Paano maging isang matarik na lider: limang hakbang

Ang tagapagtatag ng Stanton & Company at ang manunulat na si Amy Stanton ay nagsasabi kung paano hindi mag-cool down sa paraan sa pamumuno

Hindi mo master ang sining ng pamumuno sa pagiging perpekto.

Tila na nakalimutan nila ang tungkol dito sa lahat ng oras sa mga pampublikong talakayan kung paano maging isang epektibong lider. Ang pamumuno ay hindi isang punto ng appointment, at ang proseso: walang katapusang trabaho sa kanyang sarili, kung saan ang mga taon ay umalis at kung saan maaaring tila kumpletong kabiguan anumang oras.

Namin ang lahat ng kalimutan sa ilang mga punto kung paano maging isang tunay na lider. Ang pinakamahalagang bagay na natutunan ko tungkol sa pamumuno para sa aking karera ay ang pinakamahalagang "malambot na kasanayan". Ang punto ay hindi dapat isaalang-alang ang isang malaking boss, hindi sa naaangkop na damit, at hindi na ang pangwakas na desisyon ay laging nananatiling sa iyo. Ang pangunahing bagay ay upang matuto upang makipag-usap sa isang paraan na pinagkakatiwalaan ka ng ibang tao.

Iyan ang magagawa mo para dito ngayon.

1. Baguhin ang iyong estilo ng feedback sa mga tao na alam: Ibig mong sabihin kung ano ang sinasabi mo

Kung sasabihin mo ang "mabuting gawa" sa bawat empleyado tungkol sa anumang nakumpletong gawain, walang partikular na kahulugan sa mga salitang ito. Ang epektibong pamumuno ay hindi patuloy na kumuha ng mga tao. Ipinakikita ng mga pag-aaral na ito ay ang "negatibong" feedback (kung ito ay inilapat sapat) kapaki-pakinabang kaysa sa lahat. Gusto ng mga tao na matuto at lumago, tingnan ang gawain ngayon upang maging mas mahusay kaysa sa kahapon, kaya ang pinakamahalagang malambot na kasanayan ng ulo - ang kakayahang mapanatili ang naturang paglago sa pamamagitan ng nakabubuo feedback.

Pagkatapos ay ang Paraan ng Sandwich ay popular (positibong pahayag, nakakatulong, positibo). Ngunit ang mga regular na frank na pag-uusap ay mahalaga, na sinusundan ng mabisang hakbang pasulong.

Tandaan: Ito ay isang bagay na pumuna, at medyo isa pa - magbigay ng nakabubuo feedback at balangkas ang paraan para sa mga pagpapabuti.

2. Maghanap ng mga halimbawa ng pamumuno sa labas ng trabaho.

Pinamunuan ko ang PR-Firm Stanton & Company.

Gumagawa din ako ng mga aralin sa sayaw sa loob ng maraming taon.

Sa unang sulyap, ang pagsasayaw at PR ay dalawang ganap na iba't ibang bagay. Ngunit maaari mong panoorin ang iba pang mga estilo ng pag-aaral at maunawaan ang mga bagong diskarte at pagganyak diskarte.

Sa personal, naniniwala ako na pinalalakas mo ang mga kasanayan sa pamumuno nang taimtim na isumite ang iyong sarili kapag nagsasalita ka mula sa ilalim ng aking puso at hindi sinusubukan na maging isang tao (o isang bagay) sa iba. Kapag hindi ka naglalaro, ngunit ipakita ang iyong sarili mula sa isang bahagi na may kaugnayan sa iyong sariling kahinaan.

3. Kung nagkamali ang isang bagay, unang kumuha ng responsibilidad para sa iyong sarili

Patuloy kong sinasalita ang aking koponan na ang anumang pagkakamali ay ang aking responsibilidad, dahil ako ang may-ari ng kumpanya.

Sa mga posisyon ng pamumuno ay madaling mahulog sa imahe ng "biktima". Kapag ang ilang mga problema ay lumitaw, maaaring mukhang sila ay nasa labas ng iyong kontrol. Ngunit ito lamang ang nagpapalubha sa problema. Sa dakong huli, nagsisimula kang gamutin ang lahat nang ganap sa lahat.

Sa kabaligtaran, mahalaga na agad na tanggapin ang responsibilidad para sa iyong sarili. Anuman ang mangyayari, kahit na sa ilang mga kaganapan ay malinaw na hindi ang iyong pagkakasala, mahalaga na mag-isip ng hindi bababa sa isang sandali, kung ano ang papel na iyong nilalaro sa ito. Siguro ikaw ay magagamit mas madalas kaysa sa dati. Marahil ikaw ay nakikibahagi sa iba pang mga problema. Siguro ikaw ay abala na hindi sila tumugon sa mahahalagang signal.

Ang mga lider na ito ay naglalapat ng isang halimbawa at kinikilala ang kanilang mga kontribusyon sa mga problema na lumitaw bago pumuna sa iba.

4. Pahintulutan ang iba na gumawa ng kanilang sariling mga pagkakamali

Ang micro-generation ay bihirang epektibo. Kailangan ng mga tao na gumawa ng mga pagkakamali upang matuto. Malinaw, mas mabuti kung ang mga pagkakamali ay naganap sa isang kinokontrol na kapaligiran. Ngunit ang iyong layunin ay upang lumikha ng isang daluyan kung saan ang mga tao ay komportable at tiwala, nagtatrabaho nang nakapag-iisa. Kaya bibigyan mo sila ng pagkakataong lumabas ng mga simpleng empleyado sa mga miyembro ng koponan.

Kakailanganin ka ng maraming pasensya. Kinakailangan upang makahanap ng oras upang magturo, magtuturo at direktang mga tao. Dapat kang maging malapit upang matulungan silang magkasama kapag may mali. At una sa lahat, kailangan mong tanggapin ang katotohanan na ang mga empleyado ay magkakamali - at sa parehong oras tandaan na ang mga panandaliang gastos ay makatwiran, dahil salamat sa kanila may mga bagong kaalaman at kalayaan.

5. Aktibong sumasalamin at madalas na humingi ng Fidbec.

Ang pamumuno ay dapat mag-iba at bumuo sa kapaligiran, na nangangahulugang dapat nating sundin kung ano ang nangyayari at pagbabago. At ang pinakamahusay na mga gawa ay ang mga organisasyon kung saan ang mga empleyado ay madaling hinati sa kanilang taos-puso opinyon sa pamumuno.

Dapat na maunawaan ng tagapamahala kung ang mga tao ng bawat isa ay nakarinig at kung ang estilo o diskarte sa komunikasyon ay epektibo. At ang tanging paraan upang gawin ay ang lumikha ng isang kanais-nais na kapaligiran kung saan ito ay tinatanggap kapag ang mga empleyado ay nagsasabi sa tagapamahala o may-ari ng kumpanya na sa palagay nila ay iniistorbo o tungkol sa isang bagay na nakakaakit ng kanilang pansin. At hindi lamang malugod, kundi pinahahalagahan din.

Ang lider ay ganap na hindi katanggap-tanggap upang gumana sa isang vacuum ng kanyang sariling mga saloobin. Pagdinig ng mga opinyon ng ibang tao, nakakakuha ka ng higit pa sa pagkawala.