4. marta u okviru serije okruglih stolova u Rusiji, izvršni MPA - Strategije rukovodstva u menadžmentu, koje su zajednički saveli Ranjig i MoskVovski institut za psihoanalizu, održali su okrugli stol iz tranzicije starijih menadžera iz Komercijalni sektor državnoj službi. "
U otvaranju riječi, zamjenik direktora Instituta za javnu službu i upravljanje (ISU rakigs) Natalia Evticiyeva napomenula je da je relevantnost teme rasprave povezana sa činjenicom da je takozvana "karijera cik-cak", tranzicija Od posla u odjelu državne službe ili obrnuto - prilično česta pojava ne samo u Rusiji, već u cijelom modernom svijetu.
"Ljudi koji prolaze iz jedne sfere u drugu često ih doživljavaju stres, čak i neki kulturni šok, ali istovremeno postaju jači, jer stječu nove nadležnosti i postaju međunalno funkcionalni stručnjaci", rekla je.Natalia Evtichieva zahvalila je svim govornicima koji sudjeluju u okruglom stolu i pozvali sve da sudjeluju u budućim događajima, kao i izvršnog MPA programa.
Naučni direktor izvršne mreže MPA - Strategija upravljanja za upravljanje, naučni direktor Moskovske škole praktične psihologije, profesor MSU. M.V. Lomonosov, predsjednik Udruženja poslovnih psihologa, član stručnog vijeća ruskog psihološkog društva, doktor psiholoških nauka Tahir Bazarov obilježio je niz psiholoških problema pretvorbe nadležnosti tokom tranzicije iz komercijalnog sektora na državnu službu.
Glavni klasteri kompetencija, koji su nedavno "došli" od posla u javnom servisu standardne su kompetencije (neophodno za izvršavanje određenih funkcija), ključno (direktno poticanje na konkurentnost organizacije) i vodeći (trenutno nije očigledno, već u blizini Budućnost su osmišljena osigurati uspjeh organizacije).
Tahir Yusupovich zaustavio se i na četiri nivoa kompetencije zaposlenog i modela 3K, što logično povezuje potrebe i mogućnosti univerziteta, poslodavaca i stručnjaka koji prolaze po podovolju prekvalifikacije. Govoreći o modelu profesionalnih upravljačkih uloga, govornik je zaustavio ulogu menadžera i organizatora, posebno naglasio ulogu administratora, za koju pretvorbu poslovnih nadležnosti u tranziciji u prelasku u prelazak u najveće probleme, od administrativnih problema Sistem u javnoj upravi nema znakove okretnog.
"Dobivanje novih kompetencija može samo ličnost", naglasio je govornik. - Uspješni menadžeri su svojstveni: samoopredjeljenje, samoorganizacija i sinhronost. Synchrocionalnost podrazumijeva da su u plesu s vremenom, sudbine, epoha. "Dekan za procenu i razvoj upravljačkog osoblja VCHSU Ravgigs, kandidat za psihološke nauke, zajednički profesor Ilya Šibrikov podijelila je zapaÄanja da su razdoblja "državnih i opštinskih upravljačkih programa" u krizi za posao i sugerirala da je to zbog dva Podnosioci za razloge: Podnosioci predstavke smatraju da je državna služba stabilnija kao izvor prihoda, na drugom, mnogi vide mogućnost ličnog razvoja, sudjelovanja u zanimljivim projektima, utjecaj na važne procese itd. U državnoj službi.
Govornik je govorio o tim studijama koje se vrše u VCGU Rankigs, prema kojima su glavne razlike u poslovanju i javnom sektoru najbolje vidljive u odnosu na ambicije i samopoštovanje, liderstvo VS spremnosti za podnošenje, vrste motivacije.
Konkretno, napomenuo je da je struktura motivacije u javnom sektoru u osnovi drugačija nego u poslu.
