"మిస్ట్రల్" "1C: ERP ఆధారంగా ఒక సమగ్ర అకౌంటింగ్ మరియు నిర్వహణ వ్యవస్థను నిర్మించింది. హోల్డింగ్ మేనేజ్మెంట్ "1C: కార్పొరేషన్ ప్యాకేజీలో కొనుగోలు చేసింది. లాభాల పరిచయం 10% పెరిగింది, మరియు ఖర్చు 15-20% తగ్గింది. ఈ ప్రాజెక్ట్ యొక్క విశేషములు మరియు ఫలితాల గురించి మేము ఇస్తాము.
మిస్ట్రల్ ట్రేడింగ్ కంపెనీ తృణధాన్యాలు మరియు ఇతర ఆహార ఉత్పత్తుల యొక్క అతిపెద్ద తయారీదారులు మరియు పంపిణీదారులలో ఒకటి, అధిక-నాణ్యత బియ్యం మరియు కిరాణా ఉత్పత్తుల ఉత్పత్తిలో, రష్యా అంతటా 14 ఆహార బ్రాండ్లు ప్రత్యేక పంపిణీదారు. మిస్ట్రాల్ బ్రాండ్లు రష్యాలోని అన్ని సమాఖ్య మరియు అతిపెద్ద ప్రాంతీయ నెట్వర్క్లలో రష్యాలోని 86 నగరాల్లో 50,000 పాయింట్లు అమ్ముతారు, వీటిలో అచాన్, మెట్రో నగదు & క్యారీ, X5 రిటైల్ గ్రూప్, మాగ్నిట్.
ప్రాజెక్ట్ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు
ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఉద్దేశ్యం "1C: ERP ఆధారంగా ఒక సమాచార స్థలం యొక్క సృష్టి. నిర్వహణ హోల్డింగ్ "అకౌంటింగ్ యొక్క అన్ని ఆకృతులను తీసుకురావడానికి, కొత్త వ్యాపార ప్రక్రియల ఆటోమేషన్ మరియు అన్ని ప్రాంతాలలో పనిని ఆప్టిమైజ్ చేయడం.ప్రామాణిక ఫంక్షనల్ కారణంగా లక్ష్యం వ్యవస్థ కోసం అవసరాల యొక్క గరిష్ట కవరేజ్ను నిర్ధారించడం, ఇది అమలు యొక్క నిబంధనలను మరియు వ్యయాలను గణనీయంగా తగ్గించడానికి, మరింత మద్దతు మరియు వ్యవస్థను స్కేలింగ్ చేయడానికి మార్పుల యొక్క శాతాన్ని తగ్గించడం.
ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభం ముందు పరిస్థితి
ఐటి ఇన్ఫ్రాస్ట్రక్చర్ యొక్క నవీకరణ సంస్థ యొక్క సాధారణ ఆధునికీకరణలో భాగంగా మారింది, ఈ సమయంలో ఒకే ఉత్పత్తి మరియు లాజిస్టిక్స్ సంక్లిష్టతలో ఉన్న ఉత్పాదక ప్రదేశాలు జరిగాయి. "1C: ప్రొడక్షన్ ఎంటర్ప్రైజ్" ఆధారంగా పాత వ్యవస్థ అపరాధ అవసరాలు (గట్టిగా తిరిగి వ్రాయడం, వ్యాపార ప్రక్రియల యొక్క స్పష్టమైన పద్దతి మరియు నిబంధనలు లేవు) సంతృప్తిపరచలేదు.
ప్రారంభంలో, సంస్థ "వాంటెడ్" 1C: ERP ఎంటర్ప్రైజ్ మేనేజ్మెంట్. ఒక కాంట్రాక్టర్ తో సేకరించడం మరియు విశ్లేషించడం తరువాత తయారీ దశలో - IT కంపెనీ
- అన్ని ఫంక్షనల్ అవసరాలు "1C: ERP పరిచయం నిర్ణయించుకుంది. నియంత్రిత, నిర్వాహక మరియు కార్యాచరణ అకౌంటింగ్ యొక్క "కన్వర్జెన్స్" కోసం నిర్వహణ హోల్డింగ్ ", అదే డేటాబేస్లో వారి నిర్వహణ, అలాగే నియంత్రిత అకౌంటింగ్ యొక్క డేటాబేస్లో నిర్వహణ గణన నిర్వహించడానికి.
అదే సమయంలో, ఒక లాభదాయక ప్యాకేజీ "1C: కార్పొరేషన్" కొనుగోలు చేయబడింది, ఇది భవిష్యత్తులో వ్యవస్థ యొక్క మౌలిక సదుపాయాలను అభివృద్ధి చేయడానికి అనుమతిస్తుంది, వ్యవస్థల యొక్క "భీమా" సంస్కరణను కలిగి ఉంటుంది (విడిగా "1C: ERP ఎంటర్ప్రైజ్ మేనేజ్మెంట్", విడిగా "1C: హోల్డింగ్ మేనేజ్మెంట్").
