In der Geschäftsführung hat Russland auch einen besonderen Weg

"Im Wesentlichen sind alle Modelle fehlerhaft, aber einige von ihnen sind nützlich." Diese Worte von George Boxing, ein berühmter British Statistics-Spezialist, ist sehr hilfreich, um alle mit dem Management in den Kopf zu halten.

Der Ausdruck "Best Practices of Corporate Governance" (LPD) ist zu einem Stempel eines Business Lexicon geworden. Sehr oft erscheint es wie ein universelles Werkzeug für alle Unternehmen. Für öffentliche und nicht-öffentliche Unternehmen ist die Corporate Governance jedoch unterschiedlich.

Damit sie nicht nachlässigen

Für öffentliche russische Unternehmen ist die Konformität der Komponenten der Komponenten der LPD, die in westlichen Geschäftspraktiken und regulatorisch gebildet wird, von größter Bedeutung. Die Zusammensetzung dieses Satzes wird im Corporate Governance Kodex der Bank of Russland ausführlich beschrieben. Führende globale Portfolioinvestoren achten auf das Vorhandensein von Attributen der LPD-Attribute.

Die Anwesenheit westlicher Portfolioinvestoren auf dem russischen Finanzmarkt wird reduziert. Es bleibt hauptsächlich kurzfristige, einsatzbereite Risiken - im Austausch für hohe Erträge. Es wird immer westliche Portfolioinvestoren geben, deren Gier die Angst ordnen. Aber selbst überfüllte Portfolioinvestoren können den Mangel an Attributen in den von ihnen investierten Attributen nicht vollständig ignorieren. Wenn sie dazu gehen und erhebliche Verluste mitbringen, werden die Ansprüche krimineller Fahrlässigkeit gegen sie ruiniert. Daher achten sie immer auf diesen Faktor. Westliche Regulierungsbehörden zeigen immer mehr Anforderungen und Empfehlungen für PCP von öffentlichen Unternehmen, und Portfolio Investment Manager müssen dies berücksichtigen. Dementsprechend wächst der Mindestsatz der Attribute der LPD, an die sie auf sich ziehen, wächst.

In die andere Richtung

Die Tiefe der Realisierung der echten Praxis der Corporate-Governance russischer öffentlicher Unternehmen von Portfolioinvestoren und dem Einfluss der Schlussfolgerungen für Investmentlösungen von Nicht-Etinakov. Es hängt von Faktoren ab, z.

Aber die Aufmerksamkeit auf die LPD wird immer sein, und die Anforderungen an ihre Verwendung werden wachsen. Diese Worte klingen möglicherweise wie eine Rede des Schulleiters in der Linie. Aber die Situation ist wirklich so.

Ist der derzeitige Satz von Komponenten der LPD in russischen öffentlichen Unternehmen derselbe Inhalt wie in West? Offensichtlich nein. Aber sonst kannst du nicht. Diese Unterschiede lücken aus vielen Faktoren, deren wichtigste die Unterschiede in der Struktur des Grundkapitals und der sozialen Kultur sind. Ähnliche Unterschiede bestehen zwischen westlichen öffentlichen Unternehmen und der überwältigenden Mehrheit der öffentlichen Unternehmen in anderen Ländern mit aufstrebenden Märkten. Die meisten führenden Länder mit aufstrebenden Märkten, Geschäftsumgebungen, trägt zum Wachstum von Anreizen (sowohl finanziell als auch sozial) bei der Kreditaufnahme von LPD und einer allmählichen Erhöhung ihrer echten Umsetzung bei.

In Russland wird diese Umgebung in der entgegengesetzten Richtung schnell weiterentwickeln. "Alte Songs über die Hauptsache" werden zunehmend vom Geschäftsumfeld bestimmt. Die Hauptsache für russische öffentliche Unternehmen besteht darin, das erreichte Maß an Übereinstimmung mit den LPD-Standards zu halten, um nicht absolute Abstürze für den Hauptteil von globalen Portfolioinvestoren zu werden, nicht das gesammelte Erlebnis auf dem Gebiet der Corporate Governance zu verlieren. Die Marktkapitalisierung dieser Unternehmen wird nicht nur vom Zustand ihres Geschäfts bestimmt, sondern auch die von Anleger verursachten Emotionen. Und das letztere werden weitgehend durch das Gleichwertigen der LPD bestimmt.

