మీరు పరిపూర్ణతలో నాయకత్వం యొక్క కళను ఎప్పటికీ ఉండరు.
ఇది సమర్థవంతమైన నాయకుడిగా ఎలా ఉండాలనే దాని గురించి అన్ని సమయాలలో వారు మరచిపోతున్నారని తెలుస్తోంది. నాయకత్వం ఒక నియామకం పాయింట్ కాదు, మరియు ప్రక్రియ: ఎండ్లెస్ పని, ఏ సంవత్సరాలలో ఆకులు మరియు ఏ సమయంలో పూర్తి వైఫల్యం అనిపించవచ్చు.
మేము నిజమైన నాయకుడిగా ఎలా ఉన్నాం. నా కెరీర్కు నాయకత్వం గురించి నేను తెలుసుకున్న అతి ముఖ్యమైన విషయం చాలా ముఖ్యమైన "మృదువైన నైపుణ్యాలు". పాయింట్ ఒక పెద్ద బాస్ పరిగణించబడదు, తగిన బట్టలు కాదు, మరియు చివరి నిర్ణయం ఎల్లప్పుడూ మీదే ఉంది. ఇతర వ్యక్తులు మిమ్మల్ని విశ్వసించే విధంగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి ప్రధాన విషయం.
ఇప్పుడే ఈ కోసం మీరు ఏమి చేయవచ్చు.
1. ప్రజలకు మీ అభిప్రాయాన్ని మార్చుకోండి: మీరు ఏమి చెప్తున్నారో అర్థంమీరు ఏ పూర్తి పని గురించి ప్రతి ఉద్యోగికి "మంచి పని" అని చెప్పినట్లయితే, ఈ పదాలలో ప్రత్యేక భావం లేదు. సమర్థవంతమైన నాయకత్వం నిరంతరం ప్రజలను తీసుకోదు. స్టడీస్ ఇది "ప్రతికూల" ఫీడ్బ్యాక్ (అది తగినంతగా వర్తించబడితే) ఉపయోగకరంగా ఉందని చూపిస్తుంది. ప్రజలు తెలుసుకోవడానికి మరియు పెరుగుతాయి, నిన్న కంటే మెరుగైన పని నేడు చూడండి, కాబట్టి తల యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన మృదువైన నైపుణ్యం - నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయం ద్వారా అటువంటి పెరుగుదల నిర్వహించడానికి సామర్థ్యం.
అప్పుడు శాండ్విచ్ పద్ధతి ప్రసిద్ధి (సానుకూల ప్రకటన, నిర్మాణాత్మక, సానుకూల). కానీ సాధారణ ఫ్రాంక్ సంభాషణలు ముఖ్యమైనవి, తరువాత సమర్థవంతమైన చర్యలు.
గుర్తుంచుకో: ఇది విమర్శించడానికి ఒక విషయం, మరియు మరొకరి - నిర్మాణాత్మక అభిప్రాయాన్ని ఇవ్వండి మరియు మెరుగుదలల కోసం మార్గాన్ని సరిచేయండి.
2. పని వెలుపల నాయకత్వం యొక్క ఉదాహరణలు చూడండి.నేను PR- సంస్థ స్టాంటన్ & కంపెనీని నడిపిస్తాను.
నేను కూడా అనేక సంవత్సరాలు నృత్య పాఠాలు పడుతుంది.
మొదటి చూపులో, నృత్యం మరియు PR రెండు పూర్తిగా వేర్వేరు విషయాలు. కానీ మీరు నేర్చుకోవడం మరియు కొత్త విధానాలు మరియు ప్రేరణ పద్ధతులను గ్రహించడం ఇతర శైలులను చూడవచ్చు.
వ్యక్తిగతంగా, మీరు నాయకత్వ నైపుణ్యాలను బలోపేతం చేస్తారని నేను నమ్ముతున్నాను, మీరు నా హృదయం యొక్క దిగువ నుండి మాట్లాడేటప్పుడు మిమ్మల్ని ఇతరులకు (లేదా ఏదో) ఇతరులకు ప్రయత్నించరు. మీరు ప్లే చేయకపోయినా, మీ స్వంత దుర్బలత్వానికి సంబంధించిన ఒక భాగం నుండి మిమ్మల్ని మీరు చూపించండి.
3. ఏదో తప్పు జరిగితే, మొదట మీ కోసం బాధ్యత వహించండినేను ఏ తప్పు నా బాధ్యత నా జట్టు మాట్లాడటం, నేను సంస్థ యొక్క యజమాని ఎందుకంటే.