ఆర్కిటెక్చర్ సొల్యూషన్స్ మరియు ప్రాజెక్ట్ స్కేల్
సంస్థ యొక్క సమగ్ర నిర్వహణ వ్యవస్థ పరిష్కారం ఆధారంగా నిర్మించబడింది "1C: ERP. నిర్వహణ హోల్డింగ్ "ప్యాకేజీ" 1C: కార్పొరేషన్ "నుండి. కింది బ్లాక్స్ ఆటోమేటెడ్:
వైపు "1C: ERP. నిర్వహణ హోల్డింగ్ ":
- వేర్హౌస్ మరియు డెలివరీ.
- ఉత్పత్తి.
- CRM మరియు మార్కెటింగ్.
- అమ్మకాలు.
- కొనుగోళ్లు.
- స్థిర ఆస్తులు.
- ఆర్థిక ఫలితం మరియు నియంత్రణ.
- నియంత్రిత అకౌంటింగ్.
వైపు "1c: మేనేజ్మెంట్ హోల్డింగ్":
- ఖజాన శాఖ.
- బడ్జెట్, రిపోర్టింగ్ అండ్ ఎనాలిసిస్.
- ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ.
- ఇంటిగ్రేషన్ మరియు మేనేజింగ్ మాస్టర్ డేటా.
- ప్రక్రియలు మరియు సమన్వయ.
- ఒప్పందాలు మరియు ప్రాజెక్టులు.
- మాస్టర్స్ డేటా మేనేజింగ్.
మూడవ పార్టీ వ్యవస్థలతో ఏకీకరణ:
- WMS (వేర్హౌస్ లాజిస్టిక్స్, ప్రొడక్షన్);
- "1C: జీతం మరియు పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ 8";
- EDI (ఎలక్ట్రానిక్ డాక్యుమెంట్ ఫ్లో);
- కార్పొరేట్ ఇంటర్నెట్ పోర్టల్.
సిస్టమ్ ఆర్కిటెక్చర్ పథకం
ఫీచర్స్ మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రత్యేకత
- "1C: ERP. నిర్వహణ హోల్డింగ్ "- సరికొత్త పరిష్కారం" 1C ", మరియు మిస్ట్రల్ TK కోసం ప్రాజెక్ట్ ఈ నిర్ణయం ఆధారంగా మొదటి ఆటోమేషన్ మార్కెట్లో ఒకటిగా మారింది, కానీ ఈ ఉత్పత్తి యొక్క పరిచయంలో అనుభవం లేకపోవడం లక్ష్యాలను సాధించకుండా నిరోధించలేదు అధిక ఫలితాలను సాధించండి.
- రూపకల్పనలో, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత నిర్మాణం సవరించబడింది, కొన్ని భాగాలు స్థానభ్రంశం చెందాయి, ఉదాహరణకు, ఉదాహరణకు, ఒక ప్రత్యేక స్థావరాన్ని "1C: డాక్యుమెంట్ డ్రైవర్" ను ఉపయోగించి అమలులో ఉన్న కొత్త వ్యవస్థ యొక్క కార్యాచరణను నకిలీ చేస్తుంది.
- ప్రాజెక్ట్ అమలులో ప్రధాన పని కష్టంగా సంభవించింది: పాండమిక్ Covid-19 సమయంలో, రోజుకు కొనుగోళ్లు మరియు విక్రయాల పరిమాణం గత కాలాలతో పోలిస్తే సగటు వార్షిక వాల్యూమ్లను చేరుకుంది. అదనంగా, 2020 లో, సంస్థ ఆధునికీకరణ మరియు ఇప్పటికే ఉన్న ఉత్పత్తి సైట్లు ఒకే ఉత్పత్తి మరియు లాజిస్టిక్స్ కాంప్లెక్స్, ఇది ఇంటిగ్రేటర్ ఆదేశం నుండి ప్రత్యేక వశ్యతను కలిగి ఉంటుంది.
ప్రాజెక్ట్ ఫలితాలు
వ్యవస్థ యొక్క అమలు 200 మంది వినియోగదారులను ఒకే సమాచార ప్రదేశంలో పనిచేయడానికి అనుకూలమైన సాధనాలతో అందించబడింది మరియు అలాంటి వ్యాపార ప్రక్రియలను నిర్వహించే సామర్థ్యాన్ని పెంచుతుంది:
- సేకరణ నిర్వహణ;
- సేల్స్ మేనేజ్మెంట్;
- కార్యాచరణ ప్రణాళిక;
- ఆర్థిక ప్రణాళిక;
- నిర్వహణ అకౌంటింగ్.
