凭借他对全球投资和金融部门的外表来确定的关键趋势的看法，与“投资森林”共享的Maxim Saveliev - 一个国际专家，在产品开发和提高财务流程中的业务流程效率投资银行方向。毕业于莫斯科物理学和技术研究所的数学学位，现在Maxim Saveliev在Chilladelphia（美国）在Donnelley Financial Solutions工作，该解决方案占据了创建软件风险管理和遵守法规要求的领先地位。报告投资基金自动化决策。此前，Maxim负责为客户提供大型企业的投资产品的开发，包括开发业务战略，控制和跨职能团队在Sberbank Cib（莫斯科，俄罗斯）的经营效率和管理增加。作为咨询德勤CIS（俄罗斯莫斯科）部的雇员，他监督了一系列业务转型项目，为最大的东欧投资和零售银行。
- 事实上，今天的投资和金融部门的高级“数字转型是什么？介绍了哪些新产品？自动化在时尚高峰期的芬德福公司中的业务流程是什么？
- 数字技术改变了所有行业的外观，迫使企业以新的方式工作。金融部门不仅仅是其他人，是开放的创新。这是这种开放性，不仅创造了有利的条件，不仅会增加金融机构的利润，还创造了金融机构的利润，也是为了出现新的金融技术（Fintech）。要成功竞争该领域，公司只是需要开发和实施先进的技术。
在金融服务部门有时代“球统治了大型投资银行。他们更困难与“Fintech的代表”竞争，专注于提供特定的金融产品和服务。
如今，即使是一个小型IT公司也可以为客户提供新的方式来管理财务和付款，并提供合理资金交易，拒绝中介机构的机会。
另一方面，虽然Fintech公司在投资金融部门的传统参与者上攻击，但结果，其他人和其他人开始更积极地互动。由于与创新公司的合作，投资银行可能会优化业务流程。对收集和分析数据的软件解决方案的需求正在增长。例如，Source Surrub提供了一个优化合并和收购事务的平台。该解决方案允许您自动收集和分析公司的各种数据，并购交易的潜在成员。由于其应用，投资银行可能会更快地发现潜在的买家。
这种合作是有益的，资助部门的代表可以使用投资组织积累的经验和巨大的数据阵列来发展自己的业务。例如，这种伙伴关系的结果是作为服务（银行购物服务）的银行类解决方案的出现，允许玩家通过API连接到银行系统，并创建自己的金融产品和服务。利用银行IT基础设施的所有监管要求的使用消除了从收到银行许可的必要性并克服其他手续的创新公司。此类平台的启动对银行有益，因为在这种情况下，Fintech公司作为客户，而不是竞争对手。
至于投资和金融部门最受欢迎的技术，可能存在一个区块链和人工智能（AI）。对于世界各地的金融组织，区块链的引入变得几乎是主流。这些技术更适合优化交易成本（由于遗弃中介）并确保金融交易的安全性（由于块链中所有行动的透明度）。第二点特别相关，因为金融部门公司在入侵者的“视线下”不断。但是，如果区块链的实施步伐逐渐放缓，II技术的使用仍然需要动力。
尽管技术的相对不生命，但金融组织仍然持有最大的经济效果，金融组织愿意投资AI。人工智能成为最普遍的主要方向是客户服务和战斗欺诈。聊天机器人已经能够处理大多数客户请求，并且IA算法能够识别潜在的欺诈行为，并通知客户了解它们。只有这两个任务的解决方案确保了大量资金储蓄。
我会说所有上市的趋势都与全球和俄罗斯投资和金融部门有关。
- 全球金融部门B2B领域的主要趋势是什么？
- 大流行和她造成的锁定在许多方面确定了企业部门的趋势。主要的主要包括：加速销售销售在“图”中，增加自助机会的作用，从个人会议和电话交谈转换到在线沟通。与此同时，大多数公司都相信，未来将继续形成的许多变化将持续下载“新现实”。如果最初的在线销售人员与客户的互动引起怀疑，现在很多都可认出它的高效率。我将注意到B2B段中大购买的准备情况。
- 是否可以说B2B段正在以相同的方向移动，其中B2C段开始在他之前开发？
- 是的，B2B逐渐与B2C合并：人们正在等待所有商业领域，日常生活，他们将获得类似的客户体验。在这种情况下，主要是关于在线互动经验。不要忘记Millenialov的越来越多的角色。那些已经习惯在童年时购买的亚马逊或aliexpress的人将选择这种消费模型和业务。要将B2C福利转移到公司部门，供应商应为客户提供高级搜索功能，商品和服务的评估和比较。可以在这里要求基于专业评级和召回真实用户的重新提供服务。跨销售策略的实施允许您增加平均检查。对于现代消费者并不不太重要是能够在开放访问中获得有关产品或服务的信息，以及可视化它们（如果可能）。
