"Əslində, bütün modellər səhvdir, lakin bəziləri faydalıdır." Məşhur bir İngilis statistika mütəxəssisi olan George Boxing-in bu sözləri, rəhbərliyi ilə məşğul olanların başında saxlamaq üçün çox faydalıdır.
"Korporativ İdarəetmənin ən yaxşı təcrübələri" ifadəsi (LPD) bir iş leksikonunun möhürünə çevrildi. Çox vaxt bütün şirkətlər üçün universal bir vasitə kimi görünür. Ancaq ictimai və qeyri-dövlət şirkətləri üçün korporativ idarəetmə fərqli reallıqdır.
Beləliklə, səhlənkarlıqda ittiham olunmadıqlarıDövlət Rusiya şirkətləri üçün, Qərb biznes təcrübələrində və normativ olaraq yaranan LPD-nin komponentlərinin komponentlərinin dəstinin uyğunluğu əsas əhəmiyyətidir. Bu dəstin tərkibi Rusiya Bankının Korporativ İdarəetmə Məcəlləsində ətraflı təsvir edilmişdir. Aparıcı qlobal portfel investorları LPD atributlarının atributlarının olmasına diqqət yetirirlər.
Rusiya maliyyə bazarında qərb portfel investorlarının olması azalır. Əsasən qısamüddətli, hazır olan risklər - yüksək məhsuldarlıq müqabilində qalır. Xəsisliyi qoruyan Qərb portfeli investorları həmişə olacaqdır. Lakin hətta SuperCrowded portfel investorları özləri tərəfindən qoyulan şəxslərdə atributların olmamasına tam məhəl qoymurlar. Əgər onlar buna gedəndə və əhəmiyyətli itkiləri gətirsələr, cinayət səhlənkarlığının iddiaları onlara qarşı məhv olacaqdır. Buna görə də, həmişə bu amilə diqqət yetirəcəklər. Qərb tənzimləyiciləri, ictimai şirkətlərin PCPS və portfel investisiya menecerləri üçün daha çox və tövsiyələr və tövsiyələr bunu nəzərə almağa məcburdurlar. Müvafiq olaraq, LPD-nin minimum atributları topladıqları diqqət yetirir.
Əks istiqamətdəRusiya ictimai şirkətlərinin portfel investorları tərəfindən korporativ idarəetmənin reallaşdırılması və Etinakovun investisiya həlləri ilə bağlı nəticələrin təsiri. Bu, şirkətin bazar cəlbediciliyi, unikal ehtiyatların mövcudluğu, dövlət tərəfindən dövlət tərəfindən kütləvi dəstək ehtimalı, analitiklərin vəziyyəti, bu şirkətin "örtülməsi", xüsusi menecerlərin risk iştahının səviyyəsi.
LPD-yə diqqət həmişə olacaq və onun istifadəsi üçün tələblər artacaqdır. Bu sözlər məktəb direktorunun xəttin nitqi kimi səslənə bilər. Ancaq vəziyyət həqiqətən belədir.
LPD-nin Rusiya ictimai şirkətlərindəki mövcud komponentləri toplusu qərbdəki eyni məzmundur? Aydındır ki, yox. Ancaq əks halda edə bilməzsiniz. Bu fərqlər bir çox amillərdən sızdırılır, ən əsası nizamnamə kapitalının və sosial mədəniyyətin quruluşundakı fərqlərdir. Oxşar fərqlər qərb ictimai şirkətləri ilə digər ölkələrdə digər ölkələrdə digər ölkələrdə çox sayda ictimai şirkətlər arasında mövcuddur. Lakin inkişaf etməkdə olan bazarların, biznes mühiti olan aparıcı ölkələrin əksəriyyəti, LPD-nin borc formalarının (həm maliyyə, həm də iqtisadi, həm də sosial), həm də həqiqi icra dərəcələrində tədricən artımın artırılmasına töhfə verir.
Rusiyada bu mühit tez əks istiqamətdə inkişaf edəcəkdir. "Əsas şey haqqında köhnə mahnılar" getdikcə iş mühiti tərəfindən müəyyən edilir. İndi Rusiya ictimai şirkətləri üçün əsas şey, qlobal portfel investorlarının əsas hissəsi üçün mütləq qəzalar, korporativ idarəetmə sahəsində toplanmış təcrübəni itirməmək üçün mütləq qəzaya uğramışdır. Bu şirkətlərin bazar kapitallaşması təkcə işlərinin vəziyyəti ilə deyil, həm də investorların yaratdığı duyğular müəyyənləşdirilir. İkincisi əsasən LPD-nin uyğunluğu səviyyəsində müəyyən edilir.
