El 4 de març, en el marc de la sèrie de taules rodones a Rússia, l'executiu MPA - Estratègies de lideratge en gestió, implementades conjuntament per Ranjigs i l'Institut de Psicoanàlisi de Moscou, van celebrar una taula rodona "Característiques de la transició de les persones alts de el sector comercial a la funció pública. "
En l'obertura de la paraula, el subdirector de l'Institut de Servei Públic i Direcció (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva va assenyalar que la rellevància del tema de la discussió està relacionada amb el fet que l'anomenada "carrera Zigzag", la transició Des d'una empresa al departament de servei civil o viceversa - fenomen bastant freqüent no només a Rússia, sinó a tot el món modern.
"Les persones que passen d'una esfera a una altra experimenten sovint l'estrès, fins i tot un xoc cultural, però al mateix temps es tornen més forts perquè adquireixen noves competències i es converteixen en especialistes transversals", va dir.Natalia Evtichieva va agrair a tots els ponents que participaven a la taula rodona i van convidar a tothom a participar en esdeveniments futurs, així com al programa Executive MPA.
Director científic de l'Estratègia Executiva MPA - Gestió de Gestió, director científic de l'Escola de Psicologia Pràctica de Moscou, professor MSU. M.V. Lomonosov, president de l'Associació de Psicòlegs Empresarials, membre del Consell expert de la Societat Psicològica de Rússia, doctor en Ciències Psicològiques Tahir Bazarov va marcar diversos problemes psicològics de la conversió de competències durant la transició del sector comercial a la funció pública.
Els principals clústers de les competències, que recentment "van venir" de les empreses en servei públic són competències estàndard (necessàries per a l'execució de funcions especificades), clau (que afecten directament la competitivitat de l'organització) i el líder (actualment no obvi, però a la propera Es dissenyen el futur garantir l'èxit de l'organització).
Tahir Yusupovich també es va aturar a quatre nivells de competència d'un empleat i model 3K, que lògicament vincula les necessitats i capacitats de les universitats, els empresaris i els especialistes que passen per reciclatge post-poli. Parlant sobre el model de rols de gestió professional, el ponent es va aturar sobre el paper dels directius i l'organitzador, va destacar especialment el paper de l'administrador, pel qual la conversió de competències empresarials en la transició al gossector se sotmet els majors problemes, des de l'administració El sistema en l'administració pública no té signes d'àgil.
"Obtenció de noves competències només pot personalitat", va destacar el ponent. - Els gestors amb èxit són inherents a: autodeterminació, autoorganització i sincronicitat. La sincronicitat implica que estan en ball amb el temps, el destí, l'època ".Degà de la Facultat d'Avaluació i Desenvolupament de Personal de Gestió VCHSU Ravgigs, candidat de ciències psicològiques, professora associada Ilya Shebrikov va compartir observacions que els períodes de "Gestió Estatal i Municipal" es creixen en crisi per als negocis i van suggerir que això es deu a dos Raons: D'una banda, els sol·licitants consideren que la funció pública més estable com a font d'ingressos, de l'altra, molts veuen la possibilitat de desenvolupar personal, la participació en projectes interessants, influeixen en processos importants, etc. en la funció pública.
El ponent va parlar sobre aquests estudis realitzats a VCGU Rankhigs, segons la qual les principals diferències en el negoci i el sector públic són els millors visibles en relació amb les ambicions i l'autoestima, el lideratge contra la disponibilitat de submissió, tipus de motivació.
En particular, va assenyalar que l'estructura de la motivació en el sector públic és fonamentalment diferent que en els negocis.
"El gossista no tracta de diners. En la majoria dels casos, si teniu intenció de seguir sent una persona honesta, els vostres ingressos estaran en el millor moment a nivell del límit inferior de la classe mitjana. I els resultats de les enquestes mostren que la motivació monetària dels funcionaris públics - en el cinquè lloc de la jerarquia de valors, i com a incentiu per treballar - en general en el quart trimestre.Els programes de reconversió professional de funcionaris del més alt nivell, que operen a Ranjigs, estan destinats a persones ambicioses que volen beneficiar-se del seu país ", va assenyalar l'orador.
