Никада нећете савладати уметност лидерства у савршенству.
Чини се да све време заборављају на јавне расправе о томе како бити ефикасан вођа. Лидерство није тачка именовања, а процес: бескрајан рад на себи, на које године лишће и које се може чинити потпуним неуспех у било којем тренутку.
Сви заборављамо у неком тренутку како бити прави вођа. Најважнија ствар коју сам сазнао за руководство за моју каријеру је најважнија "мекане вештине". Поента се не може сматрати великим шефом, а не у одговарајућој одећи, а не да коначна одлука увек остаје ваша. Главна ствар је научити да комуницирате на такав начин да вам други верују.
То је оно што сада можете учинити за ово.
1. Промените свој повратни стил људима знати: мислите на оно што ви кажетеАко кажете "добар посао" сваком запосленом о било којем завршеном задатку, у тим речима нема одређеног смисла. Ефикасно руководство није стално да их стално одведе. Студије показују да је то "негативна" повратна информација (ако се примењује адекватно) корисно од свега. Људи желе да науче и расту, да данас виде задатак да буду бољи него јуче, па најважнија мека вештина главе - способност да се такви раст одржава кроз конструктивне повратне информације.
Тада је метода сендвича популарна (позитивна изјава, конструктивна, позитивна). Али редовни Франк разговори су важни, праћени ефикасним корацима напред.
Запамтите: то је једна ствар коју треба критиковати и сасвим друго - дајте конструктивне повратне информације и нацртајте начин на побољшања.
2. Потражите примере лидерског спољашњег рада.Водим ПР-Фирм Стантон & Цомпани.
Такође узимам часове плеса неколико година.
На први поглед, плес и ПР су две потпуно различите ствари. Али можете да гледате друге стилове учења и разумевања нових приступа и мотивацијских техника.
Лично верујем да ојачате вештине лидерства када се искрено пошаљете када говорите из дна мог срца и не покушавате да будете неко (или нешто слично) другима. Када се не играте, али покажите се од таквог дела који је повезан са вашом рањивошћу.
3. Ако нешто пође по злу, прво преузме одговорност за себеСтално говорим свој тим да је свака грешка моја одговорност, јер сам власник компаније.
У руководећим положајима лако је пасти у слику "жртве". Када се појаве неки проблеми, можда се чини да су изван ваше контроле. Али то погоршава само проблем. Након тога, почнете да све поставите у потпуности свему.
Напротив, важно је одмах преузети одговорност за себе. Шта год да се деси, чак и ако у неком случају очигледно не постоји ваша кривица, важно је да на тренутак размишљате бар на тренутак, какву улогу коју сте играли у овоме. Можда сте били доступни мање често него иначе. Можда сте били ангажовани у другим проблемима. Можда сте били толико заузети да нису одговорили на важне сигнале.
Ови лидери примењују пример и препознају своје доприносе проблемима који су настали пре него што критикују друге.
4. Допустите другима да праве своје грешкеМикро генерација је ретко ефикасна. Људи морају да праве грешке. Очигледно је да је боље када су се такве грешке догодиле у контролисаној атмосфери. Али ваш циљ је да створите медиј у којем ће се људи осећати угодно и самоуверено, радећи самостално. Дакле, даћете им прилику да испадну једноставних запослених у овим члановима тима.
Захтеваће вам пуно стрпљења. Потребно је пронаћи време за подучавање, упућивање и директни људи. Морате бити близу да им помогнете да се окупе када нешто пође по злу. И пре свега, морате прихватити чињеницу да ће запослени погрешити - а истовремено се сећају да су краткорочни трошкови оправдани, јер захваљујући њима постоје нова знања и независност.
5. Активно се одражавају и често тражите ФИДБЕЦЛидерство би требало да се разликује и развија се са околином, што значи да морамо да следимо шта се дешава и мења. А најбоља дела су оне организације у којима се запослени лако подели са њиховим искреним мишљењем са руководством.
Менаџер мора да разуме да ли је народ једни другима и да ли је стил или приступ комуникацији ефикасан. А једини начин да се створи повољно окружење у којем је добродошао када запослени кажу менаџеру или власнику компаније да осећају да се труде или о нечему што је привукло њихову пажњу. И не само добродошли, већ и цењени.
Вођа је потпуно неприхватљива за рад у вакууму сопствених мисли. Чувши мишљења других људи, добијате много више од губитка.