美国经济学家John Kennene Galbreit考虑：“如果你想做任何事情，会议是完全不可或缺的。”返回2018年，伦敦公司STL Microsoft培训进行了一项研究，揭示了平均每年207次会议67％的会议是不生产的。这发生了，因为大多数工人更愿意解决真正的任务来展示美丽的图表和演示。这种活动的模拟通常与员工和老板之间的长期习惯和情感距离相关。因此，问题出现了：如何确定员工避免责任并使他成为富有成效的活动吗？有了这个，我们帮助弄清楚了
- 心理学家，商业导师和信仰工作专家。 Egor是在俄罗斯的参与和外国政客和商人的参与的事件中有超过10个培训计划的作者。 Egor有助于使用自己的高效技术来解决信仰，这证实了客户的绝对大多数。
事实上，大多数人都喜欢创造成功的可见性。这种习惯通常是童年的：在形成孩子的人格中，始终从成年人中占据一个例子，并试图模仿他。试图重复成年人的行为机制，他与他识别自己，这种方式自我影响。孩子旨在表现出其重要性和独立性。
一方面，这是发展能力的好方法。但是，与此同时，一个人记得错误的计划：似乎是成功的，它非常巧妙地假装。父母又鼓励孩子的行为副本。成年人赞美他，因为他了解如何做“对”。但因此，父母或教师无意识地形成了孩子的另一种模式：如果你认为你可以做一切，你会赞美。在一个早期，人们不会想到它，但请记住如何获得批准。一个男人的生长和生命，以童年为单位的原则为指导。因此，人们继续创造成功和学习期间的可见性和工作。
当一个人成熟时，知识的推动力削弱了，但让尘埃留在眼睛中的习惯。如果他的真正胜利是不够的，则打开保护机制，避免“不完整复杂”。一个人假装他蠕虫不要扭曲，他喜欢它。
此外，需要假装另外刺激社会，不断出现问题。在这种情况下，模仿的习惯成为保护内部均衡的方法。创造能见度结果表明比采取新的复杂任务更容易。
在工作中，这种行为模型是非常解释的。大多数员工最有价值的是稳定，安全和金钱。为了不要失去这个地方，员工需要不断证明他们对球队有意义。此外，可见的就业从不必要的责任中节省，需要竞争。通常，人们自己开始相信自己的谎言，并相信他们实际上发生在脸部的汗水中。这并不意味着这些员工是坏的。这种行为有两种主要原因：喜欢在童年时期出现的每个人以及对不稳定和风险的恐惧的欲望。
当大公司负责人向我致力于人员的动机并撤回其组织到新的收入，我们首先分析员工工作效率有效的原因，为什么他们模拟就业。在下一阶段，我们建立一个单独的程序来解决特定问题。我将作为示例给出我向客户推荐的一些技术：
停止假装自己
如果在您的团队中，大多数员工更愿意模仿工作量，最有可能，您自己只是创造成功的可见性。这可以以过度苛刻和情绪远离集体表达。员工容易阅读这种行为，头部本身成为自己形象的人质。首先，您需要建立与下属的沟通。不要害怕打破从属，因为这一点，工作人员不会少开启你。明白每个人都旨在假装
如果你的下属是鼓励薪水的唯一途径，他们就没有渴望发展。如果钱支付和40％，为什么申请45％的努力？封闭财务稳定性的主要需求，因此不需要菌株。人脑喜欢拯救最多的力量。主管需要了解每个员工的内在和外部动机。它将有助于应对揭大技术，额外的企业教育，心理和指挥官培训，以及先进的培训计划。
与员工练习非正式沟通
正如我所说，每位员工正在等待对他的权威人格感到乐观。他想告诉你，他是成年人和成功的。因此，如果您与员工沟通相同的基础，即使您考虑层次结构，他们也会有希望跟随您。此外，在您理解您能够欣赏他们时，下属将更加积极地工作。将存在强烈的动机，不仅仅依赖于金钱。
现代社会问题是许多人在其角色中发挥作用，成为了这种表现的人质。如果你想成为成功的话，似乎不仅如此，你需要与他人有关的人道。此外，始终展示自己的独特性很重要。在为新人交易和途中出现的机会是真诚的。如果你停止假装，你和你自己会更有趣。只是留下自己，你可以完全和成功的生活。