Ymddangosodd swyddfeydd teuluol yn Rwsia ynghyd â'r cyfalaf cyntaf, er mai ychydig o bobl a elwir yn y dyddiau hynny.
Materion teuluol
Fel arfer mae swyddfa aml-deulu yn gwasanaethu sawl teulu. Mae strwythur pob swyddfa yn wahanol ac yn hynod yn dibynnu ar gymwyseddau'r tîm, ond, fel rheol, maent yn darparu gwasanaethau cyfreithiol a buddsoddi: mae'n gyfuniad o'r fath sy'n caniatáu i'r swyddfa gymryd cyfrifoldeb llawn am y cadwraeth a chynnydd yn y teulu cyfalaf. Credir bod gwasanaethau swyddfa deuluol yn berthnasol i bobl â chyfalaf o $ 10 miliwn. Ond mewn rhai achosion gall y tocyn mynediad fod yn rhatach os yw pob cyfalaf hylifol yn cael ei drosglwyddo.Ymddangosodd y swyddfeydd aml-deuluol Rwseg cyntaf yn y 2000au. Roedd y rhain yn chwaraewyr annibynnol a oedd yn gwasanaethu buddiannau sawl teulu cyfoethog. Yn y bôn, rhannwyd y farchnad rhwng swyddfeydd teulu Swistir.
Wrth i'r diwydiant ddatblygu, newidiodd y sefyllfa. Er gwaethaf awydd teuluoedd cyfoethog i ddefnyddio busnes byd-eang ac yn byw dramor, mae practis wedi dangos, os yw cyfalaf yn gysylltiedig â Rwsia, ei bod yn amhosibl anwybyddu ein maes cyfreithiol - yn enwedig yn y cyfnod defeforeiddio. Gwnaethom gywiro camgymeriadau yn y strwythurau a grëwyd gan arbenigwyr tramor heb ystyried manylion gofynion Rwseg. Er enghraifft, gan weithio gydag un o'r cwsmeriaid a wasanaethodd yn swyddfa'r Swistir, canfuom nad oedd nifer o'i chwmnïau, yn groes i ofynion y gyfraith, yn cael eu hawlio yn Rwsia, gan fod y berchnogaeth yn cael ei gyhoeddi trwy ddatganiadau ymddiriedolaeth a'r rheolwr Yn y Swistir sicrhaodd nad oedd angen gwneud. Mae'r agwedd negyddol gyffredinol tuag at gyfalaf o Rwsia yn cael ei atal: Yn llygaid rheolwyr cydymffurfiaeth y Gorllewin, mae gennym wlad proffil risg uchel, ac felly mae angen i gwmnïau wario mwy o adnoddau i wasanaethu cwsmeriaid o'r fath, ac nid yw pawb yn barod ar gyfer hyn.
Mae'n bwysig ystyried yr agwedd ddiwylliannol: Mae swyddfa deuluol yn ymddiriedolwr yn bennaf sy'n siarad yr un iaith gyda'i theulu.
Newid a thasgau sy'n cael eu rhoi o flaen swyddfa deuluol. Yn flaenorol, roedd angen llwyddo i lwyddo i dyfu busnes, er mwyn sicrhau rheolaeth ariannol a rheoli llif gwybodaeth effeithiol. Roedd pawb yn byw yn y patrwm twf, gan gynnwys asedau o dan reolaeth swyddfa deuluol, cyfreithwyr neilltuo llawer o ymdrechion i ddiogelu cyfalaf - fel arfer oherwydd cynllunio ar y môr ymosodol, ac nid y defnydd o strwythurau stoc teulu cymhleth.
Dros y blynyddoedd o waith, symudodd swyddfeydd teulu o'r dasg i "amddiffyn a chynyddu" i "arbed a chyfleu" cyfalaf o genhedlaeth i genhedlaeth. Ychydig flynyddoedd yn ôl, mewn un diwrnod fe wnaethom wario dwsinau o daliadau trawsffiniol a darganfod nifer o basbortau o drafodion mewn banciau - nawr mae'r gweithgaredd wedi gostwng yn sylweddol, ond yn talu am bob taliad yn llawer mwy. Mae cwsmeriaid yn dod yn fwy soffistigedig, yn wellannol mewn prisiau gwasanaethau ac maent yn fwy cywir i ddatgelu gwybodaeth amdanynt eu hunain i fanciau ac asiantaethau'r llywodraeth.
