டோடோவில் இருந்து டோமர் 42 திட்டத்தின் படைப்பாளர்களின் முதல் மாதத்திற்கு முதல் மாதத்திற்கு என்ன புரிந்து கொண்டார், சந்தை மற்றும் போட்டியாளர்களை எவ்வாறு மதிப்பிடுவது.
டிசம்பர் 2020 இல், டோடோ ஷாவார் "நன்கொடை 42" விற்பனைக்கு முதல் கஃபே திறக்கப்பட்டது. நிறுவனம் லட்சிய இலக்குகளை கொண்டுள்ளது: ரஷ்யாவின் மொத்தம் நன்கொடையாளர்களின் சேனலை உருவாக்க, பின்னர் மற்ற நாடுகளில் ஒரு ஓட்டலைக் கண்டறியவும்.
Shawarma பாரம்பரிய புள்ளிகள் போலல்லாமல், 42 சமையலறையில் ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் சார்ந்து இல்லை, மற்றும் முக்கிய அளவீடுகள் ஒரு விருந்தினர்கள் திரும்ப கருதுகிறது என்று அனைத்து புள்ளிகளிலும் அதே தயாரிப்பு தயார் செய்ய முயற்சிக்கிறது.
நிறுவனங்கள் செயல்முறைகளை அமைப்பதில் வெற்றிபெறவும், முதல் "ஜம்ப்ஸை" அகற்றவும், ஒவ்வொரு "நன்கொடை 42" க்கும் 5 மில்லியன் ரூபிள் மாதத்திற்கு வருவாயைக் கொண்டு வர முடியும் என்றால், மாயமளிக்கப்பட்ட Kosteev இன் 42 திட்டத்தின் தலைவர் கூறுகிறார். மோனோலாக்கில், அவர் முதல் பிரச்சினைகள் பற்றி கூறினார், அனுபவம் பெற்றது மற்றும் சேவை என்ன வழக்குகளில் வாங்குவோர் கோரிக்கைகளை அங்கீகரிக்க தேவையில்லை.
தலைவர் "டோனர் 42"
ஏன் ஷர்மா
எல்லாம் மிகவும் எளிது - புகழ். Shawarma, Shaverm, நன்கொடை மற்றும் பிற - புரிந்துகொள்ளக்கூடிய தயாரிப்பு. இது வித்தியாசமாக அழைக்கப்படலாம், ஆனால் ஏதாவது இறைச்சி அல்லது இறைச்சி அல்லது இறைச்சி இல்லை, லாவாஷ் சமைத்த, உலகம் முழுவதும் உள்ளது.ரஷ்யாவில் மட்டுமல்ல, அமெரிக்காவிற்கு சீனாவிற்கு செல்ல நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம். உண்மையில், Dodo உள்ள பீஸ்ஸா அதே காரணத்திற்காக தேர்வு: பீஸ்ஸா உலகம் முழுவதும் தெரியும் ஒரு தயாரிப்பு ஆகும்.
நான் கூறப்பட்டேன்: "ஆனால் ஒரு வளரும் வடிவமைப்பும் உள்ளது, வேறு ஏதோ இருக்கிறது." அங்கு உள்ளது, ஆனால் புள்ளி என்ன? ஒருவேளை ரஷ்யாவிற்கு வெளியே இருக்கலாம், ரஷ்யாவின் மீதமுள்ள அவசியமில்லை?
பங்களாதேஷில் அல்லது ஆபிரிக்காவில் போயின் வடிவத்தை உருவாக்க, உங்களுக்கு நிறைய நேரம் மற்றும் பணம் தேவை. அது என்னவென்பதை நாம் விளக்க வேண்டும். அடுத்த அல்லது பிற வடிவம் உலகம் முழுவதும் பிரபலமாகிவிடும் போது, நாம் அதை எடுக்கும்.
