"Kaluga News", pandemik, bitki aktiviteleri ve gelecek için planlar için sürekli kaluga LLC Anatoly Antipova başkanıyla sohbet etti.
Başlıca rekabet avantajınız nedir ve Kaluga lastik lastiğinin Continental'ı yıldan sonra tüketici tanınmasını fethetmek için izin verir?
- Anahtar başarı faktörünün, üretimin inceliklerini bilen çalışanlarımız olduğuna, kriz 2020'de bizim için faydalı olduğumuz takımda mükemmel becerilere sahip olduğuna inanıyorum. Abartma olmadan, yalnızca böyle bir toplu katılım sayesinde, direnmeyi başardık, hızlı bir şekilde gezinmeyi, ihracat ve aynı zamanda yüksek bir ürün kalitesini ve işlemlerini sürdürmeyi başardık. Ve yıl sonunda, tekrar üç lastik fabrikasını Continental'a kalite göstergelerinde girdik.
Bize şirketinizin en etkileyici başarısını anlatın?
- En son, tesisimiz, güvenli ve sağlıklı bir çalışma ortamı, üretimdeki kaza eksikliği sağlamak için kıta ödülünü aldı. Bu, en önemli ödül, fabrika kadrosunun sağlığı, kendiniz ve meslektaşlarınız hakkındaki günlük endişe hakkında, geleceğe güven. Şimdi, bir belirsizlik durumunda çalışmanız gerektiğinde, işleri manuel modda strese ve yönetin, güvenli davranış kültürü bir öncelik haline gelmiştir.
Geçen yıl sadece bölgemiz ve ülke için bir bütün olarak değil, aynı zamanda tüm dünyaya da şiddetli idi. Bize zorluklarla nasıl başa çıktığınızı ve hangi kararların "AFloat" kaldığını, aynı zamanda üretim artışını da göstermediğini söyleyin.
- 2020 eşsizdi ve gerçek anlamda o da etrafımızdaki dünya ne kadar çalkantılı ve tahmin edilemez olduğunu gösterdi. Birçok zorluk vardı, örneğin, geçen yıl üretimde 200'den fazla yeni makale başlatma görevi gördük. Bu, işletmenin tarihindeki bir kayıt numarasıdır. Peacetime için hedefin iddialı olduğu belirtilmelidir: Her 1,5-2 günde bir yeni lastiğin üretime gönderilmesi gerekiyordu ve daha sonra bir pandemik patlak verdi. Her modelin imalatı için, lastikleri vulkanize etmek için Avrupa'dan yeni bir basın formu getirmek gerekiyordu.
Kalıpların tedarikindeki herhangi bir gecikme, Kaluga'da yeni bir ürünün lansmanının yerinden olmasını gerektirir ve pazarın zamanlamasına yansır. Sınırları kapatmak, Gümrük'teki sıralar - sık sık bitkiye kalıp almak için "yangın, su ve bakır boruları" geçtik. Araba uzun süre sınırda durursa, başlatılan yeni lastiklerin üretimine geçti, planlar hareket halindeyken değişti. Bir çakıştı ve biz başa çıktık.
Geçen yıl senin için en zor olanı neydi?
- Lastik pazarındaki ve pandeminin başlamasından önce durum kolay değildi ve geçen yıl boyunca otomobil pazarı daha da çokdı. Rus otomobil üreticilerinden düşük talep, hala ihracatı telafi etmeyi başardık. Bununla, Rublesi'nin oynaklığı ve doğal kaynakların pazarının eklenmesi - örneğin, para birimi için satın aldığımız doğal kauçuk.
Bir salgının neden olduğu zorluklara paralel olarak, otomotiv lastikleri üreticileri zorunlu ürün etiketlemesi için hazırlanır. Rusya'daki geçen yılın Kasım ayından itibaren zorunlu lastik işareti haline geldi. Bu tarihten itibaren, tüm lastikler dijital kodlar kullanılarak serbest bırakılmalı veya ithal edilmeli ve tüketici, "dürüst işaret" mobil uygulamasında ürün bilgilerini görüntüleyebilir. Lastikle ilgili bilgilerin fabrikamızın sistemlerinden "dürüst tabela" sistemine aktarılmasını sağlamak için, neredeyse bir yıllık iş ve ek yatırımlara ihtiyacımız vardı.
Ekolojik bileşen hakkında konuşursak, şimdi üreticilerin (ROP) genişletilmiş sorumluluk kavramının önümüzdeki değişiminin konusu yaygın olarak tartışılmaktadır. Örneğin, lastikler hakkında konuşursak, son üç yılda, Dernek ile işbirliği içinde, Ecoshusoyuz, depolama alanlarından toplanmayı başardı ve işleme için 170.000 ton eski lastik göndermeyi başardı. Şimdi mümkün olduğunca tartışmalar var. Gelecekte bu uygulamaya devam edecek.
