Đối với Apple, cô từ chối tất cả khách hàng, nhưng không thể cưỡng lại thị trường sau khi mất khách hàng chính.
Từ 1999 đến 2007, PortalPlayer đã tạo ra các nhà sản xuất vi mạch cho các nhà sản xuất Media Player và được quản lý để làm việc với IBM, Sony và những người khác. Apple trở thành khách hàng chính của PortalPlayer - hợp tác với nó dẫn đến thành công chính và thất bại của công ty.
Sự xuất hiện của PortalPlayer
Vào cuối năm 1998, nhà tư bản liên doanh Gordon Campbell đã đề nghị nhà sản xuất bán dẫn bán dẫn quốc gia để tạo chip cho máy nghe nhạc MP3. Không có quản lý hàng đầu của ý tưởng của công ty quan tâm, ngoại trừ Giám đốc Công nghệ John Mallard. Sau cuộc họp, ông đã dành Gordon để đỗ xe, và vào tháng 6 năm 1999, Mallard, Campbell và bốn nhân viên bán dẫn quốc gia được thành lập PortalPlayer.Để tạo ra một công ty, họ đã thu hút 5 triệu đô la từ J.P. Morgan và Campbell đã đầu tư các quỹ riêng. PortalPlayer tham gia vào việc sản xuất microcircuits và phần mềm cho các thiết bị đa phương tiện di động.
Đến năm 2000, 12 khách hàng đã làm việc với PortalPlayer, chủ yếu là các nhà sản xuất thiết bị châu Á, nhưng trong số đó là IBM. Cô đã lên kế hoạch sử dụng PortalPlayer để phát hành một máy nghe nhạc MP3 nhỏ với màn hình tròn và tai nghe Bluetooth không dây, sẽ hoạt động trên các ổ đĩa cứng thu nhỏ của riêng mình.
Ngoài ra PortalPlayer đã làm việc trên người chơi cho AIWA, công ty con của Sony. Nhưng ở giai đoạn cuối, Sony đã bỏ rơi sự phát triển, về người sau, bởi những tin đồn, xin lỗi.
Năm 2001, Apple giải quyết PortalPlayer. Sau đó, việc tạo người chơi ở Apple đã tham gia vào Kỹ sư Tony Fadel - ông đang tìm kiếm một công ty với công việc sẵn sàng và hợp tác. Công ty đã đồng ý và ngừng hoạt động với phần còn lại của khách hàng. Theo cựu quản lý PortalPlayer Bena Knauss, 200 nhân viên của công ty ở Hoa Kỳ và 80 ở Ấn Độ đã chuyển sang làm việc trên iPod.
Người quen và làm việc với Apple
Tony Fadel là aiApple đã thuê Fadel vào năm 2001 - vì kinh nghiệm làm việc với các thiết bị di động.
Vào những năm 90, ông đã hợp tác với phép thuật chung, nơi anh ta làm việc trên "điện thoại thông minh" tương tự, mà công ty đã đưa ra nhiều năm trước khi xuất hiện trên thị trường. Fadell đã nói: "Trong thiết bị ma thuật chung có tất cả - thư di động, trò chơi có thể tải xuống, mua hàng và các chức năng khác. Và điều này vào năm 1994. Hôm nay tất cả chúng ta đều hiểu nó là gì, nhưng sau đó nó là cần thiết trong bốn giờ để giải thích cho những người bản chất của dự án. " Tuy nhiên, vào năm 2003, công ty đã đóng cửa.
Rồi Fadell làm việc trong điện tử Philips qua máy tính bỏ túi Nino. Ở đó, ông đã gặp các đại diện của Audiobook, dịch vụ trực tuyến, người muốn thêm phần mềm của họ vào Nino. Sau đó, Fadel lần đầu tiên nghĩ về ý tưởng của một người chơi kỹ thuật số.
Trong thời gian rảnh, Fadell làm việc như một DJ và anh ta không thích mang theo những chiếc hộp lớn bằng đĩa CD với anh ta. Fadel nghĩ, có thể sử dụng cách tiếp cận âm thanh và làm cho âm nhạc kỹ thuật số để giải quyết vấn đề này. Ông đề nghị ý tưởng về sự lãnh đạo Phillips, nhưng không thành công.
Sau đó, Fadel rời khỏi công ty, trong một thời gian ngắn làm việc trong RealNetworks và vào năm 1999, ông đã thành lập hệ thống cầu chì khởi động âm nhạc của riêng mình.
