Το Εκθεσιακό Κέντρο Ε & Γ συνοψίσαμε τα αποτελέσματα του 2020 και παρουσιάζει την έβδομη ετήσια αξιολόγηση των ενδεχόμενων δυνατοτήτων των ρωσικών περιοχών. Το παρελθόν έτος έγινε σοβαρή πρόκληση για την ανάπτυξη όλων των τομέων της οικονομίας και της κοινωνικής σφαίρας των περιφερειών, ωστόσο, η τουριστική βιομηχανία και η βιομηχανία εκδηλώσεων ήταν μεταξύ των πιο επηρεασμένων από την πανδημική κρίση.
Από την άποψη αυτή, κατά τον υπολογισμό της αξιολόγησης, σύμφωνα με τα αποτελέσματα του 2020, ελήφθη υπόψη η επίδραση νέων αρνητικών παραγόντων. Στο πλαίσιο της μελέτης, θεωρούνται πέντε ομάδες δεικτών που έχουν τον σημαντικότερο αντίκτυπο στην ανάπτυξη των αγορών βιομηχανίας περιφερειακών εκδηλώσεων:
- Διαθεσιμότητα εξειδικευμένης υποδομής και υλικού και τεχνικής βάσης.
- Διαθεσιμότητα ενός προγράμματος προώθησης της περιοχής ως τουριστικός προορισμός στις εγχώριες και ξένες αγορές ·
- Διαθεσιμότητα εγκεκριμένων πολιτικών ανάπτυξης πολιτικής του συνεδρίου και του εκθεσιακού δυναμικού της περιοχής.
- εμπειρία προσέλκυσης και διεξαγωγής σημαντικών γεγονότων υψηλού επιπέδου ·
- Τουριστική ελκυστικότητα και πρόσβαση στην προσβασιμότητα του προορισμού.
Το 2020, ο αριθμός των δεικτών της τρίτης ομάδας πραγματοποίησε αξιολόγηση των περιφερειακών μέτρων για τη στήριξη του συνεδρίου και της εκθεσιακής βιομηχανίας κατά τη διάρκεια της πανδημικής περιόδου. Οι δείκτες της πρώτης ομάδας διευκρινίστηκαν επίσης, δηλαδή ο εκσυγχρονισμός των εξειδικευμένων συνεδρίων και των εκθεσιακών συγκροτημάτων ελήφθη υπόψη. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι πολλές περιφέρειες αρνήθηκαν να οικοδομήσουν σχέδια για νέους ιστότοπους και να περιορίζονται στην ανακαίνιση των υφιστάμενων, η ανακατανομή της χρηματοδότησης υπέρ του κόστους της καταπολέμησης μιας πανδημίας. Λαμβάνοντας υπόψη το γεγονός ότι το 2020 τα γεγονότα πραγματοποιήθηκαν τόσο σε offline όσο και σε απευθείας σύνδεση, οι βαθμολογίες για τη συμμετοχή και τη συμπεριφορά μετρήθηκαν την περιοχή για κάθε πιθανή επιλογή.
Η αρχική ομάδα της βαθμολογίας περιλαμβάνει όλες τις ρωσικές περιοχές και τις πόλεις που είναι τα διοικητικά τους κέντρα. Παραδοσιακά, η περιοχή της Μόσχας και της Μόσχας, η Αγία Πετρούπολη και η περιοχή του Λένινγκραντ, καθώς και η Δημοκρατία της Κριμαίας και η Σεβαστούπολη εξετάζονται σε εκπροσώπους λόγω της κοινότητας της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης. Ο Σότσι ως δείπνο, αρχικά αναπτύσσεται για εκδηλώσεις, κατατάσσεται ξεχωριστά από την επικράτεια της Κρασνοντάρ. Οι δείκτες της Μόσχας και της περιοχής της Μόσχας δεν περιλαμβάνονται στην αξιολόγηση λόγω των υπόλοιπων περιφερειών από το επίπεδο ανάπτυξης της βιομηχανίας συμβάντων.
Πρέπει να σημειωθεί εδώ ότι το 2020, ο διαχωρισμός της ενωμένης περιοχής της Μόσχας από τους ηγέτες κατάταξης ήταν ελάχιστος για όλα τα έτη της έρευνας. Άνοιξη Lokdaun, περιορισμοί στις δραστηριότητες κατά τη διάρκεια του έτους, καθώς και αναγκαστική, αλλά πολύ απτή μείωση του προϋπολογισμού για την προώθηση του προορισμού είχε αρνητικές επιπτώσεις τους. Η Αγία Πετρούπολη, η οποία ακόμη και σε κρίση, διατηρούσε το υψηλό επίπεδο δραστηριότητας στην προώθηση τόσο στην εγχώρια όσο και στην ξένη αγορά, κοντά στους δείκτες της πρωτεύουσας.
