আপনি পরিপূর্ণতা নেতৃত্বের শিল্প অধিগ্রহণ করবেন না।
মনে হচ্ছে তারা কীভাবে কার্যকরী নেতা হওয়ার বিষয়ে জনসাধারণের আলোচনায় এই সব সময় ভুলে যায়। নেতৃত্ব একটি অ্যাপয়েন্টমেন্ট পয়েন্ট নয়, এবং প্রক্রিয়াটি নয়: নিজের উপর অবিরাম কাজ, যা বছরের পাতা এবং যা যে কোনও সময়ে সম্পূর্ণ ব্যর্থতা বলে মনে হতে পারে।
আমরা সব একটি বাস্তব নেতা হতে কিভাবে কিছু সময়ে ভুলবেন না। আমার ক্যারিয়ারের জন্য নেতৃত্ব সম্পর্কে আমি যা শিখেছি তা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ "নরম দক্ষতা"। বিন্দু একটি বড় বস বিবেচনা করা হয় না, উপযুক্ত জামাকাপড় না, এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত সবসময় আপনার রয়ে যায় না। প্রধান জিনিস এমনভাবে যোগাযোগ করতে শিখতে হয় যে অন্য লোকেরা আপনাকে বিশ্বাস করে।
এই মুহূর্তে আপনি এই মুহূর্তে কি করতে পারেন।
1. আপনার প্রতিক্রিয়া শৈলী মানুষের কাছে পরিবর্তন করুন: আপনি কী বলছেন তা বোঝাতেযদি আপনি কোনও সম্পন্ন টাস্ক সম্পর্কে প্রতিটি কর্মচারীকে "ভাল কাজ" বলে থাকেন তবে এই শব্দগুলিতে কোন বিশেষ ধারণা নেই। কার্যকর নেতৃত্ব ক্রমাগত মানুষ নিতে হয় না। গবেষণায় দেখা যায় যে এটি "নেতিবাচক" প্রতিক্রিয়া (যদি এটি পর্যাপ্তরূপে প্রয়োগ করা হয়) সবকিছুর চেয়ে দরকারী। মানুষ শিখতে এবং বেড়ে উঠতে চায়, আজকের দিনের চেয়েও ভাল হতে হবে, তাই মাথার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ নরম দক্ষতা - গঠনমূলক প্রতিক্রিয়াগুলির মাধ্যমে এই ধরনের বৃদ্ধি বজায় রাখার ক্ষমতা।
তারপর স্যান্ডউইচ পদ্ধতি জনপ্রিয় (ইতিবাচক বিবৃতি, গঠনমূলক, ইতিবাচক)। কিন্তু নিয়মিত ফ্রাঙ্ক কথোপকথন গুরুত্বপূর্ণ, কার্যকর কার্যকর পদক্ষেপ অনুসরণ করে।
মনে রাখবেন: এটি সমালোচনা করার এক জিনিস, এবং অন্যটি - গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া দিন এবং উন্নতির পথ রূপরেখা দেয়।
2. কাজের বাইরে নেতৃত্বের উদাহরণের জন্য দেখুন।আমি পিআর ফার্ম স্ট্যান্টন এবং কোম্পানীকে নেতৃত্ব দিই।
আমি কয়েক বছর ধরে নৃত্য পাঠও গ্রহণ করি।
প্রথম নজরে, নাচ এবং পিআর দুটি সম্পূর্ণ ভিন্ন জিনিস। কিন্তু আপনি নতুন পদ্ধতির এবং প্রেরণা কৌশলগুলি শিখতে এবং বোঝার অন্যান্য শৈলী দেখতে পারেন।
ব্যক্তিগতভাবে, আমি বিশ্বাস করি যে আপনি যখন আমার হৃদয়ের নীচে কথা বলবেন তখন আন্তরিকভাবে নিজেকে জমা দেওয়ার সময় আপনি নেতৃত্বের দক্ষতাগুলিকে শক্তিশালী করেন এবং অন্যদের কাছে (বা কিছু) হওয়ার চেষ্টা করছেন না। যখন আপনি খেলবেন না, কিন্তু আপনার নিজের দুর্বলতার সাথে সম্পর্কিত এমন একটি অংশ থেকে নিজেকে দেখান।
3. কিছু ভুল হলে, প্রথমে নিজের জন্য দায়িত্ব নিতেআমি ক্রমাগত আমার দলের কথা বলি যে কোনও ভুল আমার দায়িত্ব, কারণ আমি কোম্পানির মালিক।