Os yn gynharach, roedd Swyddfa'r Teulu yn unig yn asiantaethau ymgynghorol a rheoli, yna yn ddiweddar mae'n gweithredu fel ymddiriedolwr, yn cael ei benodi gan aelwydydd yn yr ewyllysiau, y teulu amddiffynnol o gronfeydd teulu neu ymddiriedolaethau (hynny yw, mae'n gwylio sut y bydd ewyllys eu mae sylfaenwyr yn cael eu cyflawni). Mae'r rhan fwyaf o gwsmeriaid eisiau cadw cyfalaf ar gyfer sawl cenhedlaeth o'r teulu, mae'n bosibl dim ond trwy greu strwythur wedi'i deilwra'n unigol yn y Gronfa Deuluol neu ymddiriedolaeth, lle bydd y rheolau ar gyfer defnyddio cyfalaf teuluol yn cael eu pennu gan yr etifeddion, i esgeuluso y bydd yn amhosibl. Gan y gall buddiannau etifeddion fod yn wahanol, yn enwedig os oes plant o wahanol briodasau yn y teulu ac nad ydynt yn dod at ei gilydd, cais am wasanaethau amddiffynnydd annibynnol yn codi. Mae'r rhain yn wasanaethau swyddfa teuluol clasurol, nad oedd yn llai yn y galw: Fel arfer, roedd y swyddogaethau hyn yn cael eu ymddiriedwyd i berthnasau, a arweiniodd yn aml at wrthdaro. Cawsom achos pan ddaeth y cleient gyda'r dasg o ddisodli'r gwadn cymharol, nad oedd yn ddigon dim ond tâl am ei wasanaethau, roedd am fod yn un o fuddiolwyr yr Ymddiriedolaeth nad oedd y cleient yn barod.
Byd tryloyw newydd
Dros y blynyddoedd, mae'r rôl wedi newid rôl a swyddogaeth cymorth treth. Cyfalaf preifat yn byw yn y byd nad yw'n arian parod ar y môr, nid oedd unrhyw hysbysiadau, datgeliadau a datganiadau yn Rwsia ar gyfrifon a chwmnïau tramor. Rwy'n cofio yn dda chwech i saith mlynedd yn ôl cardiau asedau gyda dwsinau o gwmnïau ar y môr ar daflenni A3 o gwsmeriaid gyda busnes rhanbarthol bach. Gostyngodd nifer y cwmnïau heddiw ar adegau, ac mewn rhai achosion, gwrthododd y defnydd o gwmnïau tramor mewn egwyddor. Mae'r byd wedi dod yn fwy tryloyw, dechreuodd gwledydd gyfnewid gwybodaeth mewn modd awtomatig, mae tirwedd gyfreithiol darparu gwasanaethau wedi newid. Wrth i'r fframwaith rheoleiddio esblygu, dechreuodd ymgynghorwyr treth ymddangos yn swyddfeydd y teulu.
Roedd y galw am ymgynghori treth wedi'i wreiddio a'i ymgyrchu ar ddiddymiad di-ryddid strwythurau tramor ac amnestau cyfalaf, yn ogystal â dymuniad llawer o deuluoedd cyfoethog i symud a newid y cyfnod preswyl treth. Mewn cwmnïau cyfreithiol mawr, roedd o fewn yr adrannau treth y dechreuodd arferion preifatrwydd gael eu creu, weithiau fe'u gelwir hyd yn oed yn "Swyddfa Teuluol", sydd, yn fy marn i, yn anghywir, gan fod y cwmnïau hyn yn darparu gwasanaethau ymgynghori clasurol.
Mae cynnydd mewn tryloywder wedi ffurfio nodwedd arall - ymddangosodd arbenigwyr ar gydymffurfiaeth yn y swyddfa deuluol. Os oedd taliadau cynharach ac agor cyfrifon ar gyfer y rhan fwyaf o'r dasg dechnegol o gyfrifyddu, ac weithiau ysgrifenyddion a chynorthwywyr, erbyn hyn mae angen strategaeth arnom ar gyfer gweithio gyda banciau. Collwch y bil heddiw yn hawdd, ond nid yw bob amser yn hawdd agor. Yn aml iawn mae yna sefyllfaoedd lle'r oedd y cleient yn cofnodi cysylltiadau â phartneriaid busnes yn anghywir neu na allant adrodd ar darddiad cyfalaf, yn enwedig os cafodd ei ffurfio yn y nawdegau - mae'r rhain i gyd yn symudiad araf. Er bod ymddangosiad arbenigwyr o'r fath yn swyddfa'r teulu yn ffenomen brin, serch hynny, mae'r duedd wedi setlo.
Newidiodd swyddfeydd teulu, a ddatblygwyd a'u magu gyda chwsmeriaid yr holl flynyddoedd hyn. Newidiodd heriau'r farchnad strwythur swyddfeydd, ond ni newidiodd unrhyw lai o strwythur y swyddfa a'r gwasanaethau y cleient ei hun, sy'n gofyn am wasanaeth integredig eisoes. Mae'r potensial ar gyfer datblygu'r farchnad yn fawr iawn - yn rhan o swyddogaethau'r swyddfa deuluol yn dal i gael ei wneud gan arbenigwyr heb eu halogi heb archwiliad a chymwyseddau priodol. Ond pwrpas allweddol y swyddfa deuluol yw bod yn ganolfan gyfrifoldeb sengl ar gyfer cyfalaf cyfalaf a'i deulu dros y blynyddoedd. Gwasanaeth y Swyddfa Deulu yw'r fraint nad yw pob cwsmer yn ei ddefnyddio, sy'n golygu y gall chwaraewyr newydd ymddangos ar y farchnad, bydd y gystadleuaeth yn tyfu, a bydd y gwasanaeth yn dod yn well ac yn hygyrch.
Efallai na fydd barn yr awdur yn cyd-fynd â sefyllfa'r rhifyn VTimes.