Οι πέντε ηγέτες αξιολόγησης άλλαξαν ελαφρώς: η Αγία Πετρούπολη, το Εκατερίνεμπουργκ, ο Καζάν και ο Σότσι διατηρούν τη θέση τους και στην 5η θέση από το 6ο, το Ufa Rose, Pusing Krasnodar στην 7η θέση. Η Δημοκρατία του Bashktortostan δεν έχει μειώσει την επιχειρηματική δραστηριότητα ακόμη και κατά τη διάρκεια της πλήρους κλειδώματος. Ένα παράδειγμα είναι να κρατήσετε ένα σημαντικό διεθνές online φόρουμ "Ειρήνη μετά από Coronavirus: μια ματιά από την καρδιά της Ευρασίας". Επιπλέον, εγκρίθηκε μια δέσμη μέτρων για την υποστήριξη της βιομηχανίας στην περιοχή.
Στους τρεις κορυφαίους ηγέτες, το κενό στον αριθμό των σημείων είναι ελάχιστη. Το Ekaterinburg, ανώτερο από το ποσό των σημείων για την ανάπτυξη της υποδομής και του Καζάν, και η Αγία Πετρούπολη, είναι ελαφρώς κατώτερη από αυτούς στον αριθμό των γεγονότων που προσελκύονται. Ο Καζάν, καθοδηγώντας σημαντικές προσπάθειες για την προσέλκυση διεθνών εκδηλώσεων στον τομέα της επιχείρησης, του πολιτιστικού και του αθλητισμού, είναι κατώτερη από τις ηγέτες των περιφερειών στον συντονισμό της βιομηχανίας. Η έλλειψη στρατηγικής για την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της Cogress και των εκθεσιακών δραστηριοτήτων είναι ένας από τους κύριους παράγοντες που παρεμποδίζουν την περαιτέρω ανάπτυξη στην κατάταξη. Ο Σότσι, ο οποίος κατέχει την 4η θέση, επιδεινώθηκε το τελικό ποσό των σημείων που επιδεινώθηκαν τον διαχωρισμό από τους ηγέτες. Για την εξάλειψή του, την αναθεώρηση της αναπτυξιακής στρατηγικής και τη σύσταση πολύπλοκου μέτρων για την υποστήριξη της βιομηχανίας εκδηλώσεων, καθώς και πιο ενεργητικές προσπάθειες για την προώθηση. Η UFA, βελτιώνοντας με συνέπεια τη θέση του στην κατάταξη και στην επτά χρόνια της ύπαρξής της, μπορεί να συνεχίσει την ανάπτυξη προσελκύοντας σημαντικά γεγονότα, συμπεριλαμβανομένων των συνεδρίων των διεθνών ενώσεων.
Το Calingrad μετακόμισε κοντά στους ηγέτες, όπου το 2020 εμφανίστηκε το δικό του τουριστικό σήμα Joinkaliningrad, το οποίο κινήθηκε ενεργά σε ρωσικές εκθέσεις. Οι καλύτεροι ρυθμοί ανάπτυξης έδειξαν το Yaroslavl, το οποίο αυξήθηκε σε 14 θέσεις και πήρε την 18η θέση. Επίσης, βελτιώθηκαν σημαντικά τη θέση τους στην βαθμολογία του Primorsky Krai (+8), της περιοχής Kemerovo (+6), Kamchatka (+6) και Vladimir περιοχή (+5). Η κίνηση οφείλεται στη διατήρηση της υποστήριξης και της ανάπτυξης της βιομηχανίας συνεδρίων και εκθεσιακού κλάδου στις περιφέρειες, συμμετοχή σε γεγονότα που προωθούν την προώθηση στις εξωτερικές και εγχώριες αγορές, καθώς και τις προσπάθειες προσέλκυσης σημαντικών γεγονότων μεσοπρόθεσμα.
Η πιο σημαντική επιδείνωση του τελικού ποσού των σημείων στη σύνθεση των πρώτων είκοσι καταγράφηκε από τις περιοχές Irkutsk (-7) και Rostov (-6). Η αρνητική δυναμική της περιοχής Rostov οφείλεται στην έλλειψη περιφερειακών μέτρων για την υποστήριξη του Κογκρέσου και της Εκθεσιακής βιομηχανίας. Η περιοχή Irkutsk πέρυσι μειώθηκε σημαντικά την παρουσία τόσο των ρωσικών όσο και των ξένων εκδηλώσεων του τουρισμού και των γεγονότων της βιομηχανίας.
