"உங்கள் இலக்கை நீங்கள் செய்ய வேண்டும், அதனால் நீங்கள் ஒரு ஆறு மாதத்திற்கு முன்பு உங்கள் கண்களில் ஒரு முட்டாள்தனத்தை பாருங்கள்"

Austin Reefa இருந்து தொடக்க தொழில் முனைவோர் குறிப்புகள் மற்றும் வணிக வரலாறு - காலை வைக்கப்பட்ட வணிக இணை நிறுவனர், இது $ 75 மில்லியன் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

ட்விட்டரில் தொழில்முனைவோர் மூலம்.

ஆஸ்டின் ரீஃப். அனுப்பியவர்: நடுத்தர

முதல் சந்தாதாரர்களைக் கண்டறியவும்

நாம் (, காலை உண்பவரின் நிறுவனர் - vc.ru) தொடங்கியது போது, ​​நாங்கள் மார்க்கெட்டிங் பணம் இல்லை, அதனால் நான் வெளியே வேண்டும்.

மிச்சிகன் வணிக விரிவுரைகளின் பல்கலைக்கழகத்தில் நாங்கள் படித்தோம், சில நேரங்களில் பார்வையாளர்களில் 400 பேர் இருந்தனர். ஆரம்பகாலத்திற்கான விரிவுரைகளில் அஞ்சல் பட்டியலைப் பற்றி எங்களுக்குத் தெரிவிக்க பேராசிரியர்களை நாங்கள் இணங்கினோம். பிரச்சனை ஆசிரியர்கள் முதல் ஐந்து நிமிடங்கள் வகுப்புகள் ஒதுக்கீடு - மற்றும் யாரும் எங்களுக்கு கவனம் செலுத்தவில்லை.

நாம் நினைத்தோம்: "நாட்டின் ஒவ்வொரு பல்கலைக்கழகத்திலும் நீங்கள் இதை மீண்டும் செய்தால் என்ன?" எனவே காலை தூதர் நிரல் தோன்றியது. அவர்களின் பணி பின்வருமாறு:

• விரிவுரையில் அஞ்சல் பட்டியலில் பற்றி பேசுங்கள்.
• காகிதத்தில் ஒரு தாள் மீது மின்னஞ்சல் முகவரிகளை சேகரிக்கவும்.
• இந்த தாளின் ஒரு ஸ்னாப்ஷாட்டை எங்களுக்கு அனுப்புங்கள்.
• முன்னேற்றம் கண்காணிக்க.

முதலில், நூறு மாணவர்கள் தூதர்களாக ஆக விரும்பினர், நாங்கள் 12 மிக மெசேட்களைத் தேர்ந்தெடுத்தோம். அவர்கள் விரைவாக தங்கள் தவறை புரிந்துகொள்கிறார்கள்: மாணவர்களை நம்புவது கடினம், அவர்கள் எல்லாவற்றையும் ஒரு வரிசையில் இழுக்கிறார்கள். இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு, குழுவில் பாதி "விழுந்தது", இருப்பினும் Notre Dame பல்கலைக்கழகத்தில் இருந்து தூதர் 1000 மாணவர்களின் சதி ஆகும்.

திட்டத்தின் அடுத்த மறு செய்கை - உதவியாளர்களின் தேர்வு தானியங்கியது. இவ்வாறு, நாங்கள் இன்னும் அதிகமான நிறுவனங்களை மூடினோம், ஆனால் உண்மையில் ஒரு சில தூதர்களை முயற்சித்தோம்: கிட்டத்தட்ட யாரும் 1000 சந்தாதாரர்களை ஈர்க்கவில்லை.

திட்டத்தின் மூன்றாவது பதிப்பில் தோழர்களை ஊக்குவிக்க எப்படி கடினமாக வந்தோம். யாராவது 50 பேரை ஈர்த்தால், அவர் ஒரு சிறப்பு குழுவாக விழுந்தால், நாங்கள் மற்றும் பிற மாணவர்கள் குறிப்புகள், பிட்ச் வடிவங்கள், ஃபிளையர்களுக்கான வார்ப்புருக்கள் எதையும் விட உதவுகிறது. எனவே நாம் இரண்டு உலகங்கள் இருந்து சிறந்த மாறியது - மற்றும் கவரேஜ், மற்றும் ஆர்வமுள்ள தூதர்.

