Амерички економиста Јохн Кеннене Галбреит разматра се: "Састанци су потпуно неопходни ако желите да урадите било шта." Назад 2018. године Лондонска компанија СТЛ Мицрософт обука спровела је студију која је открила да је просек 207 састанака у години 67% непродуктивно. То се дешава јер већина радника радије решава стварне задатке да покажу прелепе графиконе и презентације. Таква симулација активности најчешће је повезана са дугогодишњом навиком и емоционалном удаљеном између запослених и шефова. Отуда се поставља питање: како препознати да запослени избегава одговорност и учини му продуктивну активност? С тим смо помогли да схватимо
- психолог, пословни ментор и стручњак за рад веровања. Егор је аутор више од 10 програма обуке о личном развоју и организатору догађаја са учешћем Русије, као и страним политичарима и привредницима. Егор помаже у разреду уверења користећи своје високо ефикасне технике, што потврђује апсолутну већину својих купаца.
У ствари, већина људи воли да ствара видљивост успеха. Ова навика је обично положена у детињству: у процесу формирања личности детета увек има пример одрасле особе и покушати да га опонаша. Покушавајући да понови механизам понашања одрасле особе, он се идентификује са њим и на тај начин само-утиче на себе. Дете настоји да покаже свој значај и независност.
С једне стране, то је добар начин за развој способности. Међутим, истовремено се особа сећа погрешне шеме: да се чини успешним, прилично је вешто претварајући се. Родитељи су заузврат охрабрили дететову копију свог понашања. Одрасли га похвале, јер је разумео како да ради "у праву". Али према томе, родитељи или наставници несвесно формирају други узорак од детета: Ако мислите да можете учинити све, похвалићете. У раном узрасту, људи не размишљају о томе, већ се сећају како да добију одобрење. Човек расте и живи, вођени принципима утврђеним у детињству. Као резултат тога, људи и даље стварају видљивост успеха и током студија и на послу.
Када особа сазрева, потисак знања слаби, али навика да прашина остане у оку. А ако његове стварне победе нису довољне, заштитни механизам је укључен, што избегава "непотпуно комплекс". Особа се претвара да се црви не окрећу руке и он то воли.
Поред тога, потреба за претварањем додатно стимулишу друштво и стално у настајању проблема. У таквој ситуацији навика имитације постаје начин да сачува унутрашњу равнотежу. Стварање видљивости показује да је много лакше него узети нове сложене задатке.
На послу је такав модел понашања прилично објашњено. Највредније за већину запослених је стабилност, сигурност и новац. Да не би изгубило место, запослени морају да стално да докажу да су они смислени за тим. Поред тога, видљиво запошљавање штеди од непотребне одговорности и потребе да се такмичи. Често сами људи почињу да верују у своје лажи и верују да се они заправо дешавају у зноју лица. То не значи да су такви запослени лоши. Постоје два главна разлога таквог понашања: жеља да се свиде сви који су настали у детињству и страх од нестабилности и ризика.
Када су ми главе великих компанија упућене да разрешем мотивацију особља и повучем њихову организацију на нови ниво прихода, прво анализирамо разлоге за ефикасност ефикасности рада запослених, зашто симулирају запослење. У следећој фази градимо појединачни програм за решавање одређеног проблема. Даћу примјере неке технике које препоручујем својим купцима:
Да се престанем да се претвараш
Ако у вашем тиму већина запослених радије имитира радно оптерећење, највероватније, само стварате видљивост успеха. То се може изразити у прекомерном захтевном и емоционалном удаљености од колектива. Запослени лако читају такво понашање, а сама глава постаје талац сопствене слике. Прво морате да успоставите комуникацију са подређенима. Не бојте се прекршити подређивање због тога, особље вас неће почети мање.Схватите да су сви намењени да се претварају
Ако је ваш подређени једини начин да се охрабрите - плата, немају жељу да се развијају. Зашто се наносити 45% напора ако новац плаћа и 40%? Примарна потреба за финансијском стабилношћу је затворена, тако да није неопходно напрезање. Људски мозак воли да сачува снаге на максимуму. Супервизор мора да разуме унутрашњу и спољну мотивацију сваког запосленог. Помоћи ће се да се избори са овим задатком гемификационе технике, додатним корпоративним образовањем, психолошким и заповједницима који формирају обуке, као и напредне програме обуке.
Вежбајте неформалну комуникацију са запосленима
Сваки запослени, као што рекох, чека охрабрујући од ауторитативне личности за њега. Жели да вам покаже да је он одрасли и успешан. Стога, ако на равноправној основи комуницирате са запосленима, чак и ако узмете у обзир хијерархију, они ће имати жељу да вас прате. Штавише, подређени ће продуктивније радити када разумете да их можете да цените. Биће снажна мотивација која не зависи искључиво на новцу.
Проблем савременог друштва је да су многи људи играли у њиховим улогама и постали таоци ове перформансе. Ако желите да постанете успешни, и не само да изгледате само то, морате бити хумани у вези са другима. Поред тога, важно је увек показати своју јединственост. Будите искрени у суочавању за новим људима и прилику да се појаве на путу. Ви и себе ће бити занимљивији код себе ако се престанете да се претварате. Само остајеш сам, можеш доћи до потпуног и успешног живота.