నాయకత్వ స్థానాల్లో "బాధితుడు" చిత్రంలోకి వస్తాయి. కొన్ని సమస్యలు తలెత్తుతాయి, అవి మీ నియంత్రణ వెలుపల ఉన్నాయని అనిపించవచ్చు. కానీ అది సమస్యను మాత్రమే పెంచుతుంది. తరువాత, మీరు ప్రతిదీ పూర్తిగా ప్రతిదీ చికిత్స ప్రారంభమవుతుంది.
దీనికి విరుద్ధంగా, మీ కోసం వెంటనే బాధ్యత తీసుకోవడం ముఖ్యం. ఏది ఏమైనా, కొన్ని కార్యక్రమంలో స్పష్టంగా మీ నేరాన్ని కలిగి ఉండకపోయినా, ఒక క్షణం కనీసం ఆలోచించడం చాలా ముఖ్యం, ఈ పాత్ర మీరు ఏ పాత్ర పోషించాలి. బహుశా మీరు సాధారణ కంటే తక్కువ తరచుగా అందుబాటులో ఉన్నాయి. బహుశా మీరు ఇతర సమస్యలలో నిమగ్నమై ఉన్నారు. బహుశా మీరు ముఖ్యమైన సంకేతాలకు స్పందించలేదు అని చాలా బిజీగా ఉన్నారు.
ఈ నాయకులు ఒక ఉదాహరణను వర్తింపజేస్తారు మరియు ఇతరులను విమర్శించే ముందు తలెత్తే సమస్యలకు వారి రచనలను గుర్తించారు.
4. ఇతరులు తమ సొంత లోపాలను చేయడానికి అనుమతించండిమైక్రో-తరం అరుదుగా ప్రభావవంతంగా ఉంటుంది. ప్రజలు తెలుసుకోవడానికి తప్పులు అవసరం. స్పష్టంగా, ఒక నియంత్రిత వాతావరణంలో ఇటువంటి లోపాలు సంభవించినప్పుడు మంచిది. కానీ మీ లక్ష్యం ప్రజలు స్వతంత్రంగా పని సుఖంగా మరియు నమ్మకంగా అనుభూతి ఉంటుంది ఒక మాడియం సృష్టించడానికి ఉంది. కాబట్టి మీరు ఈ జట్టు సభ్యులలో సాధారణ ఉద్యోగుల నుండి బయటకు రావడానికి వారికి అవకాశం ఇస్తారు.
ఇది మీకు చాలా సహనం అవసరం. బోధించడానికి, బోధన మరియు ప్రత్యక్ష వ్యక్తులను కనుగొనేందుకు ఇది అవసరం. ఏదో తప్పు జరిగితే వాటిని కలిసి సహాయం చేయడానికి మీరు దగ్గరగా ఉండాలి. మరియు అన్ని మొదటి, మీరు ఉద్యోగులు తప్పులు చేస్తుంది వాస్తవం అంగీకరించాలి - మరియు అదే సమయంలో స్వల్పకాలిక ఖర్చులు సమర్థించడాన్ని గుర్తుంచుకోవాలి, వారికి కృతజ్ఞతలు కొత్త జ్ఞానం మరియు స్వాతంత్ర్యం ఉన్నాయి.
5. చురుకుగా ప్రతిబింబిస్తాయి మరియు తరచుగా fidbec కోసం అడుగుతారునాయకత్వం మారుతూ ఉండాలి మరియు పర్యావరణంతో అభివృద్ధి చేయాలి, దీని అర్థం మేము ఏమి జరుగుతుందో మరియు మార్చాలి. మరియు ఉత్తమ రచనలు నాయకత్వంతో వారి నిజాయితీ అభిప్రాయం ద్వారా ఉద్యోగులు సులభంగా విభజించబడతాయి.
మేనేజర్ ప్రతి ఇతర ప్రజలు మరియు కమ్యూనికేషన్ శైలి లేదా విధానం ప్రభావవంతంగా లేదో అర్థం చేసుకోవాలి. మరియు చేయవలసిన ఏకైక మార్గం, ఉద్యోగులు తమ దృష్టిని ఆకర్షించేటట్లు లేదా వారి దృష్టిని ఆకర్షిస్తున్నట్లు భావిస్తున్నారని భావిస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగులు సంస్థ యొక్క మేనేజర్ లేదా యజమానికి సంబంధించి ఇది స్వాగతించారు. మరియు కేవలం స్వాగతం, కానీ కూడా ప్రశంసలు.
నాయకుడు తన సొంత ఆలోచనలు యొక్క వాక్యూమ్లో పని చేయడానికి పూర్తిగా ఆమోదయోగ్యం కాదు. ఇతర వ్యక్తుల అభిప్రాయాలను విన్న, మీరు కోల్పోకుండా ఎక్కువ పొందుతారు.