Nhà kinh tế Mỹ John Kennene Galbreit đã xem xét: Cuộc họp hoàn toàn không thể thiếu nếu bạn muốn làm bất cứ điều gì. Trở lại năm 2018, Công ty Luân Đôn STL Đào tạo Microsoft đã thực hiện một nghiên cứu tiết lộ rằng trung bình của 207 cuộc họp trong một năm 67% là không hiệu quả. Điều này đang xảy ra bởi vì hầu hết các công nhân thích giải quyết các nhiệm vụ thực sự để chứng minh các biểu đồ và thuyết trình đẹp. Một mô phỏng hoạt động như vậy thường được liên kết với thói quen lâu dài và khoảng cách cảm xúc giữa nhân viên và ông chủ. Do đó, câu hỏi đặt ra: Làm thế nào để xác định rằng nhân viên tránh trách nhiệm và làm cho anh ta trở thành một hoạt động sản xuất? Với điều này, chúng tôi đã giúp tìm ra
- Nhà tâm lý học, người cố vấn kinh doanh và chuyên gia về công việc của niềm tin. Egor là tác giả của hơn 10 chương trình đào tạo về phát triển và tổ chức các sự kiện cá nhân với sự tham gia của Nga, cũng như các chính trị gia và doanh nhân nước ngoài. Egor giúp giải quyết niềm tin bằng cách sử dụng các kỹ thuật hiệu quả cao của riêng mình, điều này khẳng định phần lớn khách hàng tuyệt đối.
Trên thực tế, hầu hết mọi người thích tạo ra tầm nhìn thành công. Thói quen này thường được đặt trong thời thơ ấu: Trong quá trình hình thành tính cách của đứa trẻ luôn lấy một ví dụ từ người lớn và cố gắng bắt chước anh ta. Cố gắng lặp lại cơ chế hành vi của người lớn, anh ta xác định mình với anh ta và cách này tự ảnh hưởng. Đứa trẻ tìm cách thể hiện tầm quan trọng và độc lập của nó.
Một mặt, đây là một cách tốt để phát triển khả năng. Tuy nhiên, đồng thời, một người nhớ sai sơ đồ: dường như thành công, nó khá khéo léo giả vờ. Cha mẹ, lần lượt, khuyến khích bản sao hành vi của trẻ. Người lớn khen ngợi anh ta, vì anh ta hiểu cách làm "đúng". Nhưng do đó, phụ huynh hoặc giáo viên một cách vô thức hình thành một mô hình khác từ trẻ: Nếu bạn nghĩ rằng bạn có thể làm mọi thứ, bạn sẽ khen ngợi. Khi còn nhỏ, mọi người không nghĩ về nó, nhưng hãy nhớ làm thế nào để có được sự chấp thuận. Một người đàn ông phát triển và sống, được hướng dẫn bởi các nguyên tắc nằm trong thời thơ ấu. Do đó, mọi người tiếp tục tạo ra khả năng hiển thị thành công và trong quá trình học tập, và tại nơi làm việc.
Khi một người trưởng thành, lực đẩy kiến thức yếu đi, nhưng thói quen để bụi bẩn vẫn ở trong mắt. Và nếu những chiến thắng thực sự của anh ấy là không đủ, cơ chế bảo vệ được bật, tránh "phức hợp không hoàn chỉnh". Một người giả vờ rằng anh ta giun không vặn tay và anh ta thích nó.
Ngoài ra, sự cần thiết phải giả vờ xã hội kích thích bổ sung và không ngừng mới nổi lên. Trong một tình huống như vậy, thói quen bắt chước trở thành một cách để giữ nguyên trạng thái cân bằng bên trong. Tạo khả năng hiển thị hóa ra dễ dàng hơn nhiều so với việc thực hiện các nhiệm vụ phức tạp mới.
