Vào ngày 4 tháng 3, trong khuôn khổ của loạt các bảng tròn ở Nga, các chiến lược lãnh đạo của lãnh đạo trong quản lý, được thực hiện bởi Ranjigs và Viện Tâm lý học Moscow, đã tổ chức một bảng tròn, các tính năng của sự chuyển đổi của các nhà quản lý cấp cao khỏi ngành thương mại đến dịch vụ dân sự. "
Trong việc khai mạc từ này, phó giám đốc của Viện quản lý và dịch vụ công cộng (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva lưu ý rằng sự liên quan của chủ đề thảo luận có liên quan đến thực tế là cái gọi là "sự nghiệp ngoằn ngoèo", sự chuyển đổi Từ một doanh nghiệp trong Bộ Dịch vụ dân sự hoặc ngược lại - hiện tượng khá thường xuyên không chỉ ở Nga mà còn trong toàn bộ thế giới hiện đại.
"Mọi người đi từ một quả cầu này sang quả cầu khác thường trải qua căng thẳng, thậm chí một số cú sốc văn hóa, nhưng đồng thời họ trở nên mạnh mẽ hơn vì họ có được năng lực mới và trở thành chuyên gia chức năng chéo", cô nói.Natalia Evtichieva cảm ơn tất cả các diễn giả tham gia vào bàn tròn và mời mọi người tham gia các sự kiện trong tương lai, cũng như chương trình MPA điều hành.
Giám đốc khoa học của hành trình MPA - Chiến lược quản lý quản lý, Giám đốc Khoa học của Trường Tâm lý học Thực hành Moscow, Giáo sư MSU. M.V. Lomonosov, chủ tịch của Hiệp hội các nhà tâm lý học kinh doanh, thành viên Hội đồng chuyên gia của xã hội tâm lý Nga, bác sĩ khoa học tâm lý Tahir Bazarov đã đánh dấu một số vấn đề tâm lý của việc chuyển đổi năng lực trong quá trình chuyển đổi từ ngành thương mại sang dịch vụ dân sự.
Các cụm chính của năng lực, gần đây "đến" từ kinh doanh trong dịch vụ công cộng là năng lực tiêu chuẩn (cần thiết để thực hiện các chức năng được chỉ định), khóa (ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của tổ chức) và hàng đầu (hiện không rõ ràng, nhưng ở gần Tương lai được thiết kế đảm bảo sự thành công của tổ chức).
Tahir Yusupovich cũng dừng lại ở bốn cấp thẩm quyền của một nhân viên và người mẫu 3K, liên kết một cách hợp lý về nhu cầu và khả năng của các trường đại học, người sử dụng lao động và các chuyên gia đi qua sau khi đào tạo lại sau poly. Phát biểu về mô hình vai trò quản lý chuyên nghiệp, người nói đã dừng lại dựa trên vai trò của các nhà quản lý và người tổ chức, đặc biệt nhấn mạnh vai trò của quản trị viên, trong đó việc chuyển đổi năng lực kinh doanh trong quá trình chuyển đổi sang trình chuyển giới đã trải qua các vấn đề lớn nhất, kể từ khi hành chính hệ thống trong hành chính công không có dấu hiệu nhanh nhẹn.
"Có được năng lực mới chỉ có thể tính cách," người nói nhấn mạnh. - Người quản lý thành công vốn có: tự quyết, tự tổ chức và đồng bộ. Tính đồng bộ ngụ ý rằng họ đang nhảy theo thời gian, số phận, Epoch. "Trưởng khoa đánh giá và phát triển nhân sự quản lý VCHSU Ravgigs, ứng cử viên khoa học tâm lý, phó giáo sư Ilya Shebrikov đã chia sẻ các quan sát rằng các giai đoạn của các chương trình quản lý của nhà nước và thành phố đang phát triển trong cuộc khủng hoảng để kinh doanh và đề nghị này là do hai Lý do: Một mặt, các ứng viên coi dịch vụ dân sự ổn định hơn như là một nguồn thu nhập, khác, nhiều người xem khả năng phát triển cá nhân, tham gia vào các dự án thú vị, ảnh hưởng đến các quy trình quan trọng, v.v. trong công việc dân sự.
Người nói đã nói về những nghiên cứu này được thực hiện trong VCGU RankIG, theo đó sự khác biệt chính trong kinh doanh và khu vực công có thể nhìn thấy tốt nhất liên quan đến tham vọng và lòng tự trọng, sự lãnh đạo của sự sẵn sàng để trình, các loại động lực.
Đặc biệt, ông lưu ý rằng cấu trúc động lực trong khu vực công về cơ bản là khác so với kinh doanh.
"Gossfer không phải là về tiền. Trong hầu hết các trường hợp, nếu bạn có ý định duy trì một người trung thực, thu nhập của bạn tốt nhất sẽ ở mức độ của ranh giới dưới của tầng lớp trung lưu. Và kết quả khảo sát cho thấy động lực tiền tệ từ công chức - ở vị trí thứ năm trong hệ thống phân cấp các giá trị, và là một động lực để làm việc - nói chung trong quý IV.Các chương trình đào tạo lại chuyên nghiệp của công chức cấp cao nhất, hoạt động ở Ranjigs, dành cho những người tham vọng tìm cách được hưởng lợi bởi đất nước của họ, "người nói lưu ý.
