαβαίνουν πραγματικά τι γνωρίζουν και τι γνωρίζουν - και τι δεν είναι πολύ καλά. Ενεργώντας στον κύκλο των ικανότητών τους, αναζητάτε τα καλύτερα αποτελέσματα και κάνετε λιγότερα λάθη.
Αναγνωρίστε τα όρια των δικών μας ευκαιριών - το καθήκον δεν είναι εύκολο: οι άνθρωποι τείνουν να υπερεκτιμούν τον εαυτό τους. Αλλά ο φρουρός συμβουλεύει έντονα να το κάνει. "Θα παραδοθούν σε αυτά που περιβάλλουν σοβαρό πρόβλημα μέχρι να μάθετε πού τελειώνουν οι δυνατότητές σας. Και δεν δέχονται ", λέει. Αλλά έχετε ολοκληρώσει, θα αυξήσετε σημαντικά τις πιθανότητες επιτυχίας σας.
Πώς να δημιουργήσετε ένα δίκτυο ψυχικών μοντέλων;
Συμμετέχετε στην αυτο-εκπαίδευσηΚανένα πανεπιστήμιο στον κόσμο δεν θα σας προσφέρει ένα πλήρες σύνολο απαραίτητων νοητικών μοντέλων. Θα περιορίζεστε στο πλαίσιο μιας πειθαρχίας και αυτό παραμορφώνει την αντίληψή μας για τα προβλήματα.
"Οι περισσότεροι άνθρωποι εκπαιδεύονται σε ένα μοντέλο - για παράδειγμα, η οικονομία - και στη συνέχεια προσπαθήστε να λύσετε όλα τα προβλήματα με έναν τρόπο. Γνωρίζετε το παλιό ρητό: Ένας άνδρας με ένα σφυρί βλέπει ένα καρφί σε όλα. Αυτός είναι ένας εντελώς εσφαλμένος τρόπος σκέψης και ένας εντελώς λανθασμένος τρόπος να δράσουμε ", λέει ο φάτνη.
Έξοδος Ένα: Πρέπει να συλλέξετε τον σύνολο των ψυχικών μοντέλων σας - από τις θεμελιώδεις έννοιες, τους κανόνες και τις αρχές που διατυπώνονται στους κύριους τομείς της ανθρώπινης γνώσης (ο Τσάρλι τους καλεί "μεγάλους κλάδους"). Έτσι, η αντίληψή σας για οποιοδήποτε πρόβλημα θα είναι ογκομετρικό και θα επεκτείνετε σημαντικά το εύρος των διαθέσιμων μεθόδων για την επίλυσή της.
Με την ανάπτυξη της μεταφοράς του Manbon, μπορεί να ειπωθεί ότι εκτός από το σφυρί, θα έχετε μια ποικιλία κατσαβιδιών, πένσες, σμίλες, πιπεριές, και ακόμη, ίσως ο ανώτερος διάτρητος.
Να είναι αποτελεσματικόςΔεν χρειάζεται να προσπαθήσετε να κυριαρχήσετε όλα τα πιο υπάρχοντα νοητικά μοντέλα. Πρώτον, είναι αδύνατο, ο Τσάρλι αναγνωρίζει και, δεύτερον, όχι τόσο πολύ. Οδηγός του νόμου του Pareto: "Το 20% των προσπαθειών δίνει το 80% του αποτελέσματος και η υπόλοιπη προσπάθεια 80% είναι μόνο το 20% του αποτελέσματος."
Στην πράξη, αυτό σημαίνει ότι αν θέλετε, ας πούμε πώς να ολοκληρώσετε κάποιο είδος εργασίας το συντομότερο δυνατό, πρέπει να καθορίσετε τις ελάχιστες αποτελεσματικές ενέργειες που θα σας επιτρέψουν να κάνετε το μέγιστο του απαραίτητου πράγματος - και στη συνέχεια να επικεντρωθείτε τους. Έτσι, σύμφωνα με το νόμο, Pareto, στη διαδικασία διαμόρφωσης του δικού σας σετ ψυχικών μοντέλων, το κύριο καθήκον σας είναι να προσδιορίσετε το πιο καθολικό από αυτά.
Ακόμα κι αν τέτοια μοντέλα έχετε για πρώτη φορά, αλλά θα τα εφαρμόσετε συνεχώς, θα αυξήσει ήδη σημαντικά την ταχύτητα και την ακρίβειά σας για την επίλυση προβλημάτων.