சில ஆண்டுகளாக, பல ஆண்டுகளாக, நிரூபிக்கப்பட்ட திட்டத்தை பளபளப்பானது, தூதரகத்தை வெகுமதிக்கு (பணம் ஒரு எதிர்மறை ஊக்குவிப்பாளராக மாறியது). அவர் எங்களுக்கு நிறைய நேரம் மற்றும் வலிமை எடுத்து, ஆனால் அது இல்லாமல் நாம் முதல் 10 ஆயிரம் சந்தாதாரர்கள் பெற முடியாது.

என்ன பாடங்கள் கற்றுக்கொள்ள முடியும்:

1. சில நேரங்களில் ஒரு மாற்றத்தை பெற, மக்கள் முழு செயல்முறை மூலம் கையை வழிநடத்த வேண்டும். இது பயனர்களுக்கு எளிதாக இருக்கலாம் என்று தோன்றுகிறது: "காலையில் பௌவ் வலைத்தளத்திற்கு சென்று செய்திமடலுக்குச் செல்லுங்கள்." ஆனால் உண்மையில், நீங்கள் யார் என்று யாரும் தெரியாது போது, ​​நீங்கள் அதிகமாக கேட்கிறீர்கள். யாரும் எதையும் செய்யவில்லை. எனவே நாம் சக்தியால் செயல்பட வேண்டியிருந்தது.

2. உங்கள் பிராண்டின் சிறந்த தூதர்கள் கண்டுபிடிக்க, நீங்கள் நேரம் மற்றும் முயற்சி செலவிட வேண்டும். ஆனால் அவர்கள் பெரும்பாலான நன்மைகளை கொண்டுவரும்.

நாங்கள் விளம்பரத்தில் முதலீடு செய்ய ஆரம்பித்தபோது, ​​பத்து முறை ஒரு வருடத்திற்கு பார்வையாளர்களை நாங்கள் அதிகரித்திருக்கிறோம். இங்கே நாம் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் ஒரு ஜோடி.

அதே வடிவமைப்பின் பிற ஊடகங்களில் விளம்பரம்

மற்ற பாட்காஸ்ட்களில் உங்கள் போட்காஸ்ட் விளம்பரப்படுத்தவும், உங்கள் செய்திமடல் மற்ற அஞ்சல் பக்கத்தில் உள்ளது. மற்ற செய்திமடல்களில் விளம்பரங்களைப் பெற்ற பார்வையாளர்கள் பேஸ்புக்கில் ஈடுபட்டுள்ள இருமுறை பார்வையாளர்களாக இருந்தோம் என்று நாங்கள் கவனித்தோம். ஆகையால், நாங்கள் ஒப்புக் கொண்ட அனைத்து அனுப்புநர்களிலும் விளம்பரங்களை வாங்கினோம். அவள் நமக்கு மிகவும் விசுவாசமுள்ள வாசகர்களுக்கு வழிவகுத்தாள்.

அனுப்பும் அந்த விளம்பரங்களில் எஞ்சியிருக்கும் போது, ​​நாம் வேறு ஏதாவது கொண்டு வந்தோம். சில நிறுவனங்கள் முகவரிகளுடன் பெரிய பட்டியல்களைக் கொண்டிருந்தன, ஆனால் அவர்களுடன் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்கள் தெரியாது. நான் விளம்பரங்களை விற்கவில்லை. விளம்பர துறைகள் உருவாக்க நாங்கள் அவர்களுக்கு உதவியது - மற்றும் அஞ்சல் வரிகளில் ஒரு இடம் பெற்றது.

Instagram இல் "கதைகள்"

சமூக வலைப்பின்னல் ஒரு புதிய வடிவமைப்பில் விளம்பரப்படுத்தியவுடன், உடனடியாக அதை முயற்சித்தோம். சில காரணங்களால், விளைவாக நாம் எதிர்பார்த்ததைவிட மிகச் சிறந்தது. ஒவ்வொரு புதிய சந்தாதாரர் அமெரிக்க 10 சென்ட் செலவாகும்.

