"In wese is alle modelle foutief, maar sommige van hulle is nuttig." Hierdie woorde van George Boxing, 'n bekende Britse statistiek spesialis, is baie nuttig om in die kop te hou deur almal wat betrokke is by die bestuur.
Die frase "beste praktyke van korporatiewe bestuur" (LPD) het 'n stempel van 'n besigheidslexicon geword. Baie dikwels lyk dit soos 'n universele hulpmiddel vir alle maatskappye. Maar vir openbare en nie-openbare maatskappye is korporatiewe bestuur verskillende realiteit.
Sodat hulle nie van nalatigheid beskuldig word nieVir openbare Russiese maatskappye is die ooreenstemming van die stel komponente van die LPD, wat in Westerse sakepraktyke en regulatorium gevorm word, van die allergrootste belang. Die samestelling van hierdie stel word in detail in die Korporatiewe Bestuurskode van die Bank van Rusland beskryf. Toonaangewende globale portefeulje-beleggers gee aandag aan die teenwoordigheid van eienskappe van die LPD-eienskappe.
Die teenwoordigheid van Westerse portefeulje-beleggers in die Russiese finansiële mark word verminder. Dit bly meestal korttermyn, gereed tot hoë risiko's - in ruil vir hoë opbrengs. Daar sal altyd Westerse portefeulje-beleggers wees, waarvan die gierigheid vrees herrangskik. Maar selfs supercrowded portefeulje beleggers kan nie die gebrek aan eienskappe in diegene wat deur hulle belê word, ten volle ignoreer nie. As hulle daarheen gaan en beduidende verliese bring, sal die eise van kriminele nalatigheid teen hulle verwoes word. Daarom sal hulle altyd aandag gee aan hierdie faktor. Wes-reguleerders vertoon meer en meer vereistes en aanbevelings vir PCP's van openbare maatskappye, en die portefeulje beleggingsbestuurders word gedwing om dit in ag te neem. Gevolglik is die minimum stel eienskappe van die LPD waaraan hulle aandag gee, groei.
In die teenoorgestelde rigtingDie diepte van die verwesenliking van die werklike praktyk van korporatiewe bestuur van Russiese openbare maatskappye deur portefeulje beleggers en die invloed van die gevolgtrekkings op beleggingsoplossings van nie-etinakov. Dit hang af van faktore soos die maatskappy se mark aantreklikheid, die beskikbaarheid van unieke hulpbronne, die waarskynlikheid van massiewe ondersteuning van die staat deur die staat, die metikarariteit van ontleders, wat hierdie maatskappy dek, die vlak van risiko-aptyt van die spesifieke bestuurders.
Maar aandag aan die LPD sal altyd wees, en die vereistes vir die gebruik daarvan sal groei. Hierdie woorde kan dalk soos 'n toespraak van die skooldirekteur op die lyn klink. Maar die situasie is regtig so.
Is die huidige stel komponente van die LPD in Russiese openbare maatskappye dieselfde inhoud as in Wes? Dit is duidelik dat, nee. Maar anders kan jy nie. Hierdie verskille lek uit baie faktore, waarvan die belangrikste die verskille in die struktuur van aandelekapitaal en sosiale kultuur is. Soortgelyke verskille bestaan tussen Westerse openbare maatskappye en die oorweldigende meerderheid van openbare maatskappye in ander lande met ontluikende markte. Maar die meeste van die voorste lande met ontluikende markte dra die besigheidsomgewing by tot die groei van aansporings (beide finansiële en ekonomiese en sosiale) om vorms van LPD te len en 'n geleidelike toename in hul graad van werklike implementering.
In Rusland sal hierdie omgewing vinnig in die teenoorgestelde rigting ontwikkel. "Ou liedjies oor die belangrikste ding" word toenemend bepaal deur die besigheidsomgewing. Die belangrikste ding vir Russiese openbare maatskappye is om die bereikte vlak van voldoening aan LPD-standaarde te behou, om nie absolute ineenstortings vir die grootste deel van die globale portefeulje-beleggers te word nie, verloor nie die opgehoopte ondervinding op die gebied van korporatiewe bestuur nie. Die markkapitalisasie van hierdie maatskappye word nie net bepaal deur die staat van hul besigheid nie, maar ook die emosies wat deur beleggers veroorsaak word. En laasgenoemde word grootliks bepaal deur die vlak van nakoming van die LPD.