Biznesin inkişafına kömək edinQeyri-dövlət orta Rusiya şirkətləri fərqli bir hekayədir. Rusiya Direktorlar İnstitutu (QUED) tərəfindən həyata keçirilən korporativ idarəetmə təcrübələrinin araşdırılması, inkişaf etdiyini göstərir. Lakin bu inkişaf xarici investorların təzyiqi ilə deyil, bu şirkətlərin sahiblərinin ehtiyacları müəyyənləşdirilir. Sonuncu, LPD-nin fərdi elementləri seçilir və vəzifələri altında onları dəyişdirirlər.
Direktorların məsləhətini yaradan şirkətlərin sayı artır, o cümlədən tənzimləmənin tələb olunmadığı hallarda (2020-ci ildə şirkətlərin 57% -i və 2020-ci ildə 67%, üstəgəl bir sıra yerinə yetirir məsləhətlərin funksiyaları) və onlarda komitələr (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Xarici rejissorların sayı şuraların bir hissəsi və bədənlərinin dəyişdirilməsi (2015-ci ildə 2020 - 2020-ci ildə 20%) artmaqdadır. Ancaq bu prosesin ictimai şirkətlərdən fərqli bir təbiətə malikdir. Portfel investorlarını qorumaq, lakin işin daxili səmərəliliyini artırmaq, sahiblərinin və idarəetmə potensialını ödəmək üçün hazırlanmışdır. Direktorlar Şurasının xarici üzvlərindən, işin əsas sahələrini yaxşı başa düşmək tələb olunur.
Bu şirkətlərdə yaradılan direktorların praktik faydaları aşağıdakı sahələrdə aydın şəkildə özünü göstərir.
Ancaq bu cür şirkətlərin xarici üzvləri və sahibinin fəaliyyətinə nəzarət və nəzarət etmək tələbi üçün rəsmi meyarları tətbiq etmək, sahibinin fəaliyyətinə nəzarət etmək tələbi (əlbəttə ki, bu barədə onlardan soruşmayacaq). "Xarici rejissor" termini ən adekvat sovetlərin bu üzvlərinin həqiqi statusunu və funksiyalarını ən adekvat şəkildə təsvir edir. Şurada qalması şirkətin sahibindən tam asılıdır. Bu cür şirkətlərdə daxili audit funksiyası sahibinə onun tərəfindən yaradılan idarəetmə sisteminin, səhvlərin və mümkün olanların onun idarə olunmasından bu rəhbərliyin zəifliyini başa düşmək daha yaxşı olduğunu, (2015 - 27%, 2020-ci illərdə) kömək etmək üçün yaradılmışdır 38%). Belə bir şirkətdə bu funksiyanın fəaliyyətində həlledici rol tələb etmək qəribədir, şuranın xarici üzvləri.
Digər Korporativ İdarəetməBu cür şirkətlərdə idarəetmə sistemi yaratmağı tövsiyə edənlər, şirkətin sahibinin minimum iştirakı ilə və ya onun iştirakı olmadan da uğurla fəaliyyət göstərə biləcəyi, ətrafdakı reallığı xatırlatmaq lazımdır. Məhz, Rusiyada basqın riski azalmır, amma hətta böyüyür və məhkəmə sistemi bundan çox qoruyur. Bu cür şirkətlərin və onların şuralarının bu amili sahibləri, məsləhətçiləri şirkətlərin məlumat şəffaflığı, real promosyonlarla idarəetmə təcrübəsinin tövsiyələri ilə bağlı tövsiyələrlə yadda qalmalıdırlar.
Qeyri-xalq olmayan rus şirkətlərinin bir hissəsi tədricən idarəetmə təcrübələrini təqdim etdikləri LPD komponentlərinin sayını artırır. Ancaq bu proses - məntiqində, əsas sürücülər, dəyişiklik sürəti - LPD şirkətlərindəki LPD-nin həyata keçirilməsi prosesindən çox fərqlidir. Yəqin ki, "digər korporativ idarəetmə" adlandırıla bilən bir təcrübə yaranır.
Və təbiidir.
Müəllifin rəyi VTimes nəşrinin mövqeyi ilə üst-üstə düşə bilməz.