இந்த கருவியாகும், எங்கள் நிறுவனத்தின் இரண்டு மார்க்கெட்டிங் கொள்கைகளை உருவாக்க அனுமதித்த இந்த கருவியாகும்: பரிசோதனை மற்றும் புதிய கருவிகளை முயற்சிக்க பயப்படவேண்டாம்.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி

ஏன் கவனம் செலுத்தும் திறன் மிக முக்கியமான திறன் ஆகும்.

வளர்ச்சி வரலாறு

2015 ஆம் ஆண்டில் எங்கள் செய்திமடலை உருவாக்கத் தொடங்கினோம், இரண்டு கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்பட்டோம்:

1. எளிமையான, பேசப்படும் மொழியை எழுதுகிறோம்.

2. MOPES நகரும் வாசகர்களுக்கு நாங்கள் எழுதுகிறோம்.

அது மாறியது போல், யோசனை வேலை.

அலெக்ஸ் லீபர்மன், இணை நிறுவனர் காலை காய்ச்சல்

2018 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பின்னர் நிறுவனத்தின் தேதியில் இருந்து, நாங்கள் ஆச்சரியப்பட்டோம்: "எங்கள் வாசகர்களுக்கு வேறு என்ன தேவை?"

அது முடிந்தவரை, வாசகர்கள் காலை கர்வ் பாணியை எடுத்து, தகவலைச் சமர்ப்பிப்பதற்கும் எங்கள் அணுகுமுறையையும் பொதுமக்கள் வணிக செய்திகளுக்கு மட்டுமல்ல, பொருளாதாரம் மற்ற துறைகளிலும், எனவே தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வர்த்தக பற்றி செய்திமடல்கள் இருந்தன.

பின்னர் நாங்கள் எங்கள் தொனியை மாற்றினோம் மற்றும் ஆடியோ வடிவத்தில்: வணிக சாதாரண போட்காஸ்ட் மூன்று மில்லியன் பதிவிறக்கங்களை அதிகரிக்கிறது. ஏப்ரல் 2020 இல், அவர் 3 மில்லியன் பதிவிறக்கங்களை அணுகினார்.

புதிதாக தொழில் முனைவோர் என்ன நினைக்கக்கூடாது

தொடக்க வணிகர்கள் பாராட்டக்கூடிய நிறுவனங்களைப் பின்பற்றுவதற்கு அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்கள். மற்றும் மிகவும் சிறிய - இந்த நிறுவனங்கள் எப்படி கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இந்த பிழை இலக்கின் பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கிறது.

உதாரணமாக, ஒரு தொழிலதிபர் கூறுகிறார்: "ஆனால் நிறுவனம் மொத்த வருவாய் ஐந்து சேனல்கள் உள்ளன." ஆனால் அதே தொழிலதிபர் நிறுவனத்தில் நூற்றுக்கணக்கான ஊழியர்கள் மற்றும் $ 50 மில்லியன் நிதியுதவி இருப்பதை புறக்கணிக்கிறது.

நிறுவனம் எவ்வாறு தொடங்கியது? கேளுங்கள். ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனர்களுக்கும் எழுதுங்கள். ஒருவேளை அவர்கள் எதிர்கால முதலீட்டாளர்கள், ஆலோசகர்கள் அல்லது உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களாக மாறும்.

வணிக கொள்கைகளை 1. கவனம் செலுத்தும் திறனை விட முக்கியமானது எதுவும் இல்லை

வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் உலகில், இதில் மிக முக்கியமானது, பணியின் மீது தீவிரமான செறிவு மற்றும் முன்னுரிமைகளை ஏற்படுத்தும் திறன் ஆகியவை தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்வதற்கான சிறந்த வழி.

கவனம் செலுத்த இயலாமை மெதுவாக வணிகத்தை கொலை செய்கிறது. இது ஒரு தவறான உணர்வு பாதுகாப்பு கொடுத்து, மெதுவாக நிறுவனம் அழிக்கிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் நிறைய செய்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள். இருப்பினும், நீங்கள் எல்லாவற்றையும் நன்றாக செய்கிறீர்கள் என்று அர்த்தமல்ல. குறைவான விவகாரங்களைச் செய்வதே எப்போதும் நல்லது, ஆனால் நிறைய விடயங்கள், ஆனால் ஏதோ ஒன்று.