Andrei Betin, Phó Thống đốc của khu vực Nizhny Novgorod, đã chia sẻ ý kiến rằng cần phải đi đến dịch vụ dân sự, vì nó là dầu mỡ hơn kinh doanh.
Ngay cả ở cấp độ quản lý của đối tượng, bạn đã tham gia giải quyết các vấn đề có thể ảnh hưởng đến tình hình trong nước, ông nói.Người nói đăng ký kinh nghiệm của mình về việc áp dụng các hoạt động kinh doanh trong khu vực công:
"Chỉ bây giờ, sau khi làm việc trong ba năm, đã vượt qua một cách nhất định, tôi có thể nói với sự tự tin rằng những thay đổi cần phải được chuẩn bị và cần phải được kiểm soát."Chuyển sang hệ thống động lực, Andrei Betin nói rằng nếu bạn cần kiếm tiền trong kinh doanh, thì dịch vụ dân sự phải nhận thức được cách đưa ra quyết định hiệu quả nhất có thể.
Ông phải xem xét nền kinh tế của quá trình, tài nguyên, cơ hội ngân sách. Hệ thống động lực tài chính trong chính quyền Nhà nước De Facto yếu. Cần phải đến với dịch vụ dân sự không phải vì tiền, mà là để phục vụ bản thân, gia đình, khu vực, đất nước của mình, ông nói.Mặt khác, điều quan trọng là trong công thức dân sự, bạn có thể tăng vốn hóa.
"Ở cấp độ của chủ đề của Liên đoàn ở vị trí cao, bạn phải hiểu khối lượng của các vấn đề", ông chia sẻ. - Nó không thể truyền cảm hứng. Tôi là một năm trước và hôm nay - đây là hai người khác nhau. "Phó thống đốc lưu ý:
"Tài nguyên chính của dịch vụ dân sự là đội của anh ấy. Cần đầu tư vào đội của bạn, sự phát triển của nó, sau đó chúng tôi có thể nhận được kết quả tốt trong hành chính công. Để xây dựng một con tàu, bạn không cần mua vật liệu xây dựng, công cụ và công nghệ, nhưng bạn cần phải buộc tội người dân, và họ sẽ tự xây dựng một con tàu. Nếu bạn đến từ một doanh nghiệp có ý thức hệ và tự tin bình thường mà bạn có thể thay đổi một cái gì đó, nếu bạn đặt niềm tin này vào mọi người, thì họ sẽ rất nhanh chóng bắt đầu đưa ra một hiệu ứng tích cực phản ứng. "Sau bài phát biểu của các chuyên gia, những người tham gia tiếp tục thảo luận về các vấn đề của cuộc họp.
Cuộc thảo luận được kết nối bởi Thạc sĩ Chương trình Hành chính Công cộng (MRA) của ISU RaMiguses Pavel Gowji, người đã chia sẻ kinh nghiệm chuyển động của riêng mình về việc di chuyển từ việc kinh doanh của mình sang dịch vụ dân sự.
"Kinh doanh và khu vực công, tất nhiên, các mục tiêu và phương pháp khác nhau để đạt được kết quả. Đồng thời, điều quan trọng là dịch vụ dân sự cho phép có thể xem nhiệm vụ với một mức độ hoàn toàn khác, ở một quy mô khác. Ngoài ra, dịch vụ nhà nước là một vé đối với cuộc sống trẻ, cơ hội học hỏi, ông nói.Cuộc thảo luận đã được hoàn thành bởi buổi biểu diễn của người chiến thắng trong cuộc thi "Lãnh đạo Nga" 2018-2019, người sáng lập đầu tiên nó là liên minh, cố vấn cho thống đốc của Vùng Novgorod Dmitry Afanasyev. Chuyên gia đã đề xuất bất cứ ai chuyển hoặc kế hoạch đi từ một doanh nghiệp đến dịch vụ công cộng để phát triển và áp dụng trình thông dịch nội bộ của họ về các giá trị, động lực và thành công, cũng như dự tính khả năng chuyển đổi ngược từ khu vực công trong kinh doanh.
Vào cuối sự kiện, người điều hành thảo luận, giám đốc Chương trình quản lý - Chiến lược quản lý quản lý, phó trưởng phòng công cộng của Liên bang Nga, Alexander Yuhno, đã tóm tắt kết quả của mình.
Những người tham gia sự kiện đã có sự đồng thuận rằng việc chuyển đổi từ kinh doanh trong dịch vụ công cộng mang theo một số rủi ro cần được đánh giá liên quan đến mức độ phát triển chuyên môn và cá nhân của họ. Việc chuyển đổi kỹ thuật số của quản trị nhà nước và hơn nữa sẽ yêu cầu tiêu thụ đào tạo và phát triển liên tục các năng lực và kỹ năng của họ, bao gồm thông qua tích hợp có ý thức vào công việc của các hoạt động kinh doanh tốt nhất.