4 mart kuni Rossiyada davra suhbatlari, Ranjigs va Moskva psixoanaliz tomonidan amalga oshirilgan rahbariyatning strategiyalari doirasida davra boshqaruvi strategiyalari bo'lib o'tadi "Katta menejerlarning o'tish joylari Tijorat sektori davlat xizmatiga. "
Kalomning ochilishida davlat xizmatlari va menejment instituti direktorining o'rinbosari Natalya Evticiyeva munozara mavzusi, munozara mavzusi, o'tish davri, o'tish davri bilan bog'liqligini ta'kidladi. Fuqarolik xizmati bo'limidagi biznesdan yoki aksincha - nafaqat Rossiyada, balki butun zamonaviy dunyodagi juda tez-tez uchraydigan hodisa.
"Bir sohadan boshqalarga qarshi odamlar ko'pincha stressni boshdan kechirishadi, hatto ba'zi madaniy zarbalar, hatto ular yangi vakolatlarga ega bo'lishadi va o'zaro bog'liq mutaxassis bo'lishlari uchun kuchliroq bo'lishadi", dedi u.Natalya Evatieva davra suhbatida ishtirok etgan barcha ma'ruzachilarga minnatdorchilik bildirdi va hamma kelajakdagi tadbirlarda, shuningdek, Ijroiya MPA dasturida ishtirok etishga taklif qildi.
MPAning ilmiy direktori - menejment uchun menejment strategiyasi, Moskva amaliy psixologiyasi, professor MSU. M.V. Lomonosov, biznes psixologlari assotsiatsiyasi, Rossiya psixologik jamiyatining ekspert kengashi a'zosi, psixologik fanlar doktori Tohir Bazarov tijorat sektoridan davlat xizmatidan o'tish paytida bir qator psixologik muammolarni kiritdi.
Jamoatchilik ishi bo'yicha biznesdan kelgan vakolatlarning asosiy klasterlari standart (tashkilotning raqobatdoshligiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan) va etakchi (hozircha aniq emas) kelajak tashkilotning muvaffaqiyatini ta'minlaydi).
Tohir Yusupovich, shuningdek, ishchilar va 3K vakolatiga kirib, 3K vakolatining to'rt bosqichida to'xtadi, bu esa post-qayta tayyorgarlikdan o'tgan ish beruvchilar va mutaxassislarning ehtiyojlari va imkoniyatlarini mantiqiy bog'lab qo'ydi. Kasbiy boshqaruv rollarining modeli haqida gapirganda, ma'ruzachi menejerlar va tashkilotchi rolida to'xtadi, chunki Gossektorning eng katta muammolarga o'tish, chunki ma'muriyatning ma'muriyatiga nisbatan eng katta muammolarga duch keladi Davlat boshqaruvidagi tizimda chaqqonlik belgilari mavjud emas.
"Yangi vakolatlarni olish faqat shaxsiyat bo'lishi mumkin", dedi ma'ruzachi. - Muvaffaqiyatli menejerlar o'ziga xosdir: o'zini o'zi belgilash, o'zini o'zi tashkil etish va sinxronizatsiya. Sinxroniklik vaqt, taqdiri, davr bilan raqsga tushishini anglatadi.Vikciya Ravgigs, psixologiya fanlari nomzodi, dotsent Ilyya Shevrikov biznes uchun inqirozda o'sish va rivojlantirish fakulteti dekani. Buning sabablari: Bir tomondan, talabgorlar davlat xizmatini daromad manbai sifatida ko'rib chiqadilar, boshqa ko'pchilik davlat xizmatida ishtirok etish, muhim jarayonlarda ish yuritish, muhim jarayonlarga ta'siri, muhim jarayonlarda va boshqalarga ta'sir ko'rsatishi mumkin.
Ma'ruzachi VCGU reytingida o'tkazilgan o'quv ishlari haqida gapirdi, shunga ko'ra, biznes va davlat sektoridagi asosiy tafovutlar, rag'batlantirishga tayyorgarlik, motivatsiya turlariga nisbatan eng yaxshi farq qiladi.
Xususan, u davlat sektoridagi motivatsiya tarkibi biznesga qaraganda tubdan farq qiladi.
"Giyosfer pul haqida emas. Aksariyat hollarda, agar siz halol odam bo'lib qolmoqchi bo'lsangiz, daromadingiz o'rta sinfning pastki chegarasi darajasida bo'ladi. Anketa natijalari shuni ko'rsatadiki, davlat xizmatchilarining pul motivatsiyasi - bu qadriyatlar ierarxiya bo'yicha beshinchi o'rinni va ishlashga rag'bat sifatida - umuman to'rtinchi chorakda.Ranjiglarda faoliyat yuritayotgan eng yuqori darajadagi davlat xizmatchilarini kasbiy qayta tayyorlash dasturlari o'z mamlakatlari uchun foyda olishni istagan shuhratparast odamlar uchun mo'ljallangan ", deya ta'kidladi ma'ruzachi.
