你永远不会掌握完美的领导艺术。
似乎他们忘记了这一切在公开讨论中的所有时间如何成为一个有效的领导者。领导层不是约会点，而且这个过程：无穷无尽的工作，叶子的叶子，这可能随时完全失败。
我们都忘记了某些时候如何成为真正的领导者。我了解我职业生涯领导最重要的是最重要的“软技能”。这一点不是被认为是一个大老板，而不是在适当的衣服，而不是最终决定仍然是你的。主要是要学会沟通，以便其他人信任你。
这就是你现在可以做的事情。
1.将您的反馈风格更改为人们知道：你的意思是你说的如果您对每个员工对任何完整的任务说“良好的工作”，则这些单词中没有特别的意义。有效的领导不是不断服用的人。研究表明，它是“消极的”反馈（如果充分应用）有用而不是一切。人们想要学习和成长，看到今天的任务比昨天更好，所以最重要的柔软技能，通过建设性反馈来维持这种增长。
然后三明治法很受欢迎（积极陈述，建设性，积极）。但定期的弗兰克谈话很重要，其次是向前迈进的有效步骤。
请记住：批评是一件事，而且相当于 - 给予建设性反馈并概述改进的方式。
2.寻找外部工作领导的例子。我领导了PR公司的Stanton＆Company。
我还要舞蹈课程几年。
乍一看，跳舞和公关是两个完全不同的东西。但是您可以观看其他款式的学习和理解新方法和动机技巧。
就个人而言，当你从内心深处说话时真诚地提交自己，并不试图成为他人的人（或某事），你相信你加强了领导技能。当你不玩，但向自己展示与您自己的漏洞相关的这样的部分。
3.如果出现问题，首先对自己负责我不断讲我的团队，任何错误是我的责任，因为我是公司的所有者。
在领导力位置很容易陷入“受害者”的形象。当出现一些问题时，它们似乎在您的控制之外。但它只加剧了这个问题。随后，您开始完全对待一切。
相反，重要的是立即对自己负责。无论发生什么，即使在某些情况下显然没有你的内疚，也很重要，至少要考虑一下，你在这方面发挥了什么作用。也许你比平常更少。也许你从事其他问题。也许你很忙，他们没有回应重要信号。
这些领导人适用于一个例子并识别他们对批评他人之前出现的问题的贡献。
4.允许别人做出自己的错误微代很少有效。人们需要犯错误。显然，当在受控气氛中发生这种错误时，更好。但是你的目标是创造一个人们觉得舒适和自主的媒体。因此，您将为他们提供有机会在这些团队成员中拒绝简单的员工。
它需要你很耐心。有必要找时间教导，指导和指导人员。当有问题出现问题时，您必须接近帮助他们聚在一起。首先，您需要接受员工将犯错误的事实 - 同时记住短期成本是合理的，因为由于他们有新的知识和独立性。
5.积极反映并经常要求FIDBEC领导力应随着环境而变化和发展，这意味着我们必须遵循正在发生的事情和变化。最好的作品是那些员工容易与领导力的真诚观点划分的组织。
经理必须了解彼此的人们是否听到以及沟通的风格或方法是否有效。而唯一的方法是创造一个有利的环境，其中员工讲述公司的经理或所有者他们觉得他们困扰或者引起他们注意的东西时受到欢迎。而且不仅欢迎，还要感激。
领导者完全不可接受，可以在他自己的思想中工作。听到别人的意见，你得到的不仅仅是失去的。