E-vitez
Preuzet ću hrabrosti da tvrdim da je ruska tržišta e-trgovine ili e-trgovina na određenom egzistencijalnom raskršću.S jedne strane, razdoblje primitivnih tržišta sa nekomprimiranim IT rješenjima je gotov. Danas su njihovi bogobojni kreatore, dostižući plafon za rast, obično se odmaraju na lovorikama, a ne razvijati i implementirati nove poslovne strategije. Štaviše, oni jednostavno nisu potrebni za sve velike resurse.
S druge strane, format e-partnerstva kroz zajedničko ulaganje ili spajanje (ali ne apsorpcija) također je pokazao svoju nedosljednost. Iza beskrajnih pregovora o granicama vlasti, prava vlasništva nad kupcima ili distribucija kože nerođenog medvjeda kriju armirano konkretno osude (posebno u mlađim učesnicima) u svom genijalnom, odbacivanju, nemjetničkom.
Rezultat u svim slučajevima je isti - Jednom probojne platforme zajedno sa njihovim upravljanjem daju se moći psihološke umora, čiji su najbliži rođaci stagnacije i, u konačnici, urušavaju se.
OK, stagnacija.
Zelena etiketa
Obavijestini trendovi su jarko istaknuti u kontaktu s tržišnim akterima sa štednim ekosustavom, čija je svrha ulazak do kraja 2023. godine u tri-pet najvećih igrača e-trgovine. Šta, niko ne sumnja, bez obzira koliko drugačije tretiramo osnivačkim očevima nefinansijskog poslovanja glavne banke u zemlji.
Na primjer, u medijima se pojavljuju detalji neuspjele transakcije Sberbanke i Ozona. Istovremeno, činjenica da su zainteresovane osobe ozon žrtvovali perspektivu za svoju pohlepu. Kao, SBER je bio spreman platiti za Ozon samo 1,4 milijarde dolara, kompanija je dogovorila cenu od 2,1 milijarde dolara, tokom IPO-a je privukla 1,2 milijarde dolara, a kompanija je procijenjena na 6,2 milijarde dolara. Reci to.
Pa, novac se privlači, a šta onda? Tišina.
S Yandexom je situacija slična, s razlikom da se volonteri i ko u nekoj fazi paranoidno uvjeravali da su opet izloženi korporativnoj agresiji. Otkazivanje obvezujućeg sporazuma i odjeljka imovine doveli su do značajnih gubitaka za Yandex, jer je ženka uložila 30 milijardi rubalja u markela, a Yandex.market danas malo vjerovatno neće biti tako atraktivno danas.
Konačno, pošta.Ru Group, s kojom se sruši zajednički O2O-Enterprise iz oblasti transporta i dostave hrane, sporazum na koji će i jaz u brzini također spavati. Ali ne toliko, jer će se poslovni pristupi ruskih e-divova razlikovati (iako prošlogodišnji neuspjeh Milovske "Yula" nekako opravdava mogući), ali zbog efekta skale. Obje su građevine prevelike da bi se principi u malom, na primjer, u odvajanju baze klijenta.
Treći način
Budućnost je definitivno za najvećim igračima na tržištu, ali sa onim uvjetima: a) imaju dovoljno bazu resursa, prije svega, intelektualne i financijske; b) Format interakcije prebačen je iz spajanja do upijanja, istovremeno čuvajući grupe, istodobnu integraciju u postojeći ekosustav, strateško širenje na nova tržišta.
Prvi zamjenik predsjednika Odbora Sberbank Lev Hasis (slika: Vedomosti / tass)
Ista naknada šefa šefa e-smjera Leo Hasisa nije stidljiva prepoznavanja grešaka u javnosti, ali nužno dodaje da će od sada razviti e-trgovinu samostalno.
Zapravo, već se razvija, potvrđujući da je slučaj sa apsorpcijom EaAPECi, primijenjen na međusobni dogovor stranaka. U jesen prošle godine, Sber i P-Farm ušli su u glavni grad Eapteci, koji je nakon rebrandinga postao Sber Eatteca. Sada se glavni elektronski ljekarni režer razvija u smjeru HuBov - ljekarna sa malom trgovinskom prostorom i velikim skladištem za internetsku prodaju.
Sada se na Sber Eatteci 52 čvorištu i isporuka provodi u roku od sat vremena. Glavna stvar je da elektronsko mjerenje farmaceutskih mjerenja proširuje raspon lijekova u graničnu razinu u regijama i čini ga pristupačnijim.
Online farmaceuti su dobar primjer, ali nedovoljan. Zanimljivije je.
Naziva se roba.ru, do 28. januara prošle godine, "M.Video-Eldorado" i Alexander Tinnovanu u vlasništvu. Tokom kupovine robe.Ru, Sber je kupio 85% udjela kompanije u kompaniji, 10% je sačuvano za M.Video Eldorado, 5% iza Tankovana.
Planirani iznos ulaganja u razvoj mjesta procjenjuje se na 30 milijardi rubalja. Ista 30 milijardi rubalja, kao u slučaju Yandex-a, ali s fundamentalno drugačijom sudbinom. Kao rezultat toga, roba.Ru će postati glavna platforma e-trgovine SBER-a.
Usput, ne isključujem da se gornji cilj uđe do kraja 2023. godine u prvih pet, pa čak i prva tri najveća igrača tržišta e-trgovine bit će postignuta rano. I najmanje, zahvaljujući osobnim upravljačkim kvalitetima Hasisa, za koje je ovo pitanje sada temeljno.
Ako, naravno, principijelno, beskompromisno, iskrenost i dalje su vrijedne liderske kvalitete.
E-novac takođe voli račun
Budite to kao što je moguće, financijske perspektive e-trgovine u Rusiji su fantastične. Na primjeru ekosistema Sberbanke (nema drugih podataka o velikim podacima, još nije), možemo reći da je prihod nefinansijskih usluga u 2020. porastao za 2,7 puta, sa 26,4 milijarde do 71,4 milijarde rubalja. Ako, prema rezultatima 2019. godine, udio nefinansijskog poslovanja u ukupnom obimu prihoda uzorkovanja bio je samo 0,8%, zatim 2020. - već 2,1%.
Dobit prije oporezivanja nefinansijskog sektora Sberbanke u 2020. iznosio je 8,6 milijardi rubalja (0,9% ukupnog profita), dok je u 2019. godini zabilježen gubitak u 1,5 milijardi rubalja. Godine 2020., izlazak iz ekosustava u plusu, naravno, utjecao je povratak ulaganja u Yandex, ali oni su bili precizno ulaganja, a ne dobrotvorni doprinos, jer pokušavaju predstaviti suštinu drugih "stručnjaka".
Konačno, ako razmotrimo samo e-trgovinu kao dio nefinansijskih usluga, tada su krajem prošle godine, njegovi prihodi pristupili 13 milijardi rubalja, iako su 2019. godine iznosili "jadno" 300 miliona. 2020. godine, e-trgovina je postala druga u prihodima prema vrsti nefinansijskog poslovanja SBER-a, nakon B2B usluga koje su u zajedničkoj svinjskoj banci donijele 33,6 milijardi rubalja.
Pokazatelji rastu višestruki tempo. A ako je Gref u intervjuu sa Reutersu obećao da će do 2030. godine Sber nameravati da primi 60% prihoda od nefinansijskih preduzeća, tada će biti.
Psi kako bi otišli u kamp prikolice.