Multi-level karantæne og lokomotioner forårsaget af coronavirus pandemi i 2020, tvang verden mere aktivt ved hjælp af digital teknologi. Fjernarbejde, fjernundervisning, online køb og levering af tjenester blev rutine, og aktierne i telekommunikation og andre it-virksomheder gennemsøgte. Digitalisering er en af prioriteterne for Eurasian integration, og for nylig har specialfonden også arbejdet på udviklingen af initiativer på dette område. Hvad er Eurasiske Unions strategi på digital teknologiområdet, og for hvilke medlemmer af Unionen skal stræbe efter først og fremmest, analyseres direktøren for den offentlige sammenslutning "Center for Eksterne Politik og Sikkerhed", den hviderussiske politiske videnskabsmand Denis Bonkin .
Nyt argument til fordel for digitalisering
2020 blev i vid udstrækning et verifikationssted for Den Eurasiske Økonomiske Union for styrke og rejste mange spørgsmål vedrørende effektiviteten af samspillet mellem EAEU-medlemslandene på baggrund af Coronavirus-pandemien og den økonomiske krise, der var provokeret. I denne periode blev alle de planer, som Belarus lagt inden for rammerne af hans formandskab, faktisk overtrådte. Og selvfølgelig blev COVID-19 den største hindring for gennemførelsen af tilstrækkelige ambitiøse mål, blandt hvilke der var fuldstændig eliminering af hindringer, reducerende anfald og begrænsninger på EAEEC-markederne, hvilket forhindrer muligheden for nye typer forhindringer, forbedring af effektiviteten af Unionens organer, forbedring af sin institutionelle struktur, styrkelse af den offentlige kompetence hos Den Eurasiske Økonomiske Kommission og øget sit ansvar og disciplin.På området for internationale aktiviteter var det planlagt at intensivere samarbejdet mellem EAEU'en med internationale organisationer og foreninger, herunder CIS, SCO, ASEAN, Den Europæiske Union, Merkosur, WTO, OECD, De Forenede Nationers Organisation, for at lette konjugeringen af integrationsprocesser i Eurasian-rummet og den fælles udvikling af transport- og logistikinfrastruktur, herunder deltagelse i initiativets projekter "et bælte, en vej". I den henseende var det planlagt at vedtage de strategiske retninger for Eurasian Integration indtil 2025.
Antallet af møder i staternes og højere funktionærer, på skuldrene, hvor og udviklingen af den økonomiske union ligger, faldt til sjovt. ECE, som mange andre organer af integrationsformationer på kontinentet (med de samme problemer står overfor EU) blev tvunget til at overholde karantæneglerne, der blev indført som reaktion på stigningen i morbiditeten. Alt dette kunne ikke, men påvirker gennemførelsen af udtænkte foranstaltninger. Ja, og disse foranstaltninger selv er en stigning i ECE's beføjelser og væksten i embedsmænds ansvar for de trufne beslutninger, arbejdet med standardisering og så videre - begyndte at virke ikke så vigtigt på baggrund af væksten af væksten i Antal inficerede og dødsfald forårsaget af en pandemi.
På samme tid, der er foran skærmens skærme, forstod alle vigtigheden og nødvendigheden af at udvikle digitale teknologier og introducere dem til hverdagen for at lette kommunikationen og gennemførelsen af målene i modsætning til behovet for at blive isoleret og distancering. Forgæves ikke på Global Exchange, aktierne i elektroniske telefonitjenester og fjernkonferencer tog afsted. Derudover accelererede de i forhold til Coronavirus de processer, som vi observerede i løbet af de sidste ti år accelererede. Forskellige digitale værktøjer, der letter arbejde og samtidig giver det mulighed for at udføre deres eksternt at udvikle mere aktivt.
Planer og mål
I EAEU begyndte samtaler om behovet for digital transformation at blive gennemført i 2016, det vil sige faktisk et år efter oprettelsen af Unionen. Det betragtes også som forskellige projekter, der skulle lette gennemførelsen af de planlagte fire friheder og oprettelsen af single markeder i Eurasian-rummet. Resultatet af langsigtede diskussioner var det to-statusdokument "Digital Agenda of the EAEU 2016-2019-2025", som fungerede som en gennemgang af allerede taget skridt om dannelsen af digitalt rum i Eurasien og på samme tid tjente som En strategi for videreudvikling indtil 2025. Digitalt industrielt samarbejde blev planlagt under denne strategi. og oprettelsen af digitale transportkorridorer og endnu mere end nogensinde faktiske funktion af arbejdsmarkedet på en digital platform med mulighed for fjern ansættelse.
Ifølge denne strategi er vi nu på anden fase af implementeringen af en digital dagsorden, som giver mulighed for dannelse af institutterne for digital økonomi og digitale aktiver. Og alt dette skal ske inden 2022, når vi skal begynde at implementere EAEU EcoSystem-projekter, og vi vil gå i retning af et barrierefrit miljø.
Det vil sige, at de skal oprettes: en portal af grænseoverskridende køb, digital beskatning, e-handel, digital told, digital logistik, e-sundhed, e-handel, elektroniske offentlige tjenester. Det er også nødvendigt at overveje lanceringen af de grundlæggende registre på EU-plan.
