Kumaha janten pamimpin anu lungkaw: lima léngkah

Pangadeg Stanton & Perusahaan sareng Panulis Amy Stanton nyarioskeun kumaha henteu kéngingkeun jalan pikeun kapamimpinan

Anjeun moal pernah ngawasa seni kapamimpinan dina kasampurnaan.

Sigana aranjeunna hilap kana waktos ieu dina diskusi umum kumaha janten pamimpin anu efektif. Kapamingpinan henteu aya titik janjian, sareng prosés: Muruh anu didamel dina dirina, dimana taun sareng anu sigana gagal dina iraha waé.

Urang sadayana hilap kana titik kumaha janten pamimpin nyata. Hal pangpentingna anu kuring diajar ngeunaan kapamimpinan pikeun karir kuring anu paling penting "kaahlian lemes". Nuunan henteu dianggap boss gedé, henteu dina waktu anu cocog, sareng henteu yén kaputusan ahir sok tetep milik anjeun. Hal utama nyaéta diajar komunikasi dina cara sapertos jalma sanés percanten ka anjeun.

Éta naon anu anjeun tiasa laksanakeun kanggo ieu ayeuna.

1. Ngarobih gaya eupan balik anjeun ka jalma terang: anjeun hartosna naon anu anjeun nyarios

Upami anjeun nyarios "karya anu saé" ka unggal pagawe ngeunaan tugas anu réngsé, teu aya akal pikeun kecap ieu. Kapamil pamimpin épéktip henteu teras-terasan. Studi nunjukkeun yén ieu mangrupikeun "mélahukan" négatip "(upami diterapkeun cekap) berpentingna. Jalma-jalma hoyong diajar sareng mimiti tingali padamelan dinten ayeuna langkung saé tibatan kamari, janten kaahlian lemes tina sirah - kamampuan pikeun ngajaga tanggapan konstruktif.

Teras metoda sandwich populer (pernyataan positif, diwangun, positip). Tapi paguneman FRRREX biasa penting, dituturkeun ku léngkah-léngkah payun.

Inget: Éta hiji hal pikeun nyemprot, sareng ka sepuh - masihan tanggapan konstruktif sareng nyarerat cara pikeun perbaikan.

2. Tingali conto pamimpin pamimpin luar.

Kuring ngakibatkeun stanton PR - perusahaan.

Kuring ogé nyandak pelajaran nari pikeun sababaraha taun.

Dina glance kahiji, nari sareng prob dua hal anu lengkep. Tapi anjeun tiasa nontoskeun gaya sanés pikeun diajar sareng ngartos pendekatan anyar sareng téknik motivasi.

Pribadi, kuring yakin yén anjeun nguatkeun kaahlian kapamingpinan nalika tulus kirimkeun diri anjeun nalika nyarios ti handapeun haté kuring sareng henteu nyobian batur (atanapi hal) ka batur. Nalika anjeun henteu maén, tapi nunjukkeun ka diri anjeun tina bagian sapertos anu aya hubunganana sareng kerentanan sorangan.

3. Upami aya anu salah, mimiti nyandak tanggung jawab pikeun diri anjeun

Kuring terus nyarios tim kuring yén kasalahan naon waé tanggung jawab kuring, sabab kuring boga perusahaan.

Dina posisi hajat gampang murag kana gambar "korban". Nalika sababaraha masalah timbul, sigana sigana aranjeunna dilangkungan kontrol anjeun. Tapi éta ngan dibéréskeun masalah. Salajengna, anjeun ngawitan ngubaran sadayana lengkep pikeun sadayana.

Sabar maranéhna, penting pikeun ngagulung tanggung jawab nyandak tanggung jawab ka diri. Naon anu kajadian, bahkan nalika aya kagiatan anu jelas jelas teu aya kasalahan anjeun, penting pikeun mikir sahenteuna kanggo sakedap, naon anu dimainkeun dina ieu. Panginten anjeun sayogi kirang ti biasa. Panginten anjeun kalibet dina masalah sanés. Panginten anjeun sibuk pisan anu henteu ngabales sinyal penting.

Pimpinan ieu nerapkeun conto sareng ngenalkeun kontribusi pikeun masalah anu parantos timbul sateuacan nyempad batur.

4. Ngidinan batur pikeun ngadamel kasalahan sorangan

Generasi mikro jarang efektif. Jalma kedah ngalakukeun kasalahan diajar. Jelas, éta langkung saé nalika hartos sapertos lumangsung dina suasana anu dikawasa. Tapi tujuan anjeun pikeun medis sedeng tempat tempat bakal karasaeun sareng percanten, nyiptakeun sacara mandiri. Janten anjeun masihan aranjeunna kasempetan pikeun métakan saderhana dina anggota tim ieu.

Éta peryogi anjeun seueur kasabaran. Perlu mendakan waktos ngajar, ngalatih sareng jalma langsung. Anjeun kedah caket ngabantosan aranjeunna ngahiji nalika aya anu salah. Sareng anu pertama, anjeun kedah nampi kanyataan yén pagawé bakal ngadamel kasalahan - sareng dina waktos anu sami, émut yén biaya pondokna di dibédaheun ka dinya kawas kanyaho sareng kamerdatan.

5. sacara aktip ngagambarkeun sareng sering naroskeun kanggo fidebec

Kaputharan kedahna sareng ngembang sareng lingkungan, anu hartosna urang kedah nuturkeun naon anu lumangsung sareng robih. Sareng damel anu pangsaéna nyaéta organisasi ieu dimana karyawan gampangna dibagi ku pendapat anu tulus kalayan kapamimpinan.

Manajer kedah ngarti naha jalma silih terang sareng naha gaya atanapi pendekatan pikeun komunikasi anu efektif. Sareng hiji-hijina cara nyaéta nyiptakeun lingkungan anu pikaresepeun dimana didamel nalika karyawan nyaritakeun ménu atanapi juragan perusahaan anu sipatna ngaraoskeun yén aranjeunna ngaganggu atanapi ngeunaan hiji hal anu pikaresepeun. Sareng henteu ngan ukur wilujeng sumping, tapi ogé ngaapresiasi.

Pamimpin lengkep henteu katampi pikeun digawé di vakum pikirna sorangan. Ngadaptar pendapat jalma sanésna, anjeun ngagaduhan langkung ti leungit.