Fadel đã phát triển một thiết bị có thể sao chép nhạc từ đĩa CD vào đĩa cứng và lưu trữ nó. Tuy nhiên, theo ông, trong quá trình này, tình hình thị trường đã thay đổi - rõ ràng rằng người tiêu dùng không muốn nhận nhạc, mua một cái gì đó vật lý. Ông đã kêu gọi 80 công ty có yêu cầu tài chính, nhưng mọi nơi đều nhận được sự từ chối.
Công ty từ công ty vào năm 2001 đã bị kết thúc nhanh chóng. Và ngay lúc đó, Fadel được gọi từ Apple.
Apple bắt đầu phát triển iPodNăm 2000, người đứng đầu Apple Steve Jobs đã quyết định tạo ra một trình phát nhạc. Máy nghe nhạc MP3 được trình bày tại thị trường, các công việc được coi là không thoải mái, xấu xí và không chức năng.
Một số chỉ làm việc trên CD, những người khác có đĩa cứng, nhưng lớn và nghiêm trọng, và giao diện của chúng là bất tiện. Ngoài ra, người chơi đã sử dụng tiêu chuẩn USB 1.1 với truyền tệp chậm. Jobs tin rằng Apple có thể làm cầu thủ của mình, tránh những lỗi này.
Ông đã hướng dẫn việc tạo ra cầu thủ John Rubinstein, người đứng đầu bộ phận kỹ thuật của công ty. Vì các kỹ sư của Apple đã bận rộn - đã làm việc trên các dự án liên quan đến Mac, Rubinstein yêu cầu sự giúp đỡ từ các bên thứ ba. Ông đã học về một người đàn ông với trình độ và kinh nghiệm cần thiết - Tony Fadel. Rubinstein gọi anh vào tháng 1 năm 2001 và đề nghị tham gia Apple.
Công ty được phân bổ Đội Fadel trong số 30 nhà thiết kế, lập trình viên và kỹ sư phần cứng, và đã phát triển người chơi mười tháng.
Fadell đang tìm kiếm một công ty với các giải pháp sẵn sàng. Ông đã kêu gọi chín công ty, bao gồm các nhà sản xuất điện tử lớn Rio, Creative và Texas Cụ. Tuy nhiên, giải pháp tốt nhất là từ PortalPlayer. Apple thu hút nền tảng phần cứng gần như sẵn sàng và hệ điều hành cấp thấp (quản lý năng lượng, lõi và trình điều khiển).
Fadel biết rằng PortalPlayer đã làm việc trên một số nguyên mẫu của người chơi, một trong số chúng không quá nhiều thuốc lá. Apple lần lượt mua một lô đĩa cứng 1,8 inch với công suất 5 GB, sẽ giúp người chơi nhỏ.
Apple bắt đầu làm việc với PortalPlayer vào mùa hè năm 2001 và doanh số iPod bắt đầu vào tháng 11.
Theo Knauss, Fadel đã xem xét thiết kế của người chơi PortalPlayer "khá xấu xí" - các thiết bị giống với máy thu radio với vô số nút. Người chơi không hỗ trợ danh sách phát với hơn mười bài hát, không có bộ cân bằng.
Tuy nhiên, Fadell nhận ra rằng có tiềm năng trong những phát triển, ngoài ra, Apple đã đốt cháy những ngày. Knauss nói rằng khi Apple kêu gọi PortalPlayer, dự án người chơi đã sẵn sàng cho 80%. "Hầu hết thời gian dành cho việc tạo ra một chiếc iPod đã được cải thiện sản phẩm của chúng tôi", Knauss nói.
Apple muốn thêm vào hỗ trợ thiết bị cho định dạng âm nhạc của riêng AAC, bộ chỉnh âm và giao diện mới mà cô ấy đã phát triển trong ba tháng, nói với Knauss.
Theo ông, Fadell biết cách kiếm tiền với sự trợ giúp của người chơi, và Steve Jobs đã xây dựng những gì người dùng phải cảm thấy từ việc làm việc với thiết bị.
Lúc đầu, các công việc đã tiến hành các cuộc họp về iPod cứ sau hai hoặc ba tuần, nhưng sau khi tạo ra các nguyên mẫu đầu tiên, anh ấy đã làm việc trong dự án hàng ngày. Trong các cuộc họp, ông mô tả chi tiết về những cảm xúc làm việc với iPod.
