"U suštini svi su modeli pogrešni, ali neki od njih su korisni." Te riječi George Boxing-a, poznate britanske stručnjake za statistiku, vrlo je korisno da u glavi čuva sve uključene u upravljanje.
Izraz "Najbolje prakse korporativnog upravljanja" (LPD) postalo je pečat poslovnog leksikona. Vrlo često se čini kao univerzalni alat za sve kompanije. Ali za javne i nejavne kompanije, korporativno upravljanje je različita stvarnost.
Tako da nisu optuženi za nepažnjuZa javne ruske kompanije, sukladnost skupa komponenti LPD-a, formiranog u zapadnoj poslovnoj praksi i regulaciji, od najveće je važnosti. Sastav ovog seta detaljno je opisan u Kodeksu korporacijskog upravljanja banke Rusije. Vodeći globalni investitori za portfelj obraćaju pažnju na prisustvo atributa atributa LPD-a.
Prisutnost zapadnog portfeljskog investitora na ruskom finansijskom tržištu je smanjena. Ostaje uglavnom kratkoročni, gotovi rizici - u zamjenu za visoki prinos. Uvijek će biti investitora zapadnih portfelja, čiji pohlep preuređuju strah. Ali čak ni nabijene portfeljne investitore ne mogu u potpunosti zanemariti nedostatak atributa u onima koji su ih uloženi. Ako idu na njega i donose značajne gubitke, potraživanja kriminalne nepažnje bit će uništena protiv njih. Stoga će uvijek obratiti pažnju na ovaj faktor. Zapadni regulatori pokazuju sve više zahtjeva i preporuka za PCPS javnih preduzeća, a menadžeri za portfeljne investicije su prisiljeni da uzimaju u obzir ovo. U skladu s tim, minimalni skup atributa LPD-a na koji obraćaju pažnju raste.
U suprotnom smjeruDubina realizacije prave prakse korporativnog upravljanja ruskim javnim preduzećima portfolio investitorima i uticaj zaključaka o investicionim rešenjima Non-Etinakov. Ovisi o faktorima kao što su atraktivnost tržišta kompanije, dostupnosti jedinstvenih resursa, vjerojatnost masovne podrške države od strane države, metodikuliranje analitičara, "pokrivajući" ovu kompaniju, razinu apetita za rizik.
Ali pažnja na LPD će uvijek biti, a zahtjevi za njegovu upotrebu će rasti. Ove riječi mogu zvučati kao govor direktora škole na liniji. Ali situacija je zaista takva.
Da li trenutni set komponenti LPD-a u ruskim javnim preduzećima bude isti sadržaj kao i u zapadu? Očito, ne. Ali inače ne možete. Te razlike cure iz mnogih faktora, od kojih su najvažnije razlike u strukturi dionica za osnovni kapital i društvenu kulturu. Slične razlike postoje između zapadnih javnih preduzeća i ogromne većine javnih preduzeća u drugim zemljama sa tržištima u nastajanju. Ali većina vodećih zemalja sa tržištima u nastajanju, poslovno okruženje doprinosi rastu poticaja (finansijskih i ekonomskih i socijalnih) za pozajmljivanje oblika LPD-a i postepeno povećanje njihovog stepena stvarne implementacije.
U Rusiji se ovo okruženje brzo razvija u suprotnom smjeru. "Stare pjesme o glavnoj stvari" sve više odlučuju poslovno okruženje. Glavna stvar za ruske javne kompanije je da zadrži postignutu razinu poštivanja standarda LPD-a, kako ne bi postali apsolutni sudari za glavni dio globalnih investitora portfelja, a ne gube akumulirano iskustvo u oblasti korporativnog upravljanja. Tržišna kapitalizacija ovih kompanija određuje ne samo država njihovog poslovanja, već i emocije koje uzrokuju investitori. A potonji su u velikoj mjeri određeni razinom usklađenosti u LPD-u.
Pomozite poslovnom razvojuNejavne srednje ruske kompanije su drugačija priča. Studije njihovih praksi korporativnog upravljanja koje obavlja Ruski institut za direktore (Reed) iz 2015. godine, pokazuju da se razvija. Ali ovaj razvoj određuje se ne pritiskom vanjskih investitora, već potreba vlasnika ovih kompanija. Potonji su odabrani pojedinačni elementi LPD-a i mijenjaju ih pod svojim zadacima.
Broj kompanija koje stvaraju savjete direktora povećava se, uključujući u slučajevima kada uredba to ne zahtijeva (u uzorku Reeda - 57% kompanija u 2015. i 67% u 2020. godini, plus 12% de facto postoji funkcija savjeta) i odbori u njima (2015 - 43%, 2020. - 53%).
Broj vanjskih režisera povećava se kao dio vijeća i zamjenu njihovih tijela (20% u 2015. godini - 28% u 2020.). Međutim, ovaj proces ima drugačiju prirodu od javnih preduzeća. Dizajniran je da ne štiti portfelj investitore, već povećati unutrašnju efikasnost poslovanja, nadoknaditi nedovoljan potencijal vlasnika i upravljanja. Od vanjskih članova Upravnog odbora potrebno je dobro razumijevanje glavnih područja poslovanja.
Praktične prednosti direktora stvorenih u ovim kompanijama jasno se očituju u sljedećim oblastima.
Ali smiješno je primijeniti formalne kriterije za vanjske pripadnike takvih kompanija i zahtjeva za obavljanje nadzora i kontrole nad aktivnostima vlasnika (osim ako ih naravno neće pitati o tome). Izraz "vanjski režiser" na adekvatniji opisuje pravi status i funkcije takvih članova Sovjeta. Njihov boravak u Vijeću u potpunosti ovisi o vlasniku kompanije. Funkcija interne revizije u takvim kompanijama kreira se kako bi se pomoglo vlasniku, bolje je razumjeti slabost upravljačkog sustava koju je stvorio, greške i mogući zloupotrebe iz menadžmenta koje su ga angažirali (2015 - 27%, 2020. - 38%). Čudno je zahtijevati odlučujuću ulogu u aktivnostima ove funkcije u takvoj kompaniji, igrali su vanjski članovi Vijeća.
Ostalo korporativno upravljanjeOni koji aktivno preporučuju stvaranje sistema upravljanja u takvim kompanijama, zahvaljujući tome što kompanija može uspješno funkcionirati uz minimalno sudjelovanje svog vlasnika ili čak bez njegovog sudjelovanja, potrebno je prisjetiti okolnu stvarnost. Naime, rizik od napada u Rusiji nije smanjen, već čak i raste, a pravosudni sistem štiti loše od njega. Ovim faktorima takvih kompanija i njihovih vijeća, konsultanti moraju biti zapamćeni u preporukama o transparentnosti informacija kompanija, provedbu prakse nagrađivanja upravljanja sa stvarnim promocijama.
Dio nejavnih ruskih kompanija postepeno povećava broj komponenti LPD-a, koji uvode u svoje prakse upravljanja. Međutim, ovaj proces - u svojoj logici, glavni vozači, brzina promjene - vrlo se razlikuje od procesa provođenja LPD-a u javnim preduzećima. Formirana je praksa koja se vjerovatno može nazvati "drugim korporativnim upravljanjem".
I prirodno je.
Mišljenje autora možda se ne podudara sa pozicijom izdanja Vtimes.