Shawarma சந்தையைப் பற்றி அறியப்படுவது என்னவென்றால், அது ஏன் இன்னும் கூட்டாட்சி நெட்வொர்க்குகள் இல்லை
ரஷ்யாவில் சுமார் 40 ஆயிரம் புள்ளிகள் என்று ஒரு மதிப்பீட்டை நான் சந்தித்தேன். பின் இணைப்பு "எங்கே ஷவர்ஷ்" - 15 ஆயிரம் புள்ளிகள். சந்தை விகிதம் இரண்டு காரணங்களுக்காக கடினமாக உள்ளது:
- தரவு இல்லை - கூட வரைபடவியல் சேவைகள். "2GIS", "Google Maps" மற்றும் "Yandex.cart" ஆகியவற்றிற்காக Shawarma வெளிப்படையான புள்ளிகள், அவர்கள் அவர்களை பார்க்கவில்லை. இந்த வழியில், சேவை "ஷவர்" உருவாக்கப்பட்டது ஏன் காரணங்கள் ஒன்றாகும்.
- இது வேறு வணிகமாகும். Shawarma உடன் கூடாரம் ஒரு வணிகமாகும். நாம் என்ன செய்கிறோம் 70 m² மற்றொரு வணிகமாகும். ஆமாம், தயாரிப்பு ஒத்திருக்கிறது - Shawarma, ஆனால் எடுத்துக்காட்டாக, பர்கர் ஹீரோக்கள் மற்றும் மெக்டொனால்டு ஒப்பிட்டு முடியாது. மற்றும் அந்த மற்றும் அந்த பர்கர்கள் செய்ய, ஆனால் வடிவம் மற்றும் இலக்கு பார்வையாளர்கள் வித்தியாசமாக உள்ளன.
இரண்டு தெளிவான விஷயங்கள் உள்ளன: முதலில், சந்தை பெரியது, இரண்டாவதாக, தயாரிப்புக்கான தேவை மிகப்பெரியது. SHAWAMAMA ஒவ்வொரு மூலையிலும் ஷாவார் இருந்தால் மதிப்பீட்டை ஏன் செய்ய வேண்டும், எல்லோரும் நேசிக்கிறார்கள் மற்றும் விரும்புவீர்களா? எங்கள் பணி இந்த சந்தையை எடுக்க வேண்டும்.
முக்கிய வீரர்கள் இல்லை இதில் கோளாறுகள் ஒரு கொத்து உள்ளது. சிகையலங்காரர்கள் அல்லது மினி-உடற்பயிற்சி அறைகளின் சில புகழ்பெற்ற சங்கிலி எங்கே? ஆனால் உண்மையில் ஒரு புள்ளி திறக்கும் ஒரு விஷயம், ஆனால் ஒரு நெட்வொர்க் செய்ய - ஒரு நம்பமுடியாத சிக்கலான வணிக. மற்றும் துரித உணவு நெட்வொர்க் இன்னும் கடினமாக உள்ளது. மற்ற விதிகள், பிற பிரச்சினைகள் உள்ளன.
ஒரு முதல் ஐந்து நிறுவனங்களில் இருந்து வந்த உணவகர்களை, அத்தகைய பிரச்சினைகள் பற்றி கூட தெரியாது. உணவகங்கள் மற்றும் துரித உணவு உணவு விற்கவில்லை என்றாலும், அது அடிப்படையில் வேறுபட்ட வணிகமாகும்.
முக்கிய பிரச்சனை அளவிடுதல் போது தர கட்டுப்பாடு ஆகும். பத்து புள்ளிகளின் தரத்தை நீங்கள் எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள்? ஏற்கனவே இரண்டு புள்ளிகளில் அது மாறிவிடும்: பொருட்கள் பல்வேறு வழிகளில் வெட்டப்படுகின்றன, பல்வேறு வழிகளில் தயார் செய்யப்படுகின்றன.
ஏன் "பெரிய மூன்று" கிட்டத்தட்ட அனைத்து பொருட்களும் தொழிற்சாலை-சமையலறையில் இருந்து தயாராக வருகின்றன? ஏனெனில் நீங்கள் சாலடுகள் ஒரு கையேடு வெட்டு அறிமுகப்படுத்தினால் அல்லது ஒரு பாத்திரத்தில் வறுக்கப்படுகிறது என்றால் - உணவக வணிக கூறுகள் - நீங்கள் வெவ்வேறு வழிகளில் ஒவ்வொரு கட்டத்தில் ஒரு சமைக்க வேண்டும். துரித உணவு வடிவத்தில், அத்தகைய ஒரு மாதிரி வேலை செய்யாது, நீங்கள் நூற்றுக்கணக்கான புள்ளிகளுக்கு அதே சாஸ் செய்ய வேண்டும் மற்றும் அதே வெட்டுக்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.
