Martın 4-də Rusiyada dəyirmi masa seriyası çərçivəsində, Ranjigs və Moskva psixoanaliz institutu tərəfindən həyata keçirilən rəhbərlik rəhbərliyindəki rəhbərlik liderlik strategiyaları, dəyirmi masa keçirdi "yüksək səviyyəli rəhbərlərin xüsusiyyətləri ticarət sektoru dövlət qulluğuna. "
Söz açılışında Dövlət Xidmət və İdarəetmə İnstitutu (İSU raxigs) müavini Natalya Evtikiyeva, müzakirə mövzusunun aktuallığının sözdə "karyera ziqzaqları", keçidin olması ilə əlaqədardır Dövlət qulluğu və ya əksinə bir işdən - yalnız Rusiyada deyil, bütün müasir dünyada olduqca tez-tez fenomen.
"Bir sahədən digərinə keçən insanlar, hətta bəzi mədəni şok, eyni zamanda yeni səlahiyyətlər əldə etdikləri və çarpaz funksional mütəxəssis olmaq üçün eyni zamanda güclənirlər" dedi.Natalia Evtomieva, dəyirmi masada iştirak edən bütün natiqlərə təşəkkür etdi və hər kəsi gələcək hadisələrdə, eləcə də icraçı MPA proqramında iştirak etməyə dəvət etdi.
Moskva Praktik Psixologiya Məktəbinin İdarəetmə, Elmi Direktoru, MSU-nun elmi direktoru Prof. M.v. Lomonosov, Psixoloqlar Birliyi, Psixoloqlar Birliyinin prezidenti, Rusiya psixoloji cəmiyyətinin eksperti şurasının üzvü, psixologiya elmləri doktoru Tahir Bazarov ticari sektorundan dövlət qulluğuna keçid zamanı səlahiyyətləri çevirməyin bir sıra psixoloji problemlərini qeyd etdi.
Bu yaxınlarda ictimai xidmətdə işdən "gəlmiş" səlahiyyətlərin əsas qrupları standart səlahiyyətlərdir (müəyyən edilmiş funksiyaların icrası üçün zəruridir), açarı (təşkilatın rəqabət qabiliyyətinə) və aparıcı (hazırda açıq deyil, yaxın deyil) Gələcəkdə təşkilatın uğurunu təmin etmək üçün hazırlanmışdır).
Tahir Yusupoviç, həmçinin universitetlərin, işəgötürənlərin ehtiyaclarını və imkanlarını əks-polivekla yenidən hazırlıqdan keçirən universitetlərin, işəgötürənlərin və mütəxəssislərin ehtiyaclarını və imkanlarını əlaqələndirən 3K-nin dörd səviyyəsində dayandı. Peşəkar idarəetmə rolları haqqında danışan, natiq menecerlərin və təşkilatçıların rolunu dayandırdı, xüsusən də inzibati səlahiyyətlərin keçidində işgüzar səlahiyyətlərin dönüşümünün ən böyük problemləri, inzibati olaraq ən böyük problemlərə məruz qaldı Dövlət idarəçiliyindəki sistem çevik əlamətləri yoxdur.
"Yeni səlahiyyətlərin alınması yalnız şəxsiyyət ola bilər" deyən natiq vurğulayıb. - Müvəffəqiyyətli menecerlər öz müqəddəratını təyinetmə, özünü təşkil və sinxronizasiya. Sinxroniklik zaman, taleyi, dövrü ilə rəqslərdə olduqlarını göstərir. "İdarə heyəti Qiymətləndirmə və İnkişaf Fakültəsi Dekanı Vchsu Ravgigs, psixoloji elmlər namizədi, dosent İlya Şəhriqov, "Dövlət və bələdiyyə idarəetmə" proqramlarının böhranının artdığını və bunun iki səbəbi ilə əlaqəli olduğunu araşdırdı Səbəblər: Müraciət edənlər vətəndaş xidmətini gəlir mənbəyi olaraq daha sabit hesab edirlər, digər tərəfdən, bir çoxları şəxsi xidmətdə maraqlı layihələrdə, mühüm proseslərə və s. İmkanların, və s.
Natiq, VCGU-nun, işdəki əsas fərqlərin və ictimai sektorun əsas fərqləri, ambisiyalara və özünə inamla, motivasiyanın növləri və özünə hörmət edənlərə münasibətdə ən yaxşı görünən bu işlərdən danışdı.
Xüsusilə, o, dövlət sektorundakı motivasiyanın quruluşunun işdən tamamilə fərqli olduğunu qeyd etdi.
"Gossfer pulla bağlı deyil. Əksər hallarda, vicdanlı bir insan olaraq qalmaq niyyətindəsinizsə, gəliriniz ən yaxşı səviyyədə orta sinifin aşağı sərhədinin səviyyəsində olacaqdır. Sorğuların nəticələri, dövlət qulluqçularından pul motivasiyasının - dəyərlərin iyerarxiyasında beşinci yerdə və ümumilikdə dördüncü rübdə iş üçün bir təşviq kimi göstərir.Ən yüksək səviyyəli məmurların peşə hazırlanması proqramları, qaçışlarda fəaliyyət göstərən, ölkələri tərəfindən faydalanan iddialı insanlar üçün nəzərdə tutulmuşdur "dedi.
Nijni Novqorod vilayətinin qubernator müavini Andrei Betin, işdən daha yağlı olduğu üçün dövlət qulluğuna getmək lazım olduğu fikrini bölüşdü.
"Hətta mövzu rəhbərliyi səviyyəsində, artıq ölkədəki vəziyyətə təsir edə biləcək problemlərin həllində iştirak edirsiniz" dedi.Natiq dövlət sektorundakı iş təcrübələrinin tətbiqi təcrübəsinə müraciət etdi:
"Yalnız indi, üç il işlədikdən sonra, müəyyən bir şəkildə keçdikdən sonra, dəyişikliklərin hazırlanması və idarə edilməsi lazım olan inamla deyə bilərəm."Motivasiya sisteminə çevrilən Andrei Betin, biznesdə qazanmaq lazımdırsa, dövlət qulluğunun mümkün qədər səmərəli olması barədə xəbərdar olmalıdır.
"O, proses, resursların, büdcə imkanlarının iqtisadiyyatını nəzərə almalıdır. Dövlət hökumətində motivasiya sisteminin maliyyə sistemi zəifdir. Dövlət qulluğuna pul üçün deyil, özünüzə, ailəsini, bölgəsinə, ölkəsinə xidmət etmək lazımdır "dedi.Digər tərəfdən, dövlət qulluğunda kapitallaşmamızı artıra biləcəyiniz vacibdir.
"Federasiya mövzusunun yüksək vəzifədə olması səviyyəsində olmaq, məsələlərin kütləsini başa düşməlisiniz" dedi. - ilham verə bilməz. Mən bir il əvvəl və bu günəm - bunlar iki fərqli insandır. "Qubernator Köməkçisi:
"Dövlət qulluğunun əsas mənbəyi onun komandasıdır. Komandanıza, onun inkişafına investisiya qoymaq lazımdır, sonra dövlət idarəçiliyində yaxşı nəticələr ala bilərik. Bir gəmi qurmaq üçün tikinti materialları, alətlər və texnologiyalar almaq lazım deyil, ancaq insanları dənizdə doldurmaq lazımdır və onlar bir gəmi quracaqlar. Bir şeyin normal bir ideologiyası və inamı olan bir işdən gəlsəniz, bu etimadı insanlara bu etimad göstərsəniz, çox tez bir cavab verməyə başlayacaqlar. "Ekspertlərin çıxışlarından sonra iştirakçılar yığıncaq problemlərini müzakirə etməyə davam etdi.
Müzakirə, öz işindən dövlət qulluğuna keçmək təcrübəsini bölüşən İSU Raviguses Pavel Bowji Dövlət İdarəetmə Proqramı (MRA) tərəfindən bağlandı.
"İş və dövlət sektoru, əlbəttə ki, nəticələrə nail olmaq üçün fərqli məqsəd və metodlar. Eyni zamanda, dövlət qulluğunun vəzifəyə tamamilə fərqli bir səviyyədə, fərqli miqyasda görünməsinə imkan yaratması vacibdir. Ayrıca, dövlət xidməti gənclər üçün bir biletdir, öyrənmə fürsətidir "dedi.Müzakirə "Rusiya liderləri" 2018-2019-cu illər, İT İT İttifaqının təsisçisi, Novqorod vilayətinin qubernatoru Dmitri Afanasyevin müəssisəsinin qurucusu tərəfindən "Rusiya liderləri" müsabiqəsinin performansı ilə tamamlandı. Mütəxəssis, öz daxili tərcüməçiləri, motivasiya və müvəffəqiyyətin öz daxili tərcüməçisini inkişaf etdirmək və qəbul etmək, həmçinin dövlət sektorundan dövlət sektorundan tərs keçid imkanı yaratmaq üçün dövlət qulluğuna gedən və ya ictimai xidmətə getməyi planlaşdıran hər kəsə tövsiyə etdi.
Tədbirin sonunda Müzakirə Moderatoru, İdarəetmə MPA Proqramının direktoru - İdarəetmə strategiyaları, Rusiya Federasiyası İctimai Palatasının rəhbərinin müavini Aleksandr Yuhno, nəticələrini yekunlaşdırdı.
Tədbirin iştirakçıları konsensusa gəldilər ki, dövlət qulluğunda işdən keçidin peşə və şəxsi inkişaf səviyyələri ilə qiymətləndirilməli olan bir sıra risklər daşıyır. Dövlət idarəçiliyinin rəqəmsal çevrilməsi və daha da davamlı təlim və bacarıqlarının, o cümlədən ən yaxşı iş təcrübələrinin işinə şüurlu inteqrasiya yolu ilə davamlı təlim və inkişaf etdirmək tələb olunacaq.