E-Ritter
Ich werde den Mut nehmen, zu argumentieren, dass der russische E-Commerce-Markt oder der E-Commerce auf einer bestimmten existenziellen Kreuzung ist.Zum einen ist der Zeitraum der primitiven Vermarkter mit unkomprimierten IT-Lösungen vorbei. Heutzutage neigen ihre gottähnlichen Schöpfer, die eine Wachstumdecke erreichen, auf den Lorbeeren ruhen, anstatt neue Geschäftsstrategien zu entwickeln und umzusetzen. Darüber hinaus sind sie einfach nicht für alle wichtigen Ressourcen erforderlich.
Andererseits zeigte das Format der E-Partnerschaften über das Joint Venture oder Fusion (aber keine Resorption) auch seine Inkonsistenz. Hinter den endlosen Verhandlungen an den Grenzen der Behörde versteckten sich die Rechte des Eigentums von Kunden oder der Verteilung der Häute des ungeborenen Bären (insbesondere in den jüngeren Teilnehmern) in ihrem eigenen Genie, entlassen, Unfehlbarkeit.
Das Ergebnis in allen Fällen ist gleich - Sobald sich Durchbruchplattformen zusammen mit ihrem Management der Macht der psychologischen Ermüdung erteilt, der nächstgelegenen Angehörigen, von denen die nächstgelegenen Angehörigen stagnieren und letztendlich zusammenbrechen.
Ok, Stagnation.
Grünes Etikett
Die benachrichtigten Trends sind in Kontakt mit Marktakteuren mit einem sparenden Ökosystem hell hervorgehoben, deren Zweck der Teilnahme bis Ende von 2023 in den drei fünf größten E-Commerce-Playern ist. Was, nein, zweifel, egal wie anders wir behandeln die Gründungsväter des nichtfinanziellen Geschäfts der Chief Bank des Landes.
Beispielsweise werden in den Medien die Details der fehlgeschlagenen Transaktion von Sberbank und Ozon aufgetaucht. Gleichzeitig, die Tatsache, dass die Ozon-Stakeholder die Aussicht auf ihre eigene Gier opferten. Wie, die Sbere war bereit, von Ozon nur 1,4 Mrd. USD zu bezahlen, das Unternehmen arrangierte den Preis von 2,1 Milliarden US-Dollar, während die IPO-Markeples 1,2 Milliarden US-Dollar anzog, und das Unternehmen wurde auf 6,2 Milliarden US-Dollar geschätzt. Sag das was ist was.
Nun, das Geld wird angezogen, und was dann? Stille.
Mit Yandex ist die Situation ähnlich, mit dem Unterschied, dass Freiwillige und Ko irgendeiner Bühne paranoid, sichergestellt, dass sie erneut Aggression unterzogen werden. Die Kündigung des Bindungsvertrags und der Vermögensabteilung führte zu erheblichen Verlusten für Yandex, da die Frau 30 Milliarden Rubel in Markeples investierte, und yandex.market ist heutzutage nicht so attraktiv.
Schließlich mail.ru Gruppe, mit der der Zusammenbruch des gemeinsamen O2O-Unternehmens im Bereich Transport und Lieferung von Nahrungsmitteln, das Abkommen, auf den die Geschwindigkeitslücke auch der Geschwindigkeitsabstand ist, ebenfalls schlafen wird. Aber nicht so sehr, weil die geschäftlichen Ansätze der russischen E-Riesen abweichen wird (obwohl das Misserfolg des letztjährigen Misserfolgs des Milovskaya "Yula" irgendwie möglich ist), sondern aufgrund der Wirkung von Maßstab. Beide Strukturen sind zu groß, um die Prinzipien in klein zu haben, beispielsweise beim Trennen der Clientbasis.
Dritter Weise
Die Zukunft ist definitiv für die größten Marktteilnehmer, jedoch mit diesen Bedingungen, die: a) sie haben einen ausreichenden Ressourcenbasis, zunächst intellektuell und finanziell; b) Das Format der Interaktion wird von Fusionen auf die Absorptionen verschoben, während sie Gruppen, eine gleichzeitige Integration in ein bestehendes Ökosystem, strategische Expansion in neue Märkte erhalten.
Erster stellvertretender Vorsitzender des Boards der Sberbank Lev Hassis (Bild: Vedomosti / TASS)
Die gleiche Gebühr des Kopfes des Leiters der E-Richtung von Leo Hassis ist nicht scheu, die Fehler in der Öffentlichkeit zu erkennen, aber notwendigerweise fügt hinzu, dass ab sofort E-Commerce unabhängig voneinander entwickeln wird.
