لن تتقن فن القيادة في الكمال.
يبدو أنهم ينسون هذا طوال الوقت في مناقشات عامة حول كيفية أن تكون قائدا فعالا. القيادة ليست نقطة موعد، والعملية: العمل الذي لا نهاية له على نفسه، والسنوات التي تترك، والتي قد تبدو كاملة في أي وقت.
ننسى جميعا في مرحلة ما، كيف تكون قائدا حقيقيا. أهم شيء تعلمته عن القيادة المهنية هو أهم "مهارات ناعمة". النقطة لا ينبغي اعتبارها مدربا كبيرا، وليس في الملابس المناسبة، وليس أن القرار النهائي يظل دائما لك. الشيء الرئيسي هو أن نتعلم التواصل بهذه الطريقة التي يثق بها أشخاص آخرون.
هذا ما يمكنك القيام به لهذا الآن.
1. تغيير أسلوب ملاحظاتك إلى الناس يعرفون: تقصد ما تقولهإذا قلت "عمل جيد" لكل موظف حول أي مهمة مكتملة، فلا يوجد أي معنى معين في هذه الكلمات. القيادة الفعالة هي عدم تناول الناس باستمرار. تشير الدراسات إلى أنها ردود الفعل "السلبية" (إذا تم تطبيقها بشكل كاف) مفيدة من كل شيء. يريد الناس أن يتعلموا ونموهم، راجع المهمة اليوم أن تكونوا أفضل من الأمس، وبالتالي فإن أهم مهارة ناعمة للرأس - القدرة على الحفاظ على هذا النمو من خلال ردود فعل بناءة.
ثم طريقة ساندويتش شائعة (بيان إيجابي، بناء، إيجابي). لكن المحادثات الصريحة المنتظمة مهمة، تليها خطوات فعالة إلى الأمام.
تذكر: إنه شيء واحد لانتقاده، وآخر تماما - إعطاء ردود فعل بناءة وتحديدي الطريق للتحسينات.
2. ابحث عن أمثلة على القيادة خارج العمل.أقود شركة Pr-Firm Stanton & Company.
أنا أيضا أخذ دروس الرقص لعدة سنوات.
للوهلة الأولى، الرقص والعلاقات العامة هي شيئان مختلفان تماما. ولكن يمكنك مشاهدة أساليب أخرى للتعلم وفهم أساليب جديدة وتقنيات الدافع.
شخصيا، أعتقد أنك تقوي المهارات القيادية عندما تقدم نفسك بإخلاص عندما تتحدث من أعماق قلبي ولا تحاول أن تكون شخصا (أو أي شيء) للآخرين. عندما لا تلعب، لكنها تظهر نفسك من هذا الجزء المرتبط بالضعف الخاص بك.
3. إذا حدث خطأ ما، فإن أول تحمل المسؤولية عن نفسكأتحدث باستمرار فريقي أن أي خطأ مسؤوليتي، لأنني مالك الشركة.
في المراكز القيادية سهلة الوقوع في صورة "الضحية". عندما تنشأ بعض المشاكل، قد يبدو أنهم خارج سيطرتك. لكنه يؤدي فقط إلى تفاقم المشكلة. بعد ذلك، تبدأ في علاج كل شيء تماما على كل شيء.
على العكس من ذلك، من المهم تحمل المسؤولية على الفور عن نفسك. مهما حدث، حتى لو كان هناك من الواضح أنه في بعض الأحيان، لا يوجد ذنبك، من المهم أن تفكر في لحظة واحدة على الأقل، ما هو الدور الذي لعبته في هذا. ربما كنت متوفرا في كثير من الأحيان المعتاد. ربما كنت تشارك في مشاكل أخرى. ربما كنت مشغولا للغاية لأنهم لم يردوا على إشارات مهمة.
يطبق هؤلاء القادة مثالا واعترفوا بمساهماتهم في المشاكل التي نشأت قبل انتقاد الآخرين.
4. اسمح للآخرين بتقديم أخطاء خاصة بهمالجيل الجزئي نادرا ما يكون فعالا. يحتاج الناس إلى ارتكاب الأخطاء للتعلم. من الواضح أنه من الأفضل عندما حدثت هذه الأخطاء في جو مسيطر. لكن هدفك هو إنشاء وسيلة لن يشعر فيها الناس بالراحة والثقة، والعمل بشكل مستقل. لذلك سوف تعطيهم الفرصة لإخراج موظفين بسيطين في أعضاء الفريق.
سوف يتطلب منك الكثير من الصبر. من الضروري إيجاد وقت لتدريس الناس وتوجيههم. يجب أن تكون قريبا من مساعدتهم في التجمع عندما يحدث خطأ ما. أولا وقبل كل شيء، عليك أن تقبل حقيقة أن الموظفين سيجعلون أخطاء - وفي الوقت نفسه تذكر أن التكاليف قصيرة المدى لها ما يبررها، لأنها بفضلها هناك معرفة جديدة واستقلالها.
5. التفكير بنشاط وغالبا ما أطلب fidbecيجب أن تختلف القيادة وتطويرها مع البيئة، مما يعني أننا يجب أن نتبع ما يحدث وتغييره. وأفضل الأعمال هي تلك المنظمات التي ينقسم فيها الموظفون بسهولة من خلال رأيهم الصادق مع القيادة.
يجب أن يفهم المدير ما إذا كان شعب بعضهم البعض يسمع وما إذا كان النمط أو النهج للاتصال فعال. والطريقة الوحيدة التي يجب القيام بها هي إنشاء بيئة مواتية موضع ترحيب عندما يخبر الموظفون مدير الشركة أو صاحب الشركة بأنهم يشعرون أنهم يزعجون أو عن شيء جذبت انتباههم. وليس فقط موضع ترحيب، ولكن أيضا محل تقدير.
القائد غير مقبول تماما للعمل في فراغ بأفكاره الخاصة. اسمع آراء الآخرين، تحصل على أكثر من الخسارة.