எனவே, நாங்கள் ஒரு ஸ்பிட் மீது சமையல் இறைச்சி கைவிடப்பட்டது (சாப்பிடுவது) - நீங்கள் ஒரு மூல துண்டு பெற முடியும், மற்றும் நீங்கள் ஒரு உடையணிந்து பெற முடியும். எங்கள் விஷயத்தில், அது சாத்தியமற்றது, ஏனெனில் இறைச்சி ஏற்கனவே ஊறுகாய்களிலிருந்து வந்து, துண்டுகளாக வெட்டி கிலோகிராம் வெற்றிட தொகுப்புகளில் நிரம்பியுள்ளது.
சமையல்காரர் குளிர்சாதன பெட்டியில் இருந்து இறைச்சி பெறுகிறார், ஒரு பேக்கிங் நபர் மீது பரவுகிறது மற்றும் உலை (parokonvelatat) அனுப்புகிறது, அங்கு 260 டிகிரி வெப்பநிலை அது சுடப்படுகிறது மற்றும் அது ஒரே ஒரு மாறிவிடும்.
சமையல் தொழில்நுட்பத்தின் இழப்பில் வறுக்கப்படும் இறைச்சியின் சிக்கலை நாங்கள் மூடினோம், மேலும் பல செயல்முறைகள் உள்ளன. Ennna புள்ளிகளில் உள்ள தயாரிப்புகளின் தரத்தை உருவாக்க நாங்கள் அவர்களுக்கு வேலை செய்கிறோம்.
முதல் மாதத்தின் சிக்கலானது
நாங்கள் இணையாக இரண்டு வெவ்வேறு செயல்முறைகளில் ஈடுபட்டிருந்தோம். முதல் ஒரு கருத்து உருவாக்கம் மற்றும் அளவிடுதல் அதன் தயாரிப்பு உருவாக்கம், இரண்டாவது ஒரு புதிய புள்ளி திறப்பு. அதே நேரத்தில் இந்த செயல்முறைகளை உருவாக்குவது கடினம், நிச்சயமாக, பிழைகள் தடுக்கும்.
ஊழியர்கள்மக்கள் முதல் நாட்களில், ஊழியர்கள், இயற்கையாகவே, நிறைய தொடுதல், இருப்பினும், நாங்கள் அனைவரும் தொடங்குவதற்கு முன் வேலை செய்தோம். ஊழியர்களில் 30% ஊழியர்கள் முதல் மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு சென்றனர். யாரோ ஒரு ஆக்கிரமிப்பு விரைவான வேகத்திற்கு தயாராக இல்லை என்று மாறியது. ஆனால் இதன் மூலம் கேட்டரிங் நிறுவிய எவரும் இருந்தனர்.
நாங்கள் அதிக எண்ணிக்கையிலான தொழிலாளர்களை பெற்றுள்ளோம். நாம் இப்போது அதிக எண்ணிக்கையிலான எண்ணை கொண்டிருக்கிறோம், நாங்கள் படிப்படியாக மாற்றங்களின் எண்ணிக்கையை படிப்படியாக குறைக்கிறோம். சிறந்த சேவை, சிறந்த வேகம் கொடுக்க பட்டறைகள் மீது மக்கள் ஏற்பாடு எப்படி புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
உயர் வட்டி முதல் மூன்று நாட்கள் ஆகும். பின்னர் ஹாப் வசனம், முயற்சி செய்ய விரும்பிய அனைவருக்கும் வந்துவிட்டது. 15 ஆர்டர்கள் ஒரு நேரத்தில் வரவில்லை என்று இனி இல்லை, இப்போது அவர்கள் சமமாக காலப்போக்கில் விநியோகிக்கப்படுகிறார்கள், ஒரு தெளிவான நிலையான வேலை இருக்கிறது.