Βρείτε συνδέσμους μεταξύ ψυχικών μοντέλωνΕάν απλά μάθετε ατομικά γεγονότα και θα προσπαθήσετε να τα τραβήξετε έξω από το κεφάλι σας όλη την ώρα, είναι απίθανο να σας βοηθήσει σε κάτι, δήλωσε ο Manger. Πρέπει να δημιουργήσετε ένα σύστημα που θα συνδέσει αυτά τα γεγονότα, τότε μπορείτε να τα χρησιμοποιήσετε στο μέγιστο.
Ένα τέτοιο σύστημα είναι ότι ο Manganger καλεί το δίκτυο ψυχικών μοντέλων. Μπορεί να δημιουργηθεί, για παράδειγμα, να ξεπεράσει τα όρια μεταξύ των κλάδων: η καθιέρωση του τρόπου με τον οποίο τα μοντέλα από έναν τομέα γνώσης μπορούν να εξηγήσουν τις διαδικασίες που συμβαίνουν σε ένα άλλο. Αυτή η αρχή μπορεί να βοηθήσει τους επενδυτές να χρησιμοποιούν αναλογίες για να λύσουν προβλήματα και να αναζητήσουν νέες ευκαιρίες για την επένδυση χρημάτων.
Τι να διαβάσετε, να ακούσετε, δείτε
Ο κατάλογος καταρτίζεται από το άρθρο σχετικά με τον Manbon Charlie, στο προφίλ.
- Βιβλίο του Peter Bevelin "Αναζήτηση για αλήθεια: από το Darwin στο Mangbon."
Ο συγγραφέας του προφίλ Polina Puspano καλεί τα νοητικά μοντέλα της Βίβλου της, με τη βοήθεια του οποίου μπορείτε να αυξήσετε την ορθολογιστή σας. Τα τμήματα αυτού του βιβλίου αποσυναρμολογήθηκαν και αναλύθηκαν τους παράγοντες που καθορίζουν τη μέθοδο σκέψης μας, τα ψυχολογικά πρότυπα που μας κάνουν να κάνουν εσφαλμένα συμπεράσματα και τρόπους για να καθιστούν το νου πιο σαφές.
- Διάλεξη του Manger "Πώς να κάνετε τη ζωή σας φοβερό" 1986.
Θεωρείται "μία από τις μεγαλύτερες ομιλίες από ποτέ." Σε διαλέξεις, μεταξύ άλλων, ο Τσάρλι αναφέρθηκε - και αναλύθηκε - "Πέντε τρόποι να διασφαλίζεται ότι θα γίνει δυσαρεστημένος": καταναλώνει χημικά για να αλλάξει τη διάθεση ή την αντίληψη. ζηλεύω; Να είναι αναξιόπιστη. Αφήστε τη ζωή να σας αναστατώσει. Μην μαθαίνετε για τα λάθη και την εμπειρία των άλλων.
Ανασφάλεια, σύμφωνα με τον Manbon - το πιο επικίνδυνο. "Αν είναι αδύνατο να βασιστείτε σε ένα άτομο, διασχίζει όλες τις αρετές του. Με αυτή την προσέγγιση, θα γίνει σταδιακά ένας διαβόητος λαγός από τη Μπασιά, μόνο θα τον ξεπεράσει μια χελώνα, αλλά χιλιάδες, ακόμα κι αν είναι σε πατερίτσες ", εξηγεί ο Τσάρλι.
- Ένα απόσπασμα από τον Almanac φτωχό Charlie Peter Kaufman.
Σε αυτό, ο Manger, ένας μακρύς και ενεργός ενδιαφέρεται για την ψυχολογία, αποσυναρμολογεί 24 γνωστικές στρεβλώσεις που κάνουν τους ανθρώπους να κάνουν εσφαλμένα συμπεράσματα: ψυχολογική άρνηση, κλιματιζόμενα αντανακλαστικά και άλλα που προκύπτουν από το φθόνο και τους άλλους.
Σύμφωνα με τον ίδιο, οι προκατειλημμένες κρίσεις και οι ενέργειες είναι ιδιαίτερα δύσκολο να εξαλειφθούν: "Ο εγκέφαλός μας μοιάζει με ένα αυγό, στο οποίο δεν θα συμπεριληφθεί σπερματοζωαία μετά τη γονιμοποίηση. Έτσι με την ιδέα - αφού την αφήνετε, γίνετε όμηρος της. "
- Η 61η έκδοση του podcast του podcast του επενδυτή με το Tren Griffin, ο συγγραφέας του βιβλίου "Charlie Manger: ένας τέλειος επενδυτής."
