Ποτέ δεν θα κυριαρχήσετε την τέχνη της ηγεσίας στην τελειότητα.
Φαίνεται ότι ξεχνούν αυτό όλη την ώρα στις δημόσιες συζητήσεις για το πώς να είναι ένας αποτελεσματικός ηγέτης. Η ηγεσία δεν αποτελεί σημείο ραντεβού και η διαδικασία: ατελείωτες εργασίες για τον εαυτό του, σε ποια χρόνια αφήνει και τα οποία μπορεί να φαίνονται πλήρη αποτυχία ανά πάσα στιγμή.
Όλοι ξεχνάμε σε κάποιο σημείο πώς να είμαστε πραγματικοί ηγέτης. Το πιο σημαντικό πράγμα που έμαθα για την ηγεσία για την καριέρα μου είναι οι σημαντικότερες "μαλακές δεξιότητες". Το θέμα δεν πρέπει να θεωρείται ένα μεγάλο αφεντικό, όχι σε κατάλληλα ρούχα και όχι ότι η τελική απόφαση παραμένει πάντα τη δική σας. Το κύριο πράγμα είναι να μάθετε να επικοινωνούμε με τέτοιο τρόπο ώστε άλλοι να σας εμπιστεύονται.
Αυτό μπορείτε να κάνετε γι 'αυτό τώρα.
1. Αλλάξτε το στυλ ανατροφοδότησης σε ανθρώπους που γνωρίζουν: εννοείτε τι λέτεΑν λέτε "καλή δουλειά" σε κάθε υπάλληλο σχετικά με κάθε ολοκληρωμένο έργο, δεν υπάρχει ιδιαίτερη αίσθηση σε αυτά τα λόγια. Η αποτελεσματική ηγεσία δεν είναι να πάρει συνεχώς τους ανθρώπους. Μελέτες δείχνουν ότι είναι η "αρνητική" ανατροφοδότηση (εάν εφαρμοστεί επαρκώς) χρήσιμη από όλα. Οι άνθρωποι θέλουν να μάθουν και να μεγαλώνουν, να δουν σήμερα την εργασία σήμερα να είναι καλύτερη από χθες, έτσι η πιο σημαντική μαλακή δεξιότητα του κεφαλιού - η ικανότητα να διατηρεί μια τέτοια ανάπτυξη μέσω εποικοδομητικών ανατροφοδότησης.
Στη συνέχεια, η μέθοδος σάντουιτς είναι δημοφιλής (θετική δήλωση, εποικοδομητική, θετική). Αλλά οι τακτικές συνομιλίες Frank είναι σημαντικές, ακολουθούμενες από αποτελεσματικά βήματα προς τα εμπρός.
Θυμηθείτε: Είναι ένα πράγμα να επικρίνετε, και ένα άλλο - δώστε εποικοδομητική ανατροφοδότηση και να περιγράψετε το δρόμο για βελτιώσεις.
2. Ψάξτε για παραδείγματα ηγεσίας εκτός εργασίας.Οδηγώ το PR-Frince Stanton & Company.
Παίρνω επίσης μαθήματα χορού για αρκετά χρόνια.
Με την πρώτη ματιά, χορός και pr είναι δύο εντελώς διαφορετικά πράγματα. Αλλά μπορείτε να παρακολουθήσετε άλλα στυλ μάθησης και να κατανοήσουν νέες προσεγγίσεις και τεχνικές κίνητρο.
Προσωπικά, πιστεύω ότι ενισχύσεις τις ηγετικές δεξιότητες όταν υποβάλετε ειλικρινά τον εαυτό σας όταν μιλάτε από το κάτω μέρος της καρδιάς μου και δεν προσπαθείτε να είστε κάποιος (ή κάτι τέτοιο) σε άλλους. Όταν δεν παίζετε, αλλά δείξτε τον εαυτό σας από ένα τέτοιο μέρος που σχετίζεται με τη δική σας ευπάθεια.
3. Εάν κάτι πάει στραβά, πρώτα αναλάβετε την ευθύνη για τον εαυτό σαςΜιλάμε συνεχώς η ομάδα μου ότι οποιοδήποτε λάθος είναι η ευθύνη μου, διότι είμαι ο ιδιοκτήτης της εταιρείας.