குறைந்த முக்கியம் மற்றும் நீங்கள் வேலை எப்படி மட்டும் தேர்வு, ஆனால் என்ன. அனைத்து பயனுள்ள கருவிகள் - மெயில் இருந்து மெதுவாக - பெரும்பாலும் மிக முக்கியமான விஷயம் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்க கூடாது. அதாவது, வெற்றி செறிவு மீது சார்ந்துள்ளது.

2. உங்கள் இலக்கை "நீங்கள் ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு" செய்ய வேண்டும் "நானே கண்களில் முட்டாள்

முன்னதாக, நான் என் பழைய வார்த்தைகள் அல்லது நூல்கள் குங்குமப்பூ, இப்போது நான் படிக்கும் மற்றும் அபிவிருத்தி என்று அடையாளம் இந்த உணர்வு எடுத்து கற்று.

பயிற்சி வளைவு எப்போதும் குளிர்ச்சியாக இருக்க வேண்டும். சுற்றி பார்க்க, நீங்கள் என்ன பாதை கடந்து பார்க்க வேண்டும். இது நடக்காவிட்டால், நீங்கள் இடத்திலேயே செல்கிறீர்கள்.

3. முந்தைய ஒரு கடினமான உரையாடல் ஏற்படுகிறது, சிறந்தது

இது சக ஊழியர்களுடன் மட்டுமல்ல, நண்பர்களுடனும் உறவுகளை உள்ளடக்கியது. கடினமான பிரச்சினைகள் முடிந்தவரை முடிவடையும் போது நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். திறந்த தன்மை நியாயமற்ற எதிர்பார்ப்புகளைத் தோன்ற அனுமதிக்காது - இது வணிக வளர்ச்சி மற்றும் உறவுகளுக்கு இது முக்கியம்.

நீங்கள் இயற்கையில் ஒரு அல்லாத மோதல் நபர் என்றால், அதை எடுத்து மற்றும் நேர்மையாக எல்லாம் விவாதிக்க எப்போதும் எளிதானது அல்ல. ஆனால் இது முக்கியம்.

ஏன் காலை காய்ச்சல் துணிகர முதலீட்டை ஈர்க்கவில்லை?

2015 ஆம் ஆண்டில், ஊடகங்கள் வளர்ந்து வருகின்றன. எல்லோரும் "வீடியோவுக்கு செல்ல" பல பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களை நீங்கள் சேகரிக்க வேண்டும் என்று முதலீட்டாளர்களை நாங்கள் ஈர்க்க வேண்டியிருந்தது. அத்தகைய பணத்தை நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பதை நாம் கற்பனை செய்து பார்க்கவில்லை. எனவே, நாங்கள் 2017 வரை காத்திருக்க முடிவு, பின்னர் துணிகர மூலதனத்தை திரும்ப.

ஆனால் 2017 இல் சந்தை மாறிவிட்டது. ஊடக நிறுவனம் புரட்சிகளை அதிகரிக்க முடியவில்லை, அவர்கள் செலவழித்த அனைத்து முதலீடுகளும், அவர்கள் இறந்த சரக்குகளைத் தொட்டனர்.

பெயரிடப்படாத நிறுவனம் "மூலோபாய மாற்றம்" க்கான ஊழியர்களை குறைக்கிறது

நாங்கள் முற்றிலும் வித்தியாசமாக சென்றோம்: தேவதூதர்களிடமிருந்து $ 750 ஆயிரம் மட்டுமே ஈர்த்தது, சம்பவத்தை அதிக சுதந்திரம் பெற, மற்றும் ஒரே செய்திமடலில் படைகள் மீது கவனம் செலுத்தியது.

இரண்டு வருடங்கள் எல்லாம் வீணாக நேரத்தை செலவிடுகிறோம் என்று சொன்னோம். ஆனால் நாங்கள் மெட்ரிக்ஸ், பார்வையாளர்கள், வருவாய் மற்றும் இலாபத்தன்மையை பார்த்தோம் - நாங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான வியாபாரத்தை உருவாக்கியுள்ளோம் என்று அறிந்தோம். ஆமாம், சந்தேகங்கள் இருந்தன, ஆனால் 2017 ல் அவர்கள் சிதறி, எங்கள் வணிக தொடர்ந்து வளர்ந்தபோது மற்றவர்கள் மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை வீணடிக்கும்போது.