Wiseadvice విభాగం యొక్క wiseadvice విభాగం యొక్క తల ప్రకారం, అలెగ్జాండర్ Stononosov, "200 ఆటోమేటెడ్ ఉద్యోగాలు సంఖ్య మార్గం ప్రారంభం మాత్రమే. కస్టమర్ యొక్క ప్యాకేజీ "1C: కార్పొరేషన్" ద్వారా సముపార్జనకు ధన్యవాదాలు మరియు కూడా సర్వర్లు, లైసెన్స్, మొదలైనవి కొనుగోలు. "
కొత్త వ్యవస్థ కార్పొరేట్ ఫైనాన్స్ మేనేజ్మెంట్ను ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి సహాయపడింది, వివరాలు ఖర్చు చేయడానికి డబ్బును ప్లాన్ చేయడం సాధ్యపడింది. రెగ్యులేటరీ రిఫరెన్స్ సమాచారం ఏకీకృతమై ఉంది, బడ్జెట్ ప్రణాళిక వ్యవస్థీకృతమై ఉంది. ముఖ్యంగా, మాస్టర్ బడ్జెట్లు ఏర్పడటం సరళీకృత మరియు వేగవంతం చేయబడింది. ఇది మంచి ప్లాన్ కంపెనీ బడ్జెట్లు సహాయపడుతుంది, వారి ఆచరణను నియంత్రించండి, చెల్లింపుల ప్రామాణికతను విశ్లేషించండి.
నిర్వహణ మరియు నియంత్రిత అకౌంటింగ్ యొక్క "శంకుస్థాపన" ఉంది, కానీ "నియంత్రిత అకౌంటింగ్" బ్లాక్ సకాలంలో మరియు సాధారణ నవీకరణ యొక్క అవకాశాన్ని నిర్వహించడానికి ఒక సాధారణ రూపంలో ఉంది. ఏకీకరణ లేకపోవటం వలన ప్రక్రియ నుండి డేటా యొక్క సయోధ్యను తొలగించడం వలన, అకౌంటింగ్ రిపోర్టింగ్ తయారీ సమయములో తగ్గింపు ఉంది. శుద్ధీకరణ లేకపోవడం మీరు "1C" నుండి సమయోచిత విడుదలలలో త్వరగా వ్యవస్థను నవీకరించడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఫైనాన్షియల్ ఫలితం మరియు నియంత్రణ యూనిట్ యొక్క కార్యాచరణ యొక్క విస్తరణ సంస్థ నిర్వహణ రిపోర్టింగ్ (P & L, నగదు & ప్రవాహం, బ్యాలెన్స్ షీట్) యొక్క కీ రూపాలు మాత్రమే కాకుండా, సందర్భంలో ఆర్థిక ఫలితంను విశ్లేషించండి వినియోగదారుల, బ్రాండ్లు (బ్రాండ్లు), ప్రాంతాలు, నామకరణం స్థానాలు, విభాగాలు అమ్మకాలు, అలాగే ఉత్పత్తుల ఖర్చు యొక్క వివరణాత్మక విశ్లేషణను నిర్వహిస్తాయి.
"CRM మరియు మార్కెటింగ్" లో, ఒక ప్రత్యేక సాధనం "పాస్పోర్ట్ యాక్షన్" అభివృద్ధి మీరు మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాల యొక్క ఆర్ధిక సామర్థ్యాన్ని లెక్కించేందుకు అవసరమైన అన్ని సమాచారాన్ని అందించడానికి అనుమతిస్తుంది, సంస్థ యొక్క బాధ్యత గల వ్యక్తులతో అంతర్గత ఒప్పందాన్ని చేయడానికి, సాధ్యతపై నిర్ణయం తీసుకోండి దాని ప్రవర్తన.
పర్యవేక్షణ మరియు స్టాక్ మేనేజ్మెంట్ పరంగా "సేకరణ" బ్లాక్ యొక్క కార్యాచరణ యొక్క అభివృద్ధి, స్టాక్స్ (స్టాక్స్) భర్తీ అవసరాలను లెక్కించేటప్పుడు, భీమా నిల్వలు, ఫీచర్లు గురించి సూచన మరియు ప్రణాళికాబద్ధమైన పారవేయడం (ఎగుమతుల) ప్రతి సరఫరాదారు మరియు అనేక ఇతర పారామితులకు డెలివరీ. ఇది ఆదేశాల రూపకల్పనను సులభతరం చేస్తుంది మరియు ఆదేశించిన వస్తువుల కింద సరఫరాదారులకు మరియు రిజర్వ్ గిడ్డంగి స్థలాలకు వేగంగా మరియు మరింత ఖచ్చితంగా సహాయపడుతుంది.
