ในวันที่ 4 มีนาคมภายในกรอบของตารางรอบรัสเซียผู้บริหาร MPa - กลยุทธ์การเป็นผู้นำในการจัดการดำเนินการร่วมกันโดย Ranjigs และสถาบัน Moscow แห่งจิตวิเคราะห์จัดทำตารางรอบ "คุณสมบัติของการเปลี่ยนแปลงของผู้จัดการอาวุโส ภาคการค้าแก่ข้าราชการพลเรือน "
ในการเปิดตัวของคำว่ารองผู้อำนวยการสถาบันบริการสาธารณะและการจัดการ (ISU Rakhigs) Natalia Evticiyeva ตั้งข้อสังเกตว่าความเกี่ยวข้องของหัวข้อของการอภิปรายเกี่ยวข้องกับความจริงที่ว่า "อาชีพซิกแซก" การเปลี่ยนแปลง จากธุรกิจในกรมข้าราชการพลเรือนหรือในทางกลับกัน - ปรากฏการณ์ที่ค่อนข้างบ่อยไม่เพียง แต่ในรัสเซีย แต่ในโลกสมัยใหม่ทั้งหมด
"ผู้คนผ่านทรงกลมหนึ่งไปยังอีกที่มักจะมีความเครียดแม้กระทั่งช็อตทางวัฒนธรรม แต่ในขณะเดียวกันก็แข็งแกร่งขึ้นเพราะพวกเขาได้รับความสามารถใหม่ ๆ และกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญข้ามการทำงาน" เธอกล่าวNatalia Evtichieva ขอบคุณผู้พูดทุกคนที่เข้าร่วมในโต๊ะกลมและเชิญทุกคนให้มีส่วนร่วมในเหตุการณ์ในอนาคตเช่นเดียวกับโปรแกรม Executive MPA
ผู้อำนวยการด้านวิทยาศาสตร์ของผู้บริหาร MPA - กลยุทธ์การจัดการสำหรับการจัดการผู้อำนวยการวิทยาศาสตร์ของโรงเรียนสอนจิตวิทยาการปฏิบัติศาสตราจารย์ MSU M.V Lomonosov ประธานสมาคมนักจิตวิทยาธุรกิจสมาชิกสภาผู้เชี่ยวชาญด้านสังคมจิตวิทยารัสเซียวิทยาศาสตร์จิตวิทยา Tahir Bazarov ทำเครื่องหมายจำนวนของปัญหาทางจิตวิทยาของการแปลงความสามารถในระหว่างการเปลี่ยนแปลงจากภาคการค้าจนถึงราชการ
กลุ่มหลักของความสามารถซึ่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ "มา" จากธุรกิจในการบริการสาธารณะเป็นความสามารถมาตรฐาน (จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามหน้าที่ที่ระบุ) คีย์ (ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความสามารถในการแข่งขันขององค์กร) และนำไปสู่ชั้นนำ (ปัจจุบันไม่ชัดเจน แต่ในปัจจุบันไม่ชัดเจน อนาคตได้รับการออกแบบให้มั่นใจในความสำเร็จขององค์กร)
Tahir Yusupovich ยังหยุดที่สี่ระดับความสามารถของพนักงานและรุ่น 3K ซึ่งเชื่อมโยงความต้องการและความสามารถของมหาวิทยาลัยนายจ้างและผู้เชี่ยวชาญทางตรรกะผ่านการอบรมโพสต์โพลี การพูดเกี่ยวกับรูปแบบของบทบาทการจัดการระดับมืออาชีพผู้พูดหยุดลงในบทบาทของผู้จัดการและผู้จัดงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเน้นบทบาทของผู้ดูแลระบบซึ่งเป็นการแปลงความสามารถทางธุรกิจในการเปลี่ยนไปสู่ปริมาณที่มากที่สุดของการเปลี่ยนแปลงของ Gossorces ระบบในการบริหารราชการไม่มีสัญญาณของความคล่องตัว
