For Apple nægtede hun alle kunder, men kunne ikke modstå markedet efter tabet af hovedkunden.
Fra 1999 til 2007 oprettede PortalPlayer mikrochips til Media Player-producenterne og formåede at arbejde med IBM, Sony og andre. Apple blev hovedklienten i Portalplayer - samarbejde med det førte til virksomhedens vigtigste succes og fejl.
Udseendet af Portalplayer
I slutningen af 1998 foreslog Venture Capitalist Gordon Campbell den nationale halvleder halvlederfabrikant for at skabe chips til MP3-afspillere. Ingen af de øverste styring af virksomhedens idé er interesseret, bortset fra direktøren for John Mallard Technologies. Efter mødet tilbragte han Gordon til parkering, og i juni 1999 blev Mallard, Campbell og fire flere medarbejdere National Semiconductor grundlagde Portalplayer.For at oprette et firma tiltrak de $ 5 millioner fra J.P. Morgan, og Campbell har investeret sine egne fonde. Portalplayer engageret i produktion af mikrokredsløb og software til bærbare multimedieanordninger.
I 2000 arbejdede 12 kunder med PortalPlayer, for det meste asiatiske udstyrsproducenter, men blandt dem var IBM. Hun planlagde at bruge Portalplayer til at frigive en lille MP3-afspiller med en rundskærm og trådløse Bluetooth-hovedtelefoner, hvilket ville fungere på egne miniature harddiske.
Også Portalplayer arbejdede på spilleren til Aiwa, Sony's datterselskab. Men i sidste fase forlod Sony udviklingen, om hvem senere ved rygter, undskyld.
I 2001 adresserede Apple PortalPlayer. Derefter var skabelsen af spillere i Apple engageret sig i ingeniør Tony Fadel - han ledte efter et firma med færdigt arbejde og tilbød samarbejde. Virksomheden blev enige om og holdt op med at arbejde med resten af kunderne. Ifølge den tidligere portalplayerchef Bena Knauss flyttede 200 medarbejdere i virksomheden i USA og 80 i Indien til at arbejde på iPod.
Bekendtskab og arbejde med æble
Hvem er tony fadelApple hyrede Fadel i 2001 - på grund af hans erhvervserfaring med bærbare enheder.
I 90'erne samarbejdede han med General Magic, hvor han arbejdede på "Smartphone" -analogen, som virksomheden kom op med mange år før deres udseende på markedet. Fadell fortalte: "I den generelle magiske enhed var der alle - mobile mail, downloadbare spil, køb og andre funktioner. Og dette i 1994. I dag forstår vi alle, hvad det er, men så var det nødvendigt i fire timer at forklare for folks essens. " Men i 2003 lukkede selskabet.
Derefter arbejdede Fadell i Philips Electronics over Nino Pocket Computer. Der mødte han repræsentanter for hørbare, online service lydbøger, der ønskede at tilføje deres software i Nino. Så tænkte Fadel først om ideen om en digital afspiller.
I sin fritid arbejdede Fadell som DJ, og han kunne ikke lide at bære store kasser med cd'er med ham. Fadel troede, er det muligt at bruge den hørbare tilgang og gøre musikken digital til at løse dette problem. Han foreslog ideen om Phillips lederskab, men mislykkedes.
Senere forlod Fadel virksomheden, for en kort tid, der blev arbejdet i RealNetworks, og i 1999 grundlagde han sine egne musikstartssystemer.
Fadel udviklede en enhed, der kunne kopiere musik fra en cd til en harddisk og gemme den. Ifølge ham, i processen, er markedssituationen imidlertid ændret - det blev klart, at forbrugerne ikke ønsker at modtage musik, købe noget fysisk. Han appellerede til 80 virksomheder med en anmodning om finansiering, men overalt modtog et afslag.
Virksomheden fra selskabet i 2001 blev hurtigt afsluttet. Og i det øjeblik blev Fadel kaldt fra Apple.
Hvor Apple begyndte at udvikle iPodI 2000 besluttede lederen af Apple Steve Jobs at oprette en musikafspiller. MP3-afspillere præsenteret på markedet, jobs betragtes som ubehageligt, grimme og ikke-funktionelle.
Nogle arbejdede kun på cd'er, andre med en harddisk, men var store og alvorlige, og deres grænseflader er ubelejligt. Derudover brugte spillerne USB 1.1-standarden med langsom transmission af filer. Jobs troede på, at Apple kunne gøre sin spiller, undgå disse fejl.
Han instruerede oprettelsen af spiller John Rubinstein, leder af virksomhedens tekniske afdeling. Da Apple Engineers var optaget - arbejdet på projekter relateret til Mac, bad Rubinstein om hjælp fra tredjeparter. Han lærte om en mand med de nødvendige kvalifikationer og erfaring - Tony Fadel. Rubinstein kaldte ham i januar 2001 og foreslog at deltage i Apple.
Virksomheden tildelte Fadel-holdet ud af 30 designere, programmører og hardware ingeniører og gav til udviklingen af spilleren ti måneder.
Fadell ledte efter et firma med færdige løsninger. Han appellerede til ni virksomheder, herunder større elektronikproducenter Rio, kreative og Texas instrumenter. Men den bedste løsning var fra Portalplayer. Apple tiltrak næsten færdige hardware platform og lavt niveau OS (strømstyring, kerne og chauffør).