Tại nơi làm việc, một mô hình hành vi như vậy khá được giải thích. Giá trị nhất đối với hầu hết nhân viên là sự ổn định, an ninh và tiền bạc. Để không mất địa điểm, các nhân viên cần liên tục chứng minh rằng họ có ý nghĩa cho đội. Ngoài ra, việc làm có thể nhìn thấy tiết kiệm từ trách nhiệm không cần thiết và cần phải cạnh tranh. Thông thường, chính mọi người bắt đầu tin vào những lời nói dối của chính họ và tin rằng họ thực sự xảy ra trong mồ hôi của khuôn mặt. Điều này không có nghĩa là những nhân viên như vậy là xấu. Có hai lý do chính cho hành vi như vậy: mong muốn giống như tất cả những người đã phát sinh trong thời thơ ấu và nỗi sợ bất ổn và rủi ro.
Khi những người đứng đầu các công ty lớn được gửi đến tôi để tìm ra động lực của nhân sự và rút tổ chức của họ sang một mức thu nhập mới, trước tiên chúng tôi phân tích lý do về hiệu quả của hiệu quả công việc của nhân viên, tại sao họ mô phỏng việc làm. Ở giai đoạn tiếp theo, chúng tôi xây dựng một chương trình cá nhân để giải quyết một vấn đề cụ thể. Tôi sẽ cung cấp làm ví dụ một số kỹ thuật mà tôi giới thiệu cho khách hàng của mình:
Ngừng giả vờ
Nếu trong nhóm của bạn, hầu hết các nhân viên thích bắt chước khối lượng công việc, rất có thể, chính bạn chỉ cần tạo điều hiển thị thành công. Điều này có thể được thể hiện trong quá trình đòi hỏi quá mức và trong khoảng cách cảm xúc từ tập thể. Nhân viên dễ dàng đọc hành vi như vậy, và chính đầu trở thành con tin của hình ảnh của chính mình. Đầu tiên bạn cần thiết lập giao tiếp với cấp dưới. Đừng ngại phá vỡ sự phụ thuộc, vì điều này, nhân viên sẽ không khởi động bạn ít hơn.Hiểu rằng tất cả mọi người nhằm giả vờ
Nếu cấp dưới của bạn là cách duy nhất để khuyến khích - lương, họ không có mong muốn phát triển. Tại sao áp dụng 45% nỗ lực nếu tiền lương và 40%? Nhu cầu về sự ổn định tài chính chính được đóng lại, vì vậy không cần thiết phải căng thẳng. Bộ não con người thích cứu lực tối đa. Người giám sát cần hiểu động lực bên trong và bên ngoài của mỗi nhân viên. Nó sẽ giúp đối phó với nhiệm vụ này về kỹ thuật GeotyMification, giáo dục công ty bổ sung, đào tạo hình thành tâm lý và chỉ huy, cũng như các chương trình đào tạo nâng cao.
Thực hành giao tiếp không chính thức với nhân viên
Mỗi nhân viên, như tôi đã nói, đang chờ đợi sự khích lệ từ một tính cách có thẩm quyền đối với anh ta. Anh ấy muốn cho bạn thấy rằng anh ấy là người trưởng thành và thành công. Do đó, nếu bạn giao tiếp với nhân viên trên một bước chân bằng nhau, ngay cả khi bạn xem xét hệ thống phân cấp, họ sẽ có một mong muốn theo dõi bạn. Hơn nữa, cấp dưới sẽ hoạt động năng suất cao hơn khi bạn hiểu rằng bạn có thể đánh giá cao chúng. Sẽ có một động lực mạnh mẽ không phụ thuộc riêng vào tiền.
Vấn đề của xã hội hiện đại là nhiều người đã chơi trong vai trò của họ và trở thành con tin của màn trình diễn này. Nếu bạn muốn trở nên thành công, và dường như không chỉ như thế này, bạn cần phải là nhân đạo liên quan đến người khác. Ngoài ra, điều quan trọng là phải luôn luôn thể hiện sự độc đáo của bạn. Hãy chân thành trong việc đối phó với những người mới và cơ hội xuất hiện trên đường của bạn. Bạn và chính mình sẽ thú vị hơn với chính mình nếu bạn ngừng giả vờ. Chỉ cần ở một mình, bạn có thể đến một cuộc sống đầy đủ và thành công.