நீங்கள் பரிபூரணத்தில் தலைமைத்துவத்தின் கலைஞரை ஒருபோதும் மாஸ்டர் செய்ய மாட்டீர்கள்.
இது ஒரு பயனுள்ள தலைவராக எப்படி பொது விவாதங்களில் அனைத்து நேரத்தையும் பற்றி மறந்துவிடுகிறது என்று தெரிகிறது. தலைமை ஒரு சந்திப்பு புள்ளி அல்ல, மற்றும் செயல்முறை: தன்னை முடிவில்லா வேலை, எந்த ஆண்டுகளில் இலைகள் மற்றும் எந்த நேரத்தில் முழுமையான தோல்வி தோன்றலாம்.
நாம் ஒரு உண்மையான தலைவர் எப்படி சில புள்ளியில் மறக்கிறோம். என் வாழ்க்கையின் தலைமையைப் பற்றி நான் கற்றுக்கொண்ட மிக முக்கியமான விஷயம் மிக முக்கியமான "மென்மையான திறமைகள்" ஆகும். புள்ளி ஒரு பெரிய முதலாளி கருதப்படுவதில்லை, பொருத்தமான துணிகளில் இல்லை, இறுதி முடிவு எப்போதும் உன்னுடையது என்று அல்ல. முக்கிய விஷயம் மற்றவர்கள் உங்களை நம்புவதை அத்தகைய வழியில் தொடர்பு கொள்ள கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
இதுதான் நீங்கள் இப்போது இதை செய்ய முடியும்.
1. மக்களுக்கு உங்கள் கருத்து பாணியை மாற்றவும்: நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம்ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் "நல்ல வேலை" என்று நீங்கள் சொன்னால், இந்த வார்த்தைகளில் குறிப்பிட்ட உணர்வு இல்லை. பயனுள்ள தலைமை மக்கள் தொடர்ந்து மக்கள் எடுத்து இல்லை. எல்லாவற்றையும் விட பயனுள்ளதாக இருந்தால் (அது போதுமானதாக பயன்படுத்தப்படும் என்றால்) இது "எதிர்மறை" கருத்து என்று ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. மக்கள் கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், வளர விரும்புகிறார்கள், இன்றைய தினம் விடயமாக இருப்பதைப் பார்க்கவும், அதனால் தலையின் மிக முக்கியமான மென்மையான திறமை - ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டத்தின் மூலம் அத்தகைய வளர்ச்சியை பராமரிக்கும் திறன்.
பின்னர் சாண்ட்விச் முறை பிரபலமாக உள்ளது (நேர்மறை அறிக்கை, ஆக்கபூர்வமான, நேர்மறை). ஆனால் வழக்கமான பிராங்க் உரையாடல்கள் முக்கியம், தொடர்ந்து பயனுள்ள படிகள் முன்னோக்கி.
நினைவில் கொள்ளுங்கள்: இது ஒரு விஷயம், மற்றும் மிகவும் மற்றொரு விஷயம், மிகவும் மற்றொரு - ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை கொடுக்க மற்றும் மேம்பாடுகளை வழி அவமதிப்பு.
2. தலைமைக்கு வெளியே வேலை செய்வதற்கான உதாரணங்களைப் பாருங்கள்.நான் PR- நிறுவனம் ஸ்டான்டன் & கம்பெனி செல்கிறேன்.
நான் பல ஆண்டுகளாக நடன பாடங்களை எடுக்கிறேன்.
முதல் பார்வையில், நடனம் மற்றும் PR இரண்டு முற்றிலும் வேறுபட்ட விஷயங்கள் உள்ளன. ஆனால் நீங்கள் புதிய அணுகுமுறைகள் மற்றும் ஊக்குவிப்பு நுட்பங்களை கற்றல் மற்றும் புரிந்து கொள்ள மற்ற பாணிகளை பார்க்க முடியும்.
தனிப்பட்ட முறையில், நான் என் இதயத்தின் கீழே இருந்து பேசும் போது உண்மையாக உங்களை சமர்ப்பிக்க போது நீங்கள் தலைமை திறன்களை வலுப்படுத்தும் என்று நம்புகிறேன் மற்றும் மற்றவர்களுக்கு (அல்லது ஏதாவது) இருக்க முயற்சி இல்லை. நீங்கள் விளையாட வேண்டாம் போது, ஆனால் உங்கள் சொந்த பாதிப்பு தொடர்பான ஒரு பகுதியாக உங்களை காண்பிக்கும்.
3. ஏதாவது தவறு நடந்தால், முதலில் உங்களை பொறுப்பேற்க வேண்டும்நான் தொடர்ந்து என் அணி பேசுகிறேன், எந்த தவறும் என் பொறுப்பு என்று, நான் நிறுவனத்தின் உரிமையாளர் ஏனெனில்.