数字变换框架- 谁在金融公司的数字转型中发挥着关键作用？根据您的经验，金融部门是否拥有必要的人员和经验或更有效地吸引外部专家？是数字转型专家的“国际精英”吗？
- 作为一项规则，组织自己进行了数字转换，因为他们了解如何安排内部业务流程，数字转换应该实现的结果，其中有资源和机会，包括金融业。
但转型的冲动可以来自外部，主要是麦肯锡，波士顿咨询集团，贝恩，德勤，毕马威，安永和青少年和普华永道的公司等公司。它是它们可以计算在数字转换领域的精英。考察国际咨询机构比任何部门球员更广泛。此外，如果条件莫斯科办公室中没有足够的专家，他们还有经验在世界各地实施数十个项目以及在其他地区与其他地区的命令进行连接。吸引外部顾问将开放访问最佳世界实践。与此同时，我相信外部专家可以帮助制定数字战略，以实现业务将独立负责。这种方法是最有效的，从经济的角度来看。
- 你自己是如何成为提高业务效率和数字转型的专家？
- 四年多，我是金融机构的战略和营业效率的德勤顾问，包括投资和零售银行。在此期间，我恰好参加了关键外国和俄罗斯银行的项目。这使得可以获得俄罗斯和世界的银行系统如何成为金融部门的业务流程的经验和深刻理解。然后我在Sberbank的投资分工工作，他有机会加深他的知识，并看出了战略决策在实践中是如何实施的。
- 在俄罗斯获得哪些经验已成为您在美国的竞争优势？
- 在寻找各州的工作时，我的主要优势在国际咨询公司方面的经验。来自世界上任何地方的雇主显然是员工的经验与此类主学家很容易转换。我认为教育的第二个优势。莫斯科物理与技术研究所，我毕业，致力于技术大学的壮大和IT环境中的国际认可。一般来说，我在搬到美国时所拥有的经验是理解的。
与此同时，我想注意俄罗斯银行的工作允许我看看全球金融体系的问题。另外，我的结论是，俄罗斯公司的经验是创新的，在很大程度上领先于美国市场的趋势。
- 改变金融机构需要哪些能力和技能？专家应该寻找俄罗斯银行和投资基金吗？和哪里找到它们？
- 金融机构的转型可归因于典型项目工作，该项目决定了负责数字转型的员工。他们应该能够组织工作流程，建立所涉及的所有设备之间的通信。他们还需要在同一水平上了解项目的技术方面。但最重要的是，能够看到整个图片，而不支付当前任务的解决方案。在我看来，咨询公司的员工，项目经理完全适合此类专家的作用。也就是说，有经验组织和管理过程的人，也具有广泛的市场和知识。您可以搜索顶级技术大学毕业生之间的专家。
俄罗斯和美国：到目前为止如此接近- 俄罗斯专家可以在美国获得经验，成为俄罗斯金融公司的创新指南吗？他们的海外是什么特别有用的？
- 这些专家的主要优点是在全球市场工作的经验。许多美国公司最初不仅面向国内市场，而国内业务最令人尖锐地拓展到独联体国家。全球愿景显示对基本上新的水平的流程管理，提供对新市场和产品缩放的访问。从过程管理的角度来看，美国的人们更密切地与建立企业文化，最终提高了工作效率。如果您专注于金融部门，美国担任国际监管机构，以其调整其他国家的要求。了解美国金融体系的过程肯定是有用的。
- 是俄罗斯金融部门公司，从西部在数字转型领域吗？
- 在数码产品和服务的可用性和分配中，俄罗斯主要优于美国。这在银行，零售和付款领域尤其明显。例如，在Intrabank的状态下，仍然可能需要几天时间。非接触式付款没有收到批量分布。在许多商店中，无法通过GooglePay和Applepay系统付款。几年前纽约大都市，开始过渡到非接触式支付;只有大流行的开始加速了这个过程。
在与客户体验建设相关的一切中，观察到美国俄罗斯公司的重要滞后。虽然不可能说这与数字转换直接相关。但有时可以通过移动应用程序的便利性和可用性来解决任何问题或取消可疑付款。
有这样的职业 - 产品经理- 美国和俄罗斯产品管理工作有何差异是什么？
- 值得注意的是文化差异和建立通信方法的差异。在俄罗斯，更多的同质社区，更容易找到一种通用语言。这在各州更困难，因为团队可以是国际的，并将人们含有非常不同的比西德。从找到新想法和经验交流的角度来看，这可能是一个加号，但是建立内部沟通的复杂化。一般来说，建设团队的主要原则是专业的沟通和一种方法，这可能不到个人成分，但所有团队成员都感到舒服。
- 今天产品经理如何变化？
- 这种专家的价值由于当前条件迅速变化而增加：生产经理的括号涉及适应他们的责任。领导素质和情感参与达到前。鉴于今天许多团队在遥控模式下工作，经理的任务是保持动机，重点关注结果和所有员工的高水平参与。使它远程更加困难。
进行Konstantin Frumkin.