Tatyana Amiarian: Byl jsem ze Sibiře, narozen v Omsku, také jsem studoval v té době v té době ve městě 19. gymnázia. Od dětství si vůbec nepamatuji, abych si myslel, že jsem snít. Byl tam vůdce všech chlapců a hrozné loupeže, která byla neustále stěžována maminkami za špatné chování a bojy.
Ve věku 14 let jsem se přestěhoval do Moskvy - pak byla moje matka vyzvána, aby vedla kancelář mezinárodní společnosti. Zde jsem externě dokončil 11 tříd, abych zůstal více času na přípravu na ruské ekonomické univerzitě. Plekhanov. Pro zápis do placeného programu Mezinárodní obchodní škola, musíte nejprve jít do rozpočtu jakékoli fakulty boků, a pak absolvovat anglickou zkoušku. Ve škole jsem byl hlavním jazykem, měl jsem francouzsky, takže jsem dokonce šel do stáže v Rouenu, ale rychle zmeškal dům a vrátil se. V 9. ročníku jsem se zaměřil do angličtiny a úspěšně složil testy na univerzitě.
Po absolvování třetího kurzu jsem se dostal do stáže v zařízení společnosti "Troika Dialog", kde to bylo pak pracovat jako asistent, kombinující to s psaní diplomu. Setkal jsem se s mým manželem, oženil se, později šel na deklaraci, kde se naše cesty s Vika překročily.
Victoria Boev: A narodil jsem se v Oymyakne - to je v Yakutia. Vystudoval jsem tam školu a já jsem dorazil na univerzitu již do Moskvy. Udělal jsem to taky v Rau. Plekhanov, ale na jinou specializaci - "Finance a Credit". Jako dítě jsem snil o tom, že se stanete kosmonautem, prezidentem Ruské federace. Po Dlouhé době pracoval na Ministerstvu jaderné energie, vedl finanční službu velkého podniku podřízeného Úřadem prezidenta Ruské federace.
T.A.: Letos označuje deset let, protože my a Wika, chůze s kočárky, se sešli v parku u domu a začal společný podnik. Oba jsme pak byli na vyhlášku s druhými dcerami a uvědomili si, že nejsou připraveni vrátit se do velkých korporací. Chtěli jsme strávit více času s dětmi a vybrat si sociální podnik, který vás rozvíjí v různých směrech, což vám umožní vydělat peníze.
Zpočátku jsme získali své povolení k něčemu sítě dětských klubů, ale sliby franchiser nemělo nic společného s realitou: podpora z managementové společnosti nebyla a obchodník se ukázal být nevizuka. Proto jsme se rozhodli opustit franšízu a zahájit stabilnější a požadovanější projekt - anglickou mateřskou školu s předplatným předplatným měsícem. Soutěžící pak byli jeden nebo dva společnosti a první zahrada na presnensijském nábřeží díky úspěšnému umístění okamžitě vyplněno a šel na návratnost.
Obecně platí, že výstup z franšízy někoho jiného byl otázkou času - naše podnikatelské zkušenosti a vedení vlastnosti v každém případě by vedly k jejich podnikání.
Pocit poptávky a neustále přijímání pozitivní zpětné vazby, chtěli jsme růst a rozvíjet, takže náš přístup ke vzdělání přístupné více rodinám, takže o pět let později zahájila svou vlastní franšízovou anglickou předškolní objev. Nyní, pod naší značkou, 25 bodů je otevřeno, průměrné vypršení platnosti, ve kterém se koná na 85-100%, s výjimkou zcela nových. A v některých pobočkách dokonce otočit.
V. B.: Pokud hovoříme o obtížích, otevření mateřské školy je pracným procesem, aby poskytl, ve kterém je vše téměř nemožné předem, ale velmi se snažíte. Je obtížnější hledat správné lidi jako jakýkoli podnik, a zejména v souvislosti s službami a dětmi - jde o zaměstnance. Zpočátku jsme přivedli rodilí mluvčí ze zahraničí, ale ne všichni jsou připraveni zůstat v Rusku, takže nyní pozvat již aklimatizované expatické. Další složitost v našem podnikání je prostory. Tyto požadavky jsou velmi přísné: první patro, dva východy, okna, dispozice, hřiště v blízkosti a tak dále, a tam není téměř žádná volba. A v těch místech, kde nejsou více než naše zahrady, stávají se méně a méně. Coronacrisis tuto situaci nezměnil a nájemné sazby, jako by se dokonce zvýšil.
T. А.: Ale v každém případě se nestane růst bez obtíží. Ačkoli mi chybí všechny potíže skrze sebe a přes emoce, ale rychle se vezmu v ruce a zacházím s nimi chladně. Máme obrovský zážitek. Díky jemu pomáháme našim partnerům zabránit chybám a jít na zisk rychleji.
