Economist wa Marekani John Kennene Galbreit kuchukuliwa: "Mikutano ni muhimu kabisa kama unataka kufanya chochote." Kurudi mwaka 2018, kampuni ya London STL Microsoft Mafunzo ilifanya utafiti ulioonyesha kuwa wastani wa mikutano 207 mwaka 67% ni isiyozalisha. Hii inatokea kwa sababu wafanyakazi wengi wanapendelea kutatua kazi halisi ili kuonyesha grafu nzuri na mawasilisho. Simulation vile ya shughuli mara nyingi huhusishwa na tabia ya muda mrefu na umbali wa kihisia kati ya wafanyakazi na wakubwa. Kwa hiyo swali linatokea: jinsi ya kutambua kwamba mfanyakazi anaepuka jukumu na kumfanya shughuli ya uzalishaji? Kwa hili tulisaidia kufikiri
- Mwanasaikolojia, mshauri wa biashara na mtaalam juu ya kazi ya imani. EGOR ni mwandishi wa mipango ya mafunzo zaidi ya 10 juu ya maendeleo ya kibinafsi na mratibu wa matukio na ushiriki wa Kirusi, pamoja na wanasiasa wa kigeni na wafanyabiashara. Egor husaidia kufanya kazi nje ya imani kwa kutumia mbinu zake za ufanisi sana, ambazo zinathibitisha idadi kubwa ya wateja wake.
Kwa kweli, watu wengi wanapenda kuunda uonekano wa mafanikio. Tabia hii mara nyingi huwekwa katika utoto: katika mchakato wa kutengeneza utu wa mtoto daima huchukua mfano kutoka kwa mtu mzima na anajaribu kumwiga. Kujaribu kurudia utaratibu wa tabia ya mtu mzima, anajitambulisha naye na kwa njia hii inaathiri. Mtoto anataka kuonyesha umuhimu wake na uhuru.
Kwa upande mmoja, hii ni njia nzuri ya kuendeleza uwezo. Hata hivyo, wakati huo huo, mtu anakumbuka mpango usiofaa: kuonekana kuwa na mafanikio, ni kujifanya kwa ujuzi. Wazazi, kwa upande wake, kuhimiza nakala ya mtoto ya tabia zao. Watu wazima wanamsifu, kwa sababu alielewa jinsi ya kufanya "haki." Lakini hivyo, wazazi au walimu hawajui muundo mwingine kutoka kwa mtoto: ikiwa unafikiri unaweza kufanya kila kitu, utamsifu. Wakati wa umri mdogo, watu hawafikiri juu yake, lakini kumbuka jinsi ya kupata idhini. Mtu anakua na maisha, akiongozwa na kanuni zilizowekwa katika utoto. Matokeo yake, watu wanaendelea kuunda uonekano wa mafanikio na wakati wa kujifunza, na katika kazi.
Wakati mtu anapokua, kusudi la ujuzi kudhoofisha, lakini tabia ya kuruhusu vumbi kunakabiliwa na jicho. Na kama ushindi wake halisi haitoshi, utaratibu wa kinga umegeuka, ambayo huzuia "tata isiyo ya kawaida". Mtu hujifanya kuwa yeye hupoteza mikono na anaipenda.
Aidha, haja ya kujifanya kuongeza jamii na matatizo ya kujitokeza daima. Katika hali hiyo, tabia ya kuiga inakuwa njia ya kuhifadhi usawa wa ndani. Unda kujulikana hugeuka kuwa rahisi zaidi kuliko kuchukua kazi mpya.
