American Economist John Kennene Galbreit overvejede: "Møder er helt uundværlige, hvis du vil gøre noget." Tilbage i 2018 gennemførte London Company Stl Microsoft Training en undersøgelse, der viste, at i gennemsnit 207 møder i et år 67% er uproduktive. Dette sker, fordi de fleste arbejdere foretrækker at løse rigtige opgaver for at demonstrere smukke grafer og præsentationer. En sådan aktivitetssimulering er oftest forbundet med en langvarig vane og følelsesmæssig afstand mellem medarbejdere og chefer. Derfor opstår spørgsmålet: Hvordan man identificerer, at medarbejderen undgår ansvar og gør ham til en produktiv aktivitet? Med dette hjalp vi med at finde ud af
- psykolog, business mentor og ekspert på troens arbejde. Egner er forfatteren af mere end 10 uddannelsesprogrammer om personlig udvikling og arrangør af arrangementer med deltagelse af russisk, såvel som udenlandske politikere og forretningsmænd. Egor hjælper med at udarbejde overbevisninger ved hjælp af sine egne yderst effektive teknikker, som bekræfter det absolutte flertal af sine kunder.
Faktisk kan de fleste skabe synligheden af succes. Denne vane er normalt lagt i barndommen: I processen med at danne barnets personlighed tager altid et eksempel fra en voksen og forsøger at efterligne ham. Forsøger at gentage en voksenmekanisme for en voksen, identificerer han sig med ham og på denne måde selvpåvirkninger. Barnet søger at vise sin betydning og uafhængighed.
På den ene side er dette en god måde at udvikle evner på. Men på samme tid husker en person den forkerte ordning: at virke succesfuldt, det foregår ganske dygtigt. Forældre opfordrer til gengæld barnets kopi af deres adfærd. Voksne rose ham, fordi han forstod, hvordan han gjorde det "rigtigt." Men således udgør forældre eller lærere ubevidst et andet mønster fra barnet: Hvis du tror, at du kan gøre alt, vil du rose. I en tidlig alder tænker folk ikke på det, men husk, hvordan man får godkendelse. En mand vokser og lever, styret af de principper, der er fastsat i barndommen. Som følge heraf fortsætter folk med at skabe synligheden af succes og under undersøgelse og på arbejdspladsen.
Når en person modnes, svækker kerne for viden, men vanen til at lade støv forblive i øjet. Og hvis hans rigtige sejre ikke er nok, er beskyttelsesmekanismen tændt, hvilket undgår "ufuldstændighedskomplekset". En person foregiver, at han ormer ikke til at vride hænder, og han kan lide det.
Derudover skal behovet for at foregive yderligere stimulere samfundet og konstant nye problemer. I en sådan situation bliver vanen til at efterligne en måde at bevare intern ligevægt på. Opret synlighed viser sig at være meget nemmere end at tage for nye komplekse opgaver.
På arbejdspladsen forklares en sådan adfærdsmodel ret. Den mest værdifulde for de fleste medarbejdere er stabilitet, sikkerhed og penge. For ikke at miste stedet, skal medarbejderne konstant bevise, at de er meningsfulde for holdet. Derudover sparer synlig beskæftigelse fra unødvendigt ansvar og skal konkurrere. Ofte begynder folk selv at tro på deres egne løgne og tror på, at de rent faktisk sker i ansigtets sved. Dette betyder ikke, at sådanne medarbejdere er dårlige. Der er to hovedårsager til sådan adfærd: ønsket om at lide alle, der er opstået i barndommen og frygten for ustabilitet og risici.
Når hovedvirksomhederne er rettet til mig for at udarbejde motivation for personale og trække deres organisation tilbage til et nyt indkomstniveau, analyserer vi først årsagerne til effektiviteten af medarbejdernes arbejdseffektivitet, hvorfor de simulerer beskæftigelsen. I næste fase opbygger vi et individuelt program for at løse et specifikt problem. Jeg vil give som eksempler nogle af de teknikker, som jeg anbefaler til mine kunder:
At holde op med at foregive sig selv
Hvis de fleste medarbejdere i dit hold foretrækker at efterligne arbejdsbyrden, har du sandsynligvis dig selv bare synligheden af succes. Dette kan udtrykkes i overdreven krævende og i følelsesmæssig afstand fra kollektivet. Medarbejdere læser let sådan adfærd, og hovedet selv bliver gidsler af sit eget billede. Først skal du etablere kommunikation med underordnede. Vær ikke bange for at bryde underordineringen, på grund af dette vil personalet ikke starte dig mindre.Forstå, at alle er beregnet til at foregive
Hvis din underordnede er den eneste måde at opmuntre - løn, har de ikke lyst til at udvikle sig. Hvorfor anvende 45% indsats, hvis penge betaler og 40%? Det primære behov for finansiel stabilitet er lukket, så det er ikke nødvendigt at belaste. Den menneskelige hjerne kan lide at spare kræfter på maksimum. Vejlederen har brug for at forstå den indre og eksterne motivation for hver medarbejder. Det vil hjælpe med at klare denne opgave med geymieringsteknik, yderligere corporate uddannelse, psykologiske og kommandørdannende træning samt avancerede træningsprogrammer.
Øv uformel kommunikation med medarbejdere
Hver medarbejder, som jeg sagde, venter på at opmuntre til en autoritativ personlighed for ham. Han vil vise dig, at han er voksen og vellykket. Derfor, hvis du kommunikerer med medarbejdere på lige fod, selvom du overvejer hierarkiet, vil de have et ønske om at følge dig. Desuden vil underordnede arbejde mere produktivt, når du forstår, at du er i stand til at sætte pris på dem. Der vil være en stærk motivation, der ikke udelukkende afhænger af pengene.
Problemet med det moderne samfund er, at mange mennesker spillede i deres roller og blev gidsler af denne præstation. Hvis du vil blive succesfuld, og ikke kun virker som dette, skal du være humane i forhold til andre. Derudover er det vigtigt at altid vise din unikhed. Vær oprigtig i at håndtere nye mennesker og muligheden for at blive vist på din vej. Du og dig selv vil være mere interessant med dig selv, hvis du holder op med at foregive. Bare opholder sig selv, kan du komme til et fuldt og vellykket liv.