கேள்விக்கு உறுதியான பதில் இல்லை, அது அவசியம் அல்லது துணிகர மூலதன முதலீடுகளை ஈர்ப்பது அவசியம் அல்ல. எனினும், உங்கள் வணிக மற்றும் அதன் இலக்குகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதற்குப் பிறகு, உங்கள் மூலதனத்தின் கட்டமைப்பு விரும்பிய முடிவையும், உங்கள் நிதி தேவைகளையும் சந்திப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். மூலதனத்திற்காக மூலதனத்தை ஈர்ப்பது அவசியம் இல்லை.

பணியமர்த்தல் பற்றி

வெளிப்புற முதலீடு இல்லாமல் ஒரு வியாபாரத்தை ஆரம்பித்ததிலிருந்து, தொழில் வேலைகளை நியமிக்க முடியவில்லை. எனவே, நாம் திறமைகளை கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறோம்.

நாம் கவனக்குறைவான மக்களை கண்டுபிடித்தோம் - அவர்களது வாங்கிய திறன்களைப் பெற்றுக் கொள்ளாவிட்டாலும் கூட தங்களை புதிதாகக் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும். ஆனால் ஒரு வார இறுதியில் செலவழிக்கத் தயாராக இருந்த துல்லியமாக, YouTube இல் விற்பனை வீடியோக்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது அல்லது செய்திமடலை முழுமையாக்குவதற்கு கற்றுக்கொள்வது என்பது துல்லியமாக இருந்தது.

ஆரம்பத்தில், மேலாளர்கள் சிறிய வேலைக்காக இருக்காதவர்களை பணியமர்த்துவார்கள். உதாரணமாக, மார்க்கெட்டிங் இயக்குனர் பெரும்பாலும் இளைய மார்க்கெட்டரின் கடமைகளை செய்ய வேண்டும். நிறுவனம் ஏற்கனவே விற்றுமுதல் அதிகரிக்கும் போது, ​​சிறந்த பாருங்கள்.

பெரும்பாலும் புறக்கணிக்கப்பட்ட மற்றொரு விஷயம் பணியமர்த்தல் செயல்முறை ஆகும். கட்டமைக்கப்பட்ட கணினியை முன்னிலைப்படுத்துக: நீங்கள் ஒரு நபரிடமிருந்து தேவையான திறன்களைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள். விண்ணப்பதாரருக்கு நீங்கள் வேலை செய்யும் நன்மைகள் மற்றும் நன்மை - ஆம், நீங்கள் சில வேட்பாளர்களை இழக்கிறீர்கள், ஆனால் இறுதி அணி வலுவாக இருக்கும்.

நான் வியாபாரத்தில் ஐந்து ஆண்டுகளில் கற்றுக்கொண்டேன்

• "புத்தகங்கள் தவிர வேறு ஒரு உரையாடலில் எனக்கு அதிக அறிவு கிடைக்கும்" - முட்டாள்தனம். வரலாற்றில் புத்திசாலித்தனமான மக்கள் பல நூறு பக்கங்களில் உள்ள அனைத்து வாழ்க்கையின் வேலைகளையும் நிறைவேற்ற முடிந்தது. இல்லை, நண்பருடன் உரையாடல் மாற்ற முடியாது.
• மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை விரிவாக்குகின்றன. எல்லோரும் ஒரு தடகள வீரர் என்று உலகத்தை நைக் நம்பியிருந்தார். ஆப்பிள் - ஒவ்வொரு நபர் படைப்பு என்று. Shopify - ஒவ்வொரு தொழிலதிபரும் என்று.
• "நீ என்ன விரும்புகிறாய்" - மேலும் முட்டாள்தனம். மக்கள் நன்றாக செய்ய என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள். நன்றாக ஏதாவது செய்ய கற்றுக்கொள்ளுங்கள், நீங்கள் அதை செய்ய விரும்புகிறீர்கள். பின்னர் பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்குங்கள், உங்கள் இலவச நேரத்தில் உங்களுக்கு பிடித்த காரியத்தை செய்யலாம்.

• விடாமுயற்சியுடன் வேலை செய்கிறது, ஆவியிலேயே நெருங்கிய மக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள், மற்றவர்களை விட வேகமாக கற்றுக்கொள்ளுங்கள் - விரைவில் அல்லது அதற்குப் பிறகு, அதிர்ஷ்டம் சிரிக்க வைக்கும்.