"การได้รับความสามารถใหม่ ๆ สามารถบุคลิกภาพเท่านั้น" ผู้พูดเครียด - ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จมีอยู่ใน: การตัดสินใจด้วยตนเององค์กรตนเองและซิงโครนัล Synchronicity แสดงถึงว่าพวกเขากำลังเต้นรำกับเวลาชะตากรรมยุคสมัย "คณบดีคณะการประเมินและพัฒนาบุคลากรด้านการจัดการ VCHSU RAVGIGS ผู้สมัครวิทยาศาสตร์ทางจิตวิทยารองศาสตราจารย์ Ilya Shebrikov แบ่งปันข้อสังเกตว่าช่วงเวลาของโครงการ "การจัดการรัฐและเทศบาล" มีการเติบโตในช่วงวิกฤตสำหรับธุรกิจและแนะนำว่านี่เป็นสอง ด้วยเหตุผล: ในมือข้างหนึ่งผู้สมัครพิจารณาถึงข้าราชการพลเรือนมีเสถียรภาพมากขึ้นในฐานะที่เป็นแหล่งรายได้ในอีกหลายคนเห็นความเป็นไปได้ของการพัฒนาส่วนบุคคลการมีส่วนร่วมในโครงการที่น่าสนใจอิทธิพลต่อกระบวนการที่สำคัญ ฯลฯ ในข้าราชการพลเรือน ฯลฯ
ผู้พูดพูดเกี่ยวกับการศึกษาเหล่านี้ที่ดำเนินการใน VCGU Rankhigs ตามที่ความแตกต่างหลักของธุรกิจและภาครัฐสามารถมองเห็นได้ดีที่สุดในความสัมพันธ์กับความทะเยอทะยานและความนับถือตนเองความเป็นผู้นำเทียบกับความพร้อมสำหรับการส่งมอบประเภทของแรงจูงใจ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเขาตั้งข้อสังเกตว่าโครงสร้างของแรงจูงใจในภาครัฐนั้นแตกต่างจากธุรกิจพื้นฐาน
"gossfer ไม่เกี่ยวกับเงิน ในกรณีส่วนใหญ่หากคุณตั้งใจจะยังคงเป็นคนซื่อสัตย์รายได้ของคุณจะดีที่สุดในระดับของขอบเขตล่างของชนชั้นกลาง และผลการสำรวจแสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจทางการเงินจากข้าราชการ - ในอันดับที่ห้าในลำดับชั้นของค่านิยมและเป็นแรงจูงใจในการทำงานโดยทั่วไปในไตรมาสที่สี่โปรแกรมการฝึกอบรมมืออาชีพของข้าราชการของคนข้าราชการระดับสูงสุดดำเนินงานใน Ranjigs มีไว้สำหรับคนที่มีความทะเยอทะยานที่ต้องการได้รับประโยชน์จากประเทศของพวกเขา "ผู้บรรยายกล่าว
Andrei Betin รองผู้ว่าการภูมิภาค Nizhny Novgorod แบ่งปันความเห็นว่ามีความจำเป็นต้องไปที่ข้าราชการพลเรือนเนื่องจากมันเยิ้มกว่าธุรกิจ
"แม้ในระดับของการจัดการของเรื่องคุณมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่อาจส่งผลกระทบต่อสถานการณ์ในประเทศ" เขากล่าวผู้พูดนำไปใช้กับประสบการณ์การใช้งานของเขาในการดำเนินธุรกิจในภาครัฐ:
"ตอนนี้เท่านั้นหลังจากทำงานเป็นเวลาสามปีหลังจากผ่านไปอย่างแน่นอนฉันสามารถพูดด้วยความมั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงต้องเตรียมและจำเป็นต้องมีการควบคุม"หันไปใช้ระบบแรงจูงใจ Andrei Betin กล่าวว่าหากคุณต้องการที่จะสร้างรายได้จากการดำเนินธุรกิจข้าราชการพลเรือนจะต้องตระหนักถึงวิธีการตัดสินใจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด
"เขาต้องพิจารณาเศรษฐกิจของกระบวนการทรัพยากรโอกาสงบประมาณ ระบบการเงินของแรงจูงใจในรัฐบาลของรัฐโดยพฤตินัยอ่อนแอ จำเป็นต้องมาที่ข้าราชการพลเมืองที่ไม่ใช่เงิน แต่สำหรับการให้บริการตัวเองครอบครัวภูมิภาคประเทศของเขา "เขากล่าวในทางกลับกันเป็นสิ่งสำคัญที่ในข้าราชการพลเรือนคุณสามารถเพิ่มทุนของคุณได้
