Bạn sẽ không bao giờ làm chủ nghệ thuật lãnh đạo trong sự hoàn hảo.
Có vẻ như họ quên mất điều này mọi lúc trong các cuộc thảo luận công khai về cách trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Lãnh đạo không phải là một điểm hẹn, và quá trình: vô tận làm việc với chính mình, những năm nào lá và có vẻ có vẻ hoàn toàn thất bại bất cứ lúc nào.
Tất cả chúng ta đều quên một lúc nào đó làm thế nào để trở thành một nhà lãnh đạo thực sự. Điều quan trọng nhất mà tôi đã học về sự lãnh đạo cho sự nghiệp của mình là "kỹ năng mềm" quan trọng nhất. Điểm không được coi là một ông chủ lớn, không phải trong quần áo thích hợp, và không phải là quyết định cuối cùng luôn là của bạn. Điều chính là học cách giao tiếp theo cách mà người khác tin tưởng bạn.
Đó là những gì bạn có thể làm cho điều này ngay bây giờ.
1. Thay đổi phong cách phản hồi của bạn cho mọi người biết: Ý bạn là những gì bạn nóiNếu bạn nói "làm việc tốt" cho mỗi nhân viên về bất kỳ nhiệm vụ đã hoàn thành nào, không có ý nghĩa đặc biệt trong những từ này. Lãnh đạo hiệu quả là không liên tục đưa mọi người. Các nghiên cứu cho thấy đó là phản hồi "tiêu cực" (nếu nó được áp dụng đầy đủ) hữu ích hơn mọi thứ. Mọi người muốn học và phát triển, xem nhiệm vụ ngày hôm nay để trở nên tốt hơn ngày hôm qua, vì vậy kỹ năng mềm mại quan trọng nhất của người đứng đầu - khả năng duy trì sự phát triển như vậy thông qua phản hồi mang tính xây dựng.
Sau đó, phương pháp sandwich là phổ biến (tuyên bố tích cực, mang tính xây dựng, tích cực). Nhưng các cuộc hội thoại Frank thường xuyên rất quan trọng, theo sau là các bước hiệu quả về phía trước.
Hãy nhớ rằng: Đó là một điều để chỉ trích, và khá khác - đưa ra phản hồi mang tính xây dựng và phác thảo cách cải thiện.
2. Tìm kiếm các ví dụ về sự lãnh đạo trong công việc bên ngoài.Tôi lãnh đạo Stanton & Company Pr-Firm.
Tôi cũng nhận bài học khiêu vũ trong vài năm.
Thoạt nhìn, nhảy và PR là hai thứ hoàn toàn khác nhau. Nhưng bạn có thể theo dõi các phong cách học tập khác và hiểu các phương pháp mới và kỹ thuật động lực mới.
Cá nhân, tôi tin rằng bạn đã củng cố các kỹ năng lãnh đạo khi chân thành gửi mình khi bạn nói từ tận đáy lòng và không cố gắng trở thành ai đó (hoặc một cái gì đó) cho người khác. Khi bạn không chơi, nhưng thể hiện bản thân khỏi một phần như vậy có liên quan đến lỗ hổng của riêng bạn.
3. Nếu có sự cố xảy ra, trước tiên hãy chịu trách nhiệm cho chính mìnhTôi liên tục nói được nhóm của mình rằng bất kỳ sai lầm nào là trách nhiệm của tôi, bởi vì tôi là chủ sở hữu của công ty.
Trong các vị trí lãnh đạo dễ dàng rơi vào hình ảnh của "nạn nhân". Khi một số vấn đề phát sinh, có vẻ như chúng nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Nhưng nó chỉ làm nặng thêm vấn đề. Sau đó, bạn bắt đầu đối xử hoàn toàn mọi thứ với mọi thứ.
Ngược lại, điều quan trọng là phải chịu trách nhiệm ngay lập tức đối với bản thân. Bất cứ điều gì xảy ra, ngay cả khi trong một số sự kiện rõ ràng không có cảm giác tội lỗi của bạn, điều quan trọng là phải suy nghĩ ít nhất trong một khoảnh khắc, bạn đã chơi vai trò gì trong việc này. Có lẽ bạn đã có sẵn ít thường xuyên hơn bình thường. Có lẽ bạn đã tham gia vào các vấn đề khác. Có lẽ bạn đã rất bận rộn rằng họ đã không trả lời các tín hiệu quan trọng.
Những nhà lãnh đạo này áp dụng một ví dụ và nhận ra những đóng góp của họ cho các vấn đề đã phát sinh trước khi chỉ trích người khác.
4. Cho phép người khác tạo ra lỗi riêng của họThế hệ vi mô hiếm khi hiệu quả. Mọi người cần phải phạm sai lầm để học hỏi. Rõ ràng, nó tốt hơn khi xảy ra lỗi như vậy trong một bầu không khí được kiểm soát. Nhưng mục tiêu của bạn là tạo ra một phương tiện nơi mọi người sẽ cảm thấy thoải mái và tự tin, làm việc độc lập. Vì vậy, bạn sẽ cho họ cơ hội để trở thành nhân viên đơn giản trong các thành viên trong nhóm này.
Nó sẽ đòi hỏi bạn rất nhiều kiên nhẫn. Nó là cần thiết để tìm thời gian để dạy, hướng dẫn và hướng người. Bạn phải gần gũi để giúp họ gặp nhau khi có sự cố. Và trước hết, bạn cần chấp nhận thực tế rằng nhân viên sẽ phạm sai lầm - đồng thời hãy nhớ rằng chi phí ngắn hạn là hợp lý, vì nhờ vào họ có kiến thức và độc lập mới.
5. Tích cực phản ánh và thường yêu cầu FidBecLãnh đạo nên thay đổi và phát triển với môi trường, có nghĩa là chúng ta phải tuân theo những gì đang xảy ra và thay đổi. Và những tác phẩm tốt nhất là những tổ chức nơi nhân viên dễ dàng chia cho ý kiến chân thành của họ với sự lãnh đạo.
Người quản lý phải hiểu liệu mọi người của nhau nghe và liệu phong cách hoặc cách tiếp cận truyền thông có hiệu quả hay không. Và cách duy nhất để làm là tạo ra một môi trường thuận lợi, trong đó nó được hoan nghênh khi nhân viên nói với người quản lý hoặc chủ sở hữu của công ty rằng họ cảm thấy rằng họ đang làm phiền hoặc về một cái gì đó thu hút sự chú ý của họ. Và không chỉ được chào đón, mà còn đánh giá cao.
Người lãnh đạo hoàn toàn không thể chấp nhận được việc làm việc trong một chân không của những suy nghĩ của chính mình. Nghe ý kiến của người khác, bạn sẽ nhận được nhiều hơn là thua cuộc.