Help besigheidsontwikkelingNie-openbare medium Russiese maatskappye is 'n ander storie. Studies van hul korporatiewe bestuurspraktyke wat vanaf 2015 deur die Russiese Instituut van Direkteure (Reed) uitgevoer word, wys dat dit ontwikkel. Maar hierdie ontwikkeling word nie bepaal deur druk van eksterne beleggers nie, maar die behoeftes van die eienaars van hierdie maatskappye. Laasgenoemde word individuele elemente van die LPD gekies en verander hulle onder hul take.
Die aantal maatskappye wat advies van direkteure skep, styg, insluitend in gevalle waar regulering dit nie benodig nie (in die steekproef van riet - 57% van die maatskappye in 2015 en 67% in 2020, plus 'n 12% de facto bestaan uit 'n getal van funksies van wenke) en komitees in hulle (2015 - 43%, 2020 - 53%).
Die aantal eksterne direkteure styg as deel van die rade en die vervanging van hul liggame (20% in 2015 - 28% in 2020). Hierdie proses het egter 'n ander aard as openbare maatskappye. Dit is ontwerp om nie portefeulje-beleggers te beskerm nie, maar om die interne doeltreffendheid van besigheid te verhoog, vergoed vir die onvoldoende potensiaal van eienaars en bestuur. Vanuit eksterne lede van die Raad van Direkteure word 'n goeie begrip van die hoof areas van besigheid vereis.
Die praktiese voordele van direkteure wat in hierdie maatskappye geskep is, word duidelik op die volgende gebiede geopenbaar.
Maar dit is belaglik om formele kriteria vir die eksterne lede van sulke maatskappye toe te pas en die vereiste om toesig en beheer oor die aktiwiteite van die eienaar uit te voer (tensy dit natuurlik nie daarvan sal vra nie). Die term "eksterne direkteur" beskryf die reële status en funksies van sulke lede van die Sowjetunie wat die werklike status en funksies van sulke lede van die Sowjetunie behoorlik toepaslik beskryf. Hul verblyf in die Raad hang ten volle af van die eienaar van die maatskappy. Die interne ouditfunksie in sulke maatskappye word geskep om die eienaar te help, dit is beter om die swakheid van die bestuurstelsel wat deur hom geskep is, te verstaan, foute en moontlike misbruik van die bestuur van hulle wat deur hom gehuur is (2015 - 27%, 2020 - 38%). Dit is vreemd om 'n deurslaggewende rol in die aktiwiteite van hierdie funksie in so 'n maatskappy te vereis, wat eksterne lede van die raad gespeel het.
Ander Korporatiewe BestuurDiegene wat aktief aanbeveel om 'n bestuurstelsel in sulke maatskappye te skep, danksy die maatskappy suksesvol kan funksioneer met die minimum deelname van sy eienaar of selfs sonder sy deelname, is dit nodig om die omliggende werklikheid te herroep. Namens, die risiko van rassing in Rusland is nie verminder nie, maar selfs groei, en die regstelsel beskerm sleg daaruit. Hierdie faktor eienaars van sulke maatskappye en hul rade, konsultante moet onthou word in aanbevelings oor die inligting deursigtigheid van maatskappye, die implementering van die beoefening van bestuursvergoeding met werklike promosies.
Deel van nie-openbare Russiese maatskappye verhoog geleidelik die aantal komponente van die LPD, wat hulle in hul bestuurspraktyke bekendstel. Hierdie proses - in sy logika, die hoofbestuurders, die spoed van verandering - is egter baie anders as die proses om die LPD in openbare maatskappye te implementeer. 'N Praktyk word gevorm, wat waarskynlik "ander korporatiewe bestuur" genoem kan word.
En dit is natuurlik.
Die skrywer se mening kan nie saamval met die posisie van die VTIMES-uitgawe nie.