வாடிக்கையாளர்களுக்கு காத்திருக்கிறது.முதல் பார்வையாளர்களின் கருத்துக்களை கவனிப்பது சுவாரசியமாக இருந்தது. அவர்களில் சிலருக்கு, எப்படி செயல்படுவது என்று எனக்கு புரியவில்லை. உதாரணமாக, ஆவிக்கு ஒரு தொடர்ச்சியான கருத்துக்கள் இருந்தன: "இது ஒரு பேர்லின் நன்கொடை அல்ல, நான் பேர்லினில் இருந்தேன், அங்கு அவர் வித்தியாசமாக இருக்கிறார்." நான் பேர்லினில் இருந்தேன், அவர் மிகவும் வித்தியாசமாக இருந்தார், ஆனால் பேர்லினில், நன்கொடை ஐந்து யூரோக்களை செலவழிக்கிறது.
எங்கள் அணி ஒரு ருசியான நன்கொடை செய்ய முடியும், ஆனால் அது இனி 180 ரூபிள் செலவாகும். இது 400 ரூபிள் செலவாகும், ஆனால் 400 ரூபாய்க்காக Shawarma வாங்க தயாராக இருக்கும் மக்கள், மிகவும் குறைவாக. இது மற்றொரு வணிக, மற்றொரு தயாரிப்பு தரம், மற்றொரு அணுகுமுறை ஆகும்.
தனிப்பயனாக்கம்வாங்குவோர் தனிப்பயனாக்க வேண்டும் என்று நம்பப்படுகிறது. இது உண்மை இல்லை. மிக சில மக்கள் ஒரு டிஷ் ஏதாவது மாற்ற வேண்டும், அவர்கள் மெக்டொனால்டு வந்து cheeseburger அல்லது bigmak வாங்க வேண்டும், தனிப்பயனாக்க என்ன இருக்கிறது? சில நேரங்களில் அவர்கள் வெங்காயம் நீக்க அல்லது ஏதாவது சேர்க்க கேட்க, ஆனால் சில போன்ற மக்கள் உள்ளன.
சகோதரர் கடையில் போது, அவர்கள் தக்காளி சாஸ் நீக்க மற்றும் பிரஞ்சு உருளைக்கிழங்கு சேர்க்க கேட்க, அது ஒன்று. நீங்கள் பயன்பாட்டின் மூலம் வேலை செய்யும் போது, இன்னொரு இடத்திற்குப் பிறகு ஆர்டர்களைக் கட்டளையிட்டிருக்கிறீர்கள், ஏதாவது குழப்பத்தை ஏற்படுத்துவது எளிது. நாங்கள் இன்னும் shoals வேண்டும்.
ஒரு நேரத்தில், நாங்கள் வில்லை அகற்ற மறுத்துவிட்டோம். விருந்தினர்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை: வில்லை அகற்றுவதற்கான பிரச்சனை என்ன? உண்மையில் நீங்கள் அதை செய்ய விரைவில், நீங்கள் நிச்சயமாக உத்தரவுகளை குழப்பம் நடக்கும். ஒரு வில் ஒரு நன்கொடை ஒரு மனிதன் ஒரு வில் இல்லாமல் மற்றும் மாறாக இல்லாமல் கிடைக்கும்.
அதன்பிறகு, விருந்தினர் நிச்சயமாக அனைத்து சமூக நெட்வொர்க்குகளிலும் புகார் செய்வார், "ஒரு அலகு" வழங்குவார், அது இனி நமக்கு வரமாட்டாது என்று எழுதுங்கள். ஆகையால், சில நேரங்களில் வெங்காயங்களை அகற்றுவதற்கு எளிதானது, நாங்கள் வெங்காயங்களை அகற்றுவோம், எல்லாவற்றையும் குழப்பிவிடுவோம், கோபத்தை ஏற்படுத்தும்.
இப்போது பயன்பாட்டில் ஏதாவது நீக்க அல்லது ஏதாவது சேர்க்க ஒரு வாய்ப்பு: உதாரணமாக, Halapeno, சாஸ், உருளைக்கிழங்கு. விரைவில் "உங்கள் நன்கொடை சேகரிக்க" செயல்பாடு தோன்றும்: நீங்கள் எதையும் நீக்க மற்றும் சேர்க்க முடியும்.