V určitém okamžiku, aplikace za nákup franšízy začaly velmi hodně, pak jsme se také cítili úspěšní. Další takové znamení lze nazvat to, co často začali pozvat k výkonu na akce o podnikání nebo předškolním vzdělávání, se stal členem poroty nebo odborně komentovat. Nyní jsme neustále čelí skutečnosti, že naše značka ví, reagovat na něj jako chladný podnikání s vynikajícím vzdělávacím programem. Kvůli této poptávce si můžeme vybrat pouze ty partnery, kteří jsou blízko našich hodnot a přístupu k předškolním vzdělávání. To vám umožní shromáždit se kolem týmu výhradně z podobně smýšlejících lidí a přesunout značku kupředu společně spolu.
V. B.: Jsme zaměřeni na kvalitu, nikoli množství, takže aby se zabránilo konkurenci mezi franchisantem původně identifikoval maximální počet poboček sítě v Moskvě a regionu. Analýza trhu ukázala, že je to 50 bodů, takže polovina cesty v tomto směru je již prošla. Ale nechceme se na to zastavit, takže jsem poslouchal našim klientům a uvědomil si, co je třeba uspokojit.
Ukázalo se, že prakticky každý chce pokračovat ve vzdělávání v angličtině, a v blízké budoucnosti máme objasnit školu otevírání s nulou, první a druhou třídou až 20 lidí. Škola se otevře v září 2021 na presnensky nábřeží. Školní školení bude rozděleno do dvou částí: v první polovině dne - třídy v rámci mezinárodního programu s anglickými reproduktory, ve druhém - lekce v ruštině, což vezme to nejlepší z domácího vzdělávacího systému. Absolventi Anglický předškolní objev bude moci jít do školy bez zkoušek, zbytek bude muset přijmout přijímací zkoušky.
Dalším způsobem, jak rozvíjet podnikání je firemní univerzita. Nyní pracuje pro naše zaměstnance: Pravidelně provádíme kurzy, školení a krátké mistrovské kurzy. Výběr předškolního vzdělávání má však ostrý schodek personálu, takže již pracujeme s univerzitami, a v budoucnu plánujeme jít na vnější trh B2B.
T.A.: Pokud přemýšlíme o tom, co jsme přišli, pak poprvé cítím sebevědomá osoba s tyčem uvnitř a autoritou pro některé lidi. Teď je to pro mě velmi důležité, že někdo nyní poslouchá váš názor, a někdo inspirujete cokoliv a změny uvnitř.
Role máma a manželky má také obrovské místo v mém životě. Chcete-li to kombinovat s podnikáním, ve většině případů pravidlo funguje: po 5-6 hodin, být doma a věnovat rodinu po celou dobu, aniž by byla rozptylována dílo. Miluju vařit doma, zapojit se do dětí, hrát si s nimi. Ráno jsem sbírala a vezmeme je do školy a zahrady. Na kruhu, děti jdou jen ve všední dny, takže chodíme hodně o víkendech a jdeme k relaxaci s celou rodinou.
Ale výjimky, samozřejmě, jsou. Nyní studuji na programu MBA "Skolkovo" a jednou měsíčně na několik dní zůstávám žít v areálu, protože zatížení je tam velmi vysoká, ale je to dočasná. A naučit se něco nového, co potřebujete.
Navíc nemohu si představit život bez sportu - jsem se zabývat Weixerfem, snowboardem, studuji lyžování, dva polo-maratony běžely. Běh je moje meditace za jakýchkoliv podmínek a počasí. Jen nosit teplejší a běžet restartovat.
Dodržujte takovou rovnováhu pomáhá speciálně vyvinutým tradicím a rituálům s dětmi a manželem a dokonce i tvrdou disciplínou, takže všechny pracovní dny jsou namalovány v minutách, není žádný výraz.
V. B.: A cítím úspěšnou obchodnici s velkým zavazadlovým znalostem a bohatou praxí. Chápu, že v takovém vývoji jsem mi opravdu pomohl zažít ve velkých státních strukturách. Také sleduji rovnováhu pracovního života tím, že přepnete hlavu do role mámy. Jako Tanya miluji společné třídy a čas s dětmi. A sport také umožňuje udržet tvar a vyčistit hlavu. Často jsem ve sportovních tábořech se dvěma góly: Přepnutí na fyzické příležitosti a zařídit samotný výzvou. Je vždy zajímavé zažít za sílu a prozkoumat, můžu udělat něco nového nebo ne.
Nezapomeňte na odchod, krása, masáže. To vše vám umožní cítit se jako obyčejná žena, a ne jen železo obchodní žena. Vím, jak těšit tyto procesy. A také rád trávím čas s přáteli, mám velmi zajímavou a univerzální.
Foto: poskytne anglický předškolní objev