Hilfe der Geschäftsentwicklung

Nicht-öffentliche mittlere russische Unternehmen sind eine andere Geschichte. Studien der von dem russischen Institut von Directors of Directors (Reed) des Russischen Instituts der Direktoren (Reed) durchgeführten Unternehmensführung zeigen, dass er sich entwickelt. Diese Entwicklung wird jedoch nicht durch Druck von externen Investoren bestimmt, sondern auch die Bedürfnisse der Besitzer dieser Unternehmen. Letztere werden einzelnen Elemente der LPD ausgewählt und sie unter ihren Aufgaben modifizieren.

Die Anzahl der Unternehmen, die Ratschläge von Direktoren schaffen, steigt zunehmend, darunter in Fällen, in denen die Verordnung dies nicht erfordern (in der Probe von Reed - 57% der Unternehmen im Jahr 2015 und 67% im Jahr 2020, plus 12% dE facto existieren, um eine Zahl auszuführen Funktionen von Tipps) und Ausschüssen in ihnen (2015 - 43%, 2020 - 53%).

Die Anzahl der externen Direktoren steigt im Rahmen der Räte und den Ersatz ihrer Körper (20% im Jahr 2015 - 28% im Jahr 2020). Dieser Prozess hat jedoch eine andere Natur als öffentliche Unternehmen. Es ist nicht so konzipiert, Portfolioinvestoren nicht zu schützen, sondern die interne Geschäftseffizienz zu erhöhen, kompensieren das unzureichende Potenzial der Eigentümer und des Managements. Von den externen Mitgliedern des Verwaltungsrats ist ein gutes Verständnis der Hauptgeschäftsbereichen erforderlich.

Die praktischen Vorteile der in diesen Unternehmen erstellten Direktoren äußern sich eindeutig in den folgenden Bereichen.

Es ist jedoch lächerlich, formale Kriterien für die externen Mitglieder dieser Unternehmen und die Anforderung anwenden, die Überwachung und Kontrolle über die Aktivitäten des Eigentümers durchzuführen (es sei denn, er wird sie natürlich nicht darüber nachfragen). Der Begriff "externer Direktor" beschreibt den echten Status und Funktionen solcher Mitglieder der Sowjets am ausreichendsten. Ihr Aufenthalt im Rat hängt ganz vom Inhaber des Unternehmens ab. Die interne Audit-Funktion in solchen Unternehmen wird erstellt, um dem Eigentümer zu helfen, die Schwäche des von ihm erstellten Managementsystems zu verstehen, Fehler, Irrtümer und mögliche Missbräuche aus dem von ihm eingestellten Management (2015 - 27%, 2020 - 38%). Es ist seltsam, eine entscheidende Rolle bei den Aktivitäten dieser Funktion in einem solchen Unternehmen zu erfordern, die externen Mitglieder des Rates spielten.

Andere Corporate Governance.

Diejenigen, die aktiv empfehlen, ein Managementsystem in solchen Unternehmen zu schaffen, dank dessen, an dem das Unternehmen erfolgreich mit der Mindestbeteiligung seines Eigentümers oder auch ohne seine Teilnahme funktionieren kann, ist es notwendig, an der umliegenden Realität zurückzurufen. Das Risiko des Rußes in Russland ist nämlich nicht reduziert, sondern wächst, und das Justizsystem schützt sich schlecht daraus. Diese Faktorinhaber solcher Unternehmen und ihre Räte, Berater, müssen an Empfehlungen zur Informationstransparenz von Unternehmen, der Umsetzung der Umsetzung der Managementvergütung mit echten Aktionen erinnert werden.

Ein Teil nicht öffentlicher russischer Unternehmen erhöht die Anzahl der Komponenten der LPD allmählich, die sie in ihre Managementpraktiken einführen. Dieser Prozess - in seiner Logik, der Haupttreiber, der Änderungsgeschwindigkeit - unterscheidet sich jedoch sehr vom Prozess der Implementierung der LPD in öffentlichen Unternehmen. Eine Praxis wird gebildet, die wahrscheinlich "andere Corporate Governance" genannt werden kann.

Und es ist natürlich.

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