一个现代人的智能手机不仅仅是一个方便的设备，而入口点是所有流程，工人和个人。从字面上为每项任务都有单独的服务和应用程序。选择有时是如此之大，它很容易丢失它。但是，如果一个人领导公司，就没有权利犯错误 - 根据他的一天明确计划，他的业务取得的成功取决于这一点。讲述顶级管理人员最有趣的应用程序。
在头部的生活中，就像任何人一样，很多例行。这还不错，这只是一个事实：需要系统地解决日常的小问题，否则他们会冒着变成雪球问题。我的寿命 - 产生习惯。现在我使用循环服务执行此操作。工作原则策划者：您在应用程序中输入某种操作，您希望习惯并跟踪它。例如，与个人案件的日常工作或某事 - 早些时候站起来，取得收费，阅读这本书。有一个提醒功能可以配置为您自己以及需要的频率。内置算法测量习惯的强度，我分析了它的有效性。起初它是一个像普通的日历一样，但随后变成了培养的比赛。如果有一天我错过了早起或没有时间签署必要的纸张，进展削弱了。你也必须赶上自己。如果我开始履行计划的永久性，那么习惯的力量正在增长。在本周末，我观看图表并分析每个动作如何随时间修复。加上简约界面，没有任何多余的。嗯，令人印象深刻的广告，这在其他一些应用中弹出并分散注意力。
音乐和冥想当你需要从外界抽象的时候，专注于任务并放松大脑，我听音乐。找到良好的“工人”轨道，创造所需的背景，并没有分散注意力，结果难。这样的音乐不记得，它没有发音，不会造成任何生动的情绪，所以它几乎没有写。
我尝试了很多音频商品，并在焦点@ Will e将。基于神经内科的技术选择的整个本质，仪器音乐参与者与白天性能动态的组合。在每个用户下有十个音乐线程，基于其偏好，形成了独特的音轨，这使得内部和外部关注平衡。第一个是对我此刻工作的任务负责，第二个是持续寻求对外部激励措施“湾或奔跑”的身体潜在危险的。通过这种服务更轻松，事实证明，解决了大量的常规任务，它还有助于在重要的会议，谈判，表演之前进行调整。其他切割服务，如Spotify，Apple音乐等，也很好，但是他们拥有普遍的纸张;从外面的世界和他们不给予的注意力的“关机”的这种效果。
聚合器专业新闻现代世界非常速度，我们生活在一个不断的新闻流程中，从中获得最大的有用而不花时间阅读一切都是为了才能意识到。为此，我使用Nuzzel应用程序。我喜欢这个程序的设计在一个区域或另一个区域的专家中，并且知道如何排出信息噪声。因此，我只收到了我感兴趣的消息和重要的消息。我在Finteha的领域工作，所以它已经签署了新闻，技术公司，银行业，金融。例如，需要来自法律领域的信息，可以设置必要的过滤器并仅接收它。在搜索栏中，您可以在这里推动专业的条款，如“风险投资”或“数字经济”，并监控仅包含这些单词的新闻。直接从应用程序中分享一个有趣的新闻与同事分享，因此这也是一个不合作的元素。通常它用于讨论一些新的市场，方法，产品。从本质上讲，Nuzzel类似于营销分析工具 - 它可以由竞争对手监控或了解市场中的趋势。如果没有时间思考它或者你想回到它，我将详细介绍一下轻松的氛围。
信使。在乐达村期间，几乎所有工作活动都在使信使中发生。我们将所有员工转移到远程到官方检疫，我们决定不冒险，现在部分团队正在远程工作。因此，无论如何都不在网络中不断通信。我们的主要工作聊天室在电报中，我喜欢这项服务，以方便和功能：文本，语音，视频管，运营广告的频道。它稳定地工作，不断出现新的芯片。除此之外，这项服务已成为我们的俄罗斯开发商;这特别好。单独的主题 - 电报中的频道。这是一种新型媒体，一个单独的行业。当然，发现信息，只是说出不同的质量，但我总是试图过滤并寻找有趣的来源。我们还有自己的频道 - “布拉克夫在谈论什么”，我们在Cyril和同事在市场上分享了分析，来自Finteha世界的有趣故事。
较少，我也使用Whatsapp和Facebook Messenger。我有个人联系和业务。用于视频会议 - ZOOM和Microsoft团队。
社交网络很难挑出一件事 - 每个社交网络都有自己的任务。在俄罗斯LinkedIn封锁，Facebook成为一个地方的位置和沟通商业界。我喜欢阅读同事：他们有很多范围，一个有趣的看看市场的活动，一般来说，世界的经济局势。这个意义上的集体思想是一件很酷的事情。在那里，我发现新的业务联系人通过个人资料组和一般朋友，几次这是在FB找到了善专家的FB，邀请我们。在我的帐户中，我也分享观察，一些令人愉快的个人时刻，我讲述了家庭，妻子和儿子。
我很兴趣阅读“HABR”。这基本上是卷积中唯一的操场，其中有这种强大的集体检查。在我们公司，强大的发展，我们恰恰关注产品的技术方面，所以要注意这对我来说很重要。我阅读了公司的博客，如观看来自积极技术的同事，我们合作，并在他们的赛事中与我们的付款处理一起参加。我在HAB“支付系统”中发现了很多有趣的事情，因为我们自己的发展，我读了关于空间，人工智能，技术的技术。
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