Katika kazi, mfano huo wa tabia unaelezewa kabisa. Thamani zaidi kwa wafanyakazi wengi ni utulivu, usalama na pesa. Ili si kupoteza mahali, wafanyakazi wanahitaji kuthibitisha daima kuwa ni maana kwa timu. Aidha, ajira inayoonekana inaokoa kutokana na jukumu la lazima na haja ya kushindana. Mara nyingi, watu wenyewe huanza kuamini katika uongo wao wenyewe na wanaamini kwamba kwa kweli hutokea katika jasho la uso. Hii haimaanishi kwamba wafanyakazi kama huo ni mbaya. Kuna sababu mbili kuu za tabia kama hiyo: tamaa ya kupenda kila mtu aliyekuja katika utoto na hofu ya kutokuwa na utulivu na hatari.
Wakati wakuu wa makampuni makubwa wanashughulikiwa kufanya kazi ya motisha ya wafanyakazi na kuondoa shirika lao kwa kiwango kipya cha mapato, sisi kwanza kuchambua sababu za ufanisi wa ufanisi wa kazi ya wafanyakazi, kwa nini wanaiga kazi. Katika hatua inayofuata, tunajenga mpango wa mtu binafsi kutatua tatizo maalum. Nitawapa kama mifano ya baadhi ya mbinu ambazo ninapendekeza kwa wateja wangu:
Kuacha kujifanya mwenyewe
Ikiwa katika timu yako, wafanyakazi wengi wanapendelea kuiga mzigo wa kazi, uwezekano mkubwa, wewe mwenyewe tu kuunda uonekano wa mafanikio. Hii inaweza kuelezwa kwa kudai kwa kiasi kikubwa na katika umbali wa kihisia kutoka kwa pamoja. Wafanyakazi kusoma kwa urahisi tabia hiyo, na kichwa yenyewe kinakuwa mateka ya picha yake mwenyewe. Kwanza unahitaji kuanzisha mawasiliano na wasaidizi. Usiogope kuvunja uharibifu, kwa sababu ya hili, wafanyakazi hawatakuanza chini.Kuelewa kwamba kila mtu ana nia ya kujifanya
Ikiwa chini yako ni njia pekee ya kuhimiza - mshahara, hawana tamaa ya kugeuka. Kwa nini kutumia juhudi 45% ikiwa pesa kulipa na 40%? Mahitaji ya msingi ya utulivu wa kifedha imefungwa, hivyo si lazima kuvuruga. Ubongo wa binadamu unapenda kuokoa vikosi kwa kiwango cha juu. Msimamizi anahitaji kuelewa motisha ya ndani na nje ya kila mfanyakazi. Itasaidia kukabiliana na kazi hii ya mbinu ya geymification, elimu ya ziada ya kampuni, mafunzo ya kisaikolojia na kamanda, pamoja na mipango ya mafunzo ya juu.
Tumia mawasiliano yasiyo rasmi na wafanyakazi
Kila mfanyakazi, kama nilivyosema, anasubiri kuhimiza kutoka kwa utu wa mamlaka kwa ajili yake. Anataka kukuonyesha kwamba yeye ni mtu mzima na amefanikiwa. Kwa hiyo, ikiwa unawasiliana na wafanyakazi juu ya mguu sawa, hata kama unafikiria uongozi, watakuwa na hamu ya kukufuata. Aidha, wasaidizi watafanya kazi kwa ufanisi wakati unaelewa kuwa una uwezo wa kuwathamini. Kutakuwa na motisha kali ambayo haitegemei tu juu ya pesa.
Tatizo la jamii ya kisasa ni kwamba watu wengi walicheza katika majukumu yao na wakawa mateka ya utendaji huu. Ikiwa unataka kufanikiwa, na sio tu inaonekana kama hii, unahitaji kuwa na huruma kuhusiana na wengine. Kwa kuongeza, ni muhimu daima kuonyesha pekee yako. Kuwa waaminifu katika kushughulika na watu wapya na fursa ya kuonekana njiani. Wewe na wewe mwenyewe utakuwa wa kuvutia zaidi na wewe mwenyewe ikiwa unaacha kujifanya. Kukaa tu na wewe mwenyewe, unaweza kuja kwa maisha kamili na mafanikio.