Andrei Betin, governador adjunt de la regió de Nizhny Novgorod, va compartir l'opinió que cal anar a la funció pública, ja que és greixosa que els negocis.
"Fins i tot a nivell de gestió de l'assignatura, ja participeu en la resolució de problemes que poden afectar la situació al país", va dir.El ponent va aplicar a la seva pròpia experiència de l'aplicació de pràctiques comercials en el sector públic:
"Només ara, després de treballar durant tres anys, després d'haver passat una certa manera, puc dir amb confiança que els canvis han de ser preparats i han de ser controlats".Girant al sistema de motivació, Andrei Betin va dir que si necessiteu guanyar en els negocis, llavors la funció pública ha de ser conscient de com prendre decisions el més eficients possible.
"Ha de considerar l'economia del procés, els recursos, les oportunitats de pressupost. El sistema financer de motivació en el govern estatal de facto és feble. Cal arribar a la funció pública no per diners, sinó per servir-se, la seva família, regió, país ", va dir.D'altra banda, és important que en la funció pública pugui augmentar la seva capitalització.
"Estar al nivell del tema de la Federació en una posició alta, heu d'entendre la massa dels problemes", va compartir. - No pot inspirar. Estic fa un any i avui, són dues persones diferents. "S'ha assenyalat el governador adjunt:
"El principal recurs de la funció pública és el seu equip. Cal invertir en el seu equip, el seu desenvolupament, llavors podem rebre bons resultats en l'administració pública. Per construir un vaixell, no necessiteu comprar materials de construcció, eines i tecnologies, però heu de cobrar a la gent al costat del mar i construiran un vaixell. Si proveu d'un negoci amb una ideologia normal i confiança que podeu canviar alguna cosa, si poseu aquesta confiança en les persones, llavors començaran molt ràpidament a donar un efecte positiu de resposta ".Després dels discursos d'experts, els participants van continuar discutint els temes de la reunió.
La discussió va ser connectada pel Màster en Programa d'Administració Pública (MRA) d'Isu Ravigus Pavel Bowji, que va compartir la seva pròpia experiència de traslladar-se del seu propi negoci a la funció pública.
"El negoci i el sector públic, per descomptat, diferents objectius i mètodes per aconseguir resultats. Al mateix temps, és important que la funció pública permeti mirar la tasca amb un nivell completament diferent, en una escala diferent. A més, el servei estatal és un bitllet a la vida per a joves, l'oportunitat d'aprendre ", va dir.La discussió es va completar mitjançant la realització del guanyador del concurs "Líders de Rússia" 2018-2019, el fundador de la primera Aliança de TI, l'assessor del governador de la regió de Novgorod Dmitry Afanasyev. L'expert va recomanar a qualsevol que transfereixi o planeja anar d'una empresa al servei públic per desenvolupar i adoptar el seu propi intèrpret intern de valors, motivació i èxit, així com preveure la possibilitat de transició inversa del sector públic en els negocis.
Al final de l'esdeveniment, el moderador de discussió, director del programa Executive MPA - Estratègies de gestió per a la gestió, cap adjunt de la Cambra pública de la Federació de Rússia, Alexander Yuhno, va resumir els seus resultats.
Els participants de l'esdeveniment van arribar a un consens que la transició dels negocis en el servei públic porta una sèrie de riscos que cal avaluar respecte al seu nivell professional i personal de desenvolupament. La transformació digital de l'Administració de l'Estat i, a més, requerirà consumir formació continuada i desenvolupament de les seves competències i habilitats, inclosos mitjançant la integració conscient en el seu treball de les millors pràctiques comercials.