Σύνοψη της μελέτης, μπορεί να σημειωθεί ότι το 2020 παρήγαγε σχεδόν μια πλήρη επαναφορά των θεμελίων της βιομηχανίας συμβάντων - αναγκάστηκε να αναθεωρήσει τις ιστορικά καθιερωμένες μεθόδους για την οργάνωση της αλληλεπίδρασης, των δραστηριοτήτων των γεγονότων, της νομοθετικής και κανονιστικής και τεχνικής βάσης. Οι διαδικασίες επανεκκίνησης εξαρτώνται από το πόσο γρήγορα και με ευελιξία όλοι οι συμμετέχοντες στη βιομηχανία θα μπορούν να αποκλείουν τις επιχειρηματικές τους διαδικασίες σύμφωνα με τις απαιτήσεις της νέας πραγματικότητας και οι αρχές να αναπτύξουν αποτελεσματικά μοντέλα τομεακής διοίκησης και ρύθμισης. Το τελευταίο 2020 έδειξε ότι στις περιοχές υπήρχαν διάφορα μοντέλα αντιμετώπισης της εξάπλωσης της λοίμωξης Coronavirus και, ως αποτέλεσμα, διαφορετικές συνθήκες της λειτουργίας της βιομηχανίας. Ένας κοινός παράγοντας ήταν σχεδόν η εκτεταμένη μείωση των προγραμμάτων χρηματοδότησης της βιομηχανίας και της άρνησης δραστηριοτήτων που σχετίζονται με την ανάπτυξη και την προώθηση. Πολλά έργα κατασκευής κεφαλαίων των εγκαταστάσεων της βιομηχανίας είναι κατεψυγμένα και μεταφέρονται σε αόριστο χρονικό διάστημα, ο οποίος ορίζει τα ζητήματα του εκσυγχρονισμού και τις μεγάλες επισκευές των υφιστάμενων συγκροτημάτων στο προσκήνιο. Και, φυσικά, τα πιο ουσιαστικά παραμένει η πτυχή της βιομηχανίας στήριξης: σχεδόν όλοι οι συμμετέχοντες στην πρώτη είκοση αξιολόγηση το 2020 περιλάμβαναν επιχειρήσεις των συνεδρίων και τουριστικών βιομηχανιών σε περιφερειακούς καταλόγους της πληγείσας επιχείρησης. Πολλές περιφέρειες αποθηκεύουν επίσης οικονομική στήριξη και επιδοτούμενα τομεακά έργα.
Top 20 Αξιολόγηση του ενδεχόμενου δυναμικού των περιοχών της Ρωσίας
Περιφέρεια City Place 2020 Dynamics 2019 2018 2017 2016 2015 2014 Αγία Πετρούποληκαι περιοχή του Λένινγκραντ
Αγία Πετρούπολη 1 - 1 1 1 - - Περιοχή Sverdlovsk Ekaterinburg 2 - 2 2 2 2 2 2 2 2 5 5 4 3 Krasnodar Επικράτεια Σότσι 4 - 4 3 3 3 1 1 Δημοκρατία Bashkortostan UFA 5 +1 6 6 8 11 7 13 Καλίνινγκραντ Περιφέρεια Καλίνινγκραντ 6 +5 11 8 16 20 - - Krasnodar Krasnodar Krasnodar 7 -2 5 7 4 4 3 6 Krasnoyarsk Επικράτεια Krasnoyarsk 8 +2 10 21 17 15 - 4 Σαμάρα Σαμάρα Περιφέρεια 9 -1 8 16 16 18 18 12 11 Primorsky Krai Vladivostok 10 +8 18 10 6 6 - - Nizhny Novgorod Περιφέρεια Nizhny Novgorod 11 -4 7 5 7 8 - 5 Περιφέρεια Chelyabinsk Chelyabinsk 12 +3 15 20 10 12 - - - Kamchatka Krai Petropavlovsk-Kamchatsky 13 +6 19 17 - - - - Περιφέρεια Murmansk Murmansk 14 +3 17 9 12 13 - 14 Rostov Περιφέρεια Rostov-on-don 15 -6 9 15 11 7 5 8 Volgograd Περιφέρεια Volgograd 16 +4 20 19 - 33 - - Περιφέρεια Κεμπέρβου Κεμπέρο 17 + 6 23 27 48 37 - - Περιφέρεια Yaroslavl Yaroslavl 18 + 14 32 31 9 10 6 12 rekutsk Περιφέρεια Irkutsk 19 -7 12 12 15 17 8 9 Περιφέρεια Βλαντιμίρ Βλαντιμίρ 20 +5 25 - - - - - -Πηγή: Vniz R & C
Μπορείτε να εξοικειωθείτε με το πλήρες κείμενο της μελέτης στην ιστοσελίδα της Vniz R & C: http://rnc-c-consult.ru/publications/reyting-sobytiygo-potentsiala-rossiyskix-regionov-2020.html