Ek olarak, yakında karbon montajı eklenecektir. Aralık 2019'da, Avrupa Komisyonu ithal ürünlere karbondioksit emisyonlarında bir karbon vergi projesi sundu. Yeni karbon koleksiyonu, Avrupa pazarına girmek için ek bir engel olabilir.
Endişeler ve sorular geçen yıl gerçekten eklendi. İşletmenin ana görevi, bu zor zamanlarda hayatta kalmak, uyum, hızla değişen piyasa koşullarına ve elbette işten kurtarmaktır.
Pandemik iş akışlarınızı nasıl değiştirdi?
- Çevrimiçi iletişime çok hızlı bir şekilde geçiş yapıldı. Örneğin, bitkinin çevrimiçi bir denetimi, farklı ülkelerden uzmanların uzak çalışmaları için sanal noktaların kullanımı artık kurgu değil, modern bir gerçeklik değildir.
Sadece serbest çalışanlar tarafından daha önce mevcut olan uzak çalışma, şimdi norm haline geldi ve hala buna uyum sağlıyoruz. Uzaktan etkileşim, normal çalışma toplantısından farklıdır ve canlı iletişimi değiştirmez. Yöneticiler için gereksinimler değişti: insanlık, empati, çalışanın yerine geçme yeteneği, sorunlarını anlamak, görevleri açıkça belirlemek ve takımda işbirliği kurmak, uzak moddayken hayati bir beceri haline geldi.
Açıkçası, hepimiz bu yeni formatta geleceği yaşamak ve inşa etmek zorundayız, insanlık Coronavirus ile ilgili soruna karar verir. Uzak çalışmanın avantajları daha da kullanacağız. Üretim işletmeleri için en uygun seçenek, "hibrit" olarak adlandırılan "hibrit", ofiste 1-3 gündür ve zamanın geri kalanı uzaktandır. Uygulamada gördüğümüz gibi, bu seçenek disiplinde farklı olanlar için uygundur, evde bir çalışma programı kurabilir, iş ve kişisel yaşam dengesini koruyabilir.
Kurumsal kültürünüz nedir? Bu zor zamanlarda çalışma tutumlarını nasıl destekliyorsunuz?
- Şirket'in kültürü inovasyonu, buluş ruhunu, yeni çözümler arayışı, deneme yeteneği ve bu özellikle şirketin DNA'sında önemlidir - bu bir güven, ekibi hata yapma ve destekleme hakkıdır. Bu yıl, kıta 150 yaşında, yıldönümünün şehirimizin 650. yıldönümü ile çakıştığını memnun etmek. Gelenekler, deneyim, yeni geliştirme yollarını arayın - bunlar bana göründüğü gibi, Continental ve Kaluga ile birleştiği özelliklerdir.
Başarılarınızda iyi şanslar ve şansın oranı nedir ve genel olarak durumunda?
- Tabii ki, hayatta iyi şanslar var. Şanslı olmak önemlidir, ama iyi şanslar hepsi değil. Çalışmaları için yoğun bir şekilde çalışmak, hedefe ulaşmak için yollar aramak, kalıcılığa sahip olmak gerekir.
Geçen yıl boyunca, belirsizlik ve kalıcı değişiklikler koşullarında yaşamaya ve çalışmaya alışkınız. Ancak aynı zamanda, olağanüstü sonuçların nasıl gösterileceğini ve kendileri için yeni fırsatlar keşfetmeyi öğrendik.
Bir pandemik herkesi nispeten aynı koşullara sokar. Durmaması önemli değil, ellerinizi düşürmemek, ancak tekrar tekrar deneyin, ancak hedefe ulaşana kadar soruna bir çözüm aramak için tekrar deneyin.
Boş zamanlarında ne yapmaktan hoşlanırsın?
- Yaz aylarında, genellikle aile ve arkadaşlarıyla yürüyüş turisti için ayrılıyoruz. Bu, enerjinizi yeniden başlatmanın, enerjinizi şarj etmenin, sevdikleriyle iyileştirmenin ve zaman geçirmenin en iyi yoludur, olumlu duygular kazanın, gereksiz tümü sallayın.
Gelecek yıl için planlarınız neler? Halen geliştirilmesi ve 2021'de gerçekleşmesini bekleyen herhangi bir proje var mı?
- Biz en uygun fiyat ve kalitenin bir kombinasyonu ve hatta geçen yıl verimliliği koruduk. Bu göstergeler için şirketteki en iyi bitkilerden bazılarıyız. Sonuç olarak, lastik tesisi, seçkin yüksek hızlı lastiklerin üretimi de dahil olmak üzere bu yıl için daha fazla sipariş aldı.
Okuyucularımıza ne dileyebilirsiniz?
- Tabii ki, hepsinden önemlisi, sağlık, ailede iyilik, iyi şanslar, hedefler elde etmede iyi şanslar ve sertlik.