Mükemmellikte liderlik sanatına asla ustalaşmayacaksınız.
Bu, bunu her zaman, nasıl etkili bir lider olmanın halkın tartışılmasında unutması gibi görünüyor. Liderlik bir randevu noktası değildir ve süreç: kendi üzerinde sonsuz çalışma, hangi yıllar yapraklar ve herhangi bir zamanda tam başarısızlık gibi görünebilecek.
Hepimiz bir noktada nasıl gerçek bir lider olacağını unuturuz. Kariyerim için liderliği öğrendiğim en önemli şey, en önemli "yumuşak beceriler". Nokta, uygun kıyafetler içinde değil, nihai kararın her zaman sizinkinden kalması için büyük bir patron olarak kabul edilmemesidir. Asıl şey, diğer insanların size güvenmesi böyle bir şekilde iletişim kurmayı öğrenmektir.
Şu anda bunun için yapabileceğin şey bu.
1. Geri bildirim tarzınızı insanlara dönüştürün: Söylediklerinizi kastedinHer çalışanın tamamlanmış bir görev hakkında "iyi iş" diyorsanız, bu kelimelerde özel bir anlam yoktur. Etkili liderlik sürekli insanları almak değildir. Çalışmalar, "olumsuz" geri bildirim olduğunu (yeterince uygulanırsa) her şeyden daha faydalı olduğunu göstermektedir. İnsanlar öğrenmek ve büyümek istiyor, bugün dünden daha iyi olmak için görevi görüyorlar, bu yüzden başın en önemli yumuşak becerisi - bu büyümeyi yapıcı geri bildirimlerle sürdürme yeteneği.
Sonra sandviç yöntemi popülerdir (pozitif ifade, yapıcı, pozitif). Ancak düzenli Frank konuşmaları önemlidir, ardından ileri adımlar izler.
Unutmayın: eleştirmeniz gereken bir şey ve başka bir şey - yapıcı geribildirim verin ve iyileştirmelerin yolunu özetleyin.
2. İş dışındaki liderlik örneklerini arayın.PR-firma Stanton & Company'e öncülük ediyorum.
Ayrıca birkaç yıl boyunca dans dersleri alıyorum.
İlk bakışta dans, dans ve pr tamamen farklı şeydir. Ancak, diğer öğrenme stillerini izleyebilir ve yeni yaklaşımları ve motivasyon tekniklerini anlayabilirsiniz.
Şahsen, kalbimin derinliklerinden konuşurken ve başkalarına birileri (ya da başka bir şey) olmaya çalışmadığınızda kendinizi içtenlikle gönderirken liderlik becerilerini güçlendirdiğinize inanıyorum. Oynamadığınızda, ancak kendinizi kendi güvenlik açığınızla ilgili olarak böyle bir bölümden gösterin.
3. Bir şey ters giderse, önce kendiniz için sorumluluk alınız.Takımımın, herhangi bir hatamın sorumluluğum olduğum için sürekli konuşuyorum, çünkü şirketin sahibiyim.
Liderlik pozisyonlarında "kurban" görüntüsüne düşmek kolaydır. Bazı sorunlar ortaya çıktığında, kontrolünüzün dışındaları gibi görünebilir. Ama sadece sorunu ağırlaştırır. Daha sonra, her şeyi tamamen her şeye tedavi etmeye başlarsınız.
Aksine, kendiniz için derhal sorumluluk almak önemlidir. Ne olursa olsun, bazı olaylarda açıkça olsa bile, suçluluğunuz yoksa, en azından bir anlığına, bu konuda ne rol oynadığınız rolü düşünmek önemlidir. Belki normalden daha az sıklıkla müsait oldunuz. Belki başka sorunlarla uğraştınız. Belki de önemli sinyallere cevap vermedikleri çok meşguldün.
Bu liderler bir örnek verir ve başkalarını eleştirmeden önce ortaya çıkan sorunlara katkılarını kabul eder.
4. Başkalarının kendi hatalarını yapmalarına izin verinMikro nesil nadiren etkilidir. İnsanların öğrenmek için hata yapması gerekir. Açıkçası, bu tür hatalar kontrollü bir atmosferde meydana geldiğinde daha iyidir. Ancak hedefiniz, insanların kendilerini rahat ve kendinden emin hissedecekti, bağımsız olarak çalışacak bir ortam oluşturmaktır. Böylece onlara bu ekip üyelerindeki basit çalışanları ortaya çıkma fırsatı vereceksiniz.
Size çok fazla sabır gerektirecektir. İnsanları öğretmek, talimat vermek ve yönlendirmek için zaman bulmak gerekir. Bir şey ters gittiğinde bir araya gelmelerine yardımcı olmak için yakın olmalısınız. Ve her şeyden önce, çalışanların hata yapacağı gerçeğini kabul etmeniz gerekir - aynı zamanda kısa vadeli maliyetlerin haklı olduğunu unutmayın, çünkü onlar sayesinde yeni bilgi ve bağımsızlık var.
5. Aktif olarak yansıtmak ve genellikle FIDBEC isteyinLiderlik, ortamla değişmeli ve gelişmeli ve bu, neler olup bittiğini ve değiştiğini izlememiz gerektiği anlamına gelir. Ve en iyi eserler, çalışanların liderliği ile içten görüşlerine kolayca bölündüğü organizasyonlardır.
Yönetici, birbirlerinin halkının duyulup duymadığını ve iletişimin tarzının veya yaklaşımının etkili olup olmadığını anlamalıdır. Ve yapmanın tek yolu, çalışanlar, şirketin yöneticisine veya sahibini, zahmetli olduklarını veya sahibini, zahmetli olduklarını veya dikkatini çeken bir şey olduğunu hissettiklerini hissettiklerini açıkça karşıladığı bir ortam yaratmaktır. Ve sadece hoş geldiniz, ama aynı zamanda takdir.
Lider, kendi düşüncelerinin bir vakumunda çalışmak için tamamen kabul edilemez. Diğer insanların görüşlerini duymak, kaybetmekten çok daha fazlasını alırsınız.