E-cəngavər
Rusiyanın e-ticarət bazarı və ya elektron ticarətin müəyyən bir selikli kəsişməsində olduğunu iddia etmək üçün cəsarət alacağam.Bir tərəfdən, sıxılmamış İT həlli olan ibtidai marketoloqlar dövrü bitdi. Hal-hazırda onların Allah kimi yaradıcıları, böyümə tavanına çatan, yeni iş strategiyalarını inkişaf etdirmək və həyata keçirməkdənsə, laurellərdə istirahət etməyə meyllidirlər. Üstəlik, onlar sadəcə bütün əsas mənbələr üçün lazım deyil.
Digər tərəfdən, ortaq müəssisə və ya birləşmə yolu ilə e-ortaqlıq formatı (lakin udulma) ilə də uyğunsuzluğunu göstərdi. Səlahiyyətin sərhədləri ilə bağlı sonsuz danışıqların arxasında, müştərilərin mülkiyyəti və ya doğmamış ayı dərisinin dərisinin paylanması, öz dahislərində (xüsusən gənc iştirakçılarda), işdən azad edilmədən, yoluxma, yoluxma.
Bütün hallarda nəticə eynidir - bir dəfə rəhbərliyi ilə yanaşı, onların rəhbərliyi ilə birlikdə psixoloji yorğunluq, ən yaxın qohumları durğunluq və nəticədə çökmə qabiliyyətinə verilir.
OK, durğunluq.
Yaşıl etiket
Bildirilmiş tendensiyalar, 2023-cü ilin sonunda üç-beş ən böyük e-ticarət oyunçusunda 2023-cü ilin sonunadək qənaət edən bir qənaət ekosistemi olan bazar aktyorları ilə təmasda işıqlandırılmışdır. Nə, heç kim şübhə etmir, nə qədər fərqli bir şəkildə ölkə baş bankının qeyri-maliyyə işinin qurucu atalarını müalicə edirik.
Məsələn, mediada Sberbank və Ozonun uğursuz əməliyyatının təfərrüatları ortaya çıxır. Eyni zamanda, ozon maraqlı tərəflərinin öz xəsisliyi üçün perspektivi qurban verməsi. Bənzər, Sber Ozon üçün cəmi 1,4 milyard dollar ödəməyə hazır oldu, şirkət, 1,1 milyard dollar dəyərində, 1,2 milyard dollar qazandı və şirkəti 6.2 milyard dollar qiymətləndirdi.
Yaxşı, pul cəlb olunur və sonra nə? Sükut.
Yandex ilə vəziyyət oxşardır, hər bir səhnədə könüllülər və KO-nun bir şəkildə korporativ təcavüzə məruz qaldıqlarına əmin olun. Məcburi Sazişin və Aktivlər bölməsinin ləğvi, Yandex üçün, qadınların markplesdə 30 milyard rubl sərmayə qoyduğu kimi, Yandex.Market bu gün də cəlbedici olma ehtimalı azdır.
Nəhayət, Mail.RU Qrupu, birgə O2O-müəssisənin nəqliyyat sahəsindəki çökməsi və yemək sahəsində, sürət boşluğu da yuxuda olacaq. Ancaq rus elektron nəhənglərinin iş yanaşmaları fərqli olacağına görə (Milovskayanın keçən il uğursuz olmaması "Yula" birtəhər haqlıdır), lakin miqyasın təsiri səbəbindən fərqlənəcəkdir. Hər iki quruluş kiçik, məsələn, müştəri bazasını ayırarkən kiçik bir prinsipə sahib olmaq üçün çox böyükdür.
Üçüncü yol
Gələcək mütləq ən böyük bazar oyunçuları üçündür, lakin bu şərtlərlə: a) kifayət qədər resurs bazası, ilk növbədə intellektual və maliyyə; b) Qarşılıqlı əlaqənin formatı birləşmələrdən, qrupların qorunub saxlanılması, mövcud ekosistemə, strateji genişlənməyə inteqrasiya, yeni bazarlara strateji genişləndirmə halına gətirilir.
Sberbank İdarə Heyəti sədrinin birinci müavini Lev Hasis (şəkil: vedomosti / tass)
Leo Hasisin elektron istiqamətinin başçısı başının başının eyni haqqı ictimaiyyətdəki səhvləri tanımaqdan utanmır, lakin mütləq əlavə edir ki, bu gündən etibarən e-ticarətin müstəqil şəkildə inkişaf etdiriləcəkdir.