ஆனால் பலர் இருப்பார்கள் என்று நான் நினைக்கவில்லை. விருந்தினரை நீங்கள் எதையாவது கலக்க வாய்ப்பு கிடைத்தால், அவர் புரிந்து கொள்ளாமல், சுவையற்ற ஏதாவது தலையிடலாம். ஆனால் அவர் தன்னை பொருட்கள் தவறவிட்டார் என்ற உண்மையுடன் இந்த கலவையை இணைக்க மாட்டார். உங்கள் நிறுவனத்தில் சுவையற்ற தயார் என்று வாடிக்கையாளர் எப்போதும் கருதுவார்.
வளர்ச்சிக்கான முதல் முடிவுகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகள்
இப்போது எங்கள் வருவாய் ஒரு நாள் 100 ஆயிரம் ரூபிள் அணுகி, இது ஒரு அறை, நாம் இன்னும் விநியோக இல்லை. 400 முதல் 500 ரூபிள் வரை, 257 முதல் 300 ரூபிள் வரை புதுப்பிப்பு வரம்பில் சராசரியாக சோதனை. என் கருத்துப்படி, 120-130 ஆயிரம் ஒரு நாள் டெலிவரி இல்லாமல் ஒரு நாள் அடைய யதார்த்தமாக உள்ளது.
விநியோகத்தைத் தொடங்கி, மாதத்திற்கு 5 மில்லியன் ரூபிள் அளவு மிகவும் அடையக்கூடியது. Shawmme மாதத்திற்கு பல 3 மில்லியனுக்கும் - ஏற்கனவே ஒரு அற்புதமான தொகை. நாம் 150-200 m² இடைவெளிகளை வாங்க முடியும் பகுதிகளில், நீங்கள் மாதத்திற்கு 6 மில்லியன் ரூபிள் தாண்டி செல்ல முடியும். முடிவுகள் இப்பகுதியில் பிராண்ட் அங்கீகாரம், மார்க்கெட்டிங் செயல்பாடு, மேலாண்மை மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை சார்ந்தது. நான் ஒரு அரை அல்லது இரண்டு ஆண்டுகள் வைக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன்.
நான் ஒரு புள்ளியைத் திறந்து வருகிறேன், நான் 10 மில்லியன் ரூபிள் வரை முதலீடு செய்ய எதிர்பார்க்கிறேன், எதிர்கால நிறுவனத்தின் சதுரத்திலிருந்து வாடகைக்கு மற்றும் பழுதுபார்க்கும் வேலையின் செலவில் இருந்து அந்த பிராந்தியத்தை பொறுத்தது. உதாரணமாக, நோர்ல்ஸ்கில் ஒரு புள்ளி 6-7 மில்லியன் ரூபிள் செய்ய முடியும், இது ஒரு சிறிய அளவு ஆகும்.
எங்கள் வணிகத்தில், முக்கிய விஷயம் திருப்பி ஆகும். ஒரு நல்ல உணவகம் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு திருப்பி செலுத்தும் ஒரு புள்ளியாகக் கருதப்படுகிறது, 10% இலாபத்தன்மை. முன்னதாக, 15% ஒரு நல்ல காட்டி இருந்தது, 20% க்கும் முன்பும் கூட, ஆனால் இப்போது நாம் மிகவும் கடுமையான சூழ்நிலைகளில் இருக்கிறோம்.
எங்கள் மாதிரி மிகவும் எளிது: நாங்கள் ஒரு சிறிய அறையை எடுத்துக்கொள்வோம், 65-70 மி.மீ. ஒரு பலவீனமான புள்ளியை எழுப்புவதை விட மிகவும் எளிதானது, உள்ளூர் மார்க்கெட்டிங் பெரிய பணத்தை முதலீடு செய்வது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு அழைப்பு ஒரு தனி வகை கலை. நீங்கள் போக்குவரத்துக்கு நிற்க முடியும் மற்றும் வாங்குவோர் அதை மாற்ற எப்படி கற்று கொள்ள முடியும் போது படைப்பு விளம்பரங்களை செய்ய ஏன்?