"อยู่ในระดับของเรื่องของสหพันธ์ที่อยู่ในตำแหน่งสูงคุณต้องเข้าใจมวลของปัญหา" เขาแบ่งปัน - มันไม่สามารถสร้างแรงบันดาลใจ ฉันเป็นปีที่แล้วและวันนี้ - เหล่านี้เป็นสองคนที่แตกต่างกัน "รองผู้ว่าราชการข้อสังเกต:
"ทรัพยากรหลักของข้าราชการพลเรือนคือทีมของเขา มีความจำเป็นต้องลงทุนในทีมของคุณการพัฒนาแล้วเราสามารถได้รับผลลัพธ์ที่ดีในการบริหารราชการ ในการสร้างเรือคุณไม่จำเป็นต้องซื้อวัสดุก่อสร้างเครื่องมือและเทคโนโลยี แต่คุณต้องชาร์จคนริมทะเลและพวกเขาจะสร้างเรือเอง หากคุณมาจากธุรกิจที่มีอุดมการณ์ปกติและความมั่นใจที่คุณสามารถเปลี่ยนบางสิ่งได้หากคุณสร้างความมั่นใจนี้ให้กับผู้คนพวกเขาจะเริ่มให้ผลบวกอย่างรวดเร็ว "หลังจากการกล่าวสุนทรพจน์ผู้เชี่ยวชาญผู้เข้าร่วมยังคงหารือเกี่ยวกับประเด็นการประชุม
การอภิปรายนั้นเชื่อมโยงกันโดยโครงการบริหารรัฐมหาบัณฑิต (MRA) ของ ISU Raviguses Pavel Bowji ซึ่งแบ่งปันประสบการณ์ของเขาเองในการย้ายจากธุรกิจของเขาไปยังข้าราชการพลเรือน
"ธุรกิจและภาครัฐแน่นอนเป้าหมายและวิธีการที่แตกต่างกันเพื่อให้บรรลุผล ในขณะเดียวกันก็เป็นสิ่งสำคัญที่ข้าราชการพลเรือนทำให้สามารถดูงานที่มีระดับที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงในระดับที่แตกต่างกัน นอกจากนี้การให้บริการของรัฐเป็นตั๋วเพื่อชีวิตสำหรับเด็กโอกาสที่จะเรียนรู้ "เขากล่าวการอภิปรายเสร็จสมบูรณ์โดยการปฏิบัติงานของผู้ชนะการแข่งขัน "ผู้นำของรัสเซีย" 2018-2019 ผู้ก่อตั้ง The First IT IT Alliance ที่ปรึกษาของผู้ว่าการภูมิภาค Novgorod Dmitry Afanasyev ผู้เชี่ยวชาญแนะนำให้ทุกคนที่ถ่ายโอนหรือวางแผนที่จะไปจากธุรกิจไปยังบริการสาธารณะเพื่อพัฒนาและนำล่ามภายในของตัวเองของคุณค่าแรงจูงใจและความสำเร็จรวมถึงมองเห็นความเป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลงย้อนกลับจากภาครัฐในธุรกิจ
ในตอนท้ายของเหตุการณ์ผู้ดูแลการอภิปรายผู้อำนวยการโปรแกรมผู้บริหาร MPA - กลยุทธ์การจัดการสำหรับการจัดการรองหัวหน้าห้องสาธารณะของสหพันธรัฐรัสเซีย Alexander Yuhno สรุปผลลัพธ์ของเขา
ผู้เข้าร่วมกิจกรรมมาถึงฉันทามติว่าการเปลี่ยนแปลงจากธุรกิจในการบริการสาธารณะมีความเสี่ยงจำนวนมากที่ต้องได้รับการประเมินเกี่ยวกับระดับมืออาชีพและระดับบุคคลของการพัฒนา การเปลี่ยนแปลงดิจิตอลของการบริหารของรัฐและจะต้องใช้การฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องและการพัฒนาความสามารถและทักษะของพวกเขารวมถึงการรวมตัวกันในการทำงานของการดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุด