"En essència, tots els models són errònics, però alguns d'ells són útils." Aquestes paraules de George Boxing, un famós especialista en estadístiques britàniques, és molt útil per mantenir-se al capdavant per tots els compromisos en la gestió.
La frase "bones pràctiques de govern corporatiu" (LPD) s'ha convertit en un segell d'un lèxic empresarial. Molt sovint sembla una eina universal per a totes les empreses. Però per a empreses públiques i no públiques, el govern corporatiu és una realitat diferent.
Perquè no siguin acusats de negligènciaPer a les empreses russes públiques, la conformitat del conjunt de components de la LPD, formada en pràctiques empresarials occidentals i regulador, és d'importància primordial. La composició d'aquest conjunt es descriu detalladament en el codi de govern corporatiu del Banc de Rússia. Els principals inversors de cartera globals estan prestant atenció a la presència d'atributs dels atributs LPD.
La presència de la cartera occidental inversors al mercat financer rus es redueix. Es manté sobretot a curt termini, riscos preparats per alts, a canvi d'un alt rendiment. Sempre hi haurà inversors de cartera occidentals, la cobdícia de la qual reorganitza la por. Però fins i tot els inversors de carteres supercrucades no poden ignorar completament la manca d'atributs en els invertits. Si ho van a ell i aporten pèrdues significatives, les afirmacions de negligència penal seran arruïnades contra ells. Per tant, sempre pararan atenció a aquest factor. Els reguladors occidentals presenten més i més requisits i recomanacions per a PCP d'empreses públiques i els gestors d'inversions de cartera es veuen obligats a tenir en compte això. En conseqüència, el conjunt mínim d'atributs de la LPD a la qual presten atenció està creixent.
En sentit contrariLa profunditat de la realització de la pràctica real de la governança corporativa de les empreses públiques russes per part de la cartera dels inversors i la influència de les conclusions sobre solucions d'inversió de no-etinakov. Depèn de factors com l'atractiu del mercat de la companyia, la disponibilitat de recursos únics, la probabilitat de suport massiu de l'Estat per l'Estat, la meticuliaritat dels analistes, "cobrir" aquesta empresa, el nivell de gana de risc dels gestors específics.
Però l'atenció al LPD sempre serà, i els requisits per al seu ús creixeran. Aquestes paraules poden semblar un discurs del director de l'escola a la línia. Però la situació és realment així.
L'actual conjunt de components del LPD en empreses públiques russes és el mateix contingut que a Western? Evidentment, no. Però, en cas contrari, no es pot. Aquestes diferències es filtren de molts factors, els més importants de les quals són les diferències en l'estructura del capital social i la cultura social. Existeixen diferències similars entre les empreses públiques occidentals i la immensa majoria de les empreses públiques d'altres països amb mercats emergents. Però la majoria dels principals països amb mercats emergents, l'entorn empresarial contribueix al creixement dels incentius (tant financers com econòmics i socials) per demanar prestat les formes de LPD i un augment gradual del seu grau d'implementació real.
A Rússia, aquest entorn evolucionarà ràpidament en la direcció oposada. "Les cançons antigues sobre el principal" són determinades cada vegada més determinades per l'entorn empresarial. El més important per a les empreses públiques russes és mantenir el nivell de compliment aconseguit de les normes LPD, per no convertir-se en fallades absolutes per a la part principal dels inversors de la cartera global, no perden l'experiència acumulada en el camp de la governança corporativa. La capitalització del mercat d'aquestes empreses està determinada no només per l'estat del seu negoci, sinó també les emocions causades per inversors. I aquest últim es determina en gran mesura pel nivell de compliment de la LPD.
Ajudeu al desenvolupament empresarialLes empreses russes no públiques són una història diferent. Estudis de les seves pràctiques de govern corporatiu realitzades per l'Institut Rus d'Administració (Reed) a partir del 2015, mostren que es desenvolupa. Però aquest desenvolupament no es determina per la pressió dels inversors externs, sinó les necessitats dels propietaris d'aquestes empreses. Aquests últims són elements individuals seleccionats del LPD i modifiquen-los sota les seves tasques.
El nombre d'empreses que creen assessorament d'administració estan augmentant, inclosos en els casos en què la regulació no requereix això (en la mostra de Reed - 57% de les empreses el 2015 i el 67% el 2020, més un 12% de facto existeix un número de funcions de consells) i comissions en elles (2015 - 43%, 2020 - 53%).
El nombre de consellers externs augmenta com a part dels consells i la substitució dels seus organismes (20% el 2015 - 28% el 2020). No obstant això, aquest procés té una naturalesa diferent que les empreses públiques. Està dissenyat per no protegir els inversors de la cartera, sinó augmentar l'eficiència interna dels negocis, compensar el potencial insuficient dels propietaris i de la gestió. Des de membres externs del Consell d'Administració, es requereix una bona comprensió de les principals àrees de negoci.
Els beneficis pràctics dels consellers creats en aquestes empreses es manifesten clarament en les àrees següents.
Però és ridícul aplicar criteris formals per als membres externs d'aquestes empreses i el requisit per dur a terme la supervisió i el control de les activitats del propietari (tret que, per descomptat, no els preguntarà). El terme "director extern" descriu adequadament l'estat real i les funcions d'aquests membres dels soviètics. La seva estada al Consell depèn totalment del propietari de l'empresa. La funció d'auditoria interna en aquestes empreses es crea per ajudar el propietari és millor entendre la debilitat del sistema de gestió creat per ell, errors i possibles abusos de la gestió d'ells contractats per ell (2015 - 27%, 2020 - 38%). És estrany requerir un paper decisiu en les activitats d'aquesta funció en aquesta empresa, els membres externs del Consell van jugar.
Altres governança corporativaEls que recomanen activament la creació d'un sistema de gestió en aquestes empreses, gràcies a la qual la companyia pot funcionar amb èxit amb la participació mínima del seu propietari o fins i tot sense la seva participació, cal recordar la realitat circumdant. És a dir, el risc d'atacar a Rússia no es redueix, sinó que fins i tot creix, i el sistema judicial protegeix-lo malament. Aquest factor propietaris d'aquestes empreses i els seus consells, els consultors han de ser recordats en recomanacions sobre la transparència de la informació de les empreses, la implementació de la pràctica de la remuneració de la gestió amb promocions reals.
Una part de les empreses russes no públiques augmenta gradualment el nombre de components del LPD, que introdueixen a les seves pràctiques de gestió. No obstant això, aquest procés - en la seva lògica, els principals controladors, la velocitat del canvi - és molt diferent del procés d'implementació del LPD en empreses públiques. Es forma una pràctica, que, probablement, es pot anomenar "Altres governs corporatius".
I és natural.
És possible que l'opinió de l'autor no coincideixi amb la posició de l'edició VTimes.