Eigentlich entwickelt es sich bereits, wodurch der Fall mit der Absorption des EAPECECI in der gegenseitigen Vereinbarung der Parteien umgesetzt wird. Im Herbst des letzten Jahres betraten die SBER- und P-Farm in die Hauptstadt der EAPTECI, die nach der Umbrandung der Sberge von Eattec wurde. Nun entwickelt sich der wichtigste elektronische Pharma-Tailer in Richtung Hubov-Apotheken mit einem kleinen Handelsraum und einem großen Lager für Online-Verkäufe.
Nun an der Site von Eatteci 52-Hub und die Lieferung wird innerhalb einer Stunde durchgeführt. Die Hauptsache ist, dass die elektronische pharmazeutische Messung den Arzneimittelbereich auf die Metropolregierung in den Regionen ausdehnt und erschwinglicher macht.
Online-Pharmazeutika sind ein gutes Beispiel, aber nicht ausreichend. Es gibt interessanter.
Es heißt Waren.ru, bis zum 28. Januar letzten Jahres, "M.Video-Eldorado" und Alexander Tinnnovanu im Besitz. Während des Erwerbs von Gütern.Ru kaufte der SEBER 85% des Unternehmensanteils an der Gesellschaft, 10% wurden für M.Video Eldorado, 5% hinter dem Tankovan, erhalten.
Der geplante Investitionsbetrag in der Entwicklung der Website wird auf 30 Milliarden Rubel geschätzt. Die gleichen 30 Milliarden Rubel wie im Fall von Yandex, jedoch mit einem grundsätzlich unterschiedlichen Schicksal. Daher wird Waren.RU zur wichtigsten E-Commerce-Plattform des Sbers.
Ich schließe übrigens nicht aus, dass das obige Ziel ist, bis Ende von 2023 in den ersten fünf und sogar die ersten drei der größten Akteure des E-Commerce-Marktes früh erzielt werden. Und nicht zuletzt dank der persönlichen Führungsqualitäten von Hassis, für die diese Frage jetzt grundlegend ist.
Wenn natürlich prinzipiell, kompromisslos, ist Ehrlichkeit immer noch wertvolle Führungsqualitäten.
E-Geld liebt auch die Rechnung
Sei so wie möglich, die finanziellen Perspektiven des E-Commerce in Russland sind fantastisch. Im Beispiel des Ökosystems der Sberbank (es gibt keine anderen Daten auf groß, ist es noch nicht). Wir können sagen, dass der Umsatz von nichtfinanziellen Dienstleistungen im 2020 um 2,7 Mal von 26,4 Milliarden auf 71,4 Milliarden Rubel stieg. Wenn gemäß den Ergebnissen von 2019 der Anteil des nichtfinanziellen Unternehmens im Gesamtvolumen der Probenentwicklung nur dann nur 0,8% betrug, dann im Jahr 2020 - bereits 2,1%.
Das Ergebnis vor dem Besteuern des nichtfinanziellen Sektors der Sberbank in 2020 belief sich in 2020 auf 8,6 Milliarden Rubel (0,9% der Gesamtgewinne), während 2019 ein Verlust in 1,5 Milliarden Rubel erfasst wurde. Im Jahr 2020 wurde der Ausgang des Ökosystems in Plus natürlich von der Rückkehr von Investitionen in Yandex beeinflusst, aber sie waren präzise Investitionen und kein Wohltätigkeitsorganisation, da sie versuchen, die Essenz anderer "Experten" zu präsentieren.
Wenn wir schließlich nur E-Commerce als Teil der nichtfinanziellen Dienstleistungen in Betracht ziehen, dann wandten sich Ende des letzten Jahres 13 Milliarden Rubel, obwohl 2019 in 300 Millionen "erbärmliche" 300 Millionen erreichte. Im Jahr 2020 wurde E-Commerce nach den B2B-Services, die 33,6 Milliarden Rubel mit 33,6 Milliarden Rubel in ein gemeinsames Sparschwein mit 33,6 Milliarden Rubel in ein gemeinsames Sparschwein führte, der zweite in Umsatz an die Art des nichtfinanziellen Geschäftsbereichs des Sbergs.
Indikatoren wachsen mehrere Tempo. Und wenn der GREF in einem Interview mit Reuters versprach, dass der Sber 2030 60% der Umsatz von nichtfinanziellen Unternehmen erhalten will, dann wird es sein.
Hunde, um in die Karawanen zu gehen.