Στις ηγετικές θέσεις είναι εύκολο να πέσουν στην εικόνα του "θύματος". Όταν προκύπτουν κάποια προβλήματα, μπορεί να φανεί ότι βρίσκονται εκτός του ελέγχου σας. Αλλά επιδεινώνει μόνο το πρόβλημα. Στη συνέχεια, αρχίζετε να αντιμετωπίζετε τα πάντα εντελώς σε όλα.
Αντίθετα, είναι σημαντικό να αναλάβετε αμέσως την ευθύνη για τον εαυτό σας. Ό, τι συμβαίνει, ακόμα κι αν σε κάποιο γεγονός υπάρχει σαφώς καμία ενοχή σας, είναι σημαντικό να σκεφτείτε τουλάχιστον για μια στιγμή, ποιος ρόλος παίξατε σε αυτό. Ίσως να είστε διαθέσιμοι λιγότερο συχνά από το συνηθισμένο. Ίσως ασχολούσατε με άλλα προβλήματα. Ίσως ήσασταν τόσο απασχολημένος που δεν ανταποκρίθηκαν σε σημαντικά σήματα.
Αυτοί οι ηγέτες εφαρμόζουν ένα παράδειγμα και αναγνωρίζουν τις συνεισφορές τους στα προβλήματα που έχουν προκύψει πριν επικρίνουν άλλους.
4. Αφήστε τους άλλους να κάνουν τα δικά τους λάθηΗ μικροαγωγή είναι σπάνια αποτελεσματική. Οι άνθρωποι πρέπει να κάνουν λάθη να μάθουν. Προφανώς, είναι καλύτερο όταν αυτά τα σφάλματα εμφανίστηκαν σε ελεγχόμενη ατμόσφαιρα. Αλλά ο στόχος σας είναι να δημιουργήσετε ένα μέσο όπου οι άνθρωποι θα αισθάνονται άνετα και σίγουροι, που εργάζονται ανεξάρτητα. Έτσι θα τους δώσετε την ευκαιρία να αποδείξουν τους απλούς υπαλλήλους σε αυτά τα μέλη της ομάδας.
Θα σας απαιτήσει πολύ υπομονή. Είναι απαραίτητο να βρείτε χρόνο να διδάξετε, να διδάξετε και να κατευθύνετε τους ανθρώπους. Πρέπει να είστε κοντά να τους βοηθήσετε να συγκεντρωθούν όταν κάτι πάει στραβά. Και πρώτα απ 'όλα, πρέπει να δεχτείτε το γεγονός ότι οι εργαζόμενοι θα κάνουν λάθη - και ταυτόχρονα να θυμάστε ότι το βραχυπρόθεσμο κόστος είναι δικαιολογημένο, δεδομένου ότι χάρη σε αυτές υπάρχουν νέες γνώσεις και ανεξαρτησία.
5. Ενεργοποιήστε ενεργά και συχνά ζητάτε fidbecΗ ηγεσία θα πρέπει να ποικίλει και να αναπτύσσεται με το περιβάλλον, πράγμα που σημαίνει ότι πρέπει να ακολουθήσουμε τι συμβαίνει και αλλάζει. Και τα καλύτερα έργα είναι εκείνοι οι οργανισμοί στους οποίους οι εργαζόμενοι χωρίζονται εύκολα με την ειλικρινή γνώμη τους με την ηγεσία.
Ο διαχειριστής πρέπει να καταλάβει εάν οι άνθρωποι του άλλου ακούν και αν το στυλ ή η προσέγγιση της επικοινωνίας είναι αποτελεσματική. Και ο μόνος τρόπος να κάνουμε είναι να δημιουργηθεί ένα ευνοϊκό περιβάλλον στο οποίο είναι ευπρόσδεκτη όταν οι εργαζόμενοι λένε τον διευθυντή ή τον ιδιοκτήτη της εταιρείας ότι αισθάνονται ότι ενοχλούν ή για κάτι που προσελκύει την προσοχή τους. Και όχι μόνο ευπρόσδεκτη, αλλά επίσης εκτιμάται.
Ο ηγέτης είναι εντελώς απαράδεκτος για να εργαστεί σε ένα κενό των δικών του σκέψεων. Ακούγοντας τις απόψεις άλλων ανθρώπων, πάρετε πολύ περισσότερο από το να χάσετε.