தலைமைத்துவ நிலைகளில் "பாதிக்கப்பட்ட" படத்தில் விழும் எளிதானது. சில சிக்கல்கள் எழுந்தால், அவர்கள் உங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்கு வெளியே இருப்பதாகத் தோன்றலாம். ஆனால் அது சிக்கலை மட்டுமே மோசமாக்குகிறது. பின்னர், நீங்கள் எல்லாம் அனைத்தையும் முழுமையாக சிகிச்சை தொடங்கும்.
மாறாக, உங்களை உடனடியாக பொறுப்பேற்க வேண்டியது அவசியம். எதுவாக இருந்தாலும், சில நிகழ்வுகளில் தெளிவாக இல்லை என்றால், ஒரு கணம் குறைந்தது சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம், இதில் நீங்கள் என்ன பாத்திரத்தில் விளையாடுவது முக்கியம். ஒருவேளை நீங்கள் வழக்கமான விட குறைவாக கிடைக்கும். ஒருவேளை நீங்கள் மற்ற பிரச்சினைகளில் ஈடுபட்டிருக்கலாம். முக்கியமான சமிக்ஞைகளுக்கு அவர்கள் பதிலளிக்கவில்லை என்று நீங்கள் மிகவும் பிஸியாக இருந்தீர்கள்.
இந்த தலைவர்கள் ஒரு உதாரணம் பொருந்தும் மற்றும் மற்றவர்களை விமர்சிக்கும் முன் எழுந்திருக்கும் பிரச்சினைகள் தங்கள் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிக்க.
4. மற்றவர்களை தங்கள் சொந்த பிழைகளை செய்ய அனுமதிக்கமைக்ரோ-தலைமுறை அரிதாகவே பயனுள்ளதாக இருக்கும். மக்கள் கற்றுக்கொள்ள தவறுகளை செய்ய வேண்டும். ஒரு கட்டுப்பாட்டு வளிமண்டலத்தில் இத்தகைய பிழைகள் ஏற்பட்டால் அது நல்லது. ஆனால் உங்கள் குறிக்கோள் மக்கள் வசதியாகவும் நம்பிக்கையுடனும் ஒரு நடுத்தரத்தை உருவாக்குவதே ஆகும், சுதந்திரமாக உழைக்கும். எனவே நீங்கள் இந்த குழு உறுப்பினர்களில் எளிய ஊழியர்களை வெளியேற்ற வாய்ப்பை அளிப்பீர்கள்.
இது உங்களுக்கு நிறைய பொறுமை தேவைப்படும். கற்பித்தல் மற்றும் நேரடி மக்களுக்கு நேரம் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய அவசியம். ஏதாவது தவறு நடந்தால் அவர்களுக்கு உதவுவதற்கு நீங்கள் நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும். முதலாவதாக, ஊழியர்கள் தவறுகளை செய்வார்கள் என்ற உண்மையை நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் - அதே நேரத்தில் குறுகிய கால செலவுகள் நியாயப்படுத்தப்படுவதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு நன்றி புதிய அறிவு மற்றும் சுதந்திரம் உள்ளன.
5. தீவிரமாக பிரதிபலிக்கும் மற்றும் அடிக்கடி FIDBEC ஐ கேட்கவும்தலைமையின் சூழலுடன் வேறுபட வேண்டும் மற்றும் அபிவிருத்தி செய்ய வேண்டும், அதாவது நாம் என்ன நடக்கிறது மற்றும் மாற்றத்தை பின்பற்ற வேண்டும் என்று அர்த்தம். மற்றும் சிறந்த படைப்புகள் பணியாளர்கள் எளிதில் தங்கள் உண்மையான கருத்து மூலம் பிரிக்கப்படுகிறது அங்கு நிறுவனங்கள் உள்ளன.
ஒருவருக்கொருவர் கேட்கும் மக்கள் மற்றும் தகவல்தொடர்புக்கான பாணி அல்லது அணுகுமுறை பயனுள்ளதா என்பதை மேலாளர் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மற்றும் செய்ய ஒரே வழி, ஊழியர்கள் தங்கள் கவனத்தை ஈர்த்தது அல்லது அவர்கள் தொந்தரவு என்று உணர என்று நிறுவனம் மேலாளர் அல்லது உரிமையாளர் சொல்லும் போது வரவேற்பு ஒரு சாதகமான சூழலை உருவாக்க உள்ளது. மற்றும் வரவேற்பு இல்லை, ஆனால் பாராட்டப்பட்டது.
தலைவர் தனது சொந்த எண்ணங்களின் வெற்றிடத்தில் வேலை செய்வதற்கு முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. மற்றவர்களின் கருத்துக்களை கேட்டால், நீங்கள் இழப்பதை விட அதிகம் கிடைக்கும்.