Anh ta muốn đến với bài hát mong muốn để đạt được hơn ba lần nhấp, để menu được mở nhanh hơn và âm thanh người chơi trở nên rõ ràng hơn. Theo Knauss, Jobs bị khiếm thính và các nhà phát triển phải tạo ra một người chơi to lớn hơn.
Jobs cũng đề nghị không thêm hệ thống bảo vệ kỹ thuật số từ vi phạm bản quyền DRM đến phiên bản đầu tiên của người chơi không giảm doanh số.
Sự xuất hiện của thiết bị được phát triển bởi Joni AIV. Khi bắt đầu công việc trên iPod AIV đã thiết kế sự xuất hiện của IMAC, nơi ông đã nhận được sự công nhận của đồng nghiệp và người mua. Trong công việc trên người chơi, anh được lấy cảm hứng từ đài phát thanh bỏ túi BRAUN 3T.
Khi iPod gần như đã sẵn sàng, Apple đã tìm thấy một khiếm khuyết khác trong trình phát - nó có thể được thải ra trong ba giờ ở trạng thái tắt. Knauss nhớ lại: "Dây chuyền sản xuất đã sẵn sàng. Nó hóa ra là giai đoạn khó khăn nhất trong người chơi. Trong tám tuần, họ nghĩ rằng họ đã nhận được một máy nghe nhạc MP3, không thể hoạt động mà không cần sạc lại nhiều hơn ba giờ. " Vào thời điểm, khi họ quyết định vấn đề, Knauss mất niềm tin vào thành công và rời khỏi công ty.
Mùa thu portaplayer.
Theo Knausus, khi iPod gần như đã sẵn sàng, Apple đã mua một quyền kiểm soát cổ phần PortalPlayer, số tiền giao dịch không được tiết lộ. Người chơi đầu tiên của Apple xuất hiện vào năm 2001, sau đó doanh thu của PortalPlayer là 1,9 triệu đô la.
Năm 2003, vào tháng 1 đến tháng 9, công ty đã nhận được doanh thu 12,9 triệu đô la và lỗ 7,3 triệu đô la sau cùng kỳ, doanh thu lên tới 48 triệu đô la thua lỗ 131 nghìn đô la. Mặc dù tăng mạnh về doanh thu, công ty đã không nhận được lợi nhuận, ghi chú CNN.
Vào ngày 19 tháng 11 năm 2004, PortalPlayer đã thực hiện IPO trên NASDAQ: Giá cổ phiếu của công ty tăng hơn 50% sau khi bắt đầu giao dịch. Giá ban đầu là 17 đô la, tối đa chúng có giá $ 25,80. Do đó, PortalPlayer IPO đã thu hút 106 triệu đô la.
Đầu năm 2006, Apple tuyên bố rằng nó sẽ không còn sử dụng bộ xử lý PortalPlayer trong iPod - nó đã chuyển sang giải pháp từ Samsung.
Các nhà phân tích giả định rằng Apple muốn giảm chi phí của người chơi, và cũng không hài lòng với tốc độ cung cấp từ PortalPlayer. Sau đó, sự hợp tác với Apple đã mang lại cho công ty hơn 90% thu nhập. Trong bối cảnh của chiến dịch này, PortalPlayer đã giảm 45% cho NASDAQ và giá trị thị trường giảm từ $ 600 triệu lên 380 triệu đô la.
PortalPlayer sau GAP với Apple, giảm 14% nhân viên trên toàn thế giới và cố gắng làm việc độc lập. Cô phục vụ các đơn đặt hàng cho các nhà sản xuất người chơi khác và phát triển các công nghệ của riêng họ.
Vào tháng 11 năm 2006, Nvidia đã mua PortalPlayer với giá 357 triệu đô la WSJ đã viết rằng Nvidia muốn đến hai thị trường mới tại thời điểm đó: Người chơi và màn hình máy tính xách tay bổ sung.
Chủ tịch Hội đồng quản trị PortalPlayer của Hội đồng quản trị, Richard Sanki, tuyên bố rằng thỏa thuận này là giành chiến thắng cho nhân viên và cổ đông. Chúng tôi đã dành vài tháng qua, nghiên cứu cẩn thận các lựa chọn chiến lược. Chúng tôi đọc rằng những lợi ích được cung cấp bởi Nvidia mua lại là thuyết phục nhất, ông nói.
Trang web của công ty đã ngừng hoạt động vào tháng 2 năm 2007.
#Portalplayer #ipod #apple.
Một nguồn