Det dannede økosystem for digitale løsninger, generelle digitale platforme og digital infrastruktur vil bestå af indbyrdes forbundne og tæt integrerede komponenter på det regionale og nationale niveau, hvilket indebærer tæt samarbejde og koordinering i udviklingen og gennemførelsen. Det er nødvendigt at tage ensartede tilgange til at sikre digitale systemer og platforme og koordinere dem med nationale tilgange i EAEU-landene. Det er vigtigt at udforske, opdatere og udvide det nuværende sæt IKT-standarder for at dække nye digitale teknologier (bredbåndsteknologi, cloud computing, internet af ting, store data og åbne data, cybersecurity osv.) I overensstemmelse med eksisterende internationale standarder.
Samarbejde om standardiseringsspørgsmål på internationalt plan og den relevante tilpasning vil sikre integration i globale digitale processer, og samarbejdet med den private sektor på dette område vil bidrage til acceleration i at opnå økonomiske udbytte. Derudover bør et system med grænseoverskridende elektronisk identifikation og godkendelse lanceres uden nogen grænseoverskridende digital handel eller e-handel. Det er også nødvendigt at blive enige om centraliseret certificering af relevante systemer i medlemsstaterne for at sikre deres kompatibilitet og effektiv interaktion. Endelig bør det gives muligheden for at skabe en mekanisme til at tiltrække investeringer i udviklingen af generel digital infrastruktur på EAEU's område.
I den forbindelse er det vigtigt at sikre muligheden for at skabe en enkelt digital eAEEC-platform under hensyntagen til erfaringerne med at oprette et eksisterende integreret informationssystem og ved hjælp af innovative løsninger til grænseoverskridende dataudveksling mellem medlemsstaterne af Union på prioriterede sektorer og markeder.
Det hele ser meget ud og meget værdigt, hvis ikke en "men". Fra 2019 blev der i 2020 kun en tematisk session "Digital Agenda i EAEU: Initiativer og -projekter" afholdt inden for rammerne af det internationale forum "Digital Agenda til Globalization Epoch" i Almaty den 12. december i år. Det eneste håb i denne henseende er, at det land, der organiserede denne begivenhed - Kasakhstan næste år vil tage formandskabet af EAEU fra Hviderusland. Derfor er det helt muligt at forvente, at den digitale dagsorden vil vende tilbage som et seriøst punkt for udviklingsprioriteter for EAEU for det næste år, især da realiseringen af planer indlejret i det ikke kun kan være en udgang til en temmelig vanskelig periode for Unionen, men en af søjlerne i sin yderligere effektive udvikling.
Digital Agenda Belarus.
På denne måde forbliver Prioriteterne i Belarus friheder til varebevægelser, tjenesteydelser, kapital og arbejdskraft. Det er yderst vigtigt at skabe passende digitale platforme, hvilket letter fjerntliggende interaktion og bidrager til et tættere samarbejde i Unionens rum. I den henseende er det umuligt at glemme sådanne sociale projekter som for eksempel udviklingen af telemedicin, som bliver et yderst vigtigt sundhedselement i pandemisk periode. En forenkling af procedurerne for gennemførelsen af digitale grænseoverskridende køb kan bidrage til en stigning i grænseoverskridende handel ved online-forretning og en stigning i forbrugernes tillid til grænseoverskridende e-handel i EAEU-lande.
Digitale løsninger forenkler procedurerne for handel og administrerer grænseoverskridende tjenester og yder fri bevægelighed for varer, tjenesteydelser og menneskelige ressourcer. Et eksempel på sådanne løsninger er de grundlæggende registre - dokumenterede, officielle og pålidelige kilder til grundlæggende oplysninger om borgere, virksomheder, virksomheder, køretøjer, licenser, jord, bygninger, bosættelser og veje. De er hjørnestenen i digitale offentlige tjenester, og deres tilgængelighed og kompatibilitet er et centralt element i udviklingen af nye digitale tjenester. Et andet eksempel er grænseoverskridende statslige indkøb. Multilaterale aftaler om offentlige indkøb Reducerer kløften mellem importen af importen fra de statslige parter i aftalen i det offentlige og private forbrug. Alle disse elementer er yderst vigtige for Belarus og hele Unionen.
I 2021 vil EAEU'en ikke blot tilbyde at arbejde på spørgsmål om standardisering og toldforordning, det er ikke let at diskutere funktionen af fælles markeder og udsigter, der kommer ind i ensartede markeder. Det er nødvendigt at tilbyde løsninger, der kan hjælpe med at overvinde den negative dynamik, der udvikler sig inden for EU-medlemslandenes økonomier og på udenlandske markeder, er stadig vigtige for alle EAEU-lande. Det er udviklingen af en digital dagsorden, der kan være nøglen, der åbner døren til en mere vellykket fremtid for Unionen.
Denis BUKONKIN, hviderussisk politisk forsker, direktør for den offentlige sammenslutning "Center for Ekstern Politik og Sikkerhed"