"Kaluga News" si povídal s vedoucím Contintual Kaluga LLC Anatoly Anatoly na pandemii, aktivitách rostlin a plánů do budoucna.
Jaká je vaše hlavní konkurenční výhoda a umožňuje Kaluga pneumatiky kontinentální rok po roce dobýt uznání spotřebitele?
- Domnívám se, že klíčovým faktorem úspěchu je naši zaměstnanci, kteří znají jemné výroby, mají vynikající dovednosti v týmu, které jsme byli pro nás v průběhu krize 2020 užitečná. Bez nadsázky mohu říci, že jen díky takové kolektivní zapojení se nám podařilo odolat, rychle navigovat, exportovat a zároveň udržet vysokou úroveň kvality výrobků a procesů. A na konci roku jsme opět vstoupili na tři továrny pneumatiky kontinentální indikátory kvality.
Řekněte nám o nejpůsobivějším úspěchu vaší společnosti?
- V poslední době, naše závod obdržel Continental cenu za zajištění bezpečného a zdravého pracovního prostředí, nedostatek nehod ve výrobě. To je nejvýznamnější odměnou, jde o zdraví továrního personálu, o každodenním obavám o sebe a kolegy, důvěru v budoucnu. Nyní, když musíte pracovat v situaci nejistoty, stresu a správu procesů v ručním režimu, kultura bezpečného chování se stala prioritou.
V loňském roce byl závažný nejen pro náš region a zemi jako celek, ale také pro celý svět. Řekněte nám, jak jste se vyrovnali s obtížemi a jaká rozhodnutí nezůstala jen "afloat", ale také vykazují růst výroby?
- 2020 byl jedinečný a on v doslovném smyslu ukázal, jak turbulentní a nepředvídatelný byl svět kolem nás. Existoval mnoho obtíží, například v loňském roce jsme měli úkol zahájit více než 200 nových článků ve výrobě. Jedná se o rekordní číslo v historii podniku. Je třeba poznamenat, že pro míru byl cíl ambiciózní: Každé 1,5-2 dny měla být nová pneumatika poslána do výroby, a pak vypukla pandemie. Pro výrobu každého modelu bylo nutné přinést nový tiskový formulář z Evropy k vulkanizaci pneumatik.
Jakékoliv zpoždění v dodávkách forem znamená vysídlení zahájení nového produktu v Kalugy a odráží se v načasování trhu. Uzavření hranic, fronty ve zvycích - často jsme prošli "ohně, vodu a měděné trubky", abychom získali formy do rostliny. Pokud auto stálo na okraji dlouhou dobu, zahájení se datuje do výroby nové pneumatiky posunuté, plány se změnily na cestách. Byla to překročení a jsme se vyrovnali.
Co bylo pro tebe nejtěžší v loňském roce?
- Situace v trhu s pneumatikou a před začátkem pandemie nebyla snadná, a v uplynulém roce byl trh automobilů ještě více. Nízká poptávka od ruských automobilů, pořád jsme se podařilo kompenzovat vývozy. Tímto způsobem byla přidána volatilita rublu a trhu přírodních zdrojů - například přírodní kaučuk, který kupujeme pro měnu.
Souběžně s výzvami způsobenými pandemie, výrobci automobilových pneumatik čelí přípravě na povinné označení výrobku. Od listopadu loňského roku v Rusku se stalo povinným označením pneumatik. Od tohoto data musí být všechny pneumatiky vydány nebo importovány pomocí digitálních kódů a spotřebitel může zobrazit informace o produktech v mobilní aplikaci "HONEST SIGN". Pro zajištění přenosu informací o pneumatikách z našich továrních systémů do systému "upřímný znak" jsme potřebovali téměř rok práce a další investice.
Pokud hovoříme o ekologické složce, je nyní diskutováno téma nadcházející změny konceptu expandované odpovědnosti výrobců (ROP). Pokud například mluvíme o pneumatikách, za poslední tři roky, ve spolupráci se sdružením, Ecoshusoyuz podařilo sbírat ze skládek a poslat 170 000 tun starých pneumatik pro zpracování. Nyní existují diskuse co nejvíce pokračovat v této praxi v budoucnu.
