Водещата позиция "Кинобузност отвътре" Рената Пиоровски говори с генералния директор на Роско Евгения Маркова за предимствата на германското образование, любов към стартиращите, преследвайки пандемия и бъдещето "Роскино".
Подход за дълбочина
Когато влязох в университета, мечтаех да науча френски, но само английски и немски трябваше да избират. На английски, вече казах - раменете бяха английски специалист, така че избрах немски и първите три месеца беше ужасно разстроен. Особено когато научи как в немския "щастлив рожден ден!": Herzliche glückwünsche zum geboutstag! (Смее се.) ... но сега съм щастлив, че го имам. Немският е основата, структурата, системата, яснотата, някаква основа, дълбочината на подхода.Докато всички деца се отнасят
Започнах да работя от края на 11-ия клас (точно преди първия курс). Първата ми практика беше в градската администрация на града: досега всички деца почиваха през лятото, пътувах там три месеца. По време на обучението си бях в опасност и работех в различни области: от туризма до глобални корпорации. След въпроса разбрах, че имах малък такъв опит - и реших да получа MBA.
Ако първо "не"
"Ние не приемаме ученици от Русия", казаха ми в Германската фондация. Но реших, че това или не, ще проверя на практика. И им изпратиха техните документи. В резултат на това те сами ме избраха в документи, призовани за интервю и издадоха безвъзмездна помощ. Това е престижна стипендия на Германската фондация Studienstiftung des Deutschen Volkes в Германия, която ежегодно се получава от 40-те най-талантливи ученици в Европа - и аз станах първият руски, който получи тази безвъзмездна помощ. И това беше психологически за мен много важно. Като цяло, като цяло, в известен смисъл, унищожете стереотипите, харесвам го.Обща свобода
Научете в Германия беше много трудно. Това обикновено е друг вид образователна система, изградена на пълна свобода, където не си струва професор, на когото трябва да направите нещо в семинари. Беше трудно: изучавах икономиката там от нулата и всичко беше на немски. Имах купчини книги на немски - и майка ми ми изпрати подобни книги на руски: тогава нямаше googletrantslate и аз седях и сравнявам текстовете. Но не можех да се откажа и да си тръгна.
Опитът доказва
Мога да остана да работя в Германия, но реших да се върна. И никога не съжаляваше. Първо, в този момент, през 2005-2006 г. в Русия имаше икономическо нарастване ... Второ, разбрах, че в Русия мога да се развивам по-динамика - и целият ми опит в края на краищата доказва. Германия е по-консервативна по отношение на кариерата и професията - аз не знам колко ще бъда там, ангажиран в копиране на хартия в стажа. Те научават около 30 години - за тях това е норма. В Русия до трийсет, вече можете да построите една кариера и да започнете нова - и това е страхотно.
- Е, слушай ...
В маркетинга и Пиара се оказах напълно случайно. Отборът на Philips в Русия е търсил млад специалист с чужди езици, момиче с горящи очи и с готовност бързат към амбросура - без опит и инстинкт за самосъхранение - те взеха нов и сложен департамент за развитие на бизнеса, където сте по принцип отговорни за всичко и веднага. На първия работен ден директорът ме постави и каза: "Е, слушайте ..." - и аз вече оставих с купчина някои задачи. В международните корпорации, ротация между отделите: Исках да отида в PR и в една година той оглавява отдел.Падатка
В Philips, красивият ми немски шеф каза: "Трябва да работите като патица плуване: отгоре го плува гладко, лесно, не е неусетно - и всичко изглежда много красиво, но под водата има много работа."
Невъзможно е да се излезе
Корпорацията ви дава много възможности, но в същото време поставят много твърда рамка, от която е невъзможно да се излезе, без да го напусне. До известно време е дори добре: изучавате бизнес стандартите, за които цели целият цивилизован свят работи. Но винаги съм искал да "повдигна девствената" - да направя нещо от нулата, да променя нещо за по-добро, да тегли ново ниво, да се изгради по нов начин. Така че аз се озовах в структурите на руските железници, където бях инструктиран от стари ведомства, за да направят съвременните центрове за отдих. Изглежда, каква романтика, какъв блясък в съветските санаториуми. Но когато имате възможност да направите по различен начин, да го направите по-добре и знаете как - това е мястото, където искам да бъда.Когато ми кажа: "Не, това е невъзможно, никой не се случи" - веднага искам да опитам. Това е такова стартиране на адреналин и когато се окаже - нищо не може да се сравни с това чувство.
След санаториума бях ангажиран в развитието на вътрешния туризъм, когато никой не искаше да отиде, например в Карелия, защото не бяхме в чужбина. Детски центрове, построени в регионите, така че децата да не могат да седят на автобусните спирки, но да правят своите хобита. Днес, когато всички тези хотели са резервирани в продължение на месеци, и в центровете няма наказание от момчетата - разбирам, че там, където има искрена страст и знания и разбиране как да се постигнат резултати, успехът е въпрос на време. Така че с руското кино в чужбина, любовта, с която се случих в моя 2018 година.
Опаковане на националния продукт
През 2018 г. индустрията, представлявана от производителите, предложи да популяризирам Националното кино. Така че се озовах в "експозицията" - компанията Александра Модестовски, която помогна на местните компании да продават правата на руското кино и сериали на чуждестранни пазари и да търсят международни партньори. В чужбина знаят нашия "фестивал" филм добре, но руското кино може да бъде добре и успешно продадено, вярвало в затруднение. Да, такова нещо като марка на руското кино по принцип не беше сформирано.
