Nikdy nebudete zvládnout umění vedení v dokonalosti.
Zdá se, že zapomenout na to po celou dobu ve veřejných diskuse o tom, jak být účinným lídrem. Vedení není jmenovací bod a proces: nekonečná práce na sobě, na které lety listy a které se mohou kdykoliv zdát úplné selhání.
Všichni zapomínáme v určitém okamžiku, jak být skutečným vůdcem. Nejdůležitější věc, kterou jsem se dozvěděl o vedení pro svou kariéru, je nejdůležitější "měkké dovednosti". Bod není považován za velký šéf, ne ve vhodném oblečení, a ne že konečné rozhodnutí zůstat vždy vaše. Hlavní věcí je naučit se komunikovat tak, aby vám ostatní lidé věří.
To je to, co teď můžete udělat.
1. Změňte styl zpětné vazby na lidi vědět: Myslíte, co říkátePokud řeknete "dobrou práci" každému zaměstnanci o jakémkoli dokončeném úkolu, v těchto slovech není žádný zvláštní smysl. Efektivní vedení není neustále brát lidi. Studie ukazují, že je to "negativní" zpětná vazba (pokud je aplikována adekvátně) užitečná než vše. Lidé se chtějí naučit a růst, vidět úkol dnes být lepší než včera, takže nejdůležitější měkké dovednosti hlavy - schopnost udržet takový růst prostřednictvím konstruktivní zpětné vazby.
Poté je metoda sendviče populární (pozitivní prohlášení, konstruktivní, pozitivní). Ale pravidelné upřímné rozhovory jsou důležité, následované účinnými kroky vpřed.
Pamatujte si: Je to jedna věc, která by kritizovala, a docela jiná - dát konstruktivní zpětnou vazbu a nastínit cestu ke zlepšení.
2. Podívejte se na příklady vedení mimo práci.Vedu PR-pevné Stanton & Company.
Také si užívám taneční lekce několik let.
Na první pohled, tanec a PR jsou dva zcela jiné věci. Ale můžete sledovat další styly učení a pochopit nové přístupy a motivační techniky.
Osobně věřím, že posílíte dovednosti vedení, když upřímně předkládáte, když mluvíte ze dna mého srdce a nesnažte se být někdo (nebo tak něco) ostatním. Když nehrajete, ale ukažte se z takové části, která se týká vaší vlastní zranitelnosti.
3. Pokud se něco pokazí, nejprve převzít odpovědnost za sebeNeustále mluvím svým týmem, že jakákoli chyba je mou odpovědností, protože jsem vlastníkem společnosti.
Ve vedoucích pozicích se snadno spadají do obrazu "oběti". Když vznikají některé problémy, může se zdát, že jsou mimo vaši kontrolu. Problém však zhoršuje. Následně začnete léčit všechno úplně všem.
Naopak je důležité okamžitě převzít odpovědnost za sebe. Ať se stane cokoliv, i když v nějaké události není zjevně žádná vaše vina, je důležité přemýšlet alespoň na okamžik, jakou roli, kterou jste hráli v tom. Možná jste byli k dispozici méně často než obvykle. Možná jste byli zapojeni do jiných problémů. Možná jste byli tak zaneprázdněni, že neodpověděli na důležité signály.
Tyto vůdci aplikují příklad a uznávají své příspěvky k problémům, které vznikly před kritikou ostatních.
4. Umožněte ostatním, aby si vlastní chybyMikro-generace je zřídka efektivní. Lidé musí dělat chyby, aby se učili. Je zřejmé, že je to lepší, když se tyto chyby vyskytly v řízené atmosféře. Ale vaším cílem je vytvořit médium, kde se lidé budou cítit pohodlně a sebevědomé, pracovat samostatně. Takže vám dáme příležitost vypnout jednoduché zaměstnance v těchto členech týmu.
Bude to vyžadovat spoustu trpělivosti. Je nutné najít čas na vyučování, poučte a přímá lidé. Musíte být blízko, abyste jim pomohli se dostat společně, když se něco pokazí. A především je třeba přijmout skutečnost, že zaměstnanci budou dělat chyby - a zároveň si pamatují, že krátkodobé náklady jsou odůvodněny, protože díky nim existují nové znalosti a nezávislost.
5. Aktivně odrážejí a často se ptají na FidbecVedení by se mělo lišit a rozvíjet se s životním prostředím, což znamená, že musíme následovat, co se děje a mění. A nejlepší díla jsou organizace, kde jsou zaměstnanci snadno rozděleni jejich upřímným názorem s vedením.
Manažer musí pochopit, zda se lidé navzájem slyší a zda je styl nebo přístup k komunikaci účinný. Jediný způsob, jak udělat, je vytvořit příznivé prostředí, ve kterém je vítán, když zaměstnanci říkají manažerovi nebo majiteli společnosti, že se domnívají, že se obtěžují nebo o něčem, co přitahovaly jejich pozornost. A ne jen vítáme, ale také ocenil.
Vedoucí je zcela nepřijatelný pro práci ve vakuu jeho vlastních myšlenek. Slyšíte názory ostatních lidí, dostanete mnohem víc než ztráta.