Kromě toho bude nakloněna uhlíková sestava přidána do nákladů brzy. V prosinci 2019 předložila Evropská komise projekt uhlíkové daně z emisí oxidu uhličitého na dovážené produkty. Nový sběr uhlíku může být další překážkou pro vstup do evropského trhu.
Obavy a otázky v loňském roce byly skutečně přidány. Hlavním úkolem podnikání je přežít v těchto obtížných časech, přizpůsobit se rychle reagovat na měnící se podmínky trhu a samozřejmě ušetřit pracovní místa.
Jak se pandemie změnila vaše pracovní postupy?
- Došlo k rychlému přechodu na online komunikaci. Například online audit závodu, použití virtuálních bodů pro vzdálenou práci specialistů z různých zemí již není fikce, ale moderní realita.
Vzdálená práce, která je k dispozici dříve pouze freelancery, se nyní stala normou a stále se nám přizpůsobujeme. Dálková interakce se liší od obvyklého pracovního setkání a nenahrazuje živou komunikaci. Požadavky na manažery se změnily: lidstvo, empatie, schopnost dostat se na místo zaměstnance, pochopit jeho problémy, jasně jmenovat úkoly a navázat spolupráci v týmu se stal důležitým dovednostem při vzdáleném režimu.
Je zřejmé, že všichni musíme žít a budovat budoucnost v tomto novém formátu, i když lidstvo rozhoduje o problému s Coronavirem. Výhody vzdálené práce budeme dále používat. Optimální volba pro výrobní podniky, tzv. "Hybrid", kdy zaměstnanec je 1-3 dny pracující v kanceláři a zbytek času je vzdáleně. Jak jsme viděli v praxi, tato možnost je vhodná pro ty, kteří se liší v disciplíně, mohou navázat pracovní plán doma, udržet rovnováhu práce a osobního života.
Jaká je vaše firemní kultura? Jak podporujete pracovní postoje v těchto obtížných časech?
- Kultura společnosti podporuje inovace, ducha vynálezu, hledání nových řešení, schopnost experimentovat, a to je obzvláště důležité ve firemní DNA - to je důvěra, právo na chybu a podporu týmu. V letošním roce se Continental otáčejí 150 let, je to potěšující, že výročí se shoduje s 650. výročí našeho města. Tradice, zkušenosti, hledání nových způsobů vývoje - to jsou vlastnosti, které, jak se mi zdá, je sjednocena kontinentálním a Kaluga.
Jaký je podíl štěstí a štěstí ve vašich úspěchech a v případě obecně?
- Samozřejmě, že v životě je hodně štěstí. Je důležité být šťastný, ale hodně štěstí není vše. Je nutné intenzivně pracovat na sobě, hledat způsoby, jak dosáhnout cíle, vlastnit vytrvalost.
Během uplynulého roku jsme zvyklí žít a pracovat v podmínkách nejistoty a trvalých změn. Ale zároveň jsme se naučili ukázat vynikající výsledky a objevit nové příležitosti pro sebe.
Pandemie vložte každého do relativně identických podmínek. Je důležité, aby se nezastavilo, neuspokládejte si ruce, ale zkuste to znovu a znovu, hledat řešení problému, dokud se nedostane k dosažení cíle.
Co se vám líbí ve svém volném čase?
- V létě často odcházeeme pro turistickou turistiku s rodinou a přáteli. To je nejlepší způsob, jak restovat, dobít energii, obnovit a trávit čas s blízkými, získat pozitivní emoce, třást všechny zbytečné.
Jaké jsou vaše plány na příští rok? Existují nějaké projekty, které jsou v současné době ve vývoji a očekávají realizaci již v roce 2021?
- Dosáhli jsme optimální kombinaci ceny a kvality, a dokonce i v loňském roce, udržel efektivitu. Pro tyto ukazatele jsme někteří z nejlepších rostlin ve společnosti. Výsledkem je, že rostlina pneumatik obdržela více objednávek pro tento rok, včetně výroby elitních vysokorychlostních pneumatik.
Co si můžete přát naši čtenáři?
- Samozřejmě, především dobré zdraví, pohody v rodině, hodně štěstí a tvrdosti při dosahování cílů.