"Gosfer se ne radi o novcu. U većini slučajeva, ako namjeravate ostati iskrena osoba, vaš prihod će u najboljem slučaju biti na nivou donje granice srednje klase. A rezultati anketa pokazuju da je monetarna motivacija državnih službenika - na petom mjestu u hijerarhiji vrijednosti, te kao poticaj za rad - uopšte u četvrtom tromjesečju.Programi profesionalnog prekvalifikacije državnih službenika najvišeg nivoa, koji rade u Ranjivima, namijenjeni su ambicioznim ljudima koji žele imati koristi od svoje zemlje ", primijetio je govornik.
Andrei Betin, zamjenik guvernera regije Nižny Novgorod, podijelio je mišljenje da je potrebno ići na državnu službu, jer je masna od posla.
"Čak i na nivou upravljanja temom već učestvujete u rješavanju problema koji mogu utjecati na situaciju u zemlji", rekao je.Govornik se prijavio na vlastito iskustvo primjene poslovnih praksi u javnom sektoru:
"Tek sada, nakon što radim tri godine, prošao je određeni način, mogu reći s povjerenjem da su promjene potrebno pripremiti i treba ih kontrolirati."Okretanjem motivaciji, Andrei Betin rekao je da ako trebate zaraditi u poslovanju, onda državna služba mora biti svjesna načina donošenja odluka što je moguće efikasnije.
"Mora uzeti u obzir ekonomiju procesa, resursa, mogućnosti budžeta. Finansijski sistem motivacije u državnoj vladi de facto je slab. Potrebno je doći na državnu službu ne za novac, već za služenje sebe, njegovu porodicu, regiju, zemlju ", rekao je.S druge strane, važno je da u državnoj službi možete povećati svoju kapitalizaciju.
"Biti na nivou predmeta Federacije na visokom položaju, morate shvatiti masu pitanja", dijelio je on. - Ne može nadahnuti. Ja sam pre godinu dana i danas - ovo su dvoje različitih ljudi. "Zamjenik guvernera zabilježio je:
"Glavni resurs državne službe je njegov tim. Potrebno je uložiti u svoj tim, njegov razvoj, tada možemo primiti dobre rezultate u javnoj administraciji. Da biste izgradili brod, ne trebate kupiti građevinske materijale, alate i tehnologije, ali trebate napuniti ljude uz more i oni će sami izgraditi brod. Ako dođete iz posla sa normalnom ideologijom i samopouzdanjem da možete nešto promijeniti, ako ovo povjerenjete u ljude, tada će vrlo brzo početi davati odgovor pozitivan učinak. "Nakon stručnjaka govora, sudionici su nastavili raspravljati o pitanjima sastanka.
Rasprava je bila povezana u Majstor programa javne uprave (MRA) ISU Raviguses Pavel Bowji, koji je podijelio svoje iskustvo premještanja iz vlastitog posla u državnu službu.
"Posao i javni sektor, naravno, različiti ciljevi i metode za postizanje rezultata. Istovremeno, važno je da građanska služba omogućava da se zadatak pogleda sa potpuno različitim nivoom, u različitoj razini. Takođe, državna služba je karta za život za mlade, priliku za učenje ", rekao je.Rasprava je završena obavljanjem pobednika takmičenja "Čelnici Rusije" 2018-2019, osnivač prvog IT-a IT-a IT-a, savetnik guvernera Regija Novgorod Dmitrij Afanasyev. Stručnjak je preporučio svakoga ko prenosi ili planira otići iz posla u javnu službu za razvoj i usvajanje vlastitog internog tumača vrijednosti, motivacije i uspjeha, kao i predviđaju mogućnost obrnutog prelaska iz javnog sektora u poslu.
Na kraju događaja moderator diskusije, direktor Izvršnog programa MPA - strategije upravljanja za upravljanje, zamjenica šefa Javne komore Ruske Federacije, Aleksandar Yuhno, sažeti su njegove rezultate.
Učesnici događaja došli su na konsenzus da tranzicija iz poslovanja u javnom servisu nosi brojne rizike koje je potrebno ocijeniti u pogledu njihovog profesionalnog i ličnog nivoa razvoja. Digitalna transformacija državne uprave i dalje će zahtijevati kontinuirano obuku i razvoj svojih nadležnosti i vještina, uključujući svjesnom integracijom u svoj rad najboljih poslovnih praksi.