Nijniy Novgorod viloyati hokimining o'rinbosari Andrey Betin davlat xizmatiga borish zarurligini bildirdi, chunki bu biznesdan yog'diradi.
"Hatto mavzuni boshqarish darajasida ham mamlakatdagi vaziyatga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan muammolarni hal qilishda ishtirok etasiz", dedi u.Spiker davlat sektorida biznes amaliyotini qo'llash tajribasiga murojaat qildi:
"Faqatgina hozir, uch yil ishlagandan so'ng, men ishonch bilan ayta olamanki, o'zgarishlar tayyorlanishi va boshqarilishi kerakligiga ishonch bilan ayta olaman."Motivatsiya tizimiga murojaat qilish, Andrey Betin, agar siz biznesda ishlashingiz kerakligini, keyin davlat xizmati iloji boricha samaraliroq qaror qabul qilish kerakligini bilishi kerakligini aytdi.
"U jarayon, resurslar, byudjet imkoniyatlarini ko'rib chiqishi kerak. Davlat hukumati deparkiter-faktoni rag'batlantirishning moliyaviy tizimi zaif. Davlat xizmatiga pul uchun emas, balki o'zingizga, uning oilasi, mintaqasi, mamlakatiga xizmat qilish kerak, dedi u.Boshqa tomondan, davlat xizmatida kapitallashuvingizni oshirishingiz mumkin.
"Federatsiya mavzusi darajasida bo'lish yuqori mavqega ega bo'lish, siz muammolar massasini tushunishingiz kerak", deydi u. - Ilhomlantirolmaydi. Men bir yil oldin va bugun - bu ikki xil odamman.Hokim o'rinbosari:
- Davlat xizmatining asosiy manbai - uning jamoasi. Jamoangizga sarmoya kiritish, uni rivojlantirish, keyin biz davlat boshqaruvida yaxshi natijalarga erishishimiz mumkin. Kema qurish uchun siz qurilish materiallari, asboblar va texnologiyalarni sotib olishingiz shart emas, lekin siz odamlarni dengiz orqali zaryadlashingiz kerak va ular o'zlarini o'zlari quradilar. Agar siz oddiy mafkura va ishonch bilan kelsangiz, siz biron bir narsani o'zgartirishingiz mumkin, agar siz odamlarga ishonsangiz, ular tezda ijobiy ta'sir ko'rsatadilar. "Mutaxassislarning nutqilaridan keyin ishtirokchilar yig'ilish masalalarini muhokama qilishda davom etdilar.
Muhokama, jamoat ma'muriyatining ustasi (MRA) tomonidan ISU Raigresss Pavel Beyji bilan bog'langan, u o'z biznesidan davlat xizmatiga o'tish tajribasi bilan bog'liq.
"Biznes va davlat sektori, albatta, turli maqsadlar va natijalarga erishish usullari. Shu bilan birga, davlat xizmati vazifani boshqa miqyosda turli darajadagi vazifa bilan qarashga imkon beradi. Shuningdek, davlat xizmati yoshlar uchun yo'llanma, o'rganish imkoniyati, o'rganish imkoniyati ", dedi u.Muhokamada "Rossiya rahbarlari" tanlovi g'olibi, birinchi Novgorod viloyati gubernatori Dmitriy Afanassievning maslahatchisi. Ekspertni sarflagan yoki o'z faoliyatini rag'batlantirish va muvaffaqiyatlarni rivojlantirish va qabul qilishni rejalashtirgan va davlat xizmatidan foydalanishni rejalashtirgan, shuningdek davlat sektoridan biznes sohasidagi o'zgarishlar ehtimolini ko'zda tutadigan har bir kishini tavsiya qildi.
Tadbir yakunida Muhokama oyi, Ijroiya MMK dasturi direktori - Rossiya Federatsiyasi Davlat palatasi rahbari, Aleksandr Yuchno o'z natijalarini sarhisob qildi.
Tadbir qatnashchilari konsensusga kelishdi, bu jamoat xizmatidan biznesdan o'tish ularning kasbiy va shaxsiy rivojlanishiga nisbatan baholanishi kerak bo'lgan bir qator xatarlarni olib boradi. Davlat boshqaruvi raqamli o'zgarishi va keyinchalik ularning vakolatlari va ko'nikmalarini doimiy ravishda o'qitish va ularning ko'nikmalarini, shu jumladan uning eng yaxshi biznes amaliyotining ongli integratsiyasi orqali amalga oshirishni talab qiladi.