ஏன் பெடரல் நெட்வொர்க் நீங்கள் "பஜாருக்கு" பதில் சொல்ல வேண்டும் "
உங்கள் சொந்த புள்ளிகளைப் பற்றி பேசினால், உங்களுக்கு நிறைய பணம் தேவை. இலாபங்கள் தக்கது செய்யாததால், முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பது அவசியம். முதலீட்டாளர்கள் இன்னும் பணம் சமாதானப்படுத்த வேண்டும், இரும்பு வாதங்கள் நீங்கள் urchopitis முதலீடு செய்ய உங்களை நம்ப வேண்டும்.ஒரு தனியுரிமை மூலம் நாம் வளர்ச்சியைப் பற்றி பேசினால், இது மற்றொரு வணிகமாகும், மேலும் இது மிகவும் கடினம்.
பலர் நினைக்கிறார்கள்: "இப்போதெல்லாம் உரிமையாளர்களும், கொள்ளையுடனும் போகும்." அவர்களுக்கு அது காற்று பணம். ஆனால் உரிமையாளர் மீது வருவாய்கள் முதல் மற்றும் இரண்டாவது கட்டத்தில் இருந்து இல்லை, அவர்கள் நூறு விட திறக்கப்படலாம், பின்னர் ஒரு இலாபத்தை மட்டுமேத் தொடங்கலாம்.
உரிமையாளர் விற்க முடியும், மற்றும் விற்பனை ஆதரவு பங்காளிகள் பிறகு, அவர்கள் சம்பாதிக்க உதவும். இப்போது "பிரான்சிங்" என்ற வார்த்தை, பலவீனமான அல்லது நியாயமற்ற உரிமையாளர்களின் பெருமளவில் பலவீனமான அல்லது நியாயமற்ற உரிமையாளர்களின் காரணமாக தன்னை இழிவுபடுத்தியது.
சிலர் வெறுமனே Paustal பங்களிப்புகளை சம்பாதிக்க, உரிமையை விற்பனை செய்வது மிகவும் விலையுயர்ந்தது, பின்னர் அவர்கள் ஒரு ராயல்டிகளை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். சிறிது நேரம், அத்தகைய ஒரு திட்டம் வேலை செய்யும், ஆனால் பஜார் பதில் சொல்ல வேண்டும் - பிரான்சிஸி அவர்கள் மேலாண்மை நிறுவனத்திற்கு ஆதரவு பெறவில்லை அல்லது அது பொய் என்ன புரிந்து கொள்ள முடியாது என்று புரிந்து கொள்ள வேண்டும் போது. மற்றும் அனைத்து, ஐந்து முதல் ஆறு புள்ளிகள், வளர்ச்சி நிறுத்த வேண்டும்.
நாங்கள் எங்கள் பங்காளிகளை கொடுப்போம் என்பதை நாங்கள் தெளிவாக புரிந்துகொள்கிறோம்: டோடோ என்பது ரஷ்யாவின் அனைத்து நகரங்களிலும், வசதியான மொபைல் பயன்பாடு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றில் டோடோ கணினி, ஆயத்த விநியோக முறை ஆகும். நாங்கள் ஒரு டோடோ பிராண்டுகள் வலைத்தளம், ஒவ்வொரு திட்டத்தின் வருவாயைப் பார்க்க முடியும், உங்கள் சேனலில் "நன்கொடை 42" திறந்ததைப் பற்றி எழுதுகிறேன்.
நான் முதலில் ஒரு எழுதியிருந்தால், வேறொருவரிடம் எழுதியிருந்தால் நீங்கள் வார்த்தைகளை வெட்டலாம். எதிர்கால பங்குதாரர்களுக்கும் விருந்தினர்களுக்கும் முன்னால், அணிக்கு முன்னால் இது ஒரு தொனியில் மற்றும் பொறுப்பாகும்.
பயன்பாட்டிற்கான ஆர்டர்களை ஏன் மொழிபெயர்க்க வேண்டும்?
விருந்தினர்கள் எங்கள் shawarma திரும்ப என்று விரைவில் ஒரு ஒழுங்கு கொடுக்க கற்று கொள்ள வேண்டும். எந்த வியாபாரத்திலும் முக்கிய குறிகாட்டிகளில் ஒன்றாகும். நீங்கள் 15-20 நிமிடங்களுக்கு shawarma கொடுக்கும் இரண்டாவது முறையாக நபர் வரமாட்டார். ஐந்து பேர் வரை ஒரு சிறிய வரிசையில் கூட, அவர்கள் நீண்ட காலமாக shawarma தயார் செய்யலாம்.