Чуждестранните бащини знаеха, че във Франция биха получили хладни лирични комедии във Франция, в Турция и Корея бяха добри сериали. И какво да очакваме от Русия, никой не знаеше.
Така че се озовах на правилното място. (Усмивки.) Първоначално направихме нова страна на руското съдържание - привлекателно, разбираемо на запад. Представянето на съдържанието беше превърната в шоу - и дори тези, от байърс, започнаха да идват при нас, които изобщо не се интересуват от Русия. И тогава те носаха всички основни покупки в Русия - да се запознаят с нашите филмови компании, да покажат, че Русия е отлично място за снимане на чужди филми. Нашата работа беше забелязана в индустрията и наречена руска кино на държавно ниво.
... и пандемията започна
На 6 февруари отидох да работя в Роскино, насрочиха Наполеоново планове за годината - Кан, Венеция, Латинска Америка - и започна една пандемия ... Кинореки започна да анулира един по един, стрелба - спирка, изпускане на нови филми - толерират. В света на филма имаше пълен срив. Говорихме много с производителите и станаха очевидни: индустриите се нуждаят от помощ. В края на краищата, основните надежди да видят поне някои пари тази година е възможно само чрез продажби на съдържание. Карантина започна, всички заедно започнаха да се научат да общуват помежду си чрез мащабиране. В този момент имах избор: да изградя фондация в компанията и да поставя всичко по ред или в буквалния смисъл на думата, за да отида в атаката.Шест и половина седмици
В този случай атаката трябваше да направи нещо съвсем независимо от нулата. И осъзнах, че имахме само един онлайн. За шест и половина седмици, заедно с Министерството на културата и отдел "Предприемачество" на Москва, ние събрахме цялата руска филмова индустрия на онлайн платформата и стартирахме първия виртуален филм за Русия. Кино, телевизионни сериали, анимация, документални филми, анализи, бизнес срещи, дискусионни групи - 300 проекта, стотици оратори и всички руски производители. Пълноправно ръководство в индустрията - никой не е направил това преди. Всички основни международни купувачи, акредитирани за нас, върховете от Netfligx, HBO и други емблематични организации искат да говорят. Нашият филмов пазар отиде за няколко седмици по-рано от оръдието - и следователно в известен смисъл попитахме стандарти за целия календар на бизнес събитията в индустрията. Един от нашите виртуален пазар доведе клон от 25% годишен доход от продажбите на съдържание.
Руски кино седмици онлайн
В края на 2020 г. стартирахме онлайн фестивали на руското кино в различни страни по света. Първите такива събития дойдоха с френските три и четири години. Те внимателно анализират търсенето и предлагат на всеки ключов международен пазар, знаят кои френски проекти са най-продавани в Китай и които в Латинска Америка. В Русия, това, разбира се, никой не е бил ангажиран. В началото на годината държахме първото пълноправно проучване - и решихме да бъдат третирани като французи, за да насърчим съдържанието им на важни пазари. След два месеца показахме руски филми в четири страни - Испания, Мексико, Бразилия и Австралия. Нашият ужас, комедии и драми погледнаха над 130 хиляди души. Но най-важното е, че някои филми в седмиците на киното показаха такива впечатляващи резултати и получиха толкова положителна оценка на зрителя, че местните платформи искаха да закупят права върху тях.Никой не разбира
Сега събираме индустриалния портал - първата област на обекта, която изчерпателно ще представи на руската индустрия на съдържанието във всичките му аспекти - от възможностите на филмовото производство, сериалите и анимациите в Русия до руските таланти: актьори, директори, Компютърни графични специалисти и др. Имаме такава голяма индустрия - но досега никой не разбира подробностите в чужбина: е невъзможно да се намери нормална информация на английски език. Ние сме затворени за тях почти като Китай. Днес го оправяме.
И говори
Всяка подготовка за всеки изход към червения килим е максимум 30 минути. Веднага три или четири майстори в работата - и изображението е готово за половин час! Организирана е и цялата друга работа - опитвам се да гарантирам, че всички процеси са организирани успоредно, той спестява време. Червените песни на филмовите фестивали (които изглеждат вече в другия живот), като Instagram - това е за мен изход от комфортната зона. Но аз осъзнах, че моите лични социални мрежи също са способността да популяризират руското съдържание, да покажат кухнята на този процес, привличайки нов млад и прогресивен персонал в него. Един човек ми каза: "Ти правиш толкова много - но не разказваш за това. Защо? Вие сте същата марка-посланикска организация и всички случаи, които правите целия екип. Вие правите много полезни, готини, важни, това, което никой не ви е направил в такъв обем и на такова ниво. И трябва да говорите за това. " И аз се съгласих - и говорих. (Смее се.)Не знам как да прекъсваме
Почивка за мен е проблем. Защото не знам как да се откажа от работа - и няма нищо добро. Изключете се на началния етап в нова позиция, когато много въпроси са решени на ръчно управление, това е невъзможно - скоро ще бъде по-лесно. А основната почивка за мен е време с деца, със семейството.
Общ проект на продуцента: Anisa Ashikuffhoto: Vova Polo