VTB absolvierte den ersten Schritt des Übergangs zu einem neuen Einzelhandelskreditförderer: 10-mal beschleunigte Datenverarbeitung und jetzt dauert die Bildung von vorirumierten Darlehensangeboten für 20 Millionen Menschen nicht mehr als 4 Tage. Die zweite Stufe des Übergangs zum neuen Förderer ermöglicht, 95% der Lösungen für die Ausgabe von Einzelhandelsdarlehen in 1-3 Minuten zu dauern.
Im Jahr 2021 soll der neue Einzelhandelskreditförderer in die Erteilung von Bargeld- und Kreditkartenkarten, einem Produktspektrum von Hypotheken und Autokrediten übertragen werden. In Bezug auf die Hypothek wird der Förderer den Anteil an Hypothekendarlehen, die nur vom Reisepass ausgestellt wurden, von den aktuellen 56% bis 75% bis Ende von 2022 erhöht. Der Anteil an Lösungen für Hypothekenanwendungen von Kunden, die für 3 Minuten angenommen werden, wird von den derzeit 72% auf 85% erhöht. Ein vollständiger Übergang zum Förderer endet bis Ende 2022.
"Für das Jahr VTB, im Rahmen der digitalen Transformation, ändert sich die technologischen Plattformen vollständig um, ändert die Organisation von Prozessen, erhöht den Betriebsanteil mit künstlichen Intelligenz-Technologien. Dabei können Sie die Qualität und Verfügbarkeit eines Bankdienstes auf ein neues Niveau zurückziehen. Der erste Einzelhandelskreditförderer in Russland auf einer Microservice-Architektur ist ein weiterer Schritt in unseren globalen Transformationen. Im Moment erlaubte er nicht nur, um die Kapazität und vielfältig die Geschwindigkeit der Prozesse zu erhöhen, sondern hat uns auch die Möglichkeit gegeben, neue Produkte und Dienstleistungen flexibel einzuleiten, die Mechanismen zu verbessern, um die Wünsche und den Bedürfnissen unserer Kunden vorhersagen "," der stellvertretende Präsident- Vorstandsvorsitzender VTB Vadim Kulik sagte.
"Die neue Version des Kreditförderers ist mehrmals durch die Bildung präparierter Vorschläge reduziert und ermöglicht es uns, ein strategisches Ziel zu erreichen - um die Kreditvergabe so weit wie möglich zu vereinfachen und zu beschleunigen. Wenn eine frühere Behandlung nur 1/3 der Client-Basis in der VTB auf einem Monat besetzt ist, können wir jetzt alles für Rekord von 4 Tagen für den Markt umsetzen. In diesem Jahr werden wir Bargeld- und Kreditkartenkredite auf neue Technologien übertragen, die das Design weiter vereinfachen und den von Kunden angeforderten Informationen reduzieren. Wir werden die Risk Assessment-Modelle weiter verbessern, um den Kreditnehmern nur einzelne und komfortable Vorschläge zu bieten ", kommentierte der Leiter der Abteilung für Rettungskreditrisiken VTB Natalia Revina.
Derzeit haben statistische Modelle von Kreditrisikobewertungsmodellen bereits dazu verwendet, eine genaue Kreditvorschlagsvorschläge von VTB zu bilden und auf der Grundlage der Analyse der externen und internen Daten der Tendenz des Kunden auf ein oder ein anderes Darlehen entwickelt. Als Teil des Übergangs zu einem neuen Einzelhandelsförderer war es möglich, die Einkommensbewertungsmodelle und das am besten geeignete Darlehen umzusetzen. Dies durfte individuell einen Kreditlimitbetrag für Kunden bilden. Die Modernisierung der Bewertungsmodelle und der Einführung des Einkommensmodells ermöglichte es, den Betrag der vom Kunden vorgeschlagenen Kreditkarten durchschnittlich um 15-20% zu erhöhen.