নেতৃত্বের অবস্থানগুলিতে "শিকার" এর চিত্রের মধ্যে পড়ে যাওয়া সহজ। যখন কিছু সমস্যা দেখা দেয়, তখন মনে হতে পারে যে তারা আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে। কিন্তু এটি শুধুমাত্র সমস্যা বাড়িয়ে তোলে। পরবর্তীকালে, আপনি সবকিছু সম্পূর্ণরূপে সবকিছু চিকিত্সা করতে শুরু করেন।
বিপরীতভাবে, এটি অবিলম্বে আপনার জন্য দায়িত্ব নিতে গুরুত্বপূর্ণ। যাই হোক না কেন, কিছু ঘটলেও যদি আপনার অপরাধে আপনার অপরাধটি পরিষ্কারভাবে না থাকে তবে অন্তত এক মুহুর্তে চিন্তা করা গুরুত্বপূর্ণ, আপনি এই ভূমিকা পালন করেছেন। হয়তো আপনি স্বাভাবিক চেয়ে কম প্রায়ই পাওয়া যায়। সম্ভবত আপনি অন্যান্য সমস্যা জড়িত ছিল। হয়তো আপনি এত ব্যস্ত ছিলেন যে তারা গুরুত্বপূর্ণ সংকেতগুলিতে সাড়া দেয়নি।
এই নেতারা একটি উদাহরণ প্রয়োগ করে এবং অন্যদের সমালোচনা করার আগে উদ্ভূত সমস্যাগুলিতে তাদের অবদানকে চিনতে পারে।
4. অন্যদের তাদের নিজস্ব ত্রুটি করতে অনুমতি দিনমাইক্রো প্রজন্মের খুব কমই কার্যকর। মানুষ শিখতে ভুল করতে হবে। স্পষ্টতই, যখন এই ধরনের ত্রুটিগুলি নিয়ন্ত্রিত পরিবেশে ঘটেছিল তখন এটি আরও ভাল। কিন্তু আপনার লক্ষ্য একটি মাধ্যম তৈরি করা যেখানে লোকেরা স্বাধীনভাবে কাজ করে, আরামদায়ক এবং আত্মবিশ্বাসী বোধ করবে। সুতরাং আপনি তাদের এই দলের সদস্যদের মধ্যে সহজ কর্মচারীদের পরিণত করার সুযোগ দেবেন।
এটা আপনি ধৈর্য অনেক প্রয়োজন হবে। শিক্ষা, নির্দেশনা এবং সরাসরি মানুষকে শিক্ষা দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয়। কিছু ভুল হলে আপনি তাদের একসঙ্গে পেতে সাহায্য করার জন্য ঘনিষ্ঠ হতে হবে। এবং সর্বোপরি, আপনাকে যে ব্যক্তিদের ভুল করে তুলবে তা স্বীকার করতে হবে - এবং একই সাথে মনে রাখবেন যে স্বল্পমেয়াদী খরচগুলি ন্যায্য, কারণ তাদের কাছে ধন্যবাদ জানানো হয়েছে যে তাদের কাছে নতুন জ্ঞান এবং স্বাধীনতা রয়েছে।
5. সক্রিয়ভাবে প্রতিফলিত এবং প্রায়ই fidbec জন্য জিজ্ঞাসানেতৃত্বের পরিবর্তিত হওয়া উচিত এবং পরিবেশের সাথে বিকাশ করা উচিত, যার অর্থ হচ্ছে আমাদের কী ঘটছে এবং পরিবর্তন করা উচিত তা অনুসরণ করা উচিত। এবং সর্বোত্তম কাজগুলি সেই সংস্থাগুলি যেখানে কর্মচারীরা সহজেই নেতৃত্বের সাথে তাদের আন্তরিক মতামত দ্বারা বিভক্ত।
ম্যানেজার অবশ্যই বুঝতে হবে যে একে অপরের মানুষ শুনতে পাচ্ছে কিনা এবং যোগাযোগের শৈলী বা পদ্ধতিটি কার্যকর কিনা। এবং একমাত্র উপায় হল এমন একটি অনুকূল পরিবেশ তৈরি করা যা কর্মচারীরা ম্যানেজার বা কোম্পানির মালিককে বলে যে তারা মনে করে যে তারা বিরক্তিকর বা তাদের মনোযোগ আকর্ষণ করে এমন কিছু সম্পর্কে। এবং শুধু স্বাগত জানাই না, কিন্তু প্রশংসা।
নেতা তার নিজের চিন্তা একটি ভ্যাকুয়াম কাজ সম্পূর্ণরূপে অগ্রহণযোগ্য। অন্যান্য মানুষের মতামত শুনে, আপনি হারানোর চেয়ে অনেক বেশি পাবেন।