Από αυτό μπορείτε να μάθετε για την επένδυση φιλοσοφία του δισεκατομμυριούχου και για τις απόψεις του σχετικά με τους κινδύνους, συνοδευτικά συνοδεύοντας τις επιχειρήσεις για τις επενδύσεις χρημάτων. Και επίσης για το πώς ο Manganger ελέγχει τα συναισθήματα, λαμβάνοντας επενδυτικές λύσεις και τι να παραμείνει στο πλαίσιο του κύκλου αρμοδιοτήτων του.
- Ομιλία του Charlie Mangbon στο Πανεπιστήμιο της Νότιας Καλιφόρνιας.
Αναφέρθηκε το κύριο σύνολο ιδεών που τον βοήθησε να χτίσει μια καριέρα. Ένας από αυτούς: "Δώστε στον κόσμο κάτι που θα χρησιμοποιήσει και τι θα θέλατε να αγοράσετε τον εαυτό σας".
- Διάλεξη Mangbon, διαβάστε στο Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνιας το 2008.
Σε αυτό, δίνει στους μαθητές την κύρια συμβουλή του: τη συλλογή και τη συνδυασμό ψυχικών μοντέλων, και δίνει επίσης ένα παράδειγμα πολλών από αυτά.
Επιπλέον, ο Manger λέει για το τι καλεί το "Lolapalusus effect" (Lollapalusa - μουσικό φεστιβάλ στις ΗΠΑ. - Υπενθύμιση). Εμφανίζεται όταν ορισμένες προκαταλήψεις, κλίσεις και φόβοι πολλών ανθρώπων ξαφνικά αποδειχθούν να κατευθύνονται σε ένα κανάλι και να γίνουν μια ισχυρή κινητήρια δύναμη που αναγκάζει τα λάθη.
Για παράδειγμα, ο Τσάρλι οδηγεί τα πάρτι Tupperware - δημοφιλή σε 60 εκδηλώσεις προς πώληση τότε ακόμα ασυνήθιστα πλαστικά δοχεία. Σε αυτά τα μέρη, οι σύμβουλοι αφορούσαν αρκετές τεχνικές ταυτόχρονα: για παράδειγμα, μια συναισθηματική επαφή με τον πελάτη ιδρύθηκε πριν από την πώληση, τα βραβεία έπαιξαν, προσκλήθηκαν ήδη αγαθά για να μοιραστούν τις εντυπώσεις τους και ούτω καθεξής.
Ο συνδυασμός όλων αυτών των παραγόντων ανάγκασε τους ανθρώπους να ενεργούν παράλογα και αγόρασαν περισσότερα εμπορευματοκιβώτια από ό, τι χρειάζονταν - και έφεραν την εταιρεία στον κατασκευαστή περίπου 1 δισεκατομμύριο δολάρια ετησίως.
Το άρθρο προετοιμάζεται από την ηλεκτρονική υπενθύμιση δημοσίευσης, η οποία είναι αφιερωμένη στην υγεία, την ψυχολογία και την πρακτική φιλοσοφία. Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στις σελίδες μας στο Facebook, Telegram ή στη λίστα αλληλογραφίας.
Άλλα υλικά στην υπενθύμιση:
- Καθώς έμαθα να καταπολεμήσω άγχος με αναπνοή. Προσωπική εμπειρία της φινλανδικής Biohaker Ilmo Strearsg.
- Συνήθειες που έκαναν τον εγκέφαλό μου νεότεροι. Για πέντε χρόνια, η Brian Penny ασχολείται τακτικά με τις πρακτικές της συνειδητοποίησης, ως αποτέλεσμα του εγκεφάλου του, όπως αποδεικνύεται από βολές MRI, χαμογέλασαν για έξι χρόνια.
- Πώς βελτιώνω το έργο του εγκεφάλου με τη βοήθεια της διατροφής και των προσθέτων. Ένας υπάλληλος μιας τεχνολογικής εταιρείας από την κοιλάδα του πυριτίου Αλέξανδρος Pustov - για πειράματα πάνω από τα μιτοχόνδρια τους.
# Αυτο-ανάπτυξη # σκέψης
Μια πηγή