Amerikan Ekonomisti John Kennene Galbreit dikkate alındı: "Bir şey yapmak istiyorsanız toplantılar tamamen vazgeçilmezdir." 2018'de Londra Şirketi STL Microsoft eğitimi,% 67'sinde ortalama 207 toplantının verimsiz olduğunu ortaya koyan bir çalışma yürüttü. Bu oluyor çünkü çoğu işçi, güzel grafikleri ve sunumları göstermek için gerçek görevleri çözmeyi tercih ediyor. Böyle bir faaliyet simülasyonu, genellikle çalışanlar ve patronlar arasındaki uzun süredir devam eden bir alışkanlık ve duygusal mesafe ile ilişkilidir. Dolayısıyla soru ortaya çıkıyor: Çalışanın sorumluluktan kaçındığını ve onu üretken bir faaliyet mi yaptığını nasıl belirlenir? Bununla, anlayamadık.
- Psikolog, iş mentoru ve inanç çalışmaları konusunda uzman. EGOR, Rusya'nın yanı sıra yabancı politikacıların ve işadamlarının katılımıyla kişisel gelişim ve etkinlik organizatörü hakkında 10'dan fazla eğitim programının yazarıdır. EGOR, müşterilerinin mutlak çoğunluğunu doğrulayan kendi yüksek verimli tekniklerini kullanarak inançları çalışmaya yardımcı olur.
Aslında, çoğu insan başarının görünürlüğünü yaratmayı sever. Bu alışkanlık genellikle çocukluk çağında yatırılır: Çocuğun kişiliğini oluşturma sürecinde her zaman bir yetişkinden örnek alır ve onu taklit etmeye çalışır. Bir yetişkinin davranışsal mekanizmasını tekrarlamaya çalışmak, kendisini onunla tanımlar ve bu şekilde kendi kendine etkiler. Çocuk önemini ve bağımsızlığını göstermeyi istiyor.
Bir yandan, bu yetenekler geliştirmek için iyi bir yoldur. Bununla birlikte, aynı zamanda, bir kişi yanlış şemayı hatırlar: Başarılı görünmek, oldukça ustaca gibi davranıyor. Ebeveynler, sırayla, çocuğun davranışlarının kopyasını teşvik etmek. Yetişkinler onu övüyor, çünkü nasıl yapılacağını anladı "doğru." Ancak, ebeveynler veya öğretmenler bilinçsizce çocuktan başka bir kalıp oluşturur: eğer her şeyi yapabileceğinizi düşünüyorsanız, övüneceksiniz. Erken yaşta, insanlar bunu düşünmez, ancak nasıl onaylanacağını hatırlayın. Bir erkek, çocukluk çağında belirtilen ilkeler tarafından rehberlik eden bir adam büyür. Sonuç olarak, insanlar başarı ve çalışma sırasında ve işte görünürlük yaratmaya devam ediyor.
Bir kişi olgunlaştığında, bilginin itişi zayıflar, ancak tozun gözünde kalmasına izin verme alışkanlığı. Ve gerçek zaferleri yeterli değilse, koruyucu mekanizma açıktır, bu da "eksiklik kompleksinden" kaçınır. Bir kişi, ellerini bükmemesi için solucan olduğunu ve onu sevdiğini iddia ediyor.
Ek olarak, ayrıca toplumu ve sürekli olarak ortaya çıkan problemleri de teşvik etme ihtiyacı. Böyle bir durumda, taklit etme alışkanlığı iç dengeyi korumanın bir yolu haline gelir. Görünürlük oluşturmak, yeni karmaşık görevler için almaktan çok daha kolay ortaya çıkıyor.
İş yerinde, böyle bir davranış modeli oldukça açıklanmıştır. Çoğu çalışan için en değerli, istikrar, güvenlik ve paradır. Yeri kaybetmemek için, çalışanların takım için anlamlı olduklarını kanıtlamaları gerekir. Ek olarak, görünür istihdam gereksiz sorumluluktan tasarruf sağlar ve rekabet etmesi gerekir. Genellikle, insanlar kendileri kendi yalanlarına inanmaya başlar ve aslında yüzün terinde olduğuna inanırlar. Bu, böyle çalışanların kötü olduğu anlamına gelmez. Böyle bir davranış için iki temel neden vardır: çocukluk çağında ortaya çıkan herkesi ve dengesizlik ve risk korkusunu sevmenin arzusu.
Büyük şirketlerin başkanları bana personelin motivasyonunu çözmek ve organizasyonlarını yeni bir gelir seviyesine geri çekerken, ilk önce çalışanların çalışma verimliliğinin etkinliğinin nedenlerini, neden istihdamı simüle ettiklerini analiz ediyoruz. Bir sonraki aşamada, belirli bir sorunu çözmek için bireysel bir program oluştururuz. Müşterilerime tavsiye ettiğim tekniklerin bir kısmını örnekler vereceğim:
Kendini taklit etmekten vazgeçmek
Ekibinizde, çoğu çalışan iş yükünü taklit etmeyi tercih ediyor, büyük olasılıkla, kendiniz sadece başarının görünürlüğünü yaratırsınız. Bu, aşırı zorlu ve kolektiften duygusal mesafede ifade edilebilir. Çalışanlar bu tür davranışları kolayca okuyabilir ve kafanın kendisi kendi imajının rehinesi haline gelir. İlk önce astlarla iletişim kurmanız gerekir. Subordinasyonu kırmaktan korkmayın, bu nedenle personel size daha az başlamaz.Herkesin taklit etmeye yönelik olduğunu anlamak
Eğer altınız - maaş teşvik etmenin tek yolu ise, gelişme arzusu yoktur. Neden para öder ve% 40 ise% 45 efor uygulayın? Finansal istikrarın birincil ihtiyacı kapatılır, bu nedenle gerilme gerekli değildir. İnsan beyni, güçleri maksimumdan kurtarmayı sever. Denetim otoritesinin her bir çalışanın iç ve dış motivasyonunu anlaması gerekir. Bu Gemizasyon tekniği, ek kurumsal eğitim, psikolojik ve komutan oluşturan eğitimlerin yanı sıra ileri eğitim programlarının bu göreviyle başa çıkmaya yardımcı olacaktır.
Çalışanlarla gayri resmi iletişim uygulaması
Her çalışan, dediğim gibi, kendisi için yetkili bir kişilikten teşvik etmeyi bekliyor. Size yetişkin ve başarılı olduğunu göstermek istiyor. Bu nedenle, çalışanlarla eşit bir şekilde iletişim kurarsanız, hiyerarşiyi düşünseniz bile, sizi takip etme arzusu olacaktır. Ayrıca, astları takdir edebileceğinizi anladığınız zamanlar daha verimli çalışacaktır. Sadece paraya bağlı olmayan güçlü bir motivasyon olacaktır.
Modern toplumun sorunu, birçok insanın rollerinde oynadığı ve bu performansın rehinleri haline gelmesidir. Başarılı olmak istiyorsanız, sadece böyle görünmekle birlikte, başkalarıyla ilgili olarak insancıl olmanız gerekir. Ek olarak, her zaman benzersizliğini göstermek önemlidir. Yeni insanlara ve yolda görünme fırsatı için samimi olun. Sen ve kendin gibi davranmayı bırakırsan kendinle daha ilginç olacaksın. Sadece kendin kalıyorum, tam ve başarılı bir hayata gelebilirsin.