Профил Новинари британског финансијског времена и власник новина, Јапанска Никкеи издавачка кућа анализира се шта би могла бити ситуација у сфери о којој пишу. ВТимес у року од пет дана представљају своје мишљење у пет области тржишта рада, финансије, енергетике, потрошачког сектора, технологија.
Данас говоримо о томе које су промене могуће у области запошљавања.
Рад и радно место
Сарах О'Цоннор, колумнисти Финанциал Тимес Тржиште радаУ 2025. године свет рада ће бити флексибилнији и отворен за неке од нас и чвршће, фрагментиране и несигурне за друге.Квалификовани специјалисти који су већ показали своје способности на тржишту рада до тренутка када је коронацриси избио, за пет година ће бити срећан да искористе плодове хибридног рада. Многи од њих ће радити један или два дана у недељи. Будући да присуство у канцеларији више неће бити услов раста каријере, професионалци ће бити лакше направити каријеру, чак и да имају децу. Поласка неравнотежа, данас постоје у корпорацијама, почеће да се напрезају. Трансформација даљинског рада на нормалан начин спровођења активности створиће могућности за талентовани људи из земаља у развоју да раде у компанијама из богатих земаља.
Али без одлучних акција на државном нивоу за многе, ситуација на тржишту рада до 2025. године биће само гора. Висок ниво незапослености у годинама након пандемије поткопаће већ слабе преговарачке ставове младих и нискоквалификованих запослених. Компанија ће наставити окосницу добро обучених радника, али нови запослени из плаве и беле огрлице све ће се све више добијати на раду у привременим уговорима или као коморе.
За младе, периоди без посла постаће уобичајени феномен. Биће теже наћи послодавце који су спремни да дају обуку, напредне обуке или пензијске планове. И до 2025. године биће врло незадовољни таквим стањем пословања.
ИУКИО ИСХИЗКА, Виши дописник НиккеиСваког јутра улазе у канцеларију у именовани час за дељење времена и простора са шефовима и колегама, - ова метода рада је недавно сматрана непромијењеним, али је дробљена коронавируса. Сада је рад из куће глобални тренд. Пандемија, посебно у Јапану, неочекивано је прекршила традиционални систем запошљавања.
Јапанска група за узгој Кирина у октобру најавила је да ће престати да плаћа око 4.000 запослених у њихове четири компаније. Уместо тога, она ће платити додатак за даљински рад у износу од 3000 јена (29 УСД) месечно. Компанија ће се пренијети на даљински рад свих, осим запослених који је тешко испунити своје дужности из куће, као што су запослени у фабрикама и логистичким центрима.
Последњих година Кирин није успела да повећа креативност запослених, већ даљински менаџер, који је компанија била присиљена да имплементира због ЦовИД-19, дала јој је неколико нових идеја. "Даљински рад подигао је морални дух запослених, јер им је пружио слободу деловања", кажу представници компаније. Пандемија је такође гурнула Кирина да ће променити друга правила, укључујући уклањање забране на хонорарном мотору. Сада је организован рад, заснован на потреби решавања одређених задатака; Ово је стандардни приступ у Европи и САД-у. Водеће јапанске компаније, укључујући Хитацхи, Фујитсу, Схисеидо и Сомпо Јапан, изјављују да ће они следити овај принцип.
Компаније ће одредити обавезу, циљеве и вештине потребне за решавање одређених задатака. Задаци оријентисани на радно оријентисани се природно претвори у даљинац, јер оно што треба учинити је разумљиво без обзира где и када запослени обављају свој рад. Компаније такође могу повећати продуктивност, усмеравати потребне запослене у одређено подручје активности у складу са њиховим вештинама.
Јапанске компаније дуго су имплементиране системе плата на основу искуства и доживотног запослења. Заузврат, запослени су требали да раде прековремено или викендом, слажу се са преводом или пресељењем. Запошљавање у јапанском стилу је укорењено током периода брзе економске раста земље пре неколико деценија, када су компаније потребне за ефикасно дистрибуцију радне снаге на брзо растућим секторима. Економска ситуација се од тада променила, али јапанске компаније нису промениле традиционални стил рада, иако су знали да је неефикасан. Међутим, хитно, изазвана пандемијом, коначно је гурнула компанију да се промени.
Становништво Јапана опада. Ове године број становника у доби од 15 до 64. године биће око 74 милиона људи. Очекује се да ће од 2020. до 2025. године становништво смањити за 2,36 милиона, а у 2030-их. - Данас у 8,98 милиона, Јапан заузима најниже место међу развијеним земљама у погледу перформанси. Да би остали конкурентни, компаније би требало да постану продуктивније и способне да иновирају чак и са малим бројем запослених.
Преведено Вицтор Давидов
Прочитајте мишљења ФТ и Никкеи новинаре о могућим променама у другим секторима сваки дан ове недеље.