Fadel vidste, at Portalplayer arbejdede på flere prototyper af spillerne, en af dem var ikke mere end en pakke cigaretter. Apple købte igen en stor batch på 1,8 tommer harddiske med en kapacitet på 5 GB, hvilket ville hjælpe med at gøre spillerne små.
Apple begyndte at arbejde med Portalplayer i sommeren 2001, og iPod-salget begyndte i november.
Ifølge Knauss betragtede Fadel designet af PortalPlayer-afspilleren "ret grim" - enhederne lignede en radiomodtager med en lang række knapper. Spillere understøttede ikke afspilningslister med mere end ti spor, der var ingen equalizer.
Ikke desto mindre indså Fadell, at der var potentiale i udviklingen, desuden æble "brændte" datoer. Knauss sagde, at når Apple appellerede til Portalplayer, var spillerprojektet klar til 80%. "Det meste af tiden, der blev brugt på at skabe en iPod, gik til forbedringen af vores produkt," sagde Knauss.
Apple ønskede at tilføje til enhedsstøtten til AACs eget musikalske format, equalizer og den nye grænseflade, som hun selv udviklede sig om tre måneder, fortalte Knauss.
Ifølge ham vidste Fadell, hvordan man tjener ved hjælp af en spiller, og Steve Jobs formulerede, hvad brugeren måtte føle at arbejde med enheden.
I første omgang gennemførte jobs møder om iPod hver anden eller tre uger, men efter oprettelsen af de første prototyper arbejdede han dagligt på projektet. Under møderne beskrev han detaljeret om følelserne fra at arbejde med iPod.
Han ønskede at komme til den ønskede sang, der blev nået med mere end tre klik, så menuen blev åbnet hurtigere, og spillerens lyd blev mere klar. Ifølge Knauss led arbejdspladser en hørehæmmelse, og udviklere måtte lave en højere spiller.
Jobs foreslog også ikke at tilføje et digitalt beskyttelsessystem fra DRM piratkopieringen til den første version af spilleren for ikke at reducere salget.
Udseendet af enheden blev udviklet af Joni AIV. Ved begyndelsen af arbejdet på iPod AIV har allerede designet udseendet af IMAC, for hvilket han modtog anerkendelse af kolleger og købere. I arbejde på spilleren blev han inspireret af Braun 3T Pocket Radio.
Da iPod var næsten klar, fandt Apple en anden defekt i spilleren - det kunne udledes om tre timer i OFF-tilstanden. Knauss mindede om: "Produktionslinjer var klar. Det viste sig at være den sværeste periode i spilleren. I otte uger troede de, at de modtog en MP3-afspiller, som ikke kunne fungere uden at genoplade mere end tre timer. " På det tidspunkt, da de besluttede problemet, mistede Knauss troen på succes og forlod virksomheden.
FALL PORTAPLAYER.
Ifølge Knausus, da iPod var næsten klar, købte Apple en PortalPlayer-stavskontrol, mængden af transaktionen blev ikke afsløret. Apples første spiller kom ud i 2001, så var Portalplayers indtægter $ 1,9 millioner.
I 2003 modtog selskabet i januar-september en omsætning på 12,9 mio. USD og et tab på 7,3 mio. USD efter samme periode, indtægter udgjorde 48 mio. USD med et tab på 131 tusind dollars. På trods af den kraftige stigning i omsætningen modtog selskabet ikke et overskud, noter CNN.
Den 19. november 2004 gennemførte Portalplayer en IPO på NASDAQ: Selskabets aktiekurs steg med mere end 50% efter starten af handelen. Den oprindelige pris var $ 17, på det maksimum kostede de $ 25,80. Som følge heraf tiltrak IPO PortalPlayer $ 106 millioner.
I begyndelsen af 2006 udtalte Apple, at det ikke længere ville bruge PortalPlayer-processorerne i iPod - den flyttede til løsningen fra Samsung.
Analytikere antog, at Apple ønskede at reducere omkostningerne ved spillere, og var også utilfreds med forsyningshastigheden fra Portalplayer. Så samarbejdet med Apple bragte selskabet mere end 90% af indkomsten. På baggrund af denne kampagne faldt Portalplayer til NASDAQ med 45%, og markedsværdien faldt fra 600 millioner dollars til 380 millioner dollars.
Portalplayer Efter Gap med Apple reducerede 14% af medarbejderne rundt om i verden og forsøgte at arbejde selvstændigt. Hun tjente ordrer til andre producenter af spillere og udviklede deres egne teknologier.
I november 2006 købte Nvidia PortalPlayer for 357 millioner dollars WSJ skrev, at Nvidia ønskede at gå til to nye markeder på det tidspunkt: spillere og yderligere laptop skærme.
Portalplayer Bestyrelsesformand, Richard Sanki, udtalte, at aftalen er win-win for medarbejdere og aktionærer. "Vi tilbragte de sidste par måneder, omhyggeligt studerede strategiske muligheder. Vi læser, at fordelene ved NVIDIA-erhvervelsen er mest overbevisende, "sagde han.
Selskabets hjemmeside stoppede arbejde i februar 2007.
#Portalplayer #ipod #apple.
En kilde.