• B2B வணிக ஒரு "பிரதான திரைக்காட்டி" வேண்டும். அவரது வேலை நிறுவனமான குழுவின் ஒரு புராணத்தையும் பார்வையையும் உருவாக்குவதாகும். ஒரு புதிய வியாபாரத்தில் யாரும் ஆர்வம் காட்டவில்லை, ஆனால் ஆர்வமுள்ள தொழில் முனைவோர் அனைவருக்கும் அன்பு செலுத்துகிறார்கள். நீங்கள் மக்கள் விரும்பினால், அவர்கள் அதை உங்கள் வணிக விரும்புகிறேன்

• "பல சந்தாக்கள்" போன்ற ஒன்றும் இல்லை. ஏழை உள்ளடக்கத்தில் இருந்து சோர்வு மட்டுமே உள்ளன. இப்போது உலகில் இன்னும் வியக்கத்தக்க உள்ளடக்கம் உள்ளன, எளிமையான விட எளிமையானவை. சந்தாக்கள் மிக அதிக எண்ணிக்கையிலான காரணமாக உங்கள் நிறுவனம் உணரப்படவில்லை என்று நீங்கள் நினைத்தால், மேலும் சிந்தியுங்கள்.

• முதலீடுகளை ஈர்ப்பதைப் பற்றி நித்திய சர்ச்சை, நல்ல மற்றும் தீய பற்றி சர்ச்சை நினைவூட்டுகிறது. இரண்டு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கவும்: உங்கள் வணிக இலக்குகள் என்ன மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் உங்களுக்கு என்ன தீர்வு உங்களுக்கு உகந்ததாக இருக்கும். அதற்குப் பிறகு மட்டுமே நிதியுதவி எந்த முறையை நீங்கள் இன்னும் பொருத்தமாக புரிந்து கொள்ளலாம்.

• ட்விட்டர் ஒரு குமிழி. முழுமையான பெரும்பான்மை, மியாமியில் நகரும் அதேபோல், பத்திரிகையாளர் என்ன செய்தார் அல்லது எத்தனை மணி நேரம் வேலை செய்ய வேண்டும் என்பது அவசியம். நான் தவறு என்று நினைத்தால், நீங்கள் இந்த குமிழியின் மையத்தில் இருக்கிறீர்கள்.

தனிப்பட்ட உற்பத்தித்திறன்

1. திங்கட்கிழமை கூட்டங்கள் இல்லை. ஆட்சி என்னை மிகவும் உற்பத்தி வேலை நாள் நடத்த அனுமதிக்கிறது. இந்த நாளில், நான் வழக்கமாக மற்றொன்றை விட அதிகமாக செய்ய நிர்வகிக்கிறேன். இது மன அழுத்தத்தை நிர்வகிக்க உதவுகிறது.
2. காலையில் கூட்டங்கள் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, நான் படித்தேன், பிரதிபலிக்கும், தவிர்க்க முடியாமல் எழும் மற்றும் திட்டமிடல் என்று அவசர பிரச்சினைகளை தீர்க்க.
3. தொலைபேசி வெள்ளி. வாரத்தின் முடிவில், அவசர கேள்விகளை தீர்க்க சிறிய ஆற்றல் உள்ளது, எனவே இந்த நாள் நான் தொலைபேசி உரையாடல்களில் நிரப்புகிறேன். எனவே நான் ஒரு வாரம் அவற்றை திசைதிருப்பவில்லை.
4. பயிற்சியாளர் கோச். அவருடன் அமர்வுகள் என் வாழ்க்கையை மாற்றியமைக்கின்றன. அவர் மிகவும் விமர்சன ரீதியாக சிந்திக்க எனக்கு கற்றுக்கொடுக்கிறார், உடனடியாக கடினமான தீர்வுகளை எடுக்க பயப்பட மாட்டார். நிச்சயமாக, அனைவருக்கும் ஒரு பயிற்சியாளர் பணியமர்த்த முடியாது, ஆனால் ஒரு நண்பர் ஒரு உரையாடலில் இதே போன்ற முடிவுகள் அடைய முடியும்.

# Cayed # அஞ்சல்

ஒரு ஆதாரம்