ప్రణాళిక పరంగా ఒక ఇంటిగ్రేటెడ్ విధానం రివర్స్ యొక్క కార్యాచరణ పర్యవేక్షణ నిర్వహించడానికి, సూచన మరియు షెడ్యూల్ సరుకులను పోల్చడానికి మరియు భీమా నిల్వల యొక్క డైనమిక్ గణనను ఉత్పత్తి చేస్తుంది. గిడ్డంగి నిల్వల డైనమోక్స్ 10% పెరిగింది.
మాన్యువల్ వివిధ విశ్లేషణాత్మక కట్లలో సంబంధిత మరియు పూర్తి సమాచారాన్ని విశ్లేషించడానికి అవకాశం ఉంది, అమ్మకాలు విభాగాలు, వినియోగదారులు, బ్రాండ్లు మరియు నామకరణ స్థానాలు "ఒక బటన్ను నొక్కడం ద్వారా". నిర్వహణ నివేదనను పొందడం రెండుసార్లు వేగవంతం చేసింది.
నియంత్రణలు, ఒప్పందాలు, విభాగాలు మరియు నగదు ప్రవాహాల వ్యాసాలపై నియంత్రణ సమాచారం (NSI) యొక్క కీలక వస్తువులు సాధారణీకరణ చేయబడతాయి. కాంట్రాక్టులు, క్యాష్ వ్యయం, అంతర్గత డాక్యుమెంటేషన్, మొదలైన వాటి కోసం అనువర్తనాలను సామర్ధ్యం కలిగి ఉన్న ఒక సాధనంగా అదనపు ఆకృతీకరణ "1C: డాక్యుమెంట్ డ్రైవర్" ఉపయోగాన్ని రద్దు చేయడాన్ని ఇది సాధ్యపడింది. ఈ సరళీకృత మరియు 15-20% పత్రాలను సమన్వయపరచడం.
ఉత్పత్తుల అమ్మకాల వ్యయం యొక్క వివరణాత్మక విశ్లేషణ వంటి అటువంటి సాధనం ప్రతి రకమైన ఉత్పత్తి యొక్క విడుదలను నియంత్రించడానికి నాయకత్వానికి సాధ్యమవుతుంది, ఖర్చు నిర్మాణాన్ని విశ్లేషించండి మరియు వాటిని తగ్గించడానికి చర్యలు తీసుకోండి. ఇది ఉత్పత్తుల ధరను 15-20% తగ్గించాలని అనుకుంది.
అమలు నుండి ఆర్థిక ప్రభావం:
- డివిజన్లలో లేబర్ వ్యయాలను తగ్గించడం - 25%;
- నిర్వహణ రిపోర్టింగ్ యొక్క త్వరణం - 50%;
- ఆపరేటింగ్ మరియు పరిపాలనా ఖర్చుల తగ్గింపు - 35%;
- ఆర్దరింగ్ యొక్క త్వరణం - 30%;
- పదార్థ నిల్వలను తగ్గించడం - 15%;
- పదార్థం వనరుల వినియోగం తగ్గించడం - 10-15%;
- ఉత్పత్తి వ్యయాలను తగ్గించడం - 15-20%;
- గిడ్డంగి స్టాక్స్ ఆఫ్ టర్నోవర్ పెరుగుదల - 10%;
- ఉత్పత్తిలో లేబర్ ఉత్పాదకత పెరుగుతుంది - 15-20%;
- ఆదేశాలు / సేవల అమలు సమయం తగ్గించడం - 20-30%;
- ఉత్పత్తులు / సేవల ఖర్చు తగ్గించడం - 15-20%;
- పొందింది తగ్గించడం - 25%;
- లాభం పెరుగుదల - 10%.
ప్రాజెక్ట్ గురించి అదనపు సమాచారం
ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో, ప్రధాన దశలు అనుగుణంగా "1C: కార్పొరేట్ పరిచయం సాంకేతికత" ప్రకారం అమలు చేయబడినప్పుడు ఒక హైబ్రిడ్ విధానం వర్తింపజేయబడింది. ఏకకాలంలో సాంప్రదాయిక క్యాస్కేడింగ్ మోడల్ (జలపాతం), ఒక సౌకర్యవంతమైన అభివృద్ధి పద్దతి (చురుకైన) వ్యవస్థ యొక్క అభివృద్ధి మరియు సెటప్ సమయంలో ఉపయోగించబడ్డాయి, మొత్తం పని మొత్తం పరిమాణం స్ప్రింట్స్ (స్ప్రింట్) గా విభజించబడింది, ఒక పునరుత్పత్తి డెలివరీ ద్వారా నిర్వహించబడింది పూర్తి చేసిన ఫలితాల కస్టమర్. ఇది వినియోగదారుల అవసరాలకు మరియు అంచనాలను మరింత త్వరగా స్పందించడం మరియు బడ్జెట్ మరియు 25-30% వరకు ప్రాజెక్ట్ను ఆప్టిమైజ్ చేయడం సాధ్యపడింది.