Əslində, artıq inkişaf edir, eapececi-nin udulması ilə əlaqədar işin tərəflərin qarşılıqlı razılığına aparıldığını təsdiqləyir. Ötən ilin payızında Sber və P-fermada EAPTECI'nin paytaxtı girdi, rebrendinqdən sonra Eattec Sber oldu. İndi əsas elektron aptekin dərzi Hubovun istiqamətində inkişaf edir - kiçik bir ticarət otağı və onlayn satış üçün böyük bir anbar olan apteklər.
İndi EatTeci 52 Hub-un Sber-də və çatdırılma bir saat ərzində aparılır. Əsas odur ki, elektron əczaçılıq ölçülməsi bölgələrdə böyük bir səviyyədə dərman çeşidini genişləndirir və onu daha əlverişli edir.
Onlayn dərman dərmanları yaxşı bir nümunədir, amma yetərli deyil. Daha maraqlı var.
Keçən il yanvarın 28-dək "M.Video-Eldorado" və Alexander Tinnovanu adlı mal.ru adlanır. Malların alınması zamanı Sber şirkətin şirkətin payının 85% -ni 85% satın aldı, 10% -i, 10%, tankovanın arxasında 5% -i M.Video Eldorado üçün qorunub saxlanıldı.
Saytın inkişafına planlaşdırılan investisiya qoyuluşu 30 milyard rubl qiymətləndirilir. Yandex vəziyyətində olduğu kimi eyni 30 milyard rubl, ancaq kökündən fərqli bir taleyi ilə. Nəticədə, mal.ru Sberin əsas e-ticarət platforması olacaq.
Yeri gəlmişkən, yuxarıdakı hədəfin 2023-cü ilin sonuna qədər olan ilk beşlikdə, hətta e-ticarət bazarının ən böyük oyununun ilk üçlüyünün erkən əldə ediləcəyini də istisna etmirəm. Bu sualın indi fundamental olduğu Hasisin şəxsi idarəetmə keyfiyyətləri sayəsində.
Əlbətdə ki, prinsipial, barışmaz, dürüstlük hələ də dəyərli liderlik keyfiyyətləridirsə.
E-pul da qanun layihəsini sevir
Bundan sonra Rusiyada elektron ticarətin maliyyə perspektivləri fantastikdir. Sberbank-ın ekosisteminin (böyükdə başqa bir məlumat yoxdur, hələ də yoxdur) deyə bilərik ki, 2020-ci ildə qeyri-maliyyə xidmətlərinin gəlirləri 26,4 milyarddan 71,4 milyard rubl arasında 2,7 dəfə artmışdır. 2019-cu ilin nəticələrinə görə, ödənişlərin ümumi həcmində qeyri-maliyyə biznesinin nisbəti yalnız 0,8%, sonra 2020-ci ildə isə 2,1% təşkil etmişdir.
2020-ci ildə Sberbank-ın qeyri-maliyyə sektoruna vergi vermədən əvvəl mənfəət 8,6 milyard rubl (məcmu mənfəətin 0,9%), 2019-cu ildə isə 1,5 milyard rublda itkiyə məruz qaldı. 2020-ci ildə əlbətdə ekosistemin çıxışı, əlbəttə ki, Yandex-də investisiyaların qaytarılması ilə təsirləndi, lakin onlar digər "mütəxəssislərin mahiyyətini təqdim etməyə çalışdıqları üçün xeyriyyəçilik töhfəsi deyildilər.
Nəhayət, yalnız maliyyə xidmətlərinin bir hissəsi olaraq yalnız elektron ticarəti hesab ediriksə, onda keçən ilin sonunda gəlirləri 13 milyard rubl yaxınlaşdı, baxmayaraq ki, 2019-cu ildə 300 milyon "acınacaqlı" idi. 2020-ci ildə E-Ticarət, Sber'in maliyyə işinin qeyri-maliyyə biznesinin növünə, ümumi bir donuz bankına 33,6 milyard rubl gətirən B2B xidmətlərindən sonra ikinci oldu.
Göstəricilər çox temp böyüdür. Reuters-ə verdiyi müsahibədə, 2030-cu ilə qədər SBER-in 60% -ni qeyri-maliyyə müəssisələrindən əldə etmək niyyətində olacağını vəd etdi.
Karvanlara getmək üçün itlər.