எங்கள் பணி விருந்தினர்கள் பயன்பாட்டை மூலம் ஆர்டர் செய்ய வேண்டும், இது மிகவும் வேகமாக மற்றும் மிகவும் லாபம் உள்ளது. மற்றும் வருவாய் கண்காணிக்க எளிதாக இருப்பதால், சராசரி சோதனை, வருவாய், LTV பயன்பாடு மூலம். புதுப்பித்து கட்டளையிடப்பட்ட மக்கள் கண்ணுக்கு தெரியாதவர்கள், எனவே எல்லாவற்றிலும் அழுதேன்.
காசாளர் விண்ணப்பத்தைப் பற்றி விருந்தினர்களிடம் சொல்கிறது போது, பல பதில்கள்: "எங்களுக்கு தெரியும், ஆனால் புதுப்பித்து வேகமாக." மக்கள் ஒரு முறை தேவை என்று தலை ஒரு முறை உள்ளது, நீங்கள் அனுபவிக்க ஒரு கொத்து தரவு ஒரு கொத்து நுழைய வேண்டும். எங்கள் விண்ணப்பத்தில் ஒரு தொலைபேசியில் நுழைவதற்கு போதும், கட்டளையிடலாம்.
விண்ணப்பம் கணக்குகள் 30% முதல் 35% வருவாயில் இருந்து, இந்த காட்டி 50% வரை விரைவாக இருக்கலாம். பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்தி தூண்டிவிடுவோம்: புதுப்பித்தலை விட விலைகள் குறைவாக செய்யுங்கள், முதல் வரிசையில் தள்ளுபடிகள் அல்லது இலவச காபி வழங்குவோம். நாம் போனஸ் புள்ளிகள், "டான்ரூக்ஸ்" வேண்டும்.
பயன்பாடுகள் பின்னால் எதிர்காலம். மக்கள் இன்னும் டிஜிட்டல் செல்ல வேண்டும். சீன மாதிரி நமது எதிர்காலம். சீனா ஏற்கனவே கிட்டத்தட்ட 100% உத்தரவுகளை WECHAT வழியாக செல்ல வேண்டும் என்ற உண்மையை வந்துள்ளது, ஒருவேளை நாம் வருவோம். ஒருவேளை 5 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, ஒருவேளை 10 க்குப் பிறகு, ஒருவேளை 15 க்குப் பிறகு, ஆனால் நான் நிச்சயம் வருகிறேன். நீங்கள் ஒரு நல்ல மொபைல் சேவையை செய்தால், சீனாவில் ஒரு நபர் ஒரு தேர்வு இல்லை, அவர் அதை பயன்படுத்த தொடங்கும்.
பயன்பாட்டை உருவாக்க மற்றொரு காரணம் உள்ளது. பல மக்கள் "தலைமுறை tiktok" நிறைய இருந்தது, இது எப்போதும் மற்றவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள விரும்பவில்லை. இப்போது ஒரு மொபைல் போன் பெற விரும்பும் நிறைய உள்முகங்கள் உள்ளன, ஒரு ஒழுங்கு செய்ய மற்றும் அமைதியாக அதை எடுக்க. அவர்களுக்கு, ஒரே வசதியான தீர்வு ஒரு மொபைல் பயன்பாடு ஆகும்.
ஏன் மெக்டொனால்டின் கட்டளைகளுக்கு பெரிய முனையங்களை வைக்கிறது? வரிசைகளை குறைக்க மட்டும் - மற்றும் பலர் தொடர்பு கொள்ள விரும்பவில்லை என்பதால். எனக்கு பிறகு கூட, நான் சில நேரங்களில் நான் மெனுவில் கேட்க விரும்பவில்லை மற்றும் நான் ஆர்டர் செய்ய வேண்டும் என்று சொல்ல. தொலைபேசியைப் பெற எனக்கு எளிதானது, ஒரு ஜோடி பொத்தான்களை அழுத்தவும், உங்கள் ஆர்டரை மௌனமாகப் பெறுங